"유능한 리더" 검색결과 21-40 / 4,920건

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  리더십의 필요성과 개념, 리더십의 이론에 대해 설명하고, 사회복지조직에는 어떠한 리더십이 필요한지 논하시오.

  행동이론행동이론에 따르면, 유능한 리더의 행동에는 보편적인 특성이 있으며, 유능한 리더의 행동양식을 답습하는 것이 중요하다고 본다는 특징이 있다. ... 또한 상황이론은 조직이 외부환경이나 기술, 규모 등에 영향을 받게 되고, 조직이 처한 상황에서 가장 적절하게 행동하는 리더야 말로 유능한 리더라고 본다는 특징이 있다.라. ... 특성이론특성이론에 따르면 유능한 리더는 보통 사람과는 다른 특별한 자질이나 특성을 지니고 있고, 이러한 특별한 자질이나 특성을 갖춘 사람을 리더로 선정하는 것을 강조한다는 특징이 있다

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.06.11

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  리더십-리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  내가 생각하는 유능한 리더란? ... 유능한 리더는 다양한 덕목과 능력을 겸비해야 하며, 그 중에서도 몇 가지 원칙이 특히 중요하다고 생각됩니다.먼저, 리더는 성숙한 판단력으로 의사 결정을 해야 합니다.이것은 단순히 상황을 ... 리더십 개발을 위한 경험과 학습의 과정앞서 말한 유능한 리더가 되기 위해서는 리더십 개발이 필수적입니다.리더십을 개발하는 과정은 다양한 경험과 학습들을 통해 복합적으로 이루어집니다.먼저

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.30

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  상황적 접근법 리더십 토론 과제

  리더는 성원들의 변화하는 유능성 및 헌신성의 수준에 맞춰 지시적 행동의 정도와 지원적 행동의 정도를 변경해야 함질문1. ... 상황적 접근법에 따른 성공적인 리더란? ... 리더(리더십): 지시적 차원과 지원적 차원으로 이루어져 있고 이 두 차원이 특정 상황에 따라 적절하게 적용되어야 한다고 강조다.

  리포트 | 6페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.12.05

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  대구대학교 글러벌시대의 리더십 기말고사 족보

  설득형, 참여형, 위임형상황변수(상황): 부하의 성숙도결과변수(결과): 리더십 효과성리더의 행동유형은 부하의 유능함, 헌싱성의 정도에 적합시켜야함리더의 행동양식 2가지지시적 행동: ... 보유, 동기수준 낮음4단계 D4: 높은 유능함과 높은 헌신성: 직무수행에 필요한 기숙 터득, 동기유발 수준 높음리더는 부하의 발달수준에 따라 리더십을 변경해야한다.* LMX 리더 ... : 높은 지원적, 낮은 지시적 행동 : 책음은 리더위임형: 낮은 지원적, 낮은 지시력부하의 발달 수준 : 상황변수1단계 D1: 낮은 유능함과 높은 헌신성 : 과업이 생소하며 수행방법미숙

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.09.27

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  리더십과 관리를 비교 설명하시오

  따라서 관리자 역시 유능한 리더가 될 수 있으며, 관리자가 아니더라도 리더가 될 수 있다.2. ... 유능한 리더는 조직이 나아갈 방향을 제시할 뿐만 아니라 구성원들의 역량을 고무시키기까지 하는 것이다. ... 리더는 공식적으로 임명되는 공식적 리더와 구성원의 능력에 따라 추종에 의해 형성되는 비공식적 리더로 나누어진다.2) 리더십 특성이론유능한 리더와 그렇지 않은 리더간의 차이가 있다는

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.20

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  이에 더해서 리더가 유능한 능력을 갖추고 소통 능력 역시 우수해야 한다.2. ... 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 명확하게 제시하며 우수한 성과를 도출한다. ... 그러므로 특성이론에서는 유능한 리더들이 가지고 있는 특성의 공통점을 해부하여 리더십의 유효성을 파악하고자 했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  결국, 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 창출한다. ... 비전 및 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘으로, 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게비전을 제시하고 좋은 성과를 창출한다. ... 이러한 규범형 리더는 조직 규모가 작아서 조직 구성원이 조직 전략과 이에 필요한 기술을 잘 알 수 있을 때에 그 효과를 발휘한다.여섯째, 육성형 리더는 유능한 카운슬러 또는 교육자와

