"위기관리 리더십" 검색결과 21-40 / 10,898건

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  우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요

  관리자는 이러한 리더십을 바탕으로 조직구성원의 연대감을 강화하고 자신의 역량을 조직구성원에게 보여줄 수 있어야 되는 바, 본론에서는 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 ... 우리 조직에 적합한 관리자 역할에 대하여Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.Ⅰ. ... 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리 조직에 적합한 리더십 유형에 대하여2.

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.07.19

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  리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  리더십은 변화하는 환경 속에서 적응하고 위기에 효과적으로 대처하는 자세라면, 관리는 복잡한 환경 속에서 대응하는 자세를 의미한다. ... 리더십리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십과 관리2. 미래 핵심 리더와 관리자Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 리더십과 관리리더십과 관리는 일견 비슷한 개념으로 보일 수 있으나, 두 개념은 차이를 지닌다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  요약정리(강의 주요내용) 및 시사점 작성, 조대엽 강의자료

  노조 시민주의는 인간 가치, 공공성, 현장, 미래가치, 융합을 지향한다.노동위기와 시민 지향 리더십은 위기 대응, 미래 대응 비전이라는 두 가지 축이 있는데 노동위기와 비전 관리에는 ... 다원적, 협업적, 상시적 비전 관리가 축으로 작용하며 노동위기와 공감적 소통은 집단적 대 과시적, 설득적 대 갈등적과 공격적, 체감적 대 일방적과 형식적 소통이라는 세 가지 축이 ... 리더십은 통합과 소통, 제도적, 물적 자원의 동원, 철학과 비전 제시 능력 등이 필요하다.2000년대 중반에는 노동위기가 발생했는데 노동 리더십에서 재생산 위기가 발생해 고립된 리더십

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  리더는 상황에 따라 리더십 스타일을 조정하고 팀원들의 기대에 긍정적인 결과를 도모하기 위해 적절한 전략을 선택해야 한다.도전과 위기 관리리더십 발전의 네 번째 단계는 도전과 위기 관리 ... 도전적인 프로젝트 수행이나 예기치 않은 위기 상황 관리는 리더가 강한 의지와 안정감을 보여주어 조직 내에서 신뢰를 쌓을 수 있는 기회를 제공한다.도전과 위기 관리는 팀을 리더십의 중심으로 ... 이를 위해 리더는 팀원들을 지지하고 동기 부여하는 역할을 수행하며, 긍정적인 리더십 스타일을 통해 조직 내 의지와 에너지를 유지해야 한다.위기 관리는 또한 리더십 발전에 있어서 중요한

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  나폴레옹 리더십 ppt

  그러나 그의 전략적 사고, 위기관리 능력, 동기부여 기술 등은 오늘날에도 리더십의 중요한 본보기가 되고 있다.결론 및 시사점 1 요약 나폴레옹의 리더십은 그의 독특한 전략적 사고, ... 이를 통해 불확실성을 최소화하고 최선의 선택을 할 수 있었습니다.위기관리 능력 위기 상황에서 냉철한 판단력과 신속한 대응력을 보여준 나폴레옹은 탁월한 위기관리 능력을 발휘했습니다. ... 과감한 의사결정, 위기관리 능력 등을 통해 발휘되었다. 2 시사점 나폴레옹의 리더십에는 현대 기업 경영에 적용할 수 있는 중요한 교훈이 담겨 있다. 3 교훈 변화에 능동적으로 대응하고

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  조직행태론 기말정리 [연세대 A0 자료]

  육성과 변화 대응능력 유지③ 위기관리적 의사결정능력④ 외부 환경과의 관계 형성?조정중간관리층① 구성원의 의견? ... 행정적 리더십을 중심으로① 효율적 갈등관리를 통해 사회를 통합시킬 수 있는 리더십② 도덕적 리더십③ 적실성 있는 인사 능력을 가진 리더십④ 정보화 사회의 리더십⑤ 개혁 지향적 리더십⑥ ... 대한 성향위기의 수용 또는 회피 성향과거 경험에의 의존편 견방 지방 법개인의사결정: 개인의사결정의 창의성창의적인사람들의특 징① 장애상황에서의 인내와 자신감② 위기 감수의 의지③ 성장에

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.05

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그룹 1대 회장인 정주영 회장의 리더십과 삼성설립자 이병철 회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해 보고 두 리더의 성공요인을 리더십 관점에서 기술해 봅시다.

