"윌리엄맥나이트" 검색결과 21-40 / 82건

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  미국 3M과 월마트의 기업문화 비교

  원칙3M 주창자인 윌리엄 L.맥나이트가 만든 기업문화실패의 자유를 인정하는 맥나이트 원칙1.실패를 두려워 하지 않는다2.실패를 거듭해야 성공을 얻을 수 있다.3.세상에 쓸모 없는 ... 소사이어티(Carlton Society)회원회사 내의 노벨상 윤리성 고려 승진특혜+장기근무→ 강한 동기부여를 해주고 회사의 지속적인 성장을 도모한다...PAGE:93M 기업문화 맥나이트

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.09.01

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  3M 쓰리엠 기업전략 PPT

  실수는 언젠가는 더 큰 성장의 원천이 된다 . – 맥나이트 가장 훌륭하고 가장 어려운 일은 모험과 도전정신으로 이루어진다 . - 윌리엄 L. ... . - 맥나이트 2. ... 맥나이트 - 역대 CEO 들의 말 , 말 , 말- 이중 사다리제도 관리직 연구전문직 2. 혁신적 기업문화2.

  리포트 | 40페이지 | 4,500원 | 등록일 2016.07.18

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  3M 혁신조직구조

  하지만 3M의 독특한 기업 문화는 3M의 대부라고 일컫는 윌리엄 맥나이트(Willian L. McKnight)가 만들어냈습니다. ... Redirect=Log&logNo=140035465485(3) 경영자의 솔선수범윌리엄 맥나이트는 호기심과 인내심의 표본인 동시에 직원의 가치를 가장 잘 이해한 경영자로써 인정 받고 ... 맥나이트는 세상에 쓸모 없는 아이디어는 하나도 없고 혁신을 회사의 생명으로 삼고 있기 때문에 실패를 두려워하지 않고 실패를 거듭해야 거기에서 성공을 얻을 수 있다고 믿었다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.09

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  3M 인도진출사례

  윌리엄 맥나이트 ( 전 3M 회장 ) - Profit sharing( 이익 평가 분배제 ) 사용 인력관 리총 급여 인력관리 고정급 변동급 이익평가분배제총 매출의 30% 를 최근 4

  리포트 | 44페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.10

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  [경영학원론] 3M조직문화

  브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. ... 월리암 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임됐다.맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 ... 혁신적인 기업문화를 만들어 낸 윌리암 맥나이트의 경영철학 고찰해 보고자 우리 조는 3M의 기업문화를 조사해 보았습니다.2.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.31

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  [서평] 희생을 사훈으로 선택한 사람들

  그는 M&A의 귀재였다.김우중 특유의 도전정신은 다음이다.‘3M’ ‘윌리엄 맥나이트’도 비슷한 주장을 한다.맥나이트의 실수론은 성공 확률이 높다는 전제로 했을 때만 가능한 말이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.04.03

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  3M 소개와 창조적 경영철학,정책,제도 및 성과

  성장 1 3M 소개 - 기업 연혁Minnesota Mining and Manufacturing Company 설립자 : 헨리 브라이언 , 윌리엄 맥고나글 , 던레인 버드 , 존 드완 ... 의 창조경영철학 정책 / 제도 성과Index 2 창조적 경영 철학 - 맥나이트 원칙 - 맥너니 철학 정책 / 제도 3 -15% rule 외 성과 4 - 매출의 상승 - 존경 받는 기업으로의 ... 마이크로 리플리케이션 기술을 적용한 연마제 제품 출시 매출액 200 억 돌파 1920 년대 초 1925 년 1940 년대 1950 년대 1960 년대 1990 년대 2004 년“ 맥나이트

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.10.17

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  3M 기업분석(조직구조위주)

  따라서 3M 리더십의 전통은 윌리엄 맥나이트의 사람에 대한 믿음에서부터 출발했다. 맥나이트는 직원들에게 근무 초기부터 자유를 주었고 이러한 관행은 계속 계승되었다. ... 윌리엄 맥나이트는 사람들의 무한한 가능성을 이끌어냄으로써 초우량 기업이 될 수 있다는 신념을 강하게 심어준 리더였던 것이다.또한 맥나이트는 실제로 제품을 사용해 본 사람들이 자신들이 ... 맥나이트는 이러한 문화를 만든 전설적인 지도자이다.

