"도요타에이지" 검색결과 21-40 / 145건

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  도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화

  도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화목차* 도요타의 가이젠 문화Ⅰ. 도요타문화 창조의 주역1. 회사설립2. 도요타 사기치3. 도요타 기이지로4. 도요타 에이지5. ... 도요타 방식의 가이젠* 도요타의 가이젠 문화일본의 도요타자동차회사(Toyota Motor Co.)는 2007년에 9,497,754대의 자동차를 생산하여 세계 최대의 자동차 생산업체가 ... 기업문화와 근래 도요타 성장에 기여한 도요타 경영방식(Toyota Way) 도요타 생산시스템, 그리고 가이젠 문화를 중심으로 조사하였다.세계 10대 자동차제조업체(2006년과 도요타자동차의

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.21

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  도요타 가문의 역사와 도요타 생산방식

  石田退三)도요다 에이지(豊田英二)오오노 다이이치(大野耐一)도요타 쇼이치로(豊田章一郎)도요타 기이치로(豊田 喜一郞)도요타 사키치(豊田 佐吉)- 창업자, 도요타 강령, 기술혁신- 자동차 ... 생산방식을 구축해 나갈 리더들 을 선발하고, 그들에게 권한을 위하는데 핵심적인 역할에이지도요타도요타 생산방식의 개발 배경도요타는 일본 시장이 너무 작고, 미국식의 대량 생산 체제는 ... 헨리포드에 의해 발명된 대량생산 시스템이후, 효율적인 비즈니스 프로세스 상의 중요한 발전 이며, 그것은 자료로 기록되고, 분석되어, 전 세계 모든 분 야의 기업들에게로 수출 되었다.TOYOTA의

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.24

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  도요타의 인적자원개발

  매니지먼트 교육(1) 도요타 웨이(Toyota Way) - 신념과 가치관의 세계적 공유도요타 자동차는 2001년에 기업 이념을 전 세계적으로 공유하기 위하여 ‘도요타 웨이 2001’ ... 자동직기는 그 신념이 낳은 것입니다.” - 도요타 기이치로③ 장기적인 안목“기업경영이라고 하는 관점에서는 시대를 읽는 것이 중요하다.” - 도요타 에이지④ 충분한 준비와 신속한 결단 ... 종업원은 자신의 일생 중 중요한 시간을 회사에 제공해 주는 것이기 때문에 유효하게 사용하지 않으면 생애를 낭비하는 셈이 된다.” - 도요타 에이지(2) 도요타 인스티튜트 - 사원을

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.01.31

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  toyota무한성장의비밀’

  도요타 에이지가 말한 인격형성이란 ‘사람의 의욕(동기부여)을 높이는것’이다. ... 이것이 훗날 도요타를 지탱해준 유능한 인재 가미야 쇼타로, 이시다 다이조, 오노 다이이치, 도요타 에이지, 도요타 쇼이치로의 사상과 가치관을 통제하는 한편 그들은 스스로의 특성, 지혜 ... ‘TOYOTA 무한성장의 비밀’“좋다는 것은 10년이 걸리더라도 자신의 것으로 만든다”최고가 되기 위해서는 단숨에 되는 것이 아니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.21

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  도요타 생산시스템에 대한 고찰

  2) 도요타기이치로(1894～1952)도요타 기이치로는 도요타 사기치의 장남으로 1920년에 동경대학을 졸업한 후에 도요타 방직에 입사했다. 1921년에 그의 매부인 도요타 리사부로와 ... 도요타 생산시스템에 대한 고찰1) 도요타 생산시스템의 탄생과 진화도요타 생산시스템을 제대로 이해하기 위해서는 도요타 생산시스템의 탄생과 진화과867～1930)도요타 방직을 설립하고 ... 이는 낭비제거를 통한 생산성향상과 원가절감으로 이익확대를 목적으로 일본의 도요타 자동차에서 개발된 도요타 생산시스템으로서 생산관리 방식의 일대변혁을 가져왔다.1980년대 초이래 세계

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.07

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  도요타 경영방식(TPS)

  닦아줌 ▲ 도요타 에이지TOYOTA 와 경쟁사 비교 / 벤치마킹 ▲ 오노 다이이치 30 년간 도요타 에이지 사장의 전폭적인 신뢰를 받으며 도요타생산방식 (TPS) 를 고안해낸 인물 ... 경쟁사 비교 / 벤치마킹▲ 도요타 기이치로 ▲ 오노 다이이치 ▲ 도요타 에이지 TOYOTA 와 경쟁사 비교 / 벤치마킹 도요타 혁신의 주역 3 人3 년안에 미국을 따라잡는 생산성을 ... 포드의 생산성 비율이 1:8 이라는 것을 알고 3 년내에 미국을 능가하는 생산성을 목표로 잡음 . - 포드와의 기술제휴가 무산되자 1 달 반의 교육연수를 요청 도요타 에이지를 포함