  그는 위기 상황에서도 긍정적이고 낙관적인 태도로 문제를 해결해 나갔습니다. ... 리더십이란 조직의 방향성을 제시하고, 구성원에게 목표 달성을 위한 동기를 부여하며, 위기 상황에서도 조직을 안정적으로 이끌어가는 능력을 말합니다.본 리포트는 한국 경제의 거장으로 평가받는 ... 이 회장은 체계적인 관리와 평가 시스템을 통해 직원의 성과를 관리하고, 이를 토대로 조직의 효율성을 극대화했습니다.또한 그의 리더십은 전략적 리더십 이론(strategic leadership

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15

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  링컨의 리더십 ppt

  이를 위해 강력한 정치적 리더십을 발휘하여 의회와 국민들을 설득하고 이끌어 나갔습니다.링컨의 위기 관리 능력 링컨은 위기 상황에서 뛰어난 리더십을 발휘했습니다. ... 위기 상황에서 의사결정의 신속성과 과감성 남북전쟁 극복을 위한 전략적 사고와 실행력 노예제 폐지와 같은 역사적 결단력 링컨의 탁월한 위기관리 능력은 그를 미국 역사상 가장 위대한 대통령 ... 그는 개인의 능력과 업적에 따라 공정하게 보상을 했으며, 이를 통해 직원들의 사기와 동기부여를 이끌어냈습니다.링컨의 변화 관리 능력 1 위기 대응 위기 상황에서 신속하고 효과적으로

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  리더십 부재로 인한 기업의 실패 사례를 서술하시오

  그 중에서도 특히 국내 대기업들의 위기관리 능력이 크게 저하된 것으로 나타났다. ... 하지만 외환위기 이후 자금난에 시달리던 삼성자동차는 1999년 12월 법정관리 신청을 하였고 2000년 9월 르노그룹에 매각되었다. ... 바로 변혁적 리더십이론인데, 이것은 기존의 리더십과는 달리 부하직원들을 단순히 관리대상으로만 보는 것이 아니라 잠재력을 개발시켜주고 변화를 주도함으로써 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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  [A+]리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

  이는 위기 상황에서 조직이 빠르게 대응하고, 문제를 해결하며, 다시 성장할 수 있는 기반을 마련한다.리더십은 분명 관리와는 다른 접근 방식과 역할을 통해 조직이 지속 가능한 성장을 ... 이는 조직이 시장의 변화에 빠르게 대응하고, 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 기반을 마련한다.또한, 리더십은 위기 상황에서 조직을 이끄는 데 특히 중요하다. ... [리더십]• 주제 : 리더십과 관리를 비교 ․ 설명하시오.Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12 | 수정일 2024.09.10

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  그리고 리더십은 이러한 기업가 정신과 철학의 기반이다. 리더가 리더십을 발휘하는 데 위기를 이겨내는 것은 중요한 요소이다. ... 기업은 환경의 불확실성 내에서 조직 구성원이 위기에 대해 느끼는 불안감에 대해 리더가 비전과 낙관적 사고, 카리스마, 그리고 위기를 관리하는 능력을 내비침으로써 문제의 해결방안이 되기도 ... 과목명 : 리더십주제 : 리더와 관리자의 차이점을 논하라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 차이점2. 리더와 관리의 비교Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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  사회복지_사회복지행정론_예상기출문제(중간,기말)

  "가, 상-위기대상-클라이언트일반대상-위기대상-표적대상-클라이언트위기대상-일반대상-표적대상-클라이언트3객관식SMART 목표설정 기법에 대한 설명 중 틀린 것은? ... 조직정보관리정보관리체계자료2객관식사회복지기관의 정보체계에서 클라이언트 정보에 해당하지 않는 것은? ... PERT에서 임계경로는 최종과업을 달성하는데 소요되는 최대한의 시간을 나타낸다.방침관리기획은 계획-실행-확인-조정하는 절차를 프로그램 기획관리 과정으로 본다.

  시험자료 | 1페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.08.21 | 수정일 2024.01.08

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  간호관리 리더십 이론 정리

  위기상황에 신속한 대응 어려움?조직 규율의 일관성 유지 힘듦?업무성과 상향조절 어려움2) 구조주도와 배려적 리더십? ... 정의개인의 자유의지를 스스로 자기통제 혹은 관리하여 자신의 행동을 바람직한 방향으로 이끌고자 하는 리더십 이론6. 서번트 리더십? ... 정의구조주도 행동과 배려 행동이라는 두가지 행동 유형으로 4가지 리더십 유형을 나눈 것3) 관리격자 이론?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.24 | 수정일 2023.11.30

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  A+ 미국의 트럼프 대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오

