"모토로라 6시그마" 검색결과 381-400 / 1,040건

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  식스시그마/6 sigma

  식스시그마 [ six sigma ]1. 6시그마의 정의6시그마 경영은 오늘날 가장 빨리 성장해가는 비지니스 매니지먼트 시스템으로 경영에서 발생하는 결함을 통계적으로 측정· 분석하고 ... 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토로라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric),TI(Texas ... 시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.22

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  경쟁은전략이다(8장. 미래를위한경쟁에서어떻게이길것인가) 발표자료(PPT)

  즉 , 경쟁을 제품 측면으로 국한하지 말로 역량 측면까지 확장해서 고민하라6 2. 역량 경쟁 역량경쟁이란 ? ... 음반 산업의 비즈니스 모델 완성 경쟁에 대한 올바른 시각 과거 20 세기와 현재 - 과거 : 미쓰비시 , 닛산 , 듀폰 등 거대 기업들은 엄밀한 계획 , 통계적 공정관리 , 식스 시그마 ... 제품 경쟁 휴대폰 산업의 경쟁 : 모토로라의 실패 아날로그 시장에서 독보적인 1 위 1990 년대 아날로그 기술에서 디지털 기술로 넘어가는 시기에 급격히 쇠퇴 - 노키아 : 디지털

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.08 | 수정일 2014.06.09

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  품질경영 삼성SDI 6시그마

  추진, 보강개발부문까지 확장(DFSS)글로벌 확산 심화고객/협력업체 확대지식기반 경영학습문화 구축Input 절감Output 증대Competency 향상출처: 삼성SDI(1999) 「6sigma ... 선정하게 되었다.2. 6 Sigma(σ)의 정의6시그마는 모토로라에 근무하던 Mikel Harry에 의해 1987년에 창안된 기법으로 제품이나 서비스 분야의 고객만족의 차원에서 품질의 ... 선구자인 모토로라와 GE를 벤치마킹 모델로 삼은 컨설팅에 있다고 본다.그러나 성공요인들을 바탕으로 큰 성과를 가져올 수 있는 6시그마전략은 좋은 경영기법이지만 단기간에 이루어 낼

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.15

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  잭웰치(Jack Welch)

  전사적인 지원체제를 구축모토로라의 6시그마경영 추진성과 (87년 95년) 100만개 중 제품 불량 : 6천개 25개 제품의 수명 : 3년 22년(99년) 매출액 : 4.6배 증가 이익률 ... 외부환경변화를 잘 느끼지 못하고, 반응이 느릴 수 밖에 없다.” - Jack Welch -◆6시그마 -모토로라 -AMEX -SONY -삼성SDI ◆크로톤빌 -LG연수원 -CJ연수원사례기업도입목적성과특징모토로라일본기업에 ... 품질을 확보하려는 전사차원의 활동'6시그마 전문인력이 주도톱다운식 전개Sigma불량품의 개수양품률(%)36680798.84621099.8528899.9868.499.9994시그마

  리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.08

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  6시그마 개요

  6시그마는 1987년 모토롤라에서 시작된 것으로 통계용어에 불과한 6시그마( ) 를 기업경영 목표로 설정한 것이 이 운동의 출발점이다. ... t=0 요구되는 시간 t 까지 품질유지 결함유형 불량 고장 결함의 단위 불량률 (%) 고장률 ( 단위 ) 관련부서 내용 제조 , 검사 설계와 재료기술 개선도구 SPC, TQC, 6sigma ... 산포와 평균에 대한 정확한 이해 시그마 수준이 갖은 의미와 생활 속의 6시그마 수준 이해 기회와 결함에 대한 이해와 시그마 척도인 DPU/DPMO/RTY 학습 COPQ 에 대한 개념과

  리포트 | 82페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.24

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  모토로라의 사업몰락 및 삼성에니콜전략

  여종의 교육과정 (6 시그마 대학포함 ) 대학경영의 기본목표는 “ 총체적 고객만족 ” 협력사 에게 최고의 교육훈련 솔류션 및 시스템을 제공함으로 탁원한 인력을 양성하고 고객과 최상의 ... 모토로라 교육제도 For Customer 모토로라 대학운영 1981 년 Motorola Training Education center 출발 전 세계 21 개국에 99 개소 운영 1,000 ... 모토로라 사업 위기의 원인 Motorola 사업위기 원인분석 모토로라 , 새로운 Trend 를 만들지 못했다 RAZA 지금도 전설 xx Mu 판매 기록 Classic 한 Bar type

  리포트 | 29페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.06.16

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  모토로라의 성공과 몰락

  물론 모토로라가 제품의 품질에만 매달리고 있는 것은 아니다. 비 제조부문에서의 6시그마도 당연히 병행된다. ... 모토로라 사람이면 누구나 입사하는 날부터 6시그마 달성을 위한 책임과 권한을 갖기 때문이다.- 식스 시그마 품질수준이 주는 효과는 불량한 품질이 초래하는 비용낭비를 품질향상으로 비용을 ... MOTOROLA- 모토로라의 성공과 몰락 -- 목 차 -1. 기업소개2. 품질3. 마케팅4. 생산5. 재무분석6. 인사관리7. 한국사례로 본 해외진출 과정8.

