"관계지향리더" 검색결과 21-40 / 13,200건

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  따라서 관계지향 행동은 리더가 두 방향 또는 다양한 방향으로 의사소통을 얼마나 유지하고 있느냐의 정도로 측정될 수 있다.관계지향 행동의 리더는 부하들에게 지원이나 격려를 제공하는 일이 ... 관계지향 행동관계지향 행동은 구성원들과의 관계를 더욱 중시하며 구성원과 리더 사이의 친밀감이나 신뢰, 상호 존중과 협조, 온정 등을 조성하는데 목적을 두고 있는 행동 양상이라 할 수 ... 리더십주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.- 과업지향행동 설명- 관계지향 행동 설명- 논리적인 설명력- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 과업지향 행동2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  리더십(1) 과업지향(2) 관계지향2. ... 높거나 낮은 통제 상황에서는 과업 지향적 리더, 중간적 상황에서는 관계 지향적 리더가 바람직하다2) House의 리더십부하의 목표설정, 목표달성에 대해 미치는 리더의 영향력을 효과적 ... 반대로 부하 중심적, 민주적 극단에 있으면 부하들에게 재량권을 부여하고 인간 관계적 측면에 관심을 둔다.3) 인간지향적·과업지향적 리더십리더가 반드시 수행해야 하는 2가지 기능을 완수하면서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.12

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  <A+ 리포트> 효과적인 리더의 행동의 두 유형

  조금 더 간단하게 풀어보자면 과업 지향적 리더는 목표 성취, 업무 능률 향상에 중점을 두는 리더이고, 관계 지향적 리더는 단체나 조직 내의 사람들과의 관계에 중점을 두는 리더이다.리더가 ... 목적을 둔다고 볼 수 있다.4) 관계지향 행동의 유형리더의 관계지향 행동에도 5가지의 유형이 있다. ... 합의에 대한 점검을 통해 업무 처리의 완성도를 가늠해볼 수 있다.3) 관계지향 행동리더의 관계지향 행동은 집단을 유지 시키기 위한 리더의 행동이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2022.04.15

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  첫 번째는 과업지향행동 유형의 리더가 있고, 두 번째로는 관계지향행동 유형의 리더이다. ... 과업지향형과 반대로 관계지향형 리더는 대인관계를 중요시 한다.과업지향형 리더는 사람보다는 업무 중심의 의사결정, 업무 능력에 관심을 두는 유형으로 너무 일에 치중하다보면 부하에 대한 ... 대표하는 말이 관계지향형 리더라고 말하고 싶다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.18

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  리더쉽 ) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  결국, 관계 지향적 리더는 이직과 같은 고충 호소가 과업 지향적 리더의 구성원보다 낮게 나타날 수 있다.관계 지향적 행동의 특성은 어려운 과업을 수행하는 사람에게는 적극적인 지원과 ... 관계 지향적 리더로 분류할 수 있다.과업 지향적 리더는 LPC가 낮으며 자기가 싫어하는 동료에 대해 부정적인 평가를 한다. ... 이는 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더로 구분할 수 있게 된다.일반적으로 LPC가 57점 이하인 경우, 과업 지향적 특성을 가진 리더라고 평가하며, LPC가 64점 이상인 경우,

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.06

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  이에 본론에서는 효과적인 리더의 두 유형 중에서 과업지향행동과 관계지향행동에 대한 개념을 설명, 분석하고 내가 생각하는 효과적인 리더십에 대해 서술하고자 한다.II. ... 즉 과업지향행동은 조직의 성공적인 목표달성을 강조하고 생산성과 과업의 완수, 경쟁력 제고에 초점을 두고 생산성 향상을 추구하는 행동이라 할 수 있다.②관계지향적 리더십의 정의관계지향적 ... 본론1.효과적인 리더의 두 유형① 과업 지향 리더십의 정의과업지향행동은 급변하는 경영환경에서 직무 기술서에 나타나 있는 공식적인 과업을 수행하는 행동으로 재화나 성과의 창출과 같은

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.17

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  [청소년지도방법론]리더십이론의 발달과정과 청소년지도에 필요한 리더십 이론

