"리더에게 길을 묻다" 검색결과 21-40 / 3,066건

• 

  SBS스페셜 출세만세 리더에게 길을 묻다

  「SBS스페셜 출세만세 리더에게 길을 묻다」를 보고나서수험생 시절에 SBS스페셜을 즐겨 보았을 적 이 프로그램을 보았다. ... 두산은 위기를 모면 할 수 있었고 중공업에서 으뜸인 기업이 되었다.그가 말하는 리더로서의 역할은 직원들 중 예쁜 행동을 하는 사람들이 더 예쁘게 행동할 수 있도록 환경을 만들어 주는 ... 같은 스타트 라인에 선 신입사원들은 쌓여있는 지식의 차이가 있지만, 리더가 되기 위해서는 단순 업무를 반복하며 1~2년 후에 스펀지처럼 얼마나 많이 깨달았고 습득했느냐에 따라서 갈라진다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.15

  다운로드 장바구니
• 

  [국어국문학과] 2015년 1학기 신화의세계 중간시험과제물 공통(신화의숲에서리더의길을묻다를 읽고)

  쉽게 짐작할 수 있다. (19쪽)3) 초일류만이 살아남을 수 있는 무한경쟁의 산업현장에서, 기업들은 새로운 비즈니스 모델을 개척하고 새로운 이론과 패러다임을 제공할 수 있는 혁신적 리더

  방송통신대 | 8페이지 | 6,800원 | 등록일 2015.03.20

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 관련 책 독후감(간략)-리더에게 길을 묻다

  책 이름: 리더에게 길을 묻다저자: 송동근모든 조직에는 리더가 있고 그 리더의 리더십 역량에 따라 조직의 성패가 갈린다. 그렇다면 성공한 리더의 리더십은 어떤 것일까? ... 질문으로 일깨워주고 업무의 기한을 길게 주지 말고 그들의 생각을 묻고 그들에게 선택권을 주고 맡겨야 한다는 것이다. ... 더불어 조직의 리더가 되지 않더라하더라도 이를 바탕으로 나의 리더가 나에게 요구하고 있는 것이 무엇인지 파악하여 그에 잘 부응하는 팀원이 될 수 있도록 해야겠다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.02.22

  다운로드 장바구니
• 

  [신화의세계]1) 인상적인 글 발췌 2) 독후감 - <신화의 숲에서 리더의 길을 묻다, 김길웅 외, 21세기 북스, 2013>

  신화의세계.hw[신화의세계][신화의 숲에서 리더의 길을 묻다], 김길웅 외, 21세기 북스, 2013[신화의 숲에서 리더의 길을 묻다], 김길웅 외, 21세기 북스, 2013Ⅰ. 1 ... ‘성공한 리더’에서 ‘위대한 리더’로 가는 길이 열리는 것이다. (296쪽)31) 아름다움 마무리에서 드러나는 리더십은 바리공주의 공감과 포용의 리더십, 어둠속에서 가엾은 영혼을 돌보고자 ... 종교나 철학의 경계를 넘어 궁극의 목표를 제대로 알고 그것을 향해 최적의 방식으로 나아가는 지혜, 이 세 가지를 모두 갖춘 인간을 키워내는 것이 교육의 이상이라고 할 때, 우리는 그 길이

  방송통신대 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.03.25

  다운로드 장바구니
• 

  사장의 길 독후감

  사장의 길 독후감사장이 느낀 점이랄까 리더의 고독한 자리에서 겪는 그런 면이 나온 책이다. ... 직원들에게 묻기만 해서는 제대로 된 리더가 아니라고 개인적으로 생각을 한다. ... 리더가 고독을 나누면 문제가 발생한다는 건 동의를 하지 못 하겠다.리더가 져주어야 한다는 건 이상론이라고 본다. 리더는 무조건 이기는 자리라고 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.06

  다운로드 장바구니
• 

  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  관리자는 짧은 시각을 가지지만, 리더는 긴 전망을 갖는다.7. 관리자는 언제, 어떻게를 묻지만, 리더는 무엇, 왜를 묻는다.8. 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적이다.9. ... 이 시대가 필요하는 리더는 권위적인 리더 보다는 새로운 환경을 빠르게 대처하고 적응할 수 있도록 도와줄 수 있는 혁신적인 리더입니다. ... [리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.- 리더에 대한 설명- 관리자에 대한 설명- 논리적인 설명력Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.11 | 수정일 2023.06.22

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 사용 설명서

  항상 맞는 길로 가면 좋겠지만 언제까지 직원들을 따라다니며 안내를 해줄 수는 없는 노릇이다. ... 때로는 잘못된 방식과 방향을 택해서 길도 잃어봐야 그런 과정속에서 스스로 성장도 하고 깨닫는것도 생긴다.둘째, 나서야 할 때와 물러나야 할 때를 알아야 한다. ... 업무를 부하에게 맡겼으면 부하 스스로 고민하고 생각해볼 여유를 줘야 하는데 항상 뒤를 쫓아다니며 얼마나 했는지 묻고 중간중간 방향을 틀어버리면 직원은 의욕이 꺾이고 흥미도 없어져서

