"인사관리의과정" 검색결과 381-400 / 54,907건

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  간호관리학/간호관리와 관리이론/주요용어/요약정리/14페이지

  인사과정은 시간이 가장 많이 요구되는 과정으로 인적자원을 확보·개발·유지 한다.(4)지휘(directing)는 네 번째 관리 과정이다. ... 인사, 지휘, 조정, 보고, 예산의 7단계로 구분매리너 토미(Marriner tomey)관리과정을 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 5단계로 구분(1)기획(planning)은 첫 ... 기획, 조직, 인사, 지휘 평가하는 과정, 간호조직을 관리하는 간호관리자 그룹① 간호관리는 기획이다.② 간호관리는 시간을 효과적으로 이용하는 것이다.③ 간호관리는 의사획, 조직,

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25 | 수정일 2021.11.04

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  공무원 행정학 4단원(인사행정) 기본서와 문제집 전체완벽정리!

  메커니즘과 관련전략적 인적자원관리(전략수립에의 관여 및 인적자본 육성)-조직의 전략과 개인 간의 비전과 목표를 정합시키는 과정. ... 상급자가 부하의 눈치를 보는 행정이 이루어질 수 있다.평가제도 실시과정에서 공정성과 신뢰성이 저하된다. ... 임용의 개념과 중요성- 국가기관의 장은 장애인,이공계전공자,저소득층에 대한 채용-승진-전보 등 인사관리상의우대와 실질적 양성평등을 구현하기 위한 적극적인 정책을 실시할 수 있다.

  시험자료 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.17 | 수정일 2021.08.24

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  (학은제)/A+자료/인적자원관리 학기과제/직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

  직무분석은 이전의 단순한 속인적인 인사노무관리에서 직무중심의 인사관리로 이끌어나가는 기초적인 잡업이 된다는 것이 핵심이다. ... 이는 경영관리의 합리화, 인사관리의 최적화, 조직관리의 효율화를 위한 기초 작업이며, 이를 토대로 직원의 채용이나 배치, 승진, 인사고직무분석의 결과가 직무역량과 작업량이 제시되어 ... 이 과정에서 도출된 결과를 인사부서에서 적극적으로 반영하여 모집, 승진, 성과 등의 사항들을 반영해줘야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.26

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  직무기준 인사관리 도입 방안

  이에 직무관리체계(직무중심인사시스템)는 직무에 대한 이해 및 직무정보를 기반으로 인사관리가 이루어지는 과정이다. ... 즉, 직무분류를 통해 직무 정보를 도출하고 확인하여 그 내용과 정보가 개별 인사관리인 인력계획, 채용, 평가, 보상으로 연결되는 과정이다. ... 직무평가는 평가과정을 관리하기 위해 직무평가위원회 구성 및 동의를 얻는 과정이 선행되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.10

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

  또한, 정기적인 제도 평가와 개선을 통해 더욱 효과적이고 균형 잡힌 인사 관리 시스템을 구축할 수 있을 것으로 보이다. ... 관리하는 반면 직위분류제에서는 직류·직렬·직군을 기준으로 인사를 관리하는 시스템으로 아래와 같이 비교할 수 있다.계급제에서는 동일 계급에 속한 공무원들이 그들이 담당하는 직무의 종류와 ... 또한 보수와 업무 부담 사이에 형평성이 결여될 가능성이 크며, 인사 관리가 개인을 중심으로 이루어지면서 객관적인 기준보다는 연공서열 같은 주관적이고 편의적인 기준을 적용하는 경우가

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  간호관리학 개념요약집

  간호활동들을 기획, 조직, 인사, 지휘, 평가하는 과정이며, 때로는 간호조직을 관리하는 간호관리자 그룹을 의미하기도 한다3) 간호관리의 필요성- 공통의 목적을 달성하기 위하여 2명 ... 위하여 인적, 물적, 재정적, 정보적 자원을 이용하여 기획, 조직, 지휘, 통제하는 과정=> 관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 자원을 이용하는 과정으로서 기획, 조직, 지휘, ... 통제 등의 관리기능이 요구됨- 관리의 기본 구성요소: 장소, 사람, 목표, 과정(1) 관리와 리더십의 차이 ★- 워드: 리더십이란 사람들을 동기 유발시키는 예술- 허시&블랜차드: 리더십은

  시험자료 | 67페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.09.17

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  고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출하시오.