  관계지향성 모두 높음, 높은 동기 부여자개발가형낮은 과업지향성, 높은 관계지향성호의적인 독재자형높은 과업지향성, 낮은 관계지향성을 선호관료형과업지향성 관계지향성 모두 낮음, 법률과 ... 모두에관심을 쏟음전도사형과업지향이 필요한 시점에도 과업보다는 관계지향적임독재자형관계지향이 필요할 때 과업지향을 강조직장방기자형비참여적, 수동적, 과업과 관계 모두 관심을 보이지 않음 ... 모델Reddin은 기존에 제기되어 오던 관계지향적 영역과 과업지향적 영역 외에 효율성 영역을 추가하여 3-D이론을 제시하였다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.23

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  [토론, 0.5페이지]정부, 공사, 대학 공공조직 등에서 혁신을 시행하는 것에 대한 찬반 의견

  혁신을 추구하다 저항에 부딪히며 조직에 부담을 주는 경우도 있으나, 이러한 두려움 때문에 안정을 추구하고 혁신을 게을리한다면 그러한 조직의 미래는 매우 불투명할 것으로 본다.혁신은 리더들에

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.21

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  학점은행제(토론)_경영통계학, 경영학개론, 경제학개론, 국제경영, 리더십, 생산관리, 재무관리, 회계관리

  관계지향적 리더의 성과가 더 높다는 것이다.이러한 관점에서 필자는 리리더는 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십을 동시에 발휘하여 조직 내에서 최선의 성과를 이룩하는 리더라고 생각한다.참고문헌 ... 리더와 관계지향적 리더 중에서 어떤 리더가 그 조직 및 사회에 더 바람직한 것일까? ... (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)리더의 유형에는 크게 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분된다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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  두려움 없는 조직 PPT 자료 (독서토론회 준비)

  비판은 지양 , 토론은 지향 즉각적인 판단 지양 , 생산적인 피드백이나 질문을 통해 ‘ 너의 의견을 존중한다 .’ ... 비판은 지양 , 토론은 지향 즉각적인 판단 지양 , 생산적인 피드백이나 질문을 통해 ‘ 너의 의견을 존중한다 .’ ... 50-51 쪽인간관계가 나빠질까봐 자신이 없어서 나의 안위를 보호하기 위해 너무 튀어 보일까봐 반기를 드는 것 처럼 보일까봐 무능력하거나 나쁜 사람으로 오해 받을까봐Speak-up

  ppt테마 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  본인이 가지고 있는 리더십은 어떤 것들이 있으며, 그것들의 장단점은 무엇인지 알아보고, 지향하는 리더십에 근접하기 위한 개선점들을 살펴보고자 한다.

  리더십은 목표를 설정하여 지향하는 과정이기 때문에 리더에 의해서 어떤 목표가 주어지면 조직의 구성원들은 리더가 이끄는 방향대로 구체적인 활동들을 하게 된다. ... 리더십은 리더와 그를 따르는 구성원들 간의 상호작용 관계로 업무의 효율적인 목표달성을 위해서 상호협력하고 코치하고 지도하는 관계라고 볼 수 있다. ... 관계를 중시하면서 공감하기 위한 리더이기 때문에 조직의 결속력을 강화하고 조직 내에서의 신뢰회복에 유용하기도 하다.2) 관계중시형 리더십인간관계나 조직의 화합을 가장 최우선으로 여기는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.22

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  학교조직의 지도성 PPT

  전통적인 지도성 이론의 종류 경영자형 개발가형 관료자형 자선적 독재자형 통합형 관계형 분리형 헌신형 타입자형 선교사형 독재자형 이탈자형 과업지향성 관계지향성새로운 지도성 이론새로운 ... 리더의 행동을 통해 구성원의 목적에 영향 f. ... 학교조직의 지도성지도성 이론의 발달 전통적 지도성 이론 새로운 지도성 이론 목차지도성에 대한 연구의 흐름을 통해서 지도성 이론의 발달과정을 정리 해 보고 , 지도성의 새로운 이론들이 지향하는

  ppt테마 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  간호관리학 지휘 시험자료

  높은 과업 지향, 낮은 관계 지향설득형(S2)? 높은 과업 지향, 높은 관계 지향참여형(S3)? 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향위임형(S4)? ... 리더의 유형을 분류하기 위해 LPC 점수 사용- LPC: 리더가 가장 싫어하는 동료에 대한 평가 점수관계 지향적 리더? LPC 점수가 높음과업 지향적 리더? LPC 점수가 낮음? ... 리더 행동과 상황의 적합성관계 지향적 리더? 중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과과업 지향적 리더? 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과② 하우스의 경로 ?