  마지막으로, 강대국의 수장은 국내외의 다양한 위기와 도전에 효과적으로 대응할 수 있는 위기관리 능력을 갖추어야 한다. ... 요약하자면, 강대국 수장으로서의 리더십은 전략적 비전 설정, 외교적 민첩성, 국민 중심의 소통 능력, 그리고 위기관리 능력 등 다양한 역할과 책임을 포함하며, 이 모든 것이 조화롭게 ... 강대국의 수장은 단기적인 이슈나 위기에 대응하는 것을 넘어, 중장기적인 시각에서 국가의 미래를 그리고, 이를 위한 방향성을 제시해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.27

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  의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오

  .- 리더십과 결정력이 필요하며, 주요 의사결정은 주로 리더나 상급 관리자에 의해 내려진다.리더십 모델은 주로 리더나 상급 관리자가 중심 역할을 하며, 긴급한 상황에서 빠르게 의사결정을 ... 각 모델은 특정 상황에 더 적합한 경우가 있으며, 그 특징과 내용은 다음과 같다.1) 리더십 모델- 특징: 리더십 모델은 주로 리더나 상급 관리자가 중심적 역할을 수행하며 의사결정을 ... 이 모델은 의사결정의 투명성과 정확성을 높이며, 안정된 상황에서 조직이 목표를 달성하는데 적합하다.2) 위기 상황위기 상황에서는 리더십 모델이 가장 적합하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  리더십, 리더쉽 정리

  거래적 리더십과 변혁적 리더십 관계변혁적 리더십 (이상적영향력: 카리스마), 영감적동기부여, 지적자극, 개별적 배려▼ 추가적 효과거래적 리더쉽(상황적 보상+예외에 의한 관리)→기대된 ... 관리와 리더십관리개념에 기초한 전통적 리더십과 구별되는 리더십(Leadership) 개념에 기초한 신조류 리더십의 구분 및 차이점ㆍ전통적 리더십 : 주로 조직 핵심요소인 과업과 사람에 ... 기술 등관점리더 자신의 특성리더와 부하간의 관계위치사회체계의 상층부상층부를 포함한 여러 직위출현위기 상황위기 상황4.

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.02

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  역대 대통령 당선인을 통해 그 시대 국민이 원한 리더십

  윤석열 대통령은 이번 질병관리청장을 임명다. ... 이전 정권인 이명박민들에게 공개를 했으며, 국정과제 추진 결과를 매년 연말에 대통령 주재 국정과제 보고회를 통해서 관리하겠다는 계획도 수립했다. ... 이는 중앙행정기관이 국정 전반에 걸쳐서 성과를 관리하는 체계를 구축하고 자율적 평가역량을 강화해서 국정운영의 능률을 향상시키기 위한 목적에서 비롯된 것이었다.노무현 대통령의 이러한

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.13

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  진재혁 리더가 죽어야 리더십이 산다 독후감

  좋은 리더십은 위기 상황에 더 잘 발휘되고 빛난다는 건 사실이다. ... 신뢰를 바탕으로 한 리더십은 우선 조직을 운영하는데 필요한 요소이긴 하지만 사실 사람이 하는 일이고 사람을 관리하는 것인 만큼 신뢰를 만들어 낼 수 있는 기본적인 조건을 만들어야 한다고 ... 위기 때 흔들리는 사람은 좋은 리더일 수 없다.한국적 리더십이 바로 책임을 안 지는 리더 무용론에 들어간다는 말은 동의를 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.21

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오.

  리더는 리더십을 통해 변화 관리와 혁신을 주도하며, 조직이 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 돕는다. ... 그는 신속한 의사결정과 유연한 대응으로 위기를 극복하고, 회사의 성장을 지속적으로 이어나갔다. ... 그로 인해 리더십은 단순히 업무 성과를 관리하는 것을 넘어, 다양한 의견을 수용하고, 이를 통합해 조직의 강점으로 만드는 능력이 필요해졌다. 따라서 포용적 리더십이 중요하다.2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18

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  오늘날 조직이 직면하고 있는 특징과 그 특징에 적절한 리더십이론은 무엇이라고 생각하는지 그 이유를

  민주형 리더십은 위기상황에 신속한 대처가 어렵고 의사결정이 지연될 수 있으며 구성원이 많을수록 통솔이 어렵다는 단점이 있다. ... 현대 조직에서는 특히 성과 관리와 업무 효율성이 중요한 영역에서 거래적 리더십이 효과적일 수 있습니다. ... 하지만 의사결정이나 위기상황에 대한 대처는 팀 단위에서 결정할 문제는 아니라고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.12 | 수정일 2024.05.30

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