"유능한 리더" 검색결과 81-100 / 4,920건

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  리더십_인물 삼국지에 나타난 유비와조조의 리더십을 분석, 각각의 장단점을 식별해 비교하고, 이를 활용하여 장차 어떻게 자신의 리더십을 구상해 나갈 것인지를 설명하라.

  상황 판단 능력과 합리적인 판단과 결단력, 인재 활용 등 유능한 리더이다. 현대에 있어서 새롭게 재조명되고 있다. ... 그는 공정하고 합리적인 리더십을 갖추어 실리적이고 유능한 인물이다.인격 면에서 감정이 치우치지 않았고 뛰어난 지력과 정력을 갖춘 인물로 평가되고 있다. ... 본론1) 각각 리더의 장단점 기술(1) 유비①장점가장 인상적인 리더이며 선량하고 인정이 많다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.25

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  리더십 특성이론

  또한 유능한 리더의 공통된 특성을 지니고 있는 사람을 리더로 선택하면 효과적인 리더십이 발취되어 그 리더가 있는 조직은 성공할 것이라는 생각이 이 이론의 바탕을 이루고 있다.리더십은 ... 성공적인 리더의 특성과 자질은 성공적이지 못한 리더와 또는 추종자의 그것들과는 이미 다르다는 것을 주장하면서, 성공적 리더는 지능수준이 높고, 주도적이며, 자신감이 있고, 활력이 강하고 ... 리더십 연구 가운데서 특성이론의 연구는 특히 성공적 리더의 특성을 초점을 두며, 효과적인 리더는 남보다 나은 개인적인 특성을 지닌다는 전제하에 그러한 특성이 리더십을 결정하는 요인이라고

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.17

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  효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오

  유능한 멤버만 뽑고 조직이 원하는 성과를 내기 어렵다. 이에 비해 조직이 잘 짜여져 효율적으로 운영되면 조직의 생산성이 크게 상승한다. ... 서론축구 경기에서 승리하기 위해 유능한 팀원을 선발하고 구성원 각자의 능력을 극대화할 수 있는 팀 특성화 전략을 수립하는 것처럼 치열한 경쟁을 조직하는 현대 경영 사회에서도 승기를 ... 조직 구성원의 역량 강화를 위해 리더들은 단순히 리더의 역할보다는 자원봉사자의 역할을 수행한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.31

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  서번트 리더와 서번티 리더십의 모델과 특징을 대하여 설명하시오.

  유능하고 용감한 리더가 가지는 위업은 다양한 전설과 신화의 핵심으로 자리잡고 있다. ... 사건과 관련된 공이나 과에 대하여 책임이 가지고 있는 군대, 종교, 정치, 그리고 사회의 리더와 관련된 이야기이다. ... 지금까지의 역사에 대한 설명 중 대부분은, 비록 우리가 그 사건이 어떻게 발생했으며 리더가 실제로 얼마나 큰 영향을 미쳤는지에 대해 아주 잘 이해하지 못한다고 해도, 중요한 역사적

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.01.07

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  청소년인성교육 ) 리더십에 대한 이론적 정의 및 심리학적 이론을 제시하고, 본인을 포함 자신의 주변 인물 중 한 명을 골라 그 인물의 리더십 유형은 무엇이라고 생각하는지와 그 이유를 쓰시오.

  리더에게 주어진 상황이나 환경에서 적합한 행동을 보일수록 더 유능한 리더인 것이다. ... 유능한 리더는 행동이나 가치은 리더십에 대해서 다양한 방식으로 정의하고 있다. ... 유능한 리더는 구성원들을 격려하고 각자의 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 이끌면서 구성원들끼리도 조화로운 관계를 유지하도록 독려한다.이처럼 리더십은 개인의 삶에서의 성취를 넘어서

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.07

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  서번트 리더십

  따라서 유능한 리더는 위안을 아니라, 내면의 평온을 유지하는데 힘쓴다.⑤ 설득서번트 리더의 또 다른 특징은 조직 내에서 결정을 내릴 때 직권이 아니라 설득을 의지한다는 점이다. ... 이는 서번트 리더에게도 요구되는 중요한 능력이지만, 서번트 리더는 다른 사람의 말에 귀 기울이는 자세를 통해 의사소통 및 결정 능력을 향상시킨다는데 그 특징이 있다.서번트 리더가 되기 ... 따라서 서번트 리더는 여러 집단들 사이에서 합의를 이끌어내는데 탁월하다.⑥ 개념화서번트 리더는 “원대한 꿈을 꾸는” 능력을 키우려고 노력한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.05

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  ((리더십 강추독후감)) 유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다(중간관리자 리더십 핵심요약) - OK

