"SUPEX의 실제 적용" 검색결과 21-40 / 48건

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  리더쉽교육의 중요성과 현황

  리더십 행동 개선을 위해 계획적이고 체계적인 방법으로 설계된 것을 의미한다고 할 수 있다.리더십 교육 프로그램은 리더십 개발 목표와 전략에 따라 선정되어야 하는데 자신의 생각과 실제 ... SK그룹이 추구하는 수펙스(SUPEX:Super Excellent)를 이끌어 갈 수 있는 임원 및 임원 후보를 집중적으로 양성하려는 것이다.EMD제도는 크게 ▶임원 자격요건▶평가.선발 ... 리더로 성장 및 변화가 가능하다는 것, 넷째, 리더십 양성에 효과적이라는 것, 다섯째, 객관적이고 공정한 리더십 시스템을 통한 인력관리가 가능하다.이와 함께 리더십 파이프라인을 적용하는데

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.13

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  SK 텔레콤 인적자원관리사례,구글의 혁신선발모집,글로벌인재경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  전화 면접은 주로 지원자 누구에게도 동일한 방식으로 적용되며 , 최소 30-40 분 정도 소요된다 .3 . ... 선발과정 및 활동 전화 면접은 지원자의 기술적인 스킬과 능력을 평가하고 실제 면접을 볼 자격의 자격을 갖추고 있는지를 판단 한다 . ... 기업소개 및 선발방침 SK Values, 패기 , SKMS 실천역량 , Self-Leadership 네 가지를 모두 겸비한 SK Manship 에 부합하는 사람 인재상SUPEX (Super

  리포트 | 49페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.01.27

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  인적자원관리 SK의 보상 체계[피피티본]

  , 우수상, 장려상 심사기준 : SUPEX추구 과정 40%, 성과 60%비율로 반영 성과는 조직특성을Supporting)별로 세부기준을 차등 적용함5. ... SK㈜는 지난해 연구원들의 기술 개발에 대해 '상한선 3억원, 획기적인 발명일 경우에는 상한선 없이 이익금의 일정 퍼센티지'를 포상하는 'S K 직무발명보상제도'를 도입했으며, 실제 ... 사례 : 금전적보상인 센 티 브SUPEX추구를 통한 적정한 보상지급SUPEX 운영방침 - 대상공적 : 지난 1년동안 수행된 전사의 SUPEX 추구성과 포상종류 : SK대상, 최우수상

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.03.22

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  SK건설 최종면접 자소서

  SK건설의 SUPEX-CUT기술, LNG지하비축 기술 또한 국내기업 최초로 동유럽 시장 진출 등의 유례없는 연혁은 저의 동기를 유발하기에 충분했습니다.한국하니웰에서 현장실습을 하며 ... 바로, 특수한 기능인 반응에 대하여 코딩을 하여 직접 Simulator에 적용하는 것이었습니다. 진행은 순차적으로 진행됐지만, 또 문제점이 발생하였습니다. ... 적용한 코드가 제대로 프로그램에서 인식이 안되었습니다. 공들인 작업이 실행이 안되니까 조원들 모두의 사기는 바닥을 쳤고, 모두가 포기하고 싶어하는 눈치였습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.01.05

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  성과보상(sk사례)

  반영하여 MPR(Marketing, Production, R D)과 S(Supporting)별로 세부기준을 차등 적용함5. ... 사례 : 금전적보상인 센 티 브SUPEX추구를 통한 적정한 보상지급SUPEX 운영방침 - 대상공적 : 지난 1년동안 수행된 전사의 SUPEX 추구성60%비율로 반영 성과는 조직특성을 ... SK㈜는 지난해 연구원들의 기술 개발에 대해 '상한선 3억원, 획기적인 발명일 경우에는 상한선 없이 이익금의 일정 퍼센티지'를 포상하는 'S K 직무발명보상제도'를 도입했으며, 실제

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.19

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  품질경영 6시그마 사례 - SKC

  만 골라 도입한 덕이 크다. 6시그마의 "SKC화"를 이룬 셈이다.SKC 6시그마 추진팀은 GE를 벤치마킹대상으로 정해 6시그마를 도입키로 한 뒤 기존에 해오던 경영기법인 수펙스(SUPEX ... 통계적으로 보면 ±6σ의 관계에 있을 때에는 0.002ppm이 되어 10억 개당 2개의 불량품 발생확률로써 실제적으로는 무결점(Zero Defect)에 해당된다고 볼 수 있다.과거의 ... 도달했다.데이터와 통계를 통한 문제해결이라는 6시그마의 기초적 원리를 실천한 결과였다. 6시그마 조기정착의 비결을 무조건적인 수용보다는 조건에 맞는 비판적 수용이 있었기 때문이다.실제

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.02

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  SK기업분석[SK텔레콤, 기업분석, 인적자원관리]

