"권력과 리더십의 차이점" 검색결과 21-40 / 3,549건

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  간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

  나눔책임은 부하에게 있음집단에 대해 강한 통제를 가함강제로 구성원들을 동기부여함명령조로 지시함상의하달식 의사소통을 사용함독단적으로 의사결정함직위의 차이를 강조함처벌을 목적으로 비판함집단에 ... 리더의 권한과 구성원의 참여도전제형민주형가장 이상적인 리더십조직의 성과(리더십)을 올림자유방임형전문가들(자기분야에 BEST)ex)연구소/교수들권력이 리더에게 있음책임은 부하와 함께 ... 관리계획을 적용하는 실제적 과정- 지휘를 잘하기자의 영향과 환경적 영향 및 상황적 요인들을 고려하지 않음(구성원들의 특성을 고려X)- 특성론은 선천설에 근거하고 있어 선천설의 문제점을

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  리더는 권력과는 차이가 있는 것이다. ... 이에 더해서 조직 구성원들이 업무를 수행하는 과정에서 문제점이 발견된다면 문제점을 무조건적으로 비난하기보다는 근본적인 차원에서 문제점을 해결하기 위해서 노력을 기울이게 된다. ... 권력이 부하들 사이의 선호 관계에 대해서 별로 신경을 쓰지 않고 단지 리더가 권력이나 지위를 앞세워서 조직 구성원들에게 영향력을 발휘하는 것에 더 신경을 쓰는 경향이 있다면 리더십은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  영화 인턴, 리더쉽 이론 탐색 분석 과제

  이는 리더십 스타일에 강조점을 두는 상황이론과 구별되는 차이라고 볼 수 있다. ... 즉 개인적 권력은 조직 형태가 탈관료적일수록 증대된다고 볼 수 있다.이러한 권력 원천의 차이는 권력 형태의 차이로 이어진다. ... 권력 및 정치 이론조직은 정치적인 활동이라는 점에서 조직 내 권력은 곧 정치권력이다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.09.04

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  리더십의 개념

  리더가 집단구성원보다 많은 권력(power)을 갖고 있다는 점이다. 경영자의 권력원천에는 보상적 권력, 강제적 권력, 합법적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력이 있다. ... 갖고 있다.먼저 리더십의 의미를 정확히 이해하기 위해 권한(authority), 권력(power), 영향력(influence) 통제(control)의 차이를 간단히 살펴보기로 한다 ... 차이가 있는가?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.13

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  간호관리학 지휘 정리본

  협상(coalition) : 협조자를 얻는 것 => 협상 시행+ 권위적인 영향력을 행사하는 리더들 : 영합, 추켜세우기, 차단+ 참여적인 리더들 : 합리성*권력과 리더십- 리더십유형 ... 있음동기유발은 모든 욕구계층에서 가능함사람들은 적절히 동기유발이 되면 자율적이고 창의적으로 일을 함=> 조직내 의사결정에 참여할 수 있도록 함, 동기부여할 수 있도록 여러 가지 관점들의 차이에 ... 높음, 친교욕구 낮음*시사점 : 조직구성원을 선발하는 데 이러한 욕구들을 신중히 고려5.

  시험자료 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.09 | 수정일 2023.08.13

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  리더십에 대한 정의를 내려보고 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 설명한 후 역사적으로 유명한 인물의 리더십에 대해 설명하시오

  이러한 차이점은 리더십을 이해하고 개발하는 데 있어서 중요한 요소이며, 다양한 정의들을 비교하고 분석함으로써 조직에서 효과적인 리더십을 발휘하는 방법을 더욱 잘 이해할 수 있다.3. ... 리더십에 대한 정의리더십에 대한 정의는 다양한 학자들 사이에서 차이가 있다. ... 또한, 리더십은 단순히 지도자의 특권이나 권력으로 이해되지 않고, 팀원들과의 협력과 소통, 동기부여 등 다양한 요소들이 함께 작용하여 조직의 목표를 달성하는 과정에서 중요한 역할을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.26

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  리더십, 리더쉽 정리

  조직 내 변화를 유도하는 차이점이 있음ㆍ트라이스와 베이어 : 변혁적 리더십과 카리스 마 리더십이 혁신과 관련된 공통점이 있지만, 방법에 있어 차이가 있다 고 지적함. ... 관리와 리더십관리개념에 기초한 전통적 리더십과 구별되는 리더십(Leadership) 개념에 기초한 신조류 리더십의 구분 및 차이점ㆍ전통적 리더십 : 주로 조직 핵심요소인 과업과 사람에 ... 태도를 변화시키기 위해 비전을 수립함ㆍ리더와 구성원 간의 정서적 유대를 강화함차이점ㆍ유클 : 카리스마 리더십의 본질은 구성원들에게 특출한 사람으 로 비춰짐으로써 구성원들이 리더로