  의미③ S는 인사로서, 인사는 조직 내 인력을 임용, 배치, 관리하는 활동④ D는 지시 또는 지휘로서, 지휘는 일종의 리더쉽, 목표달성을 위한 지침을 내리는 과정⑤ Co는 조정으로서 ... 활동 - 인사관리론(5) 회계적 활동 - 회계론(6) 관리적 활동 - 조직적 관리 및 리더십이론관리자 기능은 기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 통제활동을 상호 유기적인 관리 순환을 ... 그는 경영학을 관리과정으로 파악하여 경영관리는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 과정으로 파악하여 이에 따라 수행된다는 이론을 제시하였다.페이욜은 효과적 관리는 경영자의 인간적 자질보다는

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.04

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  인력개발과활용 A+

  관리라는 것은 하나의 연속된 과정이고 그 과정은 일반적으로 계획, 조직, 통제의 단계를 거친다. ... 인적자원관리는 채용과 평가, 보상, 배치 등을 관리하는 인사관리, 그리고 인적자원개발은 인적자원의 교육, 역량개발, 경력관리, 훈련 및 개발 등을 관리한다. ... 과 목 명 : 인력개발과 활용주 제 : 인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.서론인적자원관리와 인적자원개발은 모두 인사행정

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.19

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  본인 또는 주변의 친지나 친구, 이웃들 중 한명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오.

  개발 관련 지식심리학심리학개론 및 인간관계론 등의 지식전산학OA 소프트웨어 운용 지식실무지식인사제도인사제도의 기본원리에 대한 지식인사규정인사 규정에 대한 일반적인 지식인력관리근무평정관리 ... 인적자본을 확보·개발·활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다. ... 이것은 기업 혹은 조직 구성원들이 수행하고 있는 직무 내용을 체계적으로 해명함에 있어서 조직에서의 인사관리와 조직관리에 필요로 하는 직무정보(Job Information)을 제공하는

  리포트 | 3페이지 | 6,900원 | 등록일 2022.11.05

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  [인적자원관리/과제점수 100점] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  되었다.넷째로, 포스코는 모든 직원들에게 열린 기회를 제공하는 공정한 인사관리를 수행한다. ... 창업 초기부터 청암 박태준 사장은 ‘소수 정예주의’를 포스코 인사관리의 주요 방침으로 제시하고 실천하였다. ... 포스코는 체계적인 직무분석 과정을 통해 정원을 산정함으로써 ‘소수 정예주의’라는 인사방침을 구현하였고, 이러한 직무분석은 곧 조직 및 인력을 효율적으로 통제할 수 있도록 만들어준 요인이

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.23

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  위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안

  신입사원 조기 전력화 과정: 직능별 필수과정. 간부 양성과정(Followership): 관리역량 학습. 파트장 양성과정: CEO과제 수행, 경영역량 학습. ... 인사 사이클별 개선 방안(1) 인재 확보 및 유지- R&D 중심으로 인력구조 shift- R&D 인력의 특성에 맞는 차별화된 인사관리 필요- R&D만의 인사제도 수립. ... 인사의 role- 인사 사이클: 인재 확보 유지, 인재육성, 평가보상, 인력운영, 퇴직관리- 조직: 벽 없는 조직, 실천하는 조직, 창의적인 조직2.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  직무평가 결과는 인사관리와 인적자원개발의 기초가 되어야 합니다. 그러기 위해서는 평가 결과를 바탕으로 승진, 이동, 장려, 교육과정 등의 인사 결정에 활용하는 것이 중요합니다. ... 특히 최근에는 인적자원관리 분야뿐만 아니라 마케팅, 인사전략, 교육훈련, 채용, 승진제도 등 다양한 분야에서 그 필요성이 증대되고 있습니다. ... 직무평가는 인사고과나 연봉책정 등에도 활용되며, 승진심사 및 배치전환 시에도 유용하게 쓰입니다. 따라서 직무평가 결과는 채용부터 퇴직까지 전 과정에 걸쳐 영향을 미치며.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로

  인적자원관리 담당자의 역할인적자원관리 담당자는 구성원들의 업무성과 향상을 위해 다양한 과정들을 통해서 인적자원을 관리하는 기능을 수행한다. ... 종합적으로 고려한 인적자원관리 활동이 필요할 것이다.이러한 필요성에 따라 국내 대기업들의 인사관리제도의 연구가 이루어져왔고 글로벌 기업들의 전략적 인사관리의 효과성에 대한 공감대가 ... 전략적 인적자원관리는 조직의 경영전략과 연계하여 인적자원관리의 개별 기능과의 조화를 통해 기업의 전략적 목적과 목표를 달성시키는 과정을 의미한다고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.17 | 수정일 2022.03.19