  유능한 중간관리자가 되는 비법을 알려 준다.유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다머리말팀원들과 회사를 내 양 어깨에 짊어지고 갈 필요 없이, 팀원들이 스스로의 힘으로 회사, 부서, ... 유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다필립 반덴드리쉐 ㆍ제프 클레멘트 지음위즈덤하우스 / 2006년 4월 / 205쪽▣ 저자필립 반덴드리쉐 - 벨기에 레우벤 대학교의 부교수이며 기업체와 ... 『유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다 』에서는, 중간관리자는 기준을 세우는 역할을 하고 해결책은 팀원이 내는 것이라고 하며, 위 질문에 대한 해결방법으로 관리하지 않아도 성과를 내는

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.03

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로

  유능한 리더가 가지고 있는 천부적인 특성의 공통점을 파악하여 리더십을 발휘하기 위해서는 어떠한 특성을 지녀야 하는지에 대해 알기 위해 리더가 갖추어야 할 특성을 정리하였다. ... 이에 유능한 리더가 갖추고 있는 공통적인 특성을 다양한 측면에서 정리하여 설명하였다.리더가 갖추어야 할 특성육체적 특성연령, 성별, 체형, 외모, 신장 등사회적 특성상황적응력, 교육력 ... 또한 실제 조직을 이끄는 과정에서 생길 수 있는 사회적 제약과 상황의 변수에 따라 리더십의 유형이 달라지는 사례가 많고, 유능한 리더가 환경의 제약 등으로 리더십의 효과를 보지 못하는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  [A+++ 메가 경영학개론 과제] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  어떠한 리더십을 보여주어야 하는지에 대해 서술해보고자 한다 의지가 없지만 유능한 구성원이 있다면 리더는 조직 내의 커뮤니케이션을 활성화하기 위해서 구성원들과 주기적인 토론, 토의 ... 스스로 커뮤니케이션 관계를 만듦에 있어 구성원들의 반응과 더불어 긍정적인 변화를 이끌어 내고 있다, 의지가 있으며 유능하기까지 한 구성원들에게는 위임형의 리더십이 가장 올바른 자세라고 ... 구성원들에게는 참여형, 의지도 없고 문 능한 구성원은 지시형, 의지도 있으며 유능한 구성원은 위임형 리더십을 택하게 된다 앞에서 언급했던 스티브 잡스의 경우 리더십의 유형들 중 위임형을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.27 | 수정일 2021.10.01

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  해커스 사회복지학 인간관계론 토론과제 현대사회에서 [갑질]이라는 표현이 유행처럼 사용되고 있는데, 리더십 관점에서 문제점과 해결방안 등에 대해 자유롭게 토론하시오.

  피해자는 불만과 스트레스를 느끼며 조직 내의 협력과 팀워크가 저하될 수 있습니다.2) 조직 문화 파괴: 갑질은 조직 문화를 파괴하고 직원들의 유능감을 훼손시킬 수 있습니다. ... 직원들은 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수 있어야 하며, 리더는 피드백을 통해 개선점을 찾아야 합니다. ... 성과를 중요시하면서 동시에 팀원의 안녕과 웰빙을 존중하는 문화를 조성해야 합니다.4) 피드백과 열린 소통: 리더는 피드백을 받고 주는 열린 소통을 장려해야 합니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.26

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  리더십 개발은 더욱 효과적으로 리더의 역할을 수행할 수 있도록 리더십에 필요한 요소들을 구조화한 것으로 리더십 개발을 통해 유능한 리더는 더욱 유능하게, 부진한 리더는 일련의 변화를 ... 리더십 역량 모델을 이론적 근거로 제시한 이유는 앞서 말한 것처럼 조직의 성과와 직결되는 리더의 역량 외에도 리더로서 갖춰야 할 다양한 역량 요소를 제시하고 있으며 리더에게 중요한 ... 리더는 조직 및 조직원들을 배부르게 하기도 굶주리게 하기도 한다. 그만큼 리더의 역할은 중요한데 그러한 중요성에 기인해 리더십 개발이 등장하게 된 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14

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  핵심적 리더십 능력(경영자의 자질과 능력)

  유능한 리더를 개발하는 기업은 젊은 경영자들에게 도전할 기회를 창출하도록 강조한다.이러한 강조는 종업원이 더 유능한 리더가 될 수 있는 기술을 개발하도록 기회를 제공한다.Johnson ... 유능한 리더는 오랜 경험을 통하여 그들 주위에서 일어나게 될 변화에 대한 직관적인 감각을 갖는다.이러한 리더들은 새로운 고객을 위한 서비스에 신속하게 대응하고, 새로운 경쟁적 우위성을 ... 유능한 경영자들은 감독자 ? 기술자 ? 노조원으로 구성된 생산현장 품질관리팀으로 하여금 경영층과 종업원의 관심을 반영하여 의사결정을 하도록 유도할 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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  리더십 ) 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.