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.02

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  카리스마 리더십과 변혁적 리더십에 대해 알아보고 이 둘을 비교 설명하시오

  반면 변혁적 리더십의 경우 두 리더십 유도의 동기는 변화의 과정을 주도하는 사람들의 형태에 관한 것이라는 점에서 차이가 있다.이러한 변혁적 리더십을 이끄는 방식은 만족스러운 적극적 ... 이러한 카리스마적 리더십의 경우 추종자들에게 권력을 행사할 때 리더의 개인적 특성을 넘어 확장될 수 있다.? ... 참여이지만, 카리스마적 리더십은 개인적 존중과 신뢰를 통해 이끌어간다는 점에서 변혁적 리더십보다 감성적 요소가 더 많다.구성원들의 활동도 다르고, 구성원들의 자발적 활동을 바탕으로

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.21

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  간호 리더십 보고서 (자신의 리더십 유형을 분석 +사례 예시O)

  이처럼 관리자와 리더는 지향점, 조직구조, 관계, 개인자질, 결과 측면에서 차이가 있다.3. ... 관리의 관계 측면에서는 재화와 서비스의 생산과 판매를 중시하고 지위권련에 기초하며 보스로 행동하지만 리더십은 동기유발 및 격려를 중시하고 개인권력에 기초하며 코치, 촉진자, 섬기는 ... 리더십의 정의 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.10

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  사이버평생교육원 사회복지행정론 리포트

  이는 공식적으로 직위에 부여된 직권력 즉 헤드 십과는 명확히 다른 개념을 가진다.리더십과 헤드십과의 차이를 알아보면 헤드십은 직위에 딸린 공식 권한을 뜻하며 직권자의 일방적인 영향력을 ... 직위권력은 직위에 부여된 공식적이고 합법적인 권력을 말하고 직위권력이 클수록 리더는 부하의 과업 성과를 평가하고 보상이나 처벌할 권한이 많고 리더십 행사는 쉬워지며 직위권력이 없는 ... 추종자의 특성에는 별 관심을 두지 않았다는 점, 리더나 추종자의 기술적 능력의 변화에는 관심을 두지 않는다는 점, 이론을 방어하기 위해 제시한 상관관계가 비교적 약하다는 점, 리더

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.27

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  간호관리학 [리더십 유형 및 분석 사례 보고서]

  강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다. ... 리더십으로 전통적 리더십인 거래적 리더십과 많은 차이가 있다. ... 카리스마 리더십리더는 권력욕구와 자신감이 강하며 자신의 신념과 이상에 대한 확신을 지니고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.05

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  간호관리 리더십 보고서

  리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로, 조직성과의 차이는 종종 리더십의 차이에서 오는 것으로 알려져 있다. ... 수간호사의 직위 권력은 병동의 최고관리자로서 간호사들의 인사고과에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 강한 편이라고 생각된다. ... 협력한다는 점에서 민주적(참여적) 리더십에 해당한다고 생각한다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

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  [리더십과커뮤니케이션] 중간고사 과제 레포트 - 강의정리

  한편 리더십은 관리와의 차이점을 보이는데 리더는 조직이 나아가야할 비전을 제시하고, 관리자는 비전을 실현하기 위해 방법을 찾는다. ... 리더십 효율성과 관련된 특정 동기와 욕구에는 권력 동기, 추진력과 성취동기, 끈기와 회복력이 있다.성격만큼이나 지적 능력 역시 리더십 성공에 중요하다. ... 리더들은 문화적으로 다양한 사람들에게 동기부여를 하고 격려하려면 명백하고 미묘한 문화적 차이를 인지하고 있어야한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.22

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  나폴레옹 리더십 ppt

  그는 시간에 민감한 상황에서 신속한 의사결정을 내리는 것으로 유명했습니다. 2 차이점 포착 나폴레옹은 복잡한 상황에서 핵심 차이점을 찾아내는 능력이 뛰어났습니다. ... 나폴레옹의 리더십은 현대 기업 경영에 많은 시사점을 줍니다. ... 그는 부하들에게 강력한 동기부여와 비전을 제시했고, 이를 통해 최대의 전력을 발휘할 수 있었습니다.나폴레옹 리더십의 한계와 교훈 1 리더의 독재적 성향 나폴레옹의 권력에 대한 집착과

