"모토로라 6시그마" 검색결과 401-420 / 1,040건

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  식스시그마 경영사례

  Six Sigma 적용 실패사례1998년 모토로라사 최초로 말콤 볼드리지 품질상 수상IBM에서 모토로라를 우수사례로 보고 6시그마 도입중간관리자 및 실무관리자들의 불만 최고경영자 존에커스 ... 퇴진철저한 사전분석과 준비 없이 무리하게 6시그마 도입 모토로라의 프로그램 비판 없이 모방 중간관리자 및 구성원에 대해 비전을 제대로 제시하지 못함 최고경영자 퇴임 후 지속적인 경영지원 ... ] [1991년까지 6시그마 품질 도전]정 의1.

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.18

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  6시그마 성공요인과 사례

  Mikel Harry ( 마이클 해리 ) : 모토롤라의 전 엔지니어이자 , 통계학자 ※ 즉 data 로 나타낼 수 있는 방법 고안 ▶ 6 σ 는 모토롤라의 고객중심 경 영의 일환으로 ... 6 시그마순서 1. 6 시그마의 등장배경 2. 6 시그마의 의미 3. 6 시그마의 성공요인 4. 국내기업의 성공사례 5. ... 그 이후 6 시그마는 수많은 기업에 급속하게 전파되어 국내에서 6 시그마는 차세대 경영기법으로 자리매김하기 시작하였습니다 .5.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.17

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  (품질과 경영) 식스시그마 이론과 기업 적용 사례

  Harry 박사의 6σ(sigma) 정의① 통계적 측정치(Statistical Measurement)- 객관적인 통계수치로 나타나기 때문에 제품이나 업종, 업무 및 생산 process가 ... 식스 시그마를 활용한 기업의 성공5.1 모토로라5.2 삼성 SDI6. 식스 시그마 성공의 장애요인 및 성공요인6.1 장애요인6.2 성공요인7. ... 시그마 추진에 앞장섰기 때문이다.그리고 기업 내 교육 기관인 모토롤라 대학과 개인별 자격인 밸트를 현장에 접목 시킨 것도 성공요인의 하나이다.6시그마를 도입한 이래 1987년부터 1991년까지

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.08

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  생산운영 기법-생산관리

  원래 모토로라에서 개발된 품질개선방법 이였으며 품질 불량의 원인을 찾아 해결해 내고자 하는 체계적인 방법론 이였다. ... 설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점이다. 6시그마의 목표 달성을 위해 필요한 도구를‘6시그마 기법’이라하며 그 기법을 사용해서 회사 전체가 하나가 되어 추진하는 활동을 '6시그마 ... 고유한 방법론을 개발하고 적용하여 정량적 기법과 통계학적 기법으로 향상 시킬 수 있다.2. 6시그마 활동통계 용어에 불과한 6시그마를 기업경영이 도달해야 할 목표치, 기법, 활동으로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.21

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  6시그마 이것이면 충분하다!

  「Black Belt」,「Green Belt」라는 직함은 가라테의「검은띠」에서 힌트를 얻은 것이다6시그마는 모토로라에 근무하던 마이켈 해리에 의해 1987년 창안됐다. ... "창시자 마이클 해리가 말하는 6시그마"첫째 통계적 측정치(statistical measurement)다.객관적인 통계수치로 나타나기 때문에 제품이나 업종, 업무 및 생산프로세스가 ... 즉, 당시의 봅갤빈 회장이 시작한 품질 개선 활동이 Base가 되어, 그 연장선상에서 6σ 활동이 자리잡게 된 것이다.6σ는 Motorola에서 대정부 전자기기 부문에서 근무하고 있던

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.25

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  6시그마 다각적 의미

  즉, 3시그마 수준보다는 4시그마 수준이 좋고 4시그마 수준보다는 5시그마 수준이 좋고 궁극적으로는 거의 최상의 상태인 6시그마 수준을 달성하자는 것이 6시그마 활동이다. ... 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE, TI, 소니 등 세계적인 초우량기업들이 채택함으로써 널리 알려지게 되었다. ... 사업전략(Business Strategy)으로서의 의미- Corporate Y's -> Big Y -> Project효율적인 품질문화 정착을 위한 기업의 경영철학으로서 종업원들의 일하는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.20

