"고과자들이 범할오류" 검색결과 21-40 / 115건

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  결론지금까지 본론에서는 기업이 인사 고과를 실시함에 있어 고과자가 피고과자를 상대로 능력을 평가하고 성과를 측정할 때 어떠한 종류의 오류를 범할 수 있는지에 대해서 제시하여 보았다.또한 ... 인적자원관리주제: 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오I. 서론II. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류2. ... 의미한다.2) 인사고과의 구체적 오류 : 후광 효과(1) 개념인사고과의 오류 중 후광 효과(헤일로 효과, halo effect)란 현혹 효과라고도 하는데, 고과 평가자가 피고과자의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

  실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 현혹효과와 유사효과의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오. ... ) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 현혹효과와 유사효과의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오. ... 인사고과의 평가오류평가오류들은 구성원들의 평가결과에 대한 수용성이 떨어지는 주요한 원인이 되는 만큼 평가전에 꼭 숙지하여 평가오류가 발생하지 않도록 하는 것이 중요하다.

  방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  오늘날 많은 기업이 인사감사 과정에서 발생, 중앙집중화, 가혹화 등 다양한 오류를 범해 인사감사의 실효성을 떨어뜨리고 있다. ... 인사고과의 일반적인 목적이다. ... 기존에 알려지려고 했던 것들이 명확하게 파악됐는지 살펴보는 게 타당하다고 할 수 있다.인사고과의 타당성도 비슷한 의미로 쓰인다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

  인사고과의 문제점과 대책고과자는 고과를 평가하는 과정에서 오류를 범하여 고과에 대한 오차를 발생시킬 수 있다. ... 좋은 평가를 받는 경우이거나 고과자가 고과에 관대한 경우에 해당한다. ... 따라서 직무고과와 인사고과 2개는 밀접불가분의 관계에 있으며 이 2가지를 함께 실시함으로써 비로소 두 제도가 목적으로 하는 성과를 이끌어 낼 수 있는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  제도적 측면의 문제점이란 고과 형식이나 기제에 내재하는 요인으로 정보를 수집하고 분석하는 과정에서 발생할 수 있으며, 행위적 측면의 문제점은 평가상 범할 수 있는 인간 관계상의 저해 ... 분포적 오류로 인한 것이다. ... 이러한 교육을 통해 고과자 스스로 가지고 있는 편견이나 오류에 대하여 되짚어볼 수 있는 기회가 되고 공정한 평가를 위한 기준을 마련할 수 있도록 해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인간이 하나의 행동결과에 대해 잘못을 반성할 때 어떤 목적 혹은 방법을 선택 및 결정할 때, 그리고 실행과정에서 착오와 오류가 범해지면 평가가 언제나 활용된다.이를 바탕으로 인사고과는 ... 고과과정이 조직으로 이를 통해 알아내려는 것이 고과하고 있는 점인가를 밝히는 것으로 해당 직무에서 요구하는 능력과 전혀 무관한 고과요소를 평가하는 경우 고과점수가 높더라도 그 직무에서 ... 본론1) 인사고과 정의2) 타당성과 신뢰성이란3) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유3. 결론4. 참고문헌1.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.18

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  하는 오류를 범하는 것에 대한 내용으로, 학벌, 출신, 직종에 대한 사전적인 편견이 고과에 영향을 주는것을 뜻한다. ... 인사고과의 의의(1) 인사고과란(2) 인사고과의 목적Ⅱ. 본론1. 인사고과의 오류(1) 인사고과의 오류발생 원인(2) 인사고과 오류의 종류Ⅲ. 결론1. ... 인사고과의 오류(1) 인사고과 오류의 발생 원인인사고과는 일정 기준에 따라서 기계가 아닌 사람이 평가하는 제도이다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  이런 문제가 생기는 이유는 고과자가 고과에서 지각 오류를 범했기 때문이다. ... 오류에는 상동적 태도, 현혹 효과, 주관의 객관화, 기대, 선택적 지각, 직각 방어, 관대화 경향과 가혹과 경향, 대비 효과와 유사 효과가 있다. ... 결국 인사고과는 인적자원 활동에서 밑받침이 되는 위치에 존재한다고 할 수 있다.2.2 인사고과 분석과 문제점인사고과는 기법에 따라 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법으로 나뉜다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  제도적 측면의 문제점이란 고과 형식이나 기제에 내재하는 요인으로 정보를 수집하고 분석하는 과정에서 발생할 수 있으며, 행위적 측면의 문제점은 평가상 범할 수 있는 인간관계상의 저해요인이나 ... 또한 누가, 무엇을 평가하느냐에 따라 그리고 사람이 평가한다는 점에서 언제든지 고과자의 주관적 의견과 편견, 심리적 상태에 따른 오류가 발생할 수밖에 없다. ... 이 때문에 피고과자의 출신지나 출신학교 등 피고과자의 주변 배경이 고과자의 고정관념 등에 영향을 미쳐 평가에 오류를 가져다줄 수 있으며, 피고과자가 특정 부분에 가지는 우수성이나 부족함이

