"선풍기승진의 효과" 검색결과 21-40 / 68건

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  호텔의 인사 교육훈련관리

  스마트러닝최근 선풍을 일으키고 있는 스마트 폰, 미디어 태블릿, e북 단말기 등의 모바일 기기를 이용한 학습 콘테츠와 솔루션을 말한다.3. ... 교육훈련의 목적 및 효과Ⅲ. 교육훈련의 유형Ⅳ. 교육훈련과정 및 기법Ⅴ. 교육훈련 평가Ⅵ. ... 소유하고 있는 지식, 기능, 태도, 행동에 차이가 있을 경우, 이러한 차이를 보완하기 위해 훈련과 개발이 필요함개인적 측면: 종사원들은 훈련과 개발을 통해서 자신의 능력을 개발하여 승진이나

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.08

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  KBS스페셜 <샐러리맨의 천국> 감상문

  그런데 아무런 체계 없이, 단지 선풍기 바람에 의존해 승진을 결정하는 것이 과연 바람직한가? ... 야마다 사장이 선풍기로 승진을 결정하게 된 밑면에는 능력주의와 성과주의를 배격하는 단호한 경영철학이 깔려있다. ... 종업원들의 이름을 쓴 종이를 예쁘게 접어서 쟁반위에 두고 선풍기 바람을 쐬어 멀리 날아간 사람 순서대로 승진을 시키는 것이다. 승진은 종업원에게 임금만큼이나 민감한 욕구이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.22

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  미라이공업의 유토피아경영과 비판 및 문제점

  제비뽑기 라던지 선풍기에 이름이 적힌 종이를 날려 가장 멀리 날아간 종이에 적힌 사람을 승진 대상자로 하는 등 성과나 능력과는 일체 상관이 없는 승진시스템을 가지고 있다. ... 복사용지 한 장을 다시 쓰고 300명 미상 있는 본사에는 복사기가 한 대박에 없다. ... 국내에서도 조직원의 직무몰입, 직무 긴장감을 높이는 효과가 있고 분배공정석, 절차공정성에 대한 인식을 통해 기업 성과에 긍정적인 영향을 준다는 연구결과가 있다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.11.27 | 수정일 2015.12.09

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  조직행위론 미라이 PPT

  자주성이 강한 사원들은 자기가 받는 월급만큼 일해야 한다는 생각이 들도록 유도 철저한 연공서열 ( 성과제도 X) 선풍기 승진 실시 . → 선풍기로 사원이름이 적힌 이름이 멀리간 사랍이 ... 선풍기 승진을 시켜도 다 잘한다 . 8. 사원이 기뻐야 회사가 기뿌고 내가 기쁘다 9. 노르마 따위는 필요 없다 . 사원들은 알아서 한다 . 10. 어디든 있는 것은 안 된다 . ... 승진 .

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.02.01

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  최근 우리나라에서 몸짱, 얼짱 등 용모를 중시하는 사회적 풍조가 확산되어 가고 있다.

  그러나 현실 속에서불만족으로 과도한 성형 수술을 한 후 그 부작용으로 평생을 사회로부터 숨어서 보내야 했던 선풍기 아줌마, 지나친 다이어트로 인해서 목숨을 잃은 브라질의 소녀 모델 ... 또 대중스타 수용의 경험은 집단적 정체성과 소속감 형성에도 긍정적인 효과를 나타내고 있다.② 청소년들에게 다양한 문화경험을 체득하는 기회와 공간을 제공한다. ... 곧 외모가 연애·결혼 등과 같은 사생활은 물론, 취업·승진 등 사회 생활 전반까지 좌우하기 때문에 외모를 가꾸는 데 많은 시간과 노력을 기울이게 된다는 것이다.2) 외모지상주의에 관한

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.11.23

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  인사행정론 공무원선발방안 사례 제시 허들링

  승진제도에서 선풍기 바람에 이름을 날리는 등 기행에 가까운 운영으로 볼 수 있는 요소들이 있지만 실제로 경상이익률 15%와 연매출 2500억을 달성하는 등 경쟁력을 갖추고 있으며, ... 도입이 필요한 것입니다.시보임용은 일정기간 동안 실제 업무에 종사하게 하여 실무를 익히게 하고 구체적인 평가를 통해 부적격할 경우 정식 공무원으로의 임용을 취소하는 등 실질적은 효과를

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.12.11 | 수정일 2015.05.19

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  MBC스페셜- `야마다사장`편 감상문

  몇 가지 승진방식이 소개되는데 아무 기준도 없이 그냥 선풍기바람에 날려서 이름이 가장 멀리 날아가는 사람이 과장이 되는 것이다. ... 또한 직원들을 관리하는 것보다 그냥 내버려두기 마련이고 승진조차도 선풍기 바람에 돌려서 결정하는 모습을 보여준다. 과연 저것이 1개의 기업이고 한 명의 CEO인지? ... 성과주의를 통한 당근 보다는 오히려 복지를 통한 당근이 더욱 효과적인 모습을 보여주었기 때문이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.09

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  미라이 공업 사례가 모든 경우에 적용가능한가?