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  GS칼텍스 도입 및 활용성과 보고

  GS 칼텍스는 마켓에서 기업의 위치를 고수하며 다양한 소비자들의 요구를 만족시키기 위해서는 차별화된 경쟁우위 요소의 확보가 시급한 상황 . 6σ 도입배경 6 시그마 경영은 GE, 모토로라 ... GS 칼텍스 6σ 도입 및 활용성과 보고1. GS 칼텍스 소개 2. SWOT 분석 3. GS 칼텍스의 식스 시그마 도입배경 4. GS 칼텍스의 비전 5. 6 시그마 추진현황 6. ... 등 다수의 해외 선진 업체들에 의해 10 여년 이상 검증된 기법 6 시그마의 핵심 요소인 고객요구의 정확한 파악 및 차별화 요소 발굴 , 비용절감 및 투자시설의 전사적인 최적화를

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.17

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  6시그마 아웃소싱

  ( :sigma)는 변동을 뜻하는 표준편차로 사용될 때도 있으나, 때로는 프로세스의 질을 나타내는 척도를 의미하며 보통 몇 시그마 수준 이라 함은 결함이 없는 작업을 수행할 수 있는 ... 인한 위기감을 느낀 모토롤라의 Michael J. ... Harry가 창안하였으며 70년대 말부터 모토롤라의 Robert W. Galbin 회장이 주도한 품질개선 운동과 당시의 통계적 기법이 결합하여 탄생하였다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.24

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  6시그마이해에 관한 완벽 발표자료

  ABB 변압기 부서에 합류 1994년 애리조나 주 스콧스데일에 '6시그마 아카데미'를 설립 1995년 젝웰치 회장의 GE사에 6시그마를 도입 현재 SSMI(six sigma management ... 책을 출간 1987년 모토로라 의 로버트 갈빈 회장의 주도하에 6시그마를 도입 1990년 모토로라 내의 대학에 모토로라 '6시그마 연구소'를 세움 1993년 슈뢰더와 함께 스위스의 ... 고대 알파벳 24개의 글자 중 18번째 글자의 이름으로 알려진 시그마는'σ' 로 표기되고 영어의 알파벳 'S' 에 해당된다.이는 통계학의 표준편차를 의미하는 것으로 6시그마는 정규분포에서

  리포트 | 61페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.06.05

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  통신기기산업에서의 IE

  모토로라에서 6시그마가 시작되었으며 점차 확대해 나갔다. ... 여기서는 모토로라에서의 6시그마 뿐만 아니라 전체적인 품질경영에 대해 알아본다.4-1 모토로라 기업소개[그림 4-1] 모토로라의로고모토로라는 1928년 폴 갈빈(Paul Galvin ... 더 커졌을 것으로 예상된다.3-5 노키아의 SCM 경쟁력출처 : 노키아의 SCM(report, 2008)[그림 3-] SCM의 구성요소노키아는 효율적이고 효과적인 SCM구축러한 6시그마의

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.21

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  [생산관리] 6시그마

  6시그마의 정의6시그마는 모토로라에 근무하던 해리(MichaelJ,Harry)에 의해 1987년에 창안됐다. ... 모토로라가 6시그마의 발원지라면 GE는 6시그마를 전세계에 전파한 전도사다. ... 해리는 사내에 설치된 모토로라 대학에 6시그마 ‘인스티튜트’를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 반전시켰다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.14

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  품질경영평가시스템과 6시그마

  (six sigma) 1986년 모토로라사의 해리(Mikel Harry)가 시작한 단계별 고품질 접근프로그램 품질수준을 3.4ppm 수준을 목표로 함 세계 500대 기업의 40%가 ... 식스시그마 품질혁신(II)ppm과 6시그마 품질수준 품질수준의 해석 공정품질의 자연공차가 설계상의 허용공차와 일치하면 그 품질은 좋은 것으로 판정함 품질이 정규분포를 이룰 때, 보편적인 ... 후반에 전자부품의 품질향상이 ppm(parts per million)수준의 품질수준이 실현 가능함 우리나라의 100ppm운동은 1994년부터 자동차 및 전자부품업체 중심으로 추진됨 6시그마

  리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.07

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  경영의 주된 기법

  시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 ... 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)·TI(Texas ... 국내에서도 삼성그룹·LG그룹·한국중공업 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다.6시그마는 다음 3가지로 설명된다. ①통계적 척도로서

