"중간관리자" 검색결과 381-400 / 72,439건

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  [A+과제](해커스 경영학개론)목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  목표 설정 단계에 있어 고과자와 피고 과자의 원활한 의사소통이 이루어지고 이로 인하여 관리자의 관리개선에 이바지할 수 있다.? ... 관리자는 종업원에게 명령하지 않고 자주적인 결정이 필요한 정보를 제공하며 종업원 상호 간의 조정을 할 수 있게 조력한다. ... 목표관리의 첫 단계 목표 설정에서는 조직 구성원의 참여하에 주어진 기간 내에 달성해야 할 과제를 위한 최종·중간 목표의 설정과 우선순위를 결정한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2021.10.14

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  [에듀퓨어] NCS기반 직업훈련강의 '의료정보 관리에 대한 A to Z!' 최종평가 요약정리 및 TIP

  해설 : ④ 중간보고 대상을 선정하여 진단이 늦어져 환자의 향후 치료방향 결정이나 입·퇴원 결정에 필요하다고 판단되면 중간보고를 하는 것은 병리검사의 관리 기준입니다.?4. ... ④① 검사 후 판독까지의 TAT(소요시간)를 관리② CVR(위급결과 보고) 대상을 선정하고 시행③ 중간보고 대상을 선정하고 시행④ 중간 보고대상을 선정하여 진단이 늦어져 환자의 향후 ... ① 의무기록검토② 환자, 보호자, 의료진 등 인터뷰③ 시설 및 환경 점검④ 감염관리자, 약물관리자 등 관련자들과의 인터뷰?

  시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.18

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  사회복지사 실습중간평가서-OO여대 A+

  준 용[학교제출용] 실습 중간평가서 (레포트)실습중간평가서* 본 평가서는 사회복지현장실습 지침서를 참고하여 실습생 본인이 작성하며, 서술양식으로 작성한 뒤 실습 실습지도자와 평가회를 ... 대한 이해 및 절차와 방법 교육, 사례관리계획 등 더 많은 관심으로 성실하게 배움에 임하겠습니다.2. ... 앞으로의 계획-앞으로 남은 기간에는 교육일정에 더욱 충실히 참여하고 어르신들과의 생활에도 더 친숙해질 수 있도록 노력하겠습니다.교육프로그램 진행, 프로그램 평가, 상담일지 작성, 사례관리에

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.25

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  간호관리학 과제 변혁적 리더십, 수간호사 유형분석, 나와 맞는 리더십 분석_a+보장_교수님 대극찬

  간호관리자의 역할최고관리자중간관리자알선관리자예시Chife Nursing OfficerChife Executive OfficerChife Financial Officer간호본부장, 조직의 ... 통해서 하급자의 피드백을 받거나, 직접적으로 하급자의 피드백을 받음중앙집권적으로상향식, 하향식모두 시행대부분 Bottom-up,관리자에게 전할 수 있도록 중간관리자에게 의존함즉, ... 목적을 설정하고, 각 부서의 상호작용 정도를 정하며, 중간관리자의 업무를 모니터링함Unit ManagerDepartmaent HeadDirector간호부장, 일선관리자를 지휘 감독하고

  리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.07.22 | 수정일 2023.04.27

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  일을 잘 맡긴다는 것 독후감

  중간에 일을 잘 체크하는 것도 관리의 일종이고 중요하다. ... 나는 너무 어시스트만 하려는 무능한 리더를 많이 접했기 때문에 당연히 리더도 실무자의 한 사람으로서 능력이 있어야 한다고 여기는 편이다. ... 아무튼 직원 관리를 잘 하는 것이 리더의 8할 이상의 직무라고 본다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.01

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  훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

  저자는 대개 CEO들이 조직 중간 관리자들에게 시간을 너무 안 쓴다고 지적을 했다. ... 훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감관리자라고 하면 조직을 관리하는 사람인데 어떤 습관이 있어야 하는지 궁금해서 이 책을 읽게 되었다. ... 이걸 알고 실행하는 관리자가 없을 거 같다.저자는 관리자는 믿을 수 있는 사람이 되어야 한다고 했는데 이것도 맞는 말이긴 한데 실제로 믿음직한 관리자가 되는 건 정말 어려운 일이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.16

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  목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지