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.29

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  (A+) 조선대학교 CU리더십ㅇㅈㅎ

  선호4주차리더들이 하는 일과업에 전념, 사람과 관계 맺기과업 지향적 리더십목표 지향적, 일을 성취하고 일하는 것이 존재 이유, 행하는 것설명 구조 주도, 성과 지향, 성과에 대한 ... 관심관계 지향적 리더십사람들과 어울리고 싶어함, 현재를 지향함, 존재하는 것설명 배려 행동, 구성원 지향성, 사람에 대한 관심본질적 관계 중심 리더십 행동 3가지구성원들을 존엄과 존중으로 ... : 업무를 완수하기 위한 행동, 관계행동 : 구성원들을 다독이는)관계이다(리더와 구성원들 사이의 소통)과정이다파괴적 리더십리더가 자신의 영향력이나 권력을 이용하는 리더십구성원들을

  시험자료 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.02.28

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  관계지향 행동관계지향 행동은 리더가 주로 팀원들과의 상호 관계 형성과 유지, 그리고 팀원들의 개인적인 요구와 필요를 고려하는 행동 유형을 나타낸다. ... 따라서 효과적인 리더는 과업지향 행동과 관계지향 행동을 균형 있게 조화시키는 데 주력해야 한다.3. ... 그들은 목표 달성, 성과 향상, 작업 효율성을 중요하게 생각하며, 업무의 명확한 분배와 성과 평가를 강조한다.- 관계지향 행동: 관계지향적인 리더는 주로 팀원들과의 상호 관계와 협력에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  간호관리자 리더십 평가 보고서

  리더의 행동유형은 과업지향성 리더 (LPC점수 낮음), 관계 지향성 리더 (LPC점수 높음)으로 나뉜다. ... 리더십의 상황이 호의적이거나 비호의적이면 과업지향적 리더십이고 중간이면 관계 지향적 리더십이 효과적이다. ... 이는 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십 유형의 분류를 하나의 연속선에 있는 양극단으로 보는 한계가 있다.2) 경로목표 이론기대이론에 근거하며, 하우스가 제시한 이론이다.

  시험자료 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.09.13 | 수정일 2024.01.20

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  그래서 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더이고 점수가 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. ... 그래서 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더이고 점수가 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. ... 과업지향 행동과업지향적 행동의 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 해 태스크 완수에 목표를 두고 만족감을 얻는 특징이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  그래서 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더이고 점수가 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. ... 분류되고 부정적으로 평가할 시 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류되는 특징이 있다.1) 관계지향적 리더관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 ... 구분되는 것이 아닌 중간범위일 때 해당된다.2) 과업지향적 리더과업지향적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 해 태스크 완수에 목표를 두고 만족감을 얻는 특징이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  A+ 리더십, 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  (b) 관계 지향적 리더의 행동조직화를 강조하는 과업 지향적 리더와 달리, 사람, 즉 조직을 이루고 있는 구성원들과의 관계를 중시하는 리더를 관계 지향적 리더로 볼 수 있다. ... 소통, 존중과 같이 최근 직장 내 코어 문화로 자리 잡은 구성원 간의 대인 관계를 강조하고 융합을 위한 인간관계 형성에 관심을 가진다.관계 지향적 리더는 조직 내 과업 또는 목표와 ... 본 과제에서는 효과적인 리더의 행동에 대한 두 유형인 ‘과업지향’ 행동과 ‘관계지향’ 행동에 대해 세부적으로 살펴보고, 각 행동이 가진 특징들에 대해 분석해보고자 한다.Ⅱ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  [최종성적A+]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  그럼에도 과업지향 행동유형의 리더는 강한 추진력으로 빠르게 과업을 이뤄내는 장점이 있다.2) 관계지향 행동유형관계지향 행동유형은 인간관계에 대해 높은 관심을 가지고 있는 유형이다. ... *효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 효과적인 리더의 행동유형1) 과업지향 행동유형2) 관계지향 행동유형Ⅲ. ... 이러한 행동이론을 통해 효과적인 리더의 행동유형은 크게 과업지향 행동유형과 관계지향 행동유형으로 분류할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.14

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