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  리더십 이론을 설명하시오

  서론성공적인 조직과 성공적이지 못한 조직 사이에는 차이가 발생하게 하는 중요한 특성이 있고 이는 동태적이며 효과적인 리더십이라고 할 수 있다. ... 자기 행동과 조직성과에 책임을 더 많이 지고 자기 능력에 자신감을 자지고 주도성을 발휘하므로 강한 내적 통제, 주변 환경에 잘 적응하고 심각한 심리적인 장애를 겪지 않으며 자기 강약점을 ... 정확하게 인식해 자기 개선 지향적 성향을 보이며 방어적이지 않고 자기 통제력이 강한 높은 정서적 안전감과 높은 성숙도, 다른 사람 이익을 위하여 권력을 행사하며 권력을 작위적으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  경영학개론 요약 정리 중간고사 기말고사 대비 전범위 통합 정리

  권력원천 중 리더에 대한 인간적 매력과 존경심에서 따른 권력허쉬와 블랜차드의 리더십 유형▶ 지도형리더십, 지시형리더십, 참여형리더십리더십 격자이론▶ 블레이크와 무톤의 연구이다▶ 이상적 ... 소비자가 원하는 재화와 용역의 생산투명경영▶ 회계정보 기업의 의사결정 과정, 지배 구조 등 기업의 정보를 투명하게 공개하여 신뢰성과 이미지를 높이는 경영 개념투명경영과 윤리경영의 차이점 ... 관계가 좋지 않을 때 적절한 리더십 유형피들러▶ 리더십이론 중 상황이론을 주장한 학자에 해당하는 사람허쉬와 블랜차드▶ 부하의 성숙도에 따른 리더십 유형을 제시한 사람준거적권력▶ 리더의

  시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.26

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  중요한 요소가 된다는 점에서 피들러의 상황이론은 리더의 변경이 힘들다면 상황의 변경을 통해 리더십의 유효성을 재고할 수 있다는 것을 보여주고 있다.피들러는 관용적이고 관계지향적인 ... 대해 배려 있고 지원적인 태도와 행동으로 부하들을 대한다.이는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 우선시한 다음 과업의 목표 달성에 관심을 갖는데 이는 위에서 서술한 과업지향적 리더와 차이가 ... 리더십 스타일이 최적이라고 말하는데, 구성원들이 리더를 어느정도 호의적으로 대해주고, 리더가 어느 정도의 권력을 갖고 있으며 부하들이 수행하는 과업이 약간 애매한 상황에서는 관계중심적

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2024.03.19

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  급식경영학 5장 내용정리

  능력으로 인한 권력2.2 리더십 이론1) 특성이론- 리더의 지능, 성격, 육체적 특성이 리더십 발휘에 중요- 어떤 특성을 가진 리더가 어떤 상화에서 높은 리더십을 보였다고 다른 상황에서도 ... Relatedness) : 안전욕구(1/2), 사회적 욕구, 존경욕구(1/2), 대인관계 관련- 성장욕구(Growth) : 존경욕구(1/2), 자아실현욕구, 남들에게 인정받음- 매슬로우 이론과 차이 ... 한 욕구 좌절 시 다른 욕구에 대한 요구 증가③ 허즈버그의 이요인 이론- 위생요인 : 충족되지 않으면 불만족- 동기부여 요인 : 충족되면 만족을 느끼며 높은 생산성에 기여- 한계점

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  [A+레포트] 리더십_리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.. .I. 서론리더십은 조직의 성공에 있어 필수적인 요소이다. ... 리더와 관리자의 차이점리더와 관리자 사이의 차이점은 그들의 역할, 목표 설정 방식, 그리고 조직 내에서의 역할 수행 방식에서 근본적으로 드러난다. ... 많은 사람들이 리더와 관리자를 동일시하지만, 이 두 역할 사이에는 명확한 차이점이 존재한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

  인간관계에서도 나와 타인, 나와 조직, 조직과 조직의 구성원들이 인간과 인간이 형성된다는 점에서 인간들 공동의 목표와 목표 달성을 위하여 사람들을 이끌고 나아가기 위해서 리더쉽이 가지는 ... 이러한 리더십 특성이론이 가진 특징은 성공적 리더들이 가지고 있는 개인적 특성과 자질이 일반인들의 것과는 차이가 있다는 것이다. ... 따라서 유능한 리더들이 가지고 있는 특성의 공통점을 파악하기 위해서 리더십의 유효성을 파악하고자 하는 방법으로 연구된 것으로 볼 수 있다.리더십 행동이론1940년대 리더십 특성연구의

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 (5%↓) 1425원 | 등록일 2023.01.20

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