  리포트 | 35페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.12.01

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  6시그마의 정의와 6시그마의 성공사례 실패사례

  또한 6시그마 품질이란 “six sigma quality is producing performance within half the expected range around target ... 모토로라 사의 경우 6시그마 프로그램의 진행중에 이를 발넘어 경영 전반에 걸쳐 적용, 비교적 단기간에 성공적으로 13개 영업부문에서 동시에 전사적으로 보급되었고 이로 인한 효과 이익이 ... (Control your destiny or someone else will).

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.11.26 | 수정일 2017.06.14

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  뱅크오브아메리카(Bank of America) 품질경영 사례

  전문가 적극 영입BOA는 회사 내에 6시그마 문화를 신속하게 정착시키기 위해 모토로라, 하니웰 출신의 6시그마 전문가를 영입했다. ... 다음과 같다.6시그마 프로젝트 리스트? ... 서비스에 만족하는 고객이 전체고객 중 40%에 불과2 6시그마를 통한 내부혁신1. 6시그마 도입 기반경영진의 직접 참여루이스를 포함한 최고 경영진들은 지도자들의 참여도가 중요하다고

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.04.04

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  6시그마

  및 성과에 높은 가중치 부여GE의 6시그마경영 추진성과사업명프로세스T 스캐너의 수명을 10배 향상연마제투자산업용 다이어몬드의 투자회수율을 4배 증대전동차량A/S정비공장의 처리시간을 ... . 6시그마 사례사례기업도입목적성과특징비고모토로라일본기업에 대한 경쟁력 열세를 극복-말콤볼드리지상 최초수상 -도입 첫해 매출 23%, 이익 45% 증대 -10년만에 6시그마수준, 총 ... 경영에 대해서 충분히 준비 -자사 특유의 6시그마로 발전 -체계적인 교육 : 핵심인력 양성 -인사제도에 연계, 동기부여96년 시작기업별 사례YONGNUH05. 6시그마 사례모토로라1987년

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.28

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  [품질경영] 6시그마

  사례1)GE GE의 6시그마 도입 '성공한 타사의 Best Practice에서 배우자' GE와 6시그마6시그마 효과(성과)2) 모토로라식스 시그마 도입 과정 목표 Six Step to ... 도입배경(모토로라)1980년대 초반 한 직원의 품질관리 실패 지적으로 전사적 품질관리 위원회를 도입하여 1986년까지 품질 10배 향상 운동을 전개 1987년 Robert W. ... 6시그마를 선택하는 이유1) 최고경영자의 강력한 의지 2) 품질에 대한 새로운 기준의 등장 3)성공사례 4)'품질은 공짜이다- 품질은 제값을 한다.'4. 6시그마의 목표1)고객만족의

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.03

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  경영발표 GE젝웰치, 병원적용, 6시그마

  sigma6SIGMA를 이용한 시간 단축 사례 삼성 서울 병원| GE Strategy | Application | Conclusion | Q A |Work –out | 6 sigma ... sigma병원의 입장 1%의 실수환자의 입장 100%의 실수| GE Strategy | Application | Conclusion | Q A |Work –out | 6 sigma제품의 ... 지갈등해소친절로인한 환자만족스트레스감소로 직원만족Work –out | 6 sigma6 SIGMA 의 병원적용| GE Strategy | Application | Conclusion

  리포트 | 42페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.05

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  인의경영 독후감 (4매 요약, 1매 느낌 및 비평)

  GE의 6시그마 인사 업무 수준 평가 (DMADV)? Define : 어디에 문제가 있는지 분명히 알아낸다.? ... 3대 핵심가치관 이외의 GE(제너럴일렉트릭)가치관고객에 대한 열정고객의 성공으로 우리의 성공을 가늠한다언제나 6시그마의 품질 수준과 창의성을 유지한다재능과 덕을 겸비한 인재 양성 및 ... 모토로라의 존중, 존중, 존중!? 고객만족과 인간 존중의 기업문화? 모토로라의 목표 : 고객에게 최선의 만족을?