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  과학적 연구방법으로서 과학적 탐구의 의의와 학문적 탐구의 오류에 대하여 설명하세요

  즉, 일반적 결론과 반대되는, 배치되는 사건이 있을 때 이와 같은 모순을 해결하고자 거짓된 정보를 꾸밈으로써 오류를 범하는 것을 연역된 정보라고 말한다.(2) 사례예를 들면 어떤 사람이 ... 반영하는 데에 있어, 그 부하가 장점이나 단점을 동시에 가지고 있음에도 불구하고 장점만을 관찰하면서 이를 고과에 반영하는 경우가 대표적인 선택적 관찰이다. ... 관찰이다.(2) 사례예를 들어서 개인차별이나 인종차별, 지역 차별과 같은 것들은 주로 선택적 관찰에 의해서 제공되는 것이 많은데 대표적으로 한 상사가 아끼는 부하직원에 대한 인사고과를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  직무평가방법을 비교 분석하시오

  인사고과의 경우 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체로 흔히들 직무평가를 한다고 했을 시에 직무수행자가 자신의 역량을 평가받는 것처럼 오류를 범할 수 있습니다. ... 흔히 인사고과라고 한다면 평가시스템을 통해서 조직 내 사람들 간의 서열을 매기는 것을 말하는데 직무평가는 사람이 아닌 직무간의 서열을 매긴다는 점에서 인사고과와 엄격히 구분되고 있습니다 ... 따라서 직무평가에 의해서 직무수행자의 직무 수행능력 혹은 역량이 평가된다는 생각이 오류입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.01.04

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  인적자원관리론_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  이에 타인을 평가하는데 쉽게 범하는 오류로는 상동적 태도, 현혹효과, 주관의 객관화, 기대, 선택적 지각, 지각방어, 관대화 경향과 가혹화 경향, 대비효과와 유사효과가 있다. ... 이에 필자가 근무하는 직장에서의 인사고과를 포함하여 일반적인 인사고과의 문제점에 대해서 살펴보면 우선, 인사고과의 기준이 불명확하여 그 고과결과에 대해서 신뢰할 수 없다. ... 본론1) 인적자원관리에서 인사고과2) 인사고과의 문제점과 그 대책3. 결론4. 참고문헌1.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  지각오류와 감소방안을 정리하고, 생활하면서 자주 발생하는 오류사례를 설명하고 그 오류를 줄이기

  지각오류 감소방안지각오류 감소 방안으로써 자기이해와 자기인정, 의식적 정보처리의 방법이 있는데 자기이해는 지각오류를 범할 가능성을 인정하고 여유를 가지고 조직행동과 관리에 있어 지각을 ... 이것 또한 지각상의 오류를 가져올 수 있다.기업 조직에 있어 이러한 효과는 직원의 인사고과에 지대한 영향을 미치는데 상사가 직원의 실제 행위의 작은 부분만을 관찰해 어느 한 가지 분야에서 ... 지각오류 정의와 지각오류 사례2. 지각오류 감소방안3. 나만의 지각오류 감소방안Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.16

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  중앙대학교 인사조직관리 중간대체 과제

  상동적 오류라고 부르기도 합니다.대비오류란 다른 사람과 비교하여 평가하는 것입니다. ... 능력을 갖춘 피평가자들은 가혹하게 평가받을 수 있고, 전반적으로 능력이 낮은 사람들 중 보통의 능력을 갖춘 피평가자는 관대하게 평가할 가능성이 높을 수 있습니다.후광효과는 일반적으로 범하게 ... 유지되도록 하는 분배공정성과 평가의 과정과 절차가 공정하게 지각될 수 있도록 하며 평가에 의해 영향을 받는 피평가자에게 참여의 기회를 주는 것이 중요한 절차공정성, 평가자와 피평가자간의 고과과정상의