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  어떠한 조직이던 유능한 리더는 유능하지 못한 리더보다 같은 조건들에서 더욱 바람직한 영향력과 효과를 가져올 수 있게 된다. ... 때문에 리더십과 관련된 연구들에서는 어떠한 리더가 유능한 리더인지 다양한 요인들을 제시하고 있다. ... 이 때문에 어떠한 리더의 유형이 바람직하며 유능한지, 또 그렇지 않은지에 대한 문제는 모든 조직 구성원들에게 큰 관심사라고 할 수 있다.조직에 맞지 않는 리더는 조직의 생산성과 관련을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

  따라서 유능한 리더들이 가지고 있는 특성의 공통점을 파악해 리더십의 유효성을 파악하고자 하는 방법이다. ... 특성이론은 리더의 정의를 충족시키고는 있지만 각 리더마다 독특한 리더십의 특성을 지니고 있어 리더와 추종자, 유능한 리더와 무능한 리더를 차별화 시킬 수 있는 특성 집합을 제시하지 ... 특성이론1) 개념1930-1940년대에 주로 연구된 이론으로 유능한 리더와 그렇지 않은 리더 간 신체 특성, 성격, 능력 등에 있어서 차이가 나타난다는 의미이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  현대사회에서 바람직한 리더란 무엇보다도 유능한 사람을 의미할 것이다. 유능한 리더는 그 조직에 활력을 불어넣는다. ... 이를 적절히 활용한다면 개인의 인격적인 성숙은 물론이고, 타인과 지내는 방법을 터득함으로써 자신만의 리더십을 구축하고, 바람직하고 유능한 리더로 성장해나갈 수 있을 것이다.Ⅳ. ... 즉, 구성원을 잘 다룰 수 있는 리더가 유능한 리더십을 행할 수 있다.이러한 리더십이 현대사회에서 주목받는 이유는 사회가 점차 복잡해지고, 사람의 유형 또한 다양해지고 있기 때문이다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  리더십 ) 리더십이 조직에 미치는 영향 및 활성화 방안

  - 유능한 리더의 원칙이란 ? - 리더와 관리자의 차이 - 리더십의 유형이란 ? - 리더십 분석의 배경 및 목적 문제분석 - 리더십의 11 가지 유형 개선활동 4. ... 불신 - 팔로워십 - 팀원에 대한 신뢰 , 동기 부여 - 스스로에 대해 되돌아봄유능한 리더의 원칙 - 성숙한 판단력으로 의사 결정 - 명확한 목표와 비 목적1. ... - 팀원들에게 비전 및 목표 제시 - 팀원들을 이끌 수 있는 힘 - 유능한 리더는 최상의 결과를 유도 - 업무 , 일상생활 등 외적인 부분에서의 모범적 모습 필요 - 본인의 역량 최대한

  리포트 | 38페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.12 | 수정일 2023.12.28

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  상위 5프로 리더의 습관 고시카와 신지 작가 독후감

  책을 읽다보면 유능한 리더패턴과 유능하지 못한 리더 패턴이 제시되어있다. ... 반면 유능하지 못한 리더 패턴은 자기소개, 회사소개, 기능설명, 가격, 질의응답이 있다는 것이다. ... 유능한 리더 패턴은 45초 인사말을 통해 상대방이 얻을 이익과 자신은 이 이야기를 전할 자격이 있음을 설명하면 된다. 상대에게 요구하는 행동을 정리해서 말하는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.10 | 수정일 2023.05.12

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  성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

  유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 창출한다. ... 유능한 리더는 옳은 의견에는 지지를 해주고 구성원들이 능동적으로 의견을 공유할 수 있게 만들고 의사결정에 주도적으로 참여하여 경쟁력을 갖추도록 도울 수 있다.6) 스스로 평가리더십이라는 ... 유능한 리더는 자신의 장점, 단점, 한계를 잘 인지하고 자신의 단점을 보완할 수 있는 구성원을 통하여 서로의 부족함을 신뢰를 통하여 채워나가는 능력을 보유하고 있다.4) 언행일치언행일치는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  [사회복지론] 리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하라

  그들은 다양한 배경과 경험을 가진 사람들과 관계와 신뢰를 구축하고 존중과 포용의 문화를 만들 수 있어야 한다.셋째, 사회 복지 기관의 유능한 리더는 강력하고 협력적인 팀을 구축할 수 ... 그들은 모든 사람이 조직의 목표를 달성하기 위해 헌신하는 공유된 소유권과 책임의 문화를 만드는 데 능숙해야 한다.넷째, 사회복지기관의 유능한 리더는 효과적으로 의사소통을 할 수 있어야 ... 사회 복지 기관의 유능한 지도자는 다양한 사람들과 일하는 데 능숙해야 한다.