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.05.07

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  [3M][쓰리엠]3M(쓰리엠)의 역사, 3M(쓰리엠)의 인재상, 3M(쓰리엠)의 경영, 3M(쓰리엠)의 사업부문, 3M(쓰리엠)의 네트워크, 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도 분석

  회사에 끼친 영향력으로 말하자면 윌리엄 L. 맥나이트와 몇몇 사람 외에는 아무도 그와 비견할 수 없을 것이다. ... 맥나이트 경영철학2. ... 맥나이트 경영철학윌리암 맥나이트의 경영 철학은 3M 혁신 기업 풍토의 근간이 된다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.23

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  3M 회사 소개 와 전략

  3M 초대 회장 윌리엄 맥나이트 3M 의 경영철학의 근간을 세우다 . ... 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M 의 철학을 세웠다는 점 . ... 인간의 존엄과 가치 존중 초대 회장이었던 월리엄 맥나이트의 경영철학으로 개인의 진취성을 향상시키고 위험을 감수하며 실패의 자유를 인정한다 .

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.20

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  [3M][쓰리엠]3M(쓰리엠)의 연혁, 3M(쓰리엠)의 경영혁신, 3M(쓰리엠)의 기업철학, 3M(쓰리엠)의 인사관리, 3M(쓰리엠)의 연구개발, 3M(쓰리엠)의 환경활동 분석

  Paul)에 있던 사업가 오드웨이를 이 회사로 끌어들였다.1907년 3M은 20살의 경영학 전공 학생, 윌리엄 맥나이트를 사서로 채용했다. ... 당시 영업 부장이었던 맥나이트는 3M의 영업 사원들이 고객의 사무실을 방문하고 실제로 3M 연마재를 사용하는 작업자들과 많은 이야기를 나누도록 강조했다. 이런 ?고객 밀착? ... 회사와 함께 60년을 함께한 맥나이트가 은 그것이 바로 포스트-잍 노트이고 이 제품은 21세기 히트 상품 중 하나가 되었다.10. 1990년대(1990-1999)1995년 3M은 출판

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.10

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  나도 3m에서 일하고 싶다. 독후감 에세이

  맥나이트, 직원들의 창의성 발현의 기회, 훌륭한 아이디어의 위력. ... 불굴의 의지로 14년 만에 이익을 낸 회사, 실패의 창조적인 활용으로 개발된 스카치라이트 반사 시트, 호기심과 인내심의 표본인 동시에 직원의 가치를 가장 잘 이해한 경영자로 인정받은 윌리엄

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.24

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  3M조사

  우리가 성장을 계속하기 위해서는 자발적인 사람이 반드시 필요하다.”다국적기업 쓰리엠(3M)의 기업문화를 정착시킨 전CEO 윌리엄 맥나이트의 경영철학이다. ... 실수와 실패를 포용하는 맥나이트의 경영철학은 ‘사원의 창의를 바탕으로 한 기술개발’이란 3M의 독특한 혁신문화를 낳았다.맥나이트의 철학은 현재 ‘15% 규칙’에 그대로 녹아 있다. ... 맥나이트는 1907년 사서로 입사해 1929년 사장, 1949년 CEO에 오른 입지전적 인물.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.02

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  09장_신제품개발과제품수명주기

  다국적기업인 3M의 기업문화를 정착시킨 전 CEO 윌리엄 맥나이트의 경영철학이다. 맥나이트는 1907년 사서로 입사해 1929년 사장, 1949년 CEO에 오른 입지전적 인물. ... 다국적기업 3M의 기업문화를 정착시킨 전 CEO 맥나이트의 철학은 '포스트-잇인 아트 프라이에 의해 멋지게 재탄생했다. ... 실수와 실패를 포용하는 맥나이트의 경영철학은 '사원의 창의를 바탕으로 한 기술개발'이란 3M의 독특한 혁신문화를 낳았다.