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.10

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  지역사회의 욕구파악에 대한 이해욕구의 개념에 대해 정리하고, 브래드쇼가 주장한 욕구유형과 그 예를 기술하시오, 또한 욕구사정을 위한 조사방법

  그래서 감지된 욕구는 일반적으로 예상보다 크게 나타나는 경우가 많기 때문에 인지적 욕구를 순수한 욕구 그대로 추정하는 오류를 범할 수도 있다.3) 표현된 욕구(expressed need ... 예) 판매실적보고서, 인사고과 기록이나 회의록, 사고보고서 등2) 면담관련자와 대화를 통해서 필요한 자료를 얻는 방법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  간호 과실과 과오

  (10.1%), 치료 지연(7.6%), 환자의 낙상(5.3%), 수혈오류(2.6%) 순으로 나타남3. ... 분리시켜 처벌에 전담자를 양성하여 체계적으로 위험을 분석 및 예방 전략을 수립ㆍ누가 과오를 범하였는가 보다 왜 문제가 발생되었는가를 따져 근본적인 원인을 분석ㆍ근본적 원인 해결을 ... 일년에 한 번은 자세하게 읽도록 함조직적예방 방안ㆍ법적 의무에 대한 정기적 교육을 시행하되 사례 중심의 문제해결식 교육이 바람직 함ㆍ사건보고 및 의사소통체계를 마련ㆍ사건보고와 인사고과를

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.27

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  직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

  과거의 직무를 가지고 현재의 업무에 대입해 평가 한다면 이는 평가를 넘어 조직의 가치를 제대로 평가하지 못하는 크나큰 오류를 범하는 것이기 때문이다. ... 이러한 직무 평가가 매번 임금 협상과 관련한 인사 고과에 반영되게 되면 구성원들로 하여금 평가에 대한 거부감을 늘릴 수 있다.특히 직무에 관련해 직무를 수행하는 사람의 숙련도나 업무

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20

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  [지각해석] 지각해석의 특징, 지각해석과정에서 발생하는 오류(지각오류), 지각해석오류의 감소방안(방법)

  이와 같이 감지된 상황에 대하여 그 원인을 찾고 주어진 상황에 의미를 부여하는 과정에서 개인은 지각적 오류(perceptual error)를 범할 수 있고, 나아가서는 상황에 대한 ... 개인이 흔히 범하는 지각적 오류와 개인행동에 미치는 영향을 요약하면 다음과 같다.(1) 현혹효과 (halo effect)후광효과라고도 하며 이는 지각대상의 어느 한 특성을 중심으로 ... 오해는 물론 행동상의 과오도 범할 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.02.11

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  지각오류 중 ‘일반적인 지각과정상의 오류’의 유형을 제시한 후 이러한 유형 중 한 가지 특정 유형

  이 경우 평가기준 자체가 애매한 경우나 분석 기준이 평가자의 합리적인 이해 범주에 적용되지 않는 경우, 피평가자를 잘 알고 있지 못 할 경우 중간 범위 평가 오류를 범하게 된다.5) ... 실제로 관대화 경향의 오류는 인사고과에서 자주 일어나는 오류로 보수적인 공무원 체제에서도 가장 잘 나타나는 오류 중 하나였다. ... 특히 인사고과 형태 또한 사람이 사람을 평가하는 것이기 때문에 개인의 사적인 감정에 의한 판단의 오류가 처해질 때가 많다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.12 | 수정일 2018.09.13

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  일상적 지식탐구 과제에서 범할 수 있는 오류를 예를 들어 설명

  사회복지조사론주제: 일상적 지식탐구 과제에서 범할 수 있는 오류를 예를 들어 설명하시오.I. 서론II. 본론1. 일상적 지식탐구 과제에서 범할 수 있는 오류III. 결론IV. ... 일상적 지식탐구 과제에서 범할 수 있는 오류일상적인 지식 습득에서 발생하는 오류에는 여러가지가 있다. 첫번째는 정확하지 않은 관찰이다. ... 전문적인 가치에 기초하면 오류가 생길 경우가 있는데, 사회복지 조사에서 일상적인 지식탐구 과제에서 범할 수 있는 오류에 대해서 살펴보았다.II. 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.11 | 수정일 2019.03.12

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