  성공하고 유능한 리더가 되는 것은 쉽지 않다. ... 유능한 리더는 회사의 구성원들을 이끌어나감에 있어서, 어떠한 영향력을 미치고, 그들에게 어떠한 비전을 제시하며, 리더의 리더십으로 인해 조직이 어떻게 발전되어 가는지 잘 살펴보고 조직이 ... 이러한 역량이 모두 갖추어지고 조직구성원들의 도움과 인정으로 유능한 리더가 되어 성공적인 리더십을 발휘하게 되는 것이다.2) 성공적 리더십의 국내기업의 경영자사례- 성공적 리더십의

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의

  하지만 행동이론가는 리더 행동은 성과에 영향을 주고 관찰할 수 있는 행동으로 보고 개인의 자신감, 특성 등과 같은 리더 자질은 교육이나 훈련 등과 같은 후천적인 학습으로 유능한 리더로 ... 리더십 효과에 대한 특성이론의 한계성이 나타나면서 리더의 행동에 초점을 두고 다양한 상황에서 가장 바람직한 리더십의 유형을 밝히기 위해서 유능한 리더와 무능한 리더가 어떻게 행동하는지에 ... 나타나는 리더가 조직구성원의 성과와 만족에 긍정적으로 작용한다고 보아 리더를 구조주도형 리더와 배려행동형 리더로 구분했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  리더 디퍼런트

  유능한 리더는 무리에서 떨어져 나온 조직원을 방치하지 않는다. ... 이런 환경을 만드는 리더가 유능한 리더인 것이다.인간은 무리에서 돋보이고 싶어 하고, 자신을 타인과 별개의 사람으로 여기면서도 소속감을 느낄 대 안심이 되는 동물이다. ... 자신의 이익만을 챙기는 리더가 아닌 조직원을 진정으로 아낄 수 있는 리더, 구성원 전체의 이익을 위한 리더는 조직을 살아있는 유기체처럼 역동적으로 만들기도 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.22

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  효과적인 Follower의 공통적인 자질은 무엇이라 생각하는지 자신의 생각을 입력해보기

  끈질김이나 지속성능력 있고 유능한 리더는 지속성이나 끈질김을 가져야 한다. ... 능력 있고 유능한 리더는 자신이 모든 문제를 해결할 수 있다고 생각하지 않는다.즉, 상대방의 의견을 경청하며, 자신이 틀렸거나 부적절한 정보에 의존하고 있는 경우에는 양보하는 것이다.만약 ... 기관의 모든 리더의 속성이 되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.08.07

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  리더십 관련 기사 분석 애플 팀쿡 리더십 분석 기사 스크랩 분석 느낀점 포함

  유능한 리더라고 생각했다. 팀 쿡은 구성원들을 포용하고, 목표를 달성하도록 자극하는 리더였다. ... 유능한 리더 : 비전에 대한 책임, 의식 촉구 · 성취 자극5단계 ? ... 유능한 리더는 역량 있는 관리자 위에 구축되었기에 팀 쿡은 역량 있는 관리자의 면모도 충분히 갖추었었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.17

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  기민성, 지배성, 추진력, 조정력, 인내 등의 다양한 특성을 가진다.(5) 과업 특성유능한 리더는 책임감과 성취 욕구를 소유하며 통상적으로 업무추진력과 강한 동기나 직무에 대한 집요함을 ... 유능한 지도자를 만난 공동체는 공동체성 확립과 함께 발전 하나, 그렇지 못한 공동체는 쇠퇴하기 마련이다. ... 서번트 리더십은 구성원들에게 봉사하며 리더의 주 책무로 인식하는 리더십 유형으로 경청하는 리더, 섬세하고 임파워먼트를 중시하는 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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  [리더십 A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  이는 구성원의 직무 관련 효능감을 높이고, 높은 성과를 도출하도록 유도하여 결과적으로 리더의 유능성 욕구 만족에 긍정적인 영향을 미치게 될 것이다. ... Chiniara and Bentein(2016)은 캐나다 직장인들을 대상으로 한 연구에서 서번트 리더십이 높을수록 구성원의 유능성과 관계성 욕구 만족이 높아진 사례가 있다. ... 피터 드러커 교수는 리더가 수행해야 할 과업으로 첫번째, 리더는 목표를 수립해야 하며, 다음으로 조직을 만들고, 동기부여와 커뮤니케이션, 팀원을 리더로 발굴 육성하는 과업이 주어진다고

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.09

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  리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

  이에 리더십(Leadership)은 조직구성원에게 비전 및 목표를 제시하면서 조직구성원들을 이끌어 가는 힘으로 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 공유하면서 ... 따라서, 유능한 리더들은 성숙한 판단력을 가지고 의사결정을 추구하며, 명확한 목표 및 비전을 제시하고, 언행일치와 팔로워십을 보여주면서 구성원을 신뢰하는 동시에 동기를 부여하는 존재이다 ... 이러한 관점에서 변혁적 리더십에서는 그 리더의 일방적 작용보다 리더와 구성원들 간의 상호작용을 가장 중요하게 여긴다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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