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.25

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  6시그마의 경영기법

  정의 및 발전배경1) 정의6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동으로 모토로라의 마이켈 해리(Mikel J. ... A/S. 영업 ? 마케팅 ? 구매 ? ... 전통적 품질관리 기법과 차이점Ⅳ. 6시그마의 성공요인Ⅴ. 6시그마의 성공사례와 문제점6시그마의 경영기법I.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.15

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  모토로라 품질혁신 사례연구

  혁신기법 ‘6시그마’(1) 품질혁신과정(2) 총체적 고객만족활동(3) 개선 프로세스4. 6시그마 품질혁신 효과5. ... (2) 6시그마 품질수준의 의미는 무엇인가?(3) 모토로라의 품질혁신 사례에서 얻을 수 있는 교훈에 대해 토론해 보자.6. 결론 및 느낀점1. ... 6시그마 활동의 본질은 총체적 고객 만족- 모토로라의 6시그마 주요 활동은 ‘총체적 고객만족팀 활동의 소집단활동’, ‘단계론’, ‘체계적 훈련’ 등이고, ‘이익목표에 의한 전략적

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.12

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  경영혁신의 개념과 경영혁신 기법

  모토로라는 6 시그마를 달성하기 위해 직원들에게 연간 40시간의 교육을 의무적으로 받도록 하고 있다. 모토로라의 6 시그마운동은 비단 생산현장에 국한되지 않는다. ... 바로 이 동물 훈련에 6시그마라는 경영혁신 기법이 활용된다. 6시그마는 87년 미국 모토로라가 제창한 품질혁신운동으로 100만개 제품 중 3,4개 이하의 불량률을 목표로 추진된 혁신 ... 기업들은 이 프로세스를 의식적, 지속적으로 실행하여 항상 앞서가는 미래 지향적인 기업의 이미지를 구축해야 함은 물론이다.2) 경영혁신의 기법(1) 6 시그마 ( 6 Sigma )에버랜드의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.07.26

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  6시그마 경영과 사례

  6시그마 3가지 단계별정의 6시그마경영의 특징 6시그마경영의 추진방법(DMAIC,벨트제도) 6시그마경영 도입 시 문제점 6시그마경영의 성공적 도입방안 6시그마 도입사례모토로라TIAllied ... ' 이란 슬로건 하에 6시그마 경영 추진 웰치 회장이 6시그마경영을 앞장서서 주도-충분한 사전 연구와 검증 -1997년 한 해에만 6시그마경영 도입 위해 4억달러 투자 모토로라가 창안한 ... 위해서는 회사 목표 및 전략과의 연계가 필수 -기업전략 방향에 맞게 6시그마경영을 도입6시그마경영의 성공적 도입방안6시그마 도입사례사례기업도입목적성과특징비고모토로라일본기업에 대한 경쟁력열세를

  리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.17

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  휴대폰단말기 산업 분석.

  김용우 이사는 "TCS(total customer satisfaction)가 모토로라 6시그마 운동의 최종 목표"라며 "생산 제품이나 서비스의 품질이 우선되지 않고서는 고객만족은 ... 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다.모토로라의 6시그마 운동은 품질혁신으로 대표된다.가장 먼저 ... 상용화 했다는 점 때문이다.나) 6 시그마6시그마는 모든 프로세스에 적용할 수 있는 전방위 경영혁신 운동이다.모토로라 없이 6시그마를 말할 수 없다. 6시그마의 성과를 거둔 가장 대표적인

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.28

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  기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소

  즉 치밀한 사전 예방조치를 통해 위험을 최소화하자는 취지가 6시그마인 것이다. 6시그마는 모토로라에서 개발 되었지만 GE와 삼성에 전파되면서 더욱 효과가 입증되었고 대중에게 알려졌다고 ... 하지만 변화무쌍한 프로세스의 형태인 조직에서는 정량적으로 계량화하기 힘든 경우에는 오히려 6시그마의 경영혁신 기법은 오히려 해가 될 수도 있다. 6시그마의 경영 혁신 기법은 바로 기업의 ... 제약이론의 경영혁신 기법은 바로 기업의 복잡한 문제에 특효약이라고 생각한다.TOC가 흐트러진 프로세스를 재정비하는데 특효약이었다면 6시그마(SIGMA)는 재정비된 프로세스의 품질을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.21

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  품질경영

  .-6시그마는 모든 프로세스에 적용할 수 있는 전방위 경영혁신 운동이다. -6시그마는 미국에서 새롭게 각광받는 품질관리법으로 모토로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 1987년 창안됐6시그마 ... -기존의 품질관리기법은 에러가 발생한 부분이나 지점의 부분최적화에 관심을 갖거나 생산자 위주의 제조중심 관리기법인 반면에 6시그마는 사업전체의 프로세스에 초점을 맞추고 있다.6시그마 ... 추진요원의 양성1)화이트벨트와 그린벨트 -화이트벨트는 6시그마 경영을 이해하는 입문단계 그린벨트는 6시그마 프로젝트를 직접 관여하고 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖추었다고 인정받는

  리포트 | 32페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.12.20

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