  따라서 선풍기를 돌리는 형식의 승진제도, 성과안티주의가 빛을 발할 수 있다고 생각합니다. ... 어차피 승진도 선풍기를 돌려서 하고, 연봉 역시 어떤 일을 하든, 성과가 어떻든 같게 받으니까요. ... 복사기가 고장나니까 “어떻게든 되요”라는 말이요. 이 말 역시 미라이 공업이 효과성보다는 효율성에만 지나치게 집착하고 있다는 느낌을 줍니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.09

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  미라이 공업과 모던 타임즈에 대한 감상문

  “사람에게 관심을 주고 기대를 하면 그 사람을 그 기대에 부응하기 위해서 성과를 낸다는 호손 효과가 승진할 사람을 뽑을 때 선풍기에 날려 멀리 나간 순서대로 승진시키는 방식에적용된 ... 그러면 사장과 사원의 신뢰는 저절로 생긴다”이는 곧 신 고전이론의 [인간관계론]의 [호손효과]와 일치한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.03

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  승진고과-한국수자원공사

  다른 기업의 승진고과미라이 공업 미라이 공업에서는 사원들의 이름이 적힌 이름표를 선풍기 바람에 날려 사원부터 과장까지 승진 4. ... 자리가 사람을 만드는 것이고 개개인은 능력이 있다는 가정 자리를 순환하면서 책임과 권한을 배우고 다른 사람의 역할을 이해미라이 공업 미라이 공업에서는 사원들의 이름이 적힌 이름표를 선풍기 ... 그런데 단점은 과연 그게 효과적인가요 ?

  리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.24

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  야마다사장,샐러리맨의천국을만들다

  선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해.”라고 대답했다.어느 한 지방 ‘미라이 공업’의 공장장과 선풍기 덕분에 과장으로 선출된 과장의 일과를 돌아보니 그들은 스스로 공장에 벗겨진 ... 야마다 사장은 1991년 상장할 당시 ‘미라이 공업’ 직원의 이름을 적은 쪽지를 만들어 선풍기에 날려보아, 가장 멀리 날아가는 쪽지의 직원부터 과정을 시켰다. ... ‘미라이 공업’이 이렇게 주목받는 이유는 동종업계 1위라는 성과 이외에 야마다 사장의 특별한 경영방식이 효과를 보았기 때문이라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.06

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  영어조기교육의 문제점

  이처럼 최근에 취학 전인 자녀를 둔 부모들 사이에서는 영어를 유아 때부터 가르치는 조기 영어교육이 선풍적인 인기를 끌고 있다. ... 한국사회에서도 대학입시부터 취업, 승진에 이르기까지 영어는 이제 선택이 아닌 필수조건이 되어버려서 대부분의 한국인들이 영어공부에 매달리고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로 영어 교육 ... 아동기인 전조작기에는 본능에 의해 행동하고, 눈에 보이는 한 가지 사실에만 기초하여 사물을 분류할 수 있다고 보았다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.16

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  아주대 기술과경영 본인의 전문분야에서 국외에서 공학기술자 출신의 성공한 CEO 조사

  과감히 혁신하는 직원을 승진 대상자로 삼았다. ... 김희선의 선풍적인 인기와 인지도를 적극 활용하여 핸드폰 시장에 서의 후발주자로서 낮은 인지도와 중저가 이미지를 전환시키는 데 대성공을 거두었다. ... 판매과정에서 TCL은 계획적인 시장확장 마케팅방식을 만들어 냈고 지역시장 확장, 서비스와 마케팅의 상호 결합으로 기업발전을 추진함.⑶ 집약경영: TCL은 기업 발전과정에서 집약경영의 효과를

  리포트 | 5페이지 | 3,600원 | 등록일 2014.10.04 | 수정일 2017.08.03

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  미라이 공업의 인적자원관리

  가장 이상한 승진, 선풍기 승진일본도 학력이 높아졌다. ... 그래서 선풍기로 명단을 날려 과장을 뽑았는데도 전혀 문제가 없었다.Q) 선풍기 승진 제도가 유별난데 문제가 생기지 않았나? ... 결론 (배울 점)철저한 연공서열 근속연수, 나이 순서로 자동 승진 선풍기 승진 간부 선발 시 선풍기로 명단을 날려 가장 멀리 나간 사람을 간부로 선발 볼펜 승진 볼펜을 넘어뜨려 선택세상에서