  목표관리의 개념목표관리는 Management by objectives라는 영단어의 앞글자를 따서 MBO라고 불리우기도 한다. ... 두번째로는 관리자와 부하 직원의 쌍방향의 참여를 통해서 개개인의 목표나 부하 직원의 목표 설정 단계를 정하게 된다.세 번째 단계에서는 이렇게 정해진 목표와 계획에 기초하여 과업을 수행하고 ... 조직 구성원들은 실천계획에 기초하여 과제를 수행하고 수시로 목표달성의 경과에 대해서 중간평가를 시행해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  지역사회간호학 보건교육안

  운동 강도는 15회 반복할 수 있을 정도여야 함을 설명한다.10분중간 중간에 이해했는지 확인하기위해 질문을 던지며 생각할 수 있는 기회를 준다.근력운동의 순서는 어떤 근육부터 어떤 ... 운동이 당뇨관리에 얼마만큼의 영향을 끼치는 지에 대한 연구결과를 간단히 요약하여 보여준다.3. 1-2를 근거로 운동의 필요성에 대해 설명한다.10분대상자의 건강문제점인 관절염, 당뇨를 ... 차시: 10차시 중 1차시주제: 운동측면에서 본 건강관리의 이해와 3가지 맞춤 근력 운동법학습목표:자신의 건강관리(운동측면)에 대해서 인식하고, 자신의 신체 상황에 맞는 운동법 3가지를

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.20

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  훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

  특히 조직을 관리, 중간에서 책임져야 하는 관리자라면 어떤 일이 발생했을 때 반드시 원인을 분석하고 해결해서 조직을 융화시키고 발전시키는데 힘을 써야 한다고 생각한다. ... 훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감저자는 관리자로서 타인을 관리 하기 전에 우선 자기 관리부터 해야 한다고 했다. 관리자에게는 자기 관리가 필수라고 생각한다. ... 관리자는 아래 사람들에게 지시를 내려야 하는데 모든 사람이 순응하리란 법도 없고 관리자가 무능하다면 상황에 맞지 않는, 이치에 맞지 않는 지시를 내릴 가능성도 있기 때문에 우선 관리자라면

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.24

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  실습중간평가서 A+ 노인복지센터

  ~2022.12.2실습지도자김**중간평가일2022.11.23실습지도교수김**1. ... < 실습중간평가서 >* 본 평가서는 실습생 본인이 작성하며, 서술양식으로 작성한 뒤, 실습 실습지도자와 평가회를 갖는 것을 추천함.실습생명박**실습기관명노인복지센터전체 실습기간2022.11.14 ... 수행한 실습내용 및 역할의 요약환경 관리매일 오전 기관 내.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  나의 노후 일에 대한 추진계획 수립

  중간관리자로 일하게 된다면 케어가 필요한 노인들과 케어를 담당할 자원봉사자들의 모집, 활동영역별 자원봉사활동프로그램 기획, 케어를 받는 어르신들과 케어를 담당할 자원봉사자들의 관리, ... 한편, 저는 현재 사이버대학에서 제가 하고 있는 일과 관련된 공부를 병행하고 있기에 이 전문성을 살려서 중간관리자로서 일하고 싶은 마음도 있습니다. ... 바탕으로, 저는 대학 졸업 후에 현재 거주중인 ○○시의 노인 돌봄 자원봉사활동을 담당하는 공립기관 및 민영업체의 중간관리자 직책에 도전할 생각입니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.07

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  [국토교통부] 감독 권한대행 등 건설사업관리용역평가 결과표

  각종 시험 및 검사, 검측업무 관리의 적정성6■자재관리(7)?자재공급원 및 사용자재 적합성 관리의 적정성4?자재보관 및 관리의 적정성35.안전 및 환경관리 (20)안전관리(14)? ... 공사기간. . . ∼ . . .등급성명평가점수(Σ●÷31×100)공사금액분야별기술인분야생년월일평가대상기간. . . ∼ . . .공정률등급성명평가점수(Σ■÷17×100)평가 연월일□중간평가 ... [별지 제35호서식] 감독 권한대행 등 건설사업관리용역평가 결과표평가담당자 : (서명)용 역 명도급방법□단독 □공동 □분담 □혼합세부분야□도로 및 교통시설 □수자원시설 □단지개발□건축시설

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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  [산림청] 토석채취허가증

  허가를 받은 자는 허가기간 만료 전이라도 시ㆍ도지사등이 목적사업 완료 부분에 대하여 중간복구 명령을 한 경우에는 이에 따라야 합니다.5. ... ■ 산지관리법 시행규칙 [별지 제18호서식] 토석채취허가증발급번호발급일허가를받은 자성명생년월일주소산지 소재지허가내용산지편입면적토석채취장부대시설완충구역계산물처리장진입로관리사무소그 밖의 ... 시설㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡채취계획용도토석의 종류신청량채취방법매장량가채매장량반입량㎥㎥㎥채취기간「산지관리법」 제25조제1항, 같은 법 시행령 제32조제3항 및 같은 법 시행규칙 제24조제9항ㆍ제26조제4항에