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  사회복지행정론-기말고사(100점 정답 포함)

  합리적 인사관리를 위하여2. 개인의 성장지원을 위하여3. 업무수행 필요지식, 경험, 기술수준 정도 파악을 위하여4. 조직성장으로 인한 규모의 증대의 이유로5. ... 미래 지향적이고 계속적인 과정3. 비전과 목표를 달성하는 데 필요한 전략의 수립4. 비전과 목표달성에 필요한 자원의 결정과 배분5.

  시험자료 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.10.31

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  사회복지행정의 기능에 대하여 설명하고 각 기능에 대한 본인의 생각을 서술하시오

  지역사회, 행정기관, 후원자 등에게 조직에서 일어나는 상황을 알려주는 과정이다.일곱째, 재정은 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원, 배분하고 효율적으로 사용하고 관리하는 과정을 의미한다 ... 첫째, 인사는 직원을 채용하고 능력을 개발하여 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기를 부여하는 관리활동으로 사회복지행정책임자는 직원의 임면뿐만 아니라 교육, 훈련, 직원의 ... 따라서 사회복지조직 관리자는 조직을 관리하는 데 필요한 사회복지의 전반적인 지식과 기술 그리고 가치판단 등이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.08

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  2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또한, 평가결과를 목표 달성과 인사 정책의 평가 을등 위한 종합적인 통제의 과정으로 활용하고 인재육성의 도구로 활용하고자 하는 목적으로 발전하고 있다. ... 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들에 대한 차별적인 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 연말이 되면 인사고과의 결과를 기업 내부에 공표하는데 이는 다양한 인사관리 분야에 직접적인 영향을 미치게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  HRM의 전문가 역할1) 직무 역량의 강화LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 ... 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.3) 핵심인재의 실전 역량 배양사회적 측면에서 인적자원관리의 전문가는 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가 ... 직무인지를 포함하는 직무관리의 가장 선행이 되는 것이 직무분석으로 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이라 할 수 있다.직무분석은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과는 단순하게 인사에 대한 관리를 하기 위함에 의사를 결정하는 자료를 수집하기 보다는 조직 전체의 효율적인 면과 생산적인 면을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함하고 있는 더욱 ... 조직 구성원의 직무 관련 실적의 장점과 가치 그리고 능력이나 태도 등을 미리 사전에 설정되어 있는 기준이나 목표에 비춰 체계적으로 판단하는 과정을 말하게 되는데, 인사평가는 조직구성원의 ... 그만큼 인사 조직구성원들 마다의 가치를 객관적이게 측정을 하여 합리적으로 인사관리의 틀을 만듦과 동시에 구성원들의 사기를 향상시키는데요, 그 외로 근무에 대한 의욕을 향상하고 직무

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.06.12

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  인사고과는 인적자원관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인적자원의 관리가 가능하도록 기초정보를 제공해주는 역할을 한다. ... 본문에서는 인적자원관리 과정 중 구성원의 업적을 평가하는 인사고과에 대하여 자세히 알아보고, 인사고과시 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 관하여 서술하고자 한다.2. ... 인적자원관리구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오차 례1.서론2.본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건2) 인적자원 평가의 문제점3) 인사고과에서의

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  중앙 인사기구의 유형을 제시하고 유형별 장점과 단점은 무엇이라고 생각하는지 서술하시오

  상실할 경우 적절한 인사가 이뤄질 가능성이 높다.현재 우리나라의 중앙인사기구는 대통령 소속 비독립적인 단일형인 인사혁신처다.중앙인사청은 많은 국가에서 공공 부문의 인적 자원을 관리하는 ... 공정하고 투명한 채용과 선발 과정을 통해 공공 부문의 직책이 채워지도록 도울 수 있다.공공부문 직원들을 위한 교육 및 개발 프로그램을 설계하고 구현하는 데 도움을 줄 수 있으며, ... 이들이 새로운 기술을 개발하고 업무 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있다.공공부문 직원들에게 업무에 대한 책임을 묻고 개선을 위한 분야에 대한 피드백을 제공하는 성과관리 시스템을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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