  보다 직무수행능력을 중심으로 승진관리를 하기 때문에 직원 기본자질의 합리적 평가 가능 단기업적에 대한 금전적 보상으로 직원들에게 동기부여 현장관리자에게 인사권한이 많이 넘어갔으나, 실제적인 ... (SK Management System) SK의 경영원리 이자 SK관계사들의 공통된 경영관리 체계기업관SK Management System의 실행원리SUPEX목표/ 실행전략SUPEX ... 궁극적으로는 우수 경영자(SUPEX Leader), 분야별 전문가(SUPEX Champion)가 될 인재를 뜻함창의력과 패기가 넘치는 도전자글로벌 비즈니스맨세계 일류 전문가인재상 -

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.19

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  벤치마킹

  McNair) ☞ 최고의 성과를 얻기 위하여 최고의 실제 사례를 찾는 과정(R. Camp)직 접 경 쟁선 두 그 룹산 업기 업 내 부Kyungwon University1. ... 벤치마킹 성공사례SCK의 6시그마 벤치마킹6시그마의 “SCK”화수펙스 (SUPEX)SK 경영관리체계 (SKMS)SQMS (SKS Quality Management SystemGE를 ... 벤치마킹 4단계 절차벤치마킹 4단계 절차1단계 : 계획단계2단계 : 필요정보 및 데이터 수집단계3단계 : 비교분석4단계 : 변화실행조사 계획 수 립도입 적용 및 개선자료수집자료분석계획조사

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.15

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  훈련과 개발

  SK 아카데미는 그 동안 SUPEX 리더들을 비롯한 많은 경영자들을 배출하는 한편 , SK 고유의 경영법을 가지고 강한 기업문화로 육성 · 발전해 왔다 . (2004 년 말 SK 의 ... 통신적 방법 : 대규모의 기업체 , 공공단체 및 노동단체 등 규모가 큰 기관에서 널리 적용하고 있는 교육훈련 방법 . ... 조직전반에 동일하게 적용되는 객관적인 기준에 따라 개인의 성과를 평가하기 위한 방법과 절차를 총칭하는 개념이다 .

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.10

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  인사고과의 정의와 실제기업사례

  인사고과 이론과 실제인사고과 예시 인적자원관리인사고과란 무엇일까 ? ... 이 방법은 관찰과 보고를 담당할 유능한 고과자를 필요로 하며 , 평가방법의 개발이 복잡하고 많은 비용이 발생하므로 소규모 기업에서는 적용하기가 어렵다 .금호아시아나 발탁승격제도 : ... 년부터 국내최초로 실시한 성과배분제도로서 구성원의 노력하에 일정수준 이상의 이익이 발생한 경우 그 이익의 일부를 전 구성원에게 특별상여금의 형태로 분배하는 제도 Reward 제도 : SUPEX

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.19

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  [경영 경제]SK텔레콤 성공 전략

  따라서 금번 SKMS 개정에는 경영원칙의 핵심 내용을 실천하고 정·동적요소를 충분히 활용하여 실제 경영 활동에 적용할 수 있는 경영실행원리를 신설하였으며, SUPEX 추구와 SUPEX ... 명시하였다.추구가치에서는 기업의 이해관계자인 고객, 구성원, 주주, 사회와 기업과의 관계를 설정하고 이를 위한 기업의 역할을 제시하였다.경영원칙은 기업의 추구가치를 지속적으로 실현하기 위해 실제 ... SK텔레콤의 기업전략 - 19(1) SKMS(2) SUPEX(3) 신 가치경영4.

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.24

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  SK텔레콤의 조직구조 및 조직설계

  사례에 적용하여서 생각해보고 빠르게 변화하는 시장의 필요에 의해서 회사의 구조가 어떻게 변해가는지 알아보기 위해서 입니다. ... 새로운 조직들과도 관계를 맺으며 상호작용을 하고 있습니다.이렇게 많은 조직 중에서 이번에 우리가 SK텔레콤을 선정하게 된 이유는 그 동안에 조직설계론 강의를 들으면서 알게 된 사실을 실제 ... 대중화를 이끌며 국내정상의 정보통신기업으로 발돋움했습니다.2) 1994 - 1996 민영기업으로의 새 출발민영화를 통해 SK그룹의 일원이 된 한국이동통신은 경영이념인 SKMS와 SUPEX를

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.31

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  [경영심리]기업별 동기부여에 관한 레포트입니다.