  리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.06

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  마이크로소프트기업분석,마이크로-소프트 창업,MS 운영체제,빌 게이츠

  마이크로-소프트 창업그는 열정적인 친구 폴 앨런과 함께 1975년에 초창기 PC를 위한 베이직 프로그램을 만들었다. 그것이 MITS Altair였다. ... 마이크로소프트의 종업원에게 승진에 따른 가장 즉각적인 자극은 보상 문제이다. ... KIN)폰을 출시한 2010년 5월에는 이미 스마트폰 시장이 블루오션에서 레드오션으로 전환되는 시기였다. 2007년 6월 APPLE사에서 출시한 아이폰이 국내를 비롯해전세계적으로 선풍적인

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.04.15

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  미라이 공업

  또한 차별 없는 대우라고 하지만 이는 미라이 공업이 상장 기업으로 성장하면서 중간 간부의 직원이 적어서 선풍기 승진이나 연필 굴리기 등의 방법으로 중간 관리자를 뽑는 것이 차별 없는 ... 또한 직원을 승진할 때 없이 특이 한 방법을 사용합니다. 승진 때 보통의 기업들은 사람들을 평가하고 좋은 리더십과 능력을 가진 사람을 뽑기 위해서 노력합니다. ... 복사기는 건물에 한 대 뿐이고 종이는 폐지를 두 번 세 번 까지 쓰게 만듭니다. 그러나 직원들의 불편을 감수 해면서 까지 절약한 금액은 고스란히 직원들에게 돌려주고 있습니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.17

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  유토피아 경영의 야마다 아키오

  야마다 아키오의 리더십 11 성과주의는 필요 없다 선풍기 승진 회사 증시 상장에는 정부가 요구하는 조건이 몇 가지 있었는데 경리부 인사부 같은 것을 설립하라는 것이었음 정부 요구에 ... 사원은 모두 똑같기 때문에 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 잘한다 . 노르마 ( 업무 할당량 ) 은 필요없다 . ... 맞추려면 당시 20 명이던 과장을 45 명으로 늘려야 했기 때문에 돈을 아끼기 위해 과거 회사에는 그런 부서가 없었음 25 명을 누구로 뽑을까 고민하다가 후보자 명단을 선풍기로 날려

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.17

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  [경영전략]미라이 공업의 조직관리와 경영혁신

  선풍기 인사라고 불리는 방법으로(선풍기 앞에 나이와 경력에 상관없이 이름을 쓴 종이를 두고 바람을 불게 한 후 가장 멀리 날아간 사람부터 승진) 승진을 결정 한다. ... 볼펜을 돌려 볼펜의 끝이 가리키는 이름이 과장이 되거나, 선풍기에 종이를 날려 가장 멀리 간 종이에 적힌 이름이 부장이 되는 형식이다. ... 봤을 때 언젠가는 야마다 사장을 대신할 새로운 인물이 나타나게 될 것이고 새로운 경영자에 의해서도 이 야마다 사장의 인간 중심 경영 방침이 계속 유지 될 것인가, 유지된다면 얼마나 효과적으로

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.02.28

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  스티븐잡스 경영철학과 리더쉽

  특히 아이폰은 통신업계 전반을 뒤흔들어 놓았고 문화적 파급효과도 지대했다. ... 가히‘애플의 암흑기’라고 할 수 있었다.◆잡스, 넥스트스텝으로 애플을 회생시키다.애플은 위기가 지속되자 1996년 12월, 스티브 잡스가 만든 넥스트사를 인수한다. ... 그는 사업가에서 세상을 바꾸는 인물로 인지되고 있었다. 2007년 맥월드에서 아이폰이 발표되고 전세계적으로 선풍적 인기를 끌었으며 애플은 약 500억달러의 수익을 올렸다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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  조직행동론 심리적 계약 위반사례와 모범사례 psychological contract and psychological contract violatio

  쉽게 잡혀시장에서 폭발적인 반응을 얻었다"고 말했다[ 선풍기 승진 ]미라이 공업은 "선풍기 승진"이다. ... 사원은 모두 같아, 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해"? ... 생소하게 들릴지 모르겠지만 1년에 한번씩 전직원이 종이에 자기이름을 적어 내면 사장은 그것을 선풍기에 대고 날린다. 가장 멀리 날아간 종이에 적인 직원순으로 직책을 정한다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.02.17

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