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.12

  다운로드 장바구니
• 

  [A+] 변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기

  원섭 씨는 성당에 오랫동안 나오지 않은 청년들의 집에 안부 인사 겸 주일인 일요일에 선물을 들고 찾아가 안부를 묻고 혹여나 성당에 나오지 못한 사정이 있는지 물어보고 가능하다면 다시 ... 원섭 씨는 떠나는 청년들을 보고만 있을 수 없었는지 이후 청년회 회의에서 주기적으로 정하던 향후 청년회 활동 계획을 성당에 발길을 끊은 청년들을 다시 성당으로 인도하는 활동을 중점적으로 ... 직면했을 때 회원들에게 비전을 제시하고 평소 회원들에게 사명감과 자긍심을 심어주려고 노력하는 모습이 보입니다. 2년 전 청년들의 기독교 이탈 현상이 점점 문제화되는 동시에 성당에도 발길을

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.04

  다운로드 장바구니
• 

  리더와 관리자를 구분하는것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  '언제'와 '어떻게'를 물지만, 리더는 '무엇'과 '왜'를 묻는다.관리자는 수직이지만 리더는 수평이다.지배인은 현상유지를 위해 노력하지만 지도자는 그것에 도전한다.지배인은 전형적인 ... 양성한다.관리자들은 시스템과 구조에 초점을 맞추지만 지도자들은 사람들에게 초점을 맞춘다.관리자들은 통제에 의존하지만, 지도자들은 신뢰를 북돋운다.부장의 견해는 짧지만 지도자의 견해는 길다.지배인은 ... 리더와 관리자 차이리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 비교할 수 있다.경영자는 경영하지만 지도자는 혁신한다.관리자는 흉내를 내지만 리더는 창조한다.관리자를 유지하되 리더를

  리포트 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.02.14

  다운로드 장바구니
• 

  리더의 질문법 독후감

  혹자는 길을 정확하게 알려주고 대답을 바로 해주는 리더가 유능한 리더라고 한다. ... 리더의 질문법? 본문공감 리더십 실천으로 유명한 캐런 메이 구글 부사장이 에드거 샤인 MIT 슬론 경영대학원 석좌교수를 초청해 이렇게 물었다. ... 라고 묻는 과정에서 우리는 우리가 정말로 알아야 할 것을 발견하게 됩니다." 라고 답했다고 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.03.19

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 위더스 리더십 과제] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  관리자는 짧은 시각을 가지지만 리더는 긴 전망을 갖는다.7. 관리자는 언제, 어떻게를 묻지만 리더는 무엇, 왜를 묻는다.8. 관리자는 수직적이지만 리더는 수평적이다.9. ... 관리자는 관리를 하지만 리더는 혁신을 한다.2. 관리자는 모방하지만 리더는 창조한다.3. 관리자는 유지하지만 리더는 개발한다.4. ... 리더리더란 조직이나 단체 따위에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람을 말한다. 이러한 리더는 변화의 방향을 설정하고 제시하며, 미래 비전을 향해 구성원을 정렬시킬 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.06.15

  다운로드 장바구니
• 

  인생 선배의 명언 모음 5

  산을 오르는 길에는 여러 개가 존재하지만 결국 어떤 길로 가도 끝에는 정상에서 만난다는 것이다.일반적인 종교가 충고라는 사실에서 이 말은 맞다. ... 많았어요메뉴를 고르는데 여기 음식이 좀 맵다는 소리가 주변에서 들려오더라고요매운 것을 좋아하지만 동시에 잘 먹지 못하는 나는 내심 걱정을 하고 있었죠그런데 그때 그 사람이 종업원에게 물어보더라고요"이거 ... 하지만 기독교는 산에 오르는 방법이나 노하우에 대한 이야기가 아니다.기독교는 어떻게 하면 인생이라는 산을 성공적으로 잘 올라갈 수 있으며, 어떤 길로 갈 때 정상에 도착할 수 있는지를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.01

  다운로드 장바구니
• 

  군 리더의 기본자질 관점에서 본 명장 리더십

  묻는다면, 자동 반사적으로 ‘이순신 장군’이 떠오른다. ... 조선시대 건국 200년 후의 당쟁이나 전란 상황 속에서도 애민 애족 정신을 통하여 군인으로서 국가와 국민을 지키겠다는 일관성 있는 삶을 통해 역사에 길이 남을 전승과 훌륭한 성품을 ... 이순신 장군은 리더로 자기 스스로 느낀 것에 몸소 행동을 실천하는 행동 지향적 리더로 전쟁 중의 놀이에 있어서도 항재전장 의식을 견지했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.08