  이사회와 인사담당 부서와의 연4회 정례적인 회의를 통해, 직전분기의 성과를 평가하고 향후 15개월 동안에 적용될 새로운 인사 프로그램을 설계한다. ... 토마스 제이 왓슨 전 IBM회장은 이러한 동기부여의 중요성에 대해 “어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 이끌어 ... 지금 SK는 전사적인 역량을 집중 SUPEX2000을 추진하고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.03

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  SK와 핵심인재 개발

  따라서 금번 SKMS 개정에는 경영원칙의 핵심 내용을 실천하고 정 · 동적요소를 충분히 활용하여 실제 경영 활동에 적용할 수 있는 경영실행원리를 신설하였으며 , SUPEX 추구와 SUPEX ... 추구를 핵심으로 하는 경영원칙이 잘 구현되고 실천되어야 함을 기본 전제로 삼았다 .경영관리요소는 경영을 효과적 · 효율적으로 수행하기 위해 관리해야 할 요소임과 동시에 , SUPEX ... 일관성을 가지고 유기적으로 연계되어 환경변화에 동태적으로 대응하면서 수행되어야 하는 시스템 경영의 원리를 바탕으로 하되 , 구성원들의 자발적이고 의욕적인 두뇌활용 극대화를 통한 SUPEX

  리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.01.26

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  [산업교육과정론] HRD연구 - SK텔레콤 현장방문 보고서

  [일처리 5단계]를 적용하고부터 성과가 나타나기 시작했다. ... 대한 참고자료 제공5월22-23일TEAM BUILDING과정 참가(HPT과정 제17차)조직활성화 교육에 대한 실제 SUPEX는 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준을 말한다 ... SUPEX 추구가 진행되면서 SUPEX 추구의 성패에 부서장의 리더십과 지식이 매우 중요한 요소임을 발견하였으며, EMD(Executive Management Development)

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.28

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  SK SUPEX 조직행동론적 분석

  -오해1; 도입초기 심리적인 반발이 컸음SKMS/SUPEX 추구는 회장의 개인적인 성공체험을 개념적으로 정리한 것이므로 경영에 대한 이해부족에서 이를 이해하고 자신의 일에 실제 적용하여 ... 특징준비과정의리더쉽SUPEX추구의 강한 의지를 가져야한다개념/방법에 대한 높은 이해- Group Study: SUPEX 개념 이해를 위해 회장실 회의록을 놓고 SUPEX 추진 관련자들과 ... SUPEX의 조직행동론적 분석 ...................................................... 91) SUPEX의 이해 ....인도네시아 합작법인(

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.02.10

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  [조직문화] 조직문화

  둘째로 자구의 뜻보다 실제정신으로 협동 할 수 있게 하며, 셋째로 사람들은 조직목표와의 일치감을 확인하고 그들에 대해 감정적 인 유착을 경험하면서 애착심을 느낀다. ... 이에 따라 이에 따라 어떤 직책이나 직위에서 무슨 일을 하든 공통적으로 적용할 수 있는 일처리 방법인 「일처리 5단계」를 만들게 되었다.일처리 방법을 잘 세워 구성원들이 똑같이 이해하고 ... 추구를 개발하였다.SUPEX란 Super Excellent의 약자로 인간으로서 달성할 수 있는 최고의 수준을 말하며, SUPEX 추구란 최고수준의 성과를 내는 것을 목표로 일을 잘

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.08

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  [조직행동] SK㈜의 EMD 평가 시스템 연구

  그러나 이윤 극대화 측면에서의 성과는 기대에 미치지 못한 것으로 평가되었으며 그 이유는 실제업무에서 SKMS를 실천하는 것이 어려웠기 때문으로 분석하였다. ... 부장, 과장, 사원용, 팀 업적 평가표 등으로 구분해 각 평가대상별로 측정단위를 다르게 적용하고 있다. ... 모든 평가대상에 대하여 업무실적과 능력·자질을 공통적으로 적용하고 있으며 팀 업적 평가 시에만 능력·자질측정을 예외로 하고 있다.

  리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.24

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  대기업 총수들의 골프 경영학

  잭 웰치는 “내가 기업경영을 하지 않았으면 프로골퍼가 됐을 것”이라고 할 정도다.뿐만 아니라 그는 “골프는 경영에 실제적으로 많은 도움을 주며, 골프를 통해 CEO의 경영능력을 가늠할 ... 그는 “성공하기 어려운 일은 시작하지 말고, 일단 시작하면 반드시 성공해야 한다”는 경영철학을 갖고 있다.그가 고(故) 최종현 회장과 함께 창안한 ‘수펙스(SUPEX, ‘Super ... 가실력도 갖추지 않은 상태에서 필드에 나갈 경우 동반자에게 피해를 주는 것은 물론, 본인도 빠른 발전을 기대할 수 없다는 주장이다.구회장의 라운딩 스타일은 경영현장에서도 그대로 적용된다

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.02.24

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  [서평] sk최종현회장

  「일처리 5단계」를 적용하고부터 성과가 나타나기 시작했다. ... 합리적인 경영은 현실을 인식한 경영을 포함하나 실제 경영에서 너무나 현실을 도외시하는 경우가 많으므로 따로 떼어놓고 강조하는 것이다. 현실을 인식이다. ... 그러나 Marketing(M), 생산(p), 연구개발(R) 중 어느 하나가 SUPEX 추구를 통해 성과를 내도 다른 쪽에서 같이 참여하지 않으면 SUPEX 추구가 곧 벽에 부딪히게

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.26

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