  리포트 | 8페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.02.23

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  리더십 레포트

  또 구성원 스스로도 능력을 강화하기 위한 부단한 노력이 병행돼야 한다.결 론유능한 팔로어를 양성하는 3가지 요건첫째, 리더 스스로 유능한 팔로어가 돼야 한다.리더는 대부분 리더와 팔로어의 ... 또 유능한 팔로어들을 두지 못한 리더 역시 성공적인 리더십을 발휘하는 데 한계가 있다. 탁월한 리더십은 유능한 팔로어십을 통해 발휘된다. ... 리더가 유능한 팔로어야 한다 (김성완) (2015-11-24 발행)감사합니다

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.07

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  유능한 팀은 개개인이 자발적으로 일을 하는 것보다 협력하여 큰 성과를 낼 수 있다는 것을 알 수 있다. ... 관리자 특징첫 번째로는 유능한 관리자는 기억력이 좋다. 자신이 한 말이나 결정 사항을 잊어버리면 실무자는 당황스러울 것이다. ... 유능한 관리자는 리스크를 빠르게 알아차린다. 관리에 있어서 가장 중요한 것은 사고가 발생하지 않는 것이다. 사후 예방보다는 사전 예방이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  리더십_현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.

  유능한 리더가 되기 위해서는 리더십을 이해하고 기술을 활용해야 한다. 유능한 리더란 구성원을 이끌어가기 위해 올바른 판단력과 중요한 의사결정을 내리는 역할을 하게 된다. ... 그래서 조직 내 리더의 유형이 어떠한지 유능한지, 또 리더와 맞는지 등을 다양하게 보아야 하고 그러기 위한 리더 양성의 중요성도 함께 커지고 있다.현대는 과거와 달리 현대의 조직과 ... 이러한 것을 기반으로 변혁적 리더십을 중심으로 성공한 리더로 평가되는 국내 기업 경영자 사례를 분석하고자 한다.Ⅱ. 본론1) 리더십(1) 리더십의 개념과 유능한 리더란?

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리

  조직의 성공과 발전에는 유능한 조직구성원의 수가 많을수록 유리하지만, 그보다 유능한 리더, 조직구성원의 잠재력까지 끌어올려 조직의 발전을 도모할 수 있는 리더의 존재도 빼놓을 수 없다 ... 국가조직의 리더는 조직구성원의 수가 국민 전체에 해당하기 때문에 다른 조직의 리더보다 더욱 유능하고, 훌륭하며, 존경할만한 리더십을 선보여야 한다. ... 이들은 미국과 중국의 리더일 뿐 아니라 국제사회의 리더라고 봄이 마땅하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

  유능한 리더를 만난 기업은 눈에 띄게 발전하고 있지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴의 길을 걷는 것이 당연하기 때문이다. ... 스마트폰 시대를 연 애플과 변화에 적응하지 못하여 핸드폰 시장에서 낙오된 노키아를 생각해 보면 유능한 기업의 리더에 대한 중요성을 알려주고 있다. ... 그러나 조직이 크고 복잡하여 상사 혼자 업무를 처리하기 힘들 때나 부하 직원들에게 많은 것을 지시하고 가르쳐야 할 때는 효과적이지 않다고 여겨지고 있다.6) 육성형육성형 리더는 유능한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  A+ 여성건강간호학실습 협력보고서

  유능한 팀 리더는 지시하기보다 많은 질문을 던지고 구성원들의 의견을 귀담아 듣는 의사소통 챔피언이 되어야 한다.다섯째, 팀 리더는 구성원과 권한, 책임, 정보를 공유한다. ... 또한 유능한 팀 리더는 지시나 통제가 아니라 솔선수범에 의해 팀워크를 이끄는 것이 효과적임을 알고 있다.효과적인 팀이 되기 위해 구성원은 협력적으로, 상호의존적으로 일하는 법을 배울 ... 또한 구성원이 유능한 전문가라고 해서 반드시 유능한 집단 구성원이 된다고도 할 수 없다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15 | 수정일 2024.04.14

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