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.25

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  도요타의 경영이념, 사고방식, Toyota way

  에이지의 사장취임과 동시에 기이치로의 장남 도요타 쇼이치로는 상무에 취임했다.도요타 에이지가 사장으로 있을 때인 1973년, 1차 오일쇼크로 기름값이 치솟으면서 자동차판매량이 뚝 떨어지는 ... 에이지는 도요타 사키치의 동생인 도요타 헤이키치의 차남으로서 도요타 기이치로와는 사촌지간으로 고락을 함께한 사이였다. ... 에이지는 대중차시장에서 코롤라를 앞세워 맞수인 닛산자동차와 회사의 명운을 건 한판 승부를 벌인 끝에 승리를 거머쥐었다.코롤라에 도요타의 운명을 건 에이지는 무차입으로 모은 돈을 코롤라에

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.20

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  도요타 생산 방식 사례

  이러한 것을 가능 하게 해준 것은 바로 TPS, 도요타 생산시스템이다. TPS(Toyota Production System)는 도요타의 가장 대표적인 생산 시스템이다. ... 바로 그 기업이 도요타 이다.1950년 Ford 자동차공장을 살펴 본 도요타자동차의 도요다 에이지는 대량생산방식은 일본에 적용될 수 없다는 것을 깨달았다. ... 이것이 단순히 도요타를 벤치마킹하는 기업들이 아무리 노력한다 해도 따라 잡을 수 없는 이유 일 것이다.도요타의 생산비 절감 사례로 다음의 세가지를 간략하게 들 수 있겠다.도요타가 생산하는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.22 | 수정일 2023.03.06

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  렉서스마케팅전략,렉서스분석,국내수입자동차시장분석,수입자동차분석

  이와 같은 경영자의 확고한 경영 전략과 차별화된 전략을 통해 오늘 날의 렉서스가 있게 된 것이다.렉서스 탄생배경2.1 토요타의 미국 진출- 1983년 8월, 토요타 에이지 회장은 도요타의 ... 창업 초기부터 회사와 함께 한 토요타 회장은 회사의 업적과 기술적 강점에 대해 누구보다 잘 알고 있었고, 세계자동차시장 점유율 8퍼센트의 도요타가 규모와 지위 면에서 상승세에 있음이 ... 자동차에 그 뿌리를 두고, 토요타의 완벽주의 기술철학과 장인정신의 전통을 계승하고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.04

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  자동차의 인간학 헨리 포드와 자동차 기말범위 정리

  다임러벤츠와 합병(1998), 매각(2007), 정리(2009)*일본1.도요타, 도요타 키이치로도요다 자동직기제작소 자동차부 설립(1933), 포드의 생산방식을 일본에 적용개선한 도요국 ... 유럽포드의 뉴에이지스타일, 감성적 조형언어**포드자동차의 종합적 디자인 특징은 대량생산 브랜드의 특성을 반영한 보편성과 대중성6.차량의 인상을 결정지어주는 조형 요소1) 포드 배지를 ... 화물공간으로 구별되는 3박스 스타일(2)2차대전 후 표준화, 규격화, 인간공학의 진보, 안전성을 고려하기 시작(시트밸트,1~1990년 일본차세계석권, 에어백시스템의 의무화(1)1989년 도요타의

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.03.12 | 수정일 2016.11.24

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  경영학 9인 (테일러, 길브레스, 매슬로우, 포드, 마이클 포터, 타이치 오노 외)

  (중략) 다행이도 에이지 도요타가 부여한 오노의 과제인 ‘포드의 생산성을 따라 잡는’ 것은 포드를 넘어서는 것을 의미하지 않았다. ... 에이지 도요타는 포드의 리버 루지 공단을 포함하여 미국 공장을 둘러보고 돌아와서, 사무실로 그를 불렀다. 그는 조용히 새로운 과제를 건네었다. ... 과제는 포드의 생산성과 같도록 도요타의 제작 프로세스를 개선하는 것이다. 이것은 도요타가 무슨 생각을 하는 지 궁금해질 것이다.

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.19

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  도요타사태

  도요타 대규모 리콜사태1. 도요타자동차 [Toyota Motor Corporation]2. 도요타 대규모 리콜사태의 발단Ⅲ. 도요타 리콜 사태의 현황과 영향1. ... 도요다 에이지(英二, 1967~1982) 도요타 쇼이치로(章一郞, 1982~1992)는 각각 도요타를 글로벌 톱 자동차 제조사로 성장시키는 토대를 닦았다.하지만 일본이 10년 동안의 ... 그는 현 도요타자동차의 초석을 마련한 도요타 사키치(佐吉)의 증손이자 그의 장남인 창업주 도요타 기이치로(喜一?)