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.07

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  롯데월드의 서비스관리ppt

  만들어 공급 품질의 관리 롯데월드 vs 애버랜드 6 시그마 란 ? ... : 물품 제조과정에서 오차율을 최소화시킨다는 개념 , 모토로라에서 80 년대 말 처음 도입한 이후 제너럴일렉트릭 (GE) 에서 경영전반으로 발전시킨 품질혁신운동LOTTE WORLD ... 시그마 도입 놀이기구 안전시스템 , 동물 훈련 , 이벤트 방문객 유치 , 공원 내 판매중인 음식 등 에버랜드 내 모든 시설에 도입하여 이미지 개선 : 소비자에게 최상의 서비스와 물품을

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.12.08

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  품질 경영

  (모토롤라도 99년 현재6시그마에는 도달하지 못한 것으로 알려졌다) 모토롤라의 6시그마 이야기에서 의아함을 느끼는 독자들이 있으리라 생각된다. 모토롤라는 공학적인 품질 목표하겠다. ... 수리가 금지될 경우 불량품은 파기될 수 밖에 없으므로 품질 비용을 최적화 하기 위하 실질적인 방안이 필요했던 것이다. 6시그마 계획을 달성하기 위하여 모토롤라는 통계적 공정 관리를 ... 이 프로그램은 모토롤라의 설계, 제조, 관리 부문등의 모든 조직과 납품업자까지 포함시킨 총제적인 품질 향상 노력이라고 볼 수 있다. 6시그마를 달성하기 위해 제조라인에만 투자할 경우

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.24

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  잭웰치와 제프리이멜트 비교

  Sigma모토로라의 6-Sigma에 도요타를 벤치 마킹 함으로써 신속한 업무 처리를 위해 추진. ... sigma고객지향워크아웃베스트 프랙티스프로세스 개선변화가속화 프로그램핵심 전략과제No 1, No 2 3개의 원6-Sigma소형가전 스위치 기어 전선 및 케이블 TV방송국냉난방기 대형 ... 창조소매업소매산업 철수소매산업에서 고객 창출목표1,2등 추구부가가치 산업 개발직원채용능력있는 사람 위주감성이 풍부하고 서비스 마인드가 뛰어난 사람인력운영대규모 감원시간제 직원도 파트너로 대우품질6sigma로

  리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.06

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  6시그마 품질전략 추진 사례 및 성과

  만큼 새로운 혁신전략이 나오지는 못 할 것이고 GE의 린 시그마(Lean 6 sigma)처럼 진화형으로 계속 개발될 것으로 예상된다.현재 경영혁신을 하기 위해서 대다수의 기업들이 ... 6시그마 품질전략 추진 사례 및 성과 분석동부 그룹에서의 6시그마6시그마는 모토롤라에서 탄생되어 GE에서 큰 경영성과를 창출한 경영혁신활동으로 백만 번의 기회당 3.4번의 불량이 발생하는 ... board_mode=read&seq=448&page=66시그마하길 잘 했어요!

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.24

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  잭웰치의 리더십

  하지만 잭 웰치의 결정은 6-시그마 품질 전략의 과감한 도입이었다. 그는 결단력을 가지고 도입하기로 한 것이다. ... 그이 이러한 높은 목표 설정을 엿볼 수 있는 것은 바로 모든 사업의 1,2등 전략과 6-시그마 품질 전략의 시행이다. ... 하지만 미국, 일본 등에서 풀질을 우선적으로 하는 경영 전략의 도입이 무엇보다도 시급하였다. 6-시그마 품질 전략은 기본적으로 철저한 관료주의적인 성격을 지니고 있었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.02

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  6시그마-레포터

  -인사: 교육 주관, 인사 제도.성 공실 패변화 주도필요성의 공감대의 형성Vision 설정Vision과 의지의 행동화변화지속 관리주기적인 평가변화 지속화, System과 조직변경6시그마 ... 최고 수준의 프로화 된 인재 양성.1.1987년 Motorola 에서 도입 -80년 중반 반도체 경기 침체에 따라 생존 전략 혁신 활동 차원으로 추진. -1986 ~ 1992년 까지 ... 있음.exMOTOROLATIGESONY도입1987년1988년1995년1997년성과32억불(5년간)(1987년 ~ 1991년)COQ(품질실패비용)1988 : 30%1993 : 7.4%38억불(5년간)(1996년 ~ 2000년)2000년까지 2000명 B/B특징6시그마의

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.07

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  6시그마

  서로 다른 공정의 품질수준을 비교하는데도 유용할 뿐만 아니라 품질개선의 정도도 객관적인 수치로 측정할 수 있다.6시그마는 모토로라(Motorola)에 근무하던 마이클 해리(Michael ... 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. ... 그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.30

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