  다운로드 장바구니
• 

  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

  유능한 리더를 만난 기업은 눈에 띄게 발전하고 있지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴의 길을 걷는 것이 당연하기 때문이다. ... 조직의 긴장이 풀려 분위기를 조성해야 할 때나 고객의 불만에 대하여 신속하게 대응해야 할 때 유용하게 사용되고 있다.2) 비전형비전형 리더십은 부하 직원들이 리더를 따라가고 싶게 만드는 ... 부부가 왜 그랬는지 아들에게 묻자 “아까부터 인상을 쓰고 있었다. 여기에서는 가장 행복해야 하는데 그런 일이 일어나서는 안된다.”라고 말했다고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

  다운로드 장바구니
• 

  세종대학교 고전특강 논어 논평 [ㄱㄱㅇ 교수님]

  충신을 견지하고, 자기와 길이 같지 않은 사람과 교류하지 말며, 과오가 있으면 용기 있게 고쳐야 한다. ... ‘안연’(12.7)에서 자공이 정사를 묻자, 공자는 무엇보다 중요한 것은 민심이자 백성들의 신뢰라고 단언했다. 이를 보아, 가장 중요한 것은 구성원의 마음이다. ... 리더는 완벽한 사람이 아니다. 아마도 그 리더가 다스리는 공동체는 방향성을 잃은 채 와해될 것이 뻔하다. 왜냐하면 구성원들의 마음이 떠날 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.24

  다운로드 장바구니
• 

  조직과리더십 ) 현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석

  구조적 리더십을 통해서 너무 압박하고 개인에게 책임을 묻고 이런 것도 중요하게 볼 수 있다. ... 현대 사회는 철저히 업적 중심이며, 성과 중심이기 때문에 구조적 리더십을 적절하게 발휘하며 사용하는 것도 참된 리더의 길이라고 생각할 수 있다. ... 그 덕에 회의가 항상 예상 시간보다는 길어지긴 하지만, 이부분은 정말 배우고 싶은 점이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.12

  다운로드 장바구니
• 

  미네르바글쓰기우수_리더의 공감과 중용 주제 글쓰기

  결국 리더에게 있어 공감과 중용은 구성원들을 대하는 기본적인 자세이자, 조직을 이끌어가기 위한 수단이라는 것을 알 수 있다.결론리더가 된다는 것은 홀로 방향을 이끌던 자신의 길을 확장해 ... 그렇기 때문에 그들이 지금 무엇을 필요로 하는지, 어떤 곳을 향하는지 묻고 들으면서 공동의 목적지를 찾아 나아가야할 필요가 있다. ... 그저 혼자 하던 것처럼 독단적으로 내 길이 옳다라는 생각으로 앞장서 나아가다가는 뒤쳐지는 사람도 있을 것이고 다른 길로 벗어나는 사람들도 생기게 될 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.13

  다운로드 장바구니
• 

  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  견해는 길다.관리자은 '언제'와 '어떻게'를 물지만, 리더는 '무엇'과 '왜'를 묻는다.관리자는 수직이지만 리더는 수평이다.관리자는 현상유지를 위해 노력하지만 리더는 그것에 도전한다.관리자은 ... 리더와 관리자 차이리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 비교할 수 있다.경영자는 경영하지만 리더는 혁신한다.관리자는 흉내를 내지만 리더는 창조한다.관리자는 현상 유지하되 리더는 ... 분명히 개인은 관리자가 되지 않고 리더(예: 비공식적인 리더)가 될 수 있으며, 리더십이 없는 매니저(예: 금융회계 관리자)도 될 수 있다. 리더와 매니저(관리자)는 같은가?

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.02.24 | 수정일 2020.02.26

  다운로드 장바구니
• 

  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  '언제'와 '어떻게'를 물지만, 리더는 '무엇'과 '왜'를 묻는다.매니저는 수직이지만 리더는 수평이다.지배인은 현상유지를 위해 노력하지만 지도자는 그것에 도전한다.지배인은 전형적인 ... 양성하십시오.관리자들은 시스템과 구조에 초점을 맞추지만 지도자들은 사람들에게 초점을 맞춘다.관리자들은 통제에 의존하지만, 지도자들은 신뢰를 북돋운다.부장의 견해는 짧지만 지도자의 견해는 길다.지배인은 ... 리더와 관리자 차이리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 비교할 수 있다.경영자는 경영하지만 지도자는 혁신한다.매니저는 흉내를 내지만 리더는 창조한다.매니저를 유지하되 리더를

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.12.26

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지조직에서의 리더십 필요성을 기술하되 다음의 3가지를 나누어 기술하시오

  사회복지전문가의 자율성과 통제성 사이에는 다양한 갈등과 긴장이 발생할 수 있다. ... 참여적 리더십의 가장 큰 특징은 조직구성원들의 의견을 물어보는 것이다. ... 그러나 모든 사람들에게 물어봤고 20명을 한꺼번에 모아서 의견들에 대한 브리핑을 하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

  다운로드 장바구니