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.08.19

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  - 글로벌 성공 사례 -3M,(경영이념, 혁신과 발전, 조직관리, 마케팅 활동),브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  본사 소재지 : 미네소타 주 세인트폴- 한국지사 소재지 : 서울 영등포구 여의도동 27-3 하나대투증권빌딩 19층 한국3M- 기업 대표 : 조지 버클리- 설립자 : 헨리 브라이언, 윌리엄 ... 자회사가 있는 현지에서 대부분의 종업원을 고용하며 전체 3M에서 자국 외 지역에서 근무하고 있명1916 3M 최초의 연구소 설립1946 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장1948 맥나이트 ... 맥나이트 사장은 연구직 직원들에게 어떤 내용이든 자기가 원하는 일에 업무 시간의 15%를 마음대로 사용해도 좋다는 정책을 세웠고, 그 전통은 지금껏 이어져 오고 있다.- 30% 원칙30%

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.04

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  철학잇는 기업이란 사례 3m p&G 할리데이비슨

  “맥나이트가 반 세기 가량 3M의 경영진으로 있으면서 회사의 철학과 조직문화를 만들었다. ”“3M의 자율적인 혁신 풍토도 맥나이트 시대에 구축된 것이다. ”3M3M의 성공 요인기업문화 ... 연구개발비 누계액 : 53억 달러 사업 조직 3M의 조직은 7개의 주요 사업(Business)과 40여개의 사업단위(Division)로 구성되어 있다.기업소개3MCEO의 경영 방식 철학윌리엄 ... 맥나이트 1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명, 1949년에는 최고 경영자로 선임.

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.21

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  라이벌 리더쉽

  기업을 혁신한 그들, 잭 웰치와 윌리엄 맥나이트대부분의 사람들은 카리스마 리더쉽의 대표 경영자로 잭 웰치를 거론한다. ... 그러나 잭 웰치 스타일의 리더쉽만이 뛰어 맥나이트의 프로필이다.잭 웰치윌리엄 맥나이트출생연도1935년1887년출 생 지매사추세의 피버디사우스다코타의 화이트성장환경아일랜드 이주민의 자손으로 ... 반면 3M의 리더 였던 윌리엄 맥나이트는 강한 카리스마가 아닌 직원들의 뒤를 든든히 받쳐줘 그들에게 회사에 대한 믿음과 스스로 행동하게 만든 리더였다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.27

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  기술경영/마케팅/혁신 - 3M의 혁신적인 제품 POST-IT

  의사소통경영자의 지원활동핵심기술 synergy아이디어의 공유공식적인 회의체강한 공유 의식Post-It3M의 혁신을 지원하는 3가지 요인기술 공유와 공용제네시스프로그램의견 교환의 장윌리엄 ... 맥나이트종업원 자발성혁신을 장려종업원권한위임Analysis of..PAGE:910 %Rule15 %Rule30 %RulecharacteristicInnovation ofname1920년부터

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.19

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  3M의 기업소개및기업자료 케이스스터디

  L.맥나이트 전 회장{nameOfApplication=Show} ... Coordinator) 네트워크를 관리 이해관계자 이해 조정 기업 Network 관리1.전략가(Strategist) 비전 미션 및 목표 설정 전략적 의사결정 조직의 룰과 원칙 제정3M의 CEO들윌리엄 ... 맥나이트 (William McNight)1907년 사서로 3m에 입사 1929년 사장으로 승진 1949년 최고경영자로 발탁 1966년 은퇴하고 명예회장 1948년 McNight Principles을

  리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.01

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  3M 혁신과 함께 한 100년

  윌리엄 맥나이트는 사람들의 무한한 가능성을 이끌어냄으로써 초우량 기업이 될 수 있다는 신념을 강하게 심어줬다. ... 윌리엄 맥나이트는 직원들에게 근무 초기부터 자유를 주었고 이러한 관행은 계속 계승되어 와서 15%룰과 같은 제도가 생긴 것이다. 또한 사원의 실수에 대해서도 관대하다.

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.03.04

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