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.11

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  경영 순환과정

  “도요타 way“ 라는 책에서 도요타 자동차 명예회장 도요타 에이지는 ”경영의 근본은 목표-수행-검토-조치를 통한 활동이다. ... 도요타는 자사만의 독특한 경영방법과 기술력을 바탕으로 경영활동을 수행 하고 있다. 예를 들면 CTS생산방법이 그 중 하나이다. ... 하지만 도요타라는 거대한 기업 역시 경영활동의 가장 기본이 되고 최우선으로 뽑는 원칙이 있다. 바로 경영의 순환과정을 통한 경영활동이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.18

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  도요타 사태 분석

  독자적인 “TOYOTA 방식의 업무 FLOW & TOYOTA 정신”이다. ... 하나하나의 창의성과적극성을 중시하는 독자적인 경영방식을 의미하는 공정개량작업인 `카이젠(개선)`은 도요타 힘의 근원이었다카이젠과 관련한 도요다 에이지 전 사장의 일화는 유명하다. 1950년 ... 봄 자동차 생산을 담당하던 에이지는 당시세계 산업계를 지배했던 포드 생산방식을 직접 보고 배우기 위해 미국 디트로이트에 있는 포드사의 로그 공장을방문했으나 견학 후 그는 "배울게

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.24

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  도요타의 경영혁신과 찬반론

  방식(Toyota way)이다. ... 도요타 소개도요타는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 일본 아이치 현 도요타 시에 본사를 둔 세계 제 1위의 자동차 제조 회사이다. ... 도요다 에이지(豊田英二) 명예고문은 “그때부터 우리는 신뢰의 틀을 만들었다”며 “그것은 벽돌을 하나씩 쌓아 올린 것과 비슷했다”고 회고한다.패전으로 폐허가 된 상황에서 경영진은 위기

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.06

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  도요타 JIT 시스템

  따르지만, 그대로 흉내내는 것이 아니라 연구와 창조의 정신을 살려 우리 실정에 맞는 생산방식을 고안해야 한다고 말함.도입과정1950년 도요다 에이지의 Ford 방문으로부터 기초가 ... 1위라는 평가가 나옴 2004년 순익 1조 1712억엔의 최대의 순익을 기록JIT 정의JIT(Just In Time)란 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 만드는 생산시스템, TOYOTA자동차에서 ... 도입 후 효과도요타 소개(Introduction)1937년 “ 도요타 자동차공업㈜” 를 설립 1951년 한국 전쟁 특수에 힘입어 위기에 벗어남 1963년 도요타 생산방식의 핵심인 “

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.02

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  오노 다이이치와 도요타 생산방식이란 책을 읽고

  그 당시(1945년) 오노는 상사 도요타 에이지의 뜻을 받들어 해결 방법을 모색해 나갔다. ... 도요타 생산방식은 본래 도요타 기이치로가 도요타 에이지에게 던진, “자동차를 저스트 인 타임에 만들어 보자”고 한 말에서 비롯되었다. ... 그 당시 오노의 상사였던 도요타 에이지와 사이토 쇼이치는 오노에게 쏟아지는 온갖 비난의 말들을 대신 막아 주었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.28

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  도요타의 JIT시스템 분석

  [사례]1950년 Ford 자동차공장을 살펴 본 도요타자동차의 도요다 에이지는 대량생산방식은 일본에 적용될 수 없다는 것을 깨달았다. ... 부품용기 속의 부품이 전부 소진되는 것을 신호로 하여 자동적으로 부품을 추가 생산한다는 것이다.오노와 도요타 에이지 두 사람은 생산기술, 생산관리기술이 자연스럽게 융합된 제품기술을 ... 도요타 생산 시스템ⅰ.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.24

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  벤츠 S클래스와 렉서스 IS

  그 후속 모델에 쓰고 있는 브랜드. 1983년 회장 도요타 에이지(豊田英二)의 결단으로 고급승용차 시장에 진출하기로 한 도요타는 최고성능의 세단을 목표로 1985년에 프로토타입을 만들었다 ... 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. ... 현재 쿠페, 컨버터블, SUV 등 다양한 모델들을 내놓고 있다.1983년 8월 -도요다의 회장 Eiji Toyota가 세계 최고의 luxurt한 차를 만들 것을 결정함1985년 5월

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.11

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  도요타 경영정신

  Toyota ManagementAbout Toyota About ToyotaAbout Toyota 도요타는 어떤 기업인가 1937 도요타 자동차공업㈜ 설립 1957 미국 도요타 판매 ... 토요타 쇼이치로 명예회장 오쿠다 히로시 , 조 후지오사장 등 도요타 아키오 ( 현재 ) 2000 한국도요타 ( 주 ) 창설 . Part 2. ... 좋은 생각 , 좋은 물건모노즈쿠리 정신 도요타 에이지의 모노즈쿠리 철학 1. 가치 , 문화 창조의 원점 2. 기술의 발전과 깊은 관계 3.

  리포트 | 77페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.12.01

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