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13

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  사회복지정책의 급여 형태 중 바우처(증서) 제도의 장점 및 문제점과 개선방안에 대해 토론해 봅시다

  증서의 보관과 관리에 따른 노력과 비용이 적지 않게 소요될 수 있지만 배분의 과정, 즉 복지수급 대상자에게 현물을 전달하는 과정에서도 마찬가지의 어려움이 따를 수 있는 것이다.둘째, ... 또한 증서는 다음과 같은 장점이 있다.첫째, 증서는 현물급여에 있어서 관리, 행정비용을 줄일 수 있다. ... 미리 정해 둔 용도와 목적에 맞게 급여를 사용하도록 할 수 있다.넷째, 증서는 정치적으로도 현물급여와 유사한 기능을 하므로 납세자들이나 증서에서 사용될 재화나 서비스를 만드는 생산자들의

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.07

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  사회복지조직에서 리더십의 수준(사회복지조직에서 최고관리층, 중간관리층, 하위관리층의 리더십)

  중간관리층의 리더십III. ... 중간관리층의 리더십사회복지조직에서 중간관리충은 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지는 사람을 뜻한다. ... 그들은 통상 케이스(사례)를 다루는 결정에 있어서 일선 직원들을 상담하는 주요 책임을 지고 있으며, 단위 감독자, 조정자, 팀 리더의 구실을 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.24

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  경영자의 역할과 기능

  이러한 점은 중간관리자는 상층과 하층의 중간으로서 가교의 역할을 수행한다는 것이다. ... 업무의 의사결정보다는 불확실하고 예측이 어려운 경영전략의 수립 등 장래에 관한 비정형적인 업무의 의사결정을 수행한다.2) 중간관리자 계층중간관리자 계층은 최고경영자충과 하위감독자층을 ... 이러한 경영자 계층을 분류하면 최고경영자 계층, 중간관리자 계층, 하위감독자 계층 등으로 나눌 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.27

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  [간호관리학 과제] CHARM 간호역량을 바탕으로 한 바람직한 간호관리자의 상

  중간관리자는 상급자와 하급자 중간에서 상호관계를 조정하는 역할을 담당하는 관리층을 의미한다. ... 간호관리자의 개념간호관리자는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자로 분류된다. ... 일선관리자는 그 밑으로는 다른 관리자 없이 현장에서 실제로 업무를 수행하는 관리층을 의미한다.2. 간호관리자의 역할H.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.30

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  종합사회복지관에서 A+ 점수 받은 사회복지 실습일지

  하게 된다면 우선 클라이언트 자신의 진, 재측정으로 단계가 나누어진다.구성요소로는 대상자(클라이언트), 사회자원, 사례관리자, 사례관리를 실시하는 과정으로 구성되어 있다.사례관리의 ... 중요하다는 생각이 들었습니다.앞으로 더 많은 대상자들이 다양하고 복합적인 문제를 가지고 있기 때문에 사례관리가 부각될 것 같다는 생각이 들었습니다.기회가 된다면 사례관리자 역할을 ... , 계획가, 조정자, 행동가, 중재저의 역할을 수행해야 한다.자원개발을 체계적인 관리를 위해 전산시스템을 사용하며 신뢰성을 제공하기 위해 회계의 투명성을 가져야 한다.또한 관리를 위해

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18

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  내가 생각하는 좋은 리더의 조건

  제일 최악의 중간관리직이 위에는 아첨하고 아래 사람한테는 ‘나 욕먹게 하지 마라’ ‘니가 책임지고 해내라’ 이렇게 떠드는 인간이다. ... 중간관리직이라면 위에는 아부하지 않고 정직하게 일의 진척 상황, 의견을 전달해야 한다.또 아래 사람한테는 일을 잘 하고 있는지, 고충은 없는지 듣고 적극 개선시켜야 한다. ... 아무튼 좋은 리더는 제일 위에서는 아첨하는 자를 걸러내고 진짜 회사의 발전 방향을 고려한 판단을 내리고 스스로 책임져야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.22

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  리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

  이때 이 문제를 해결하는 것은 조직의 구성원이자 점조직(팀)의 리더로 기능하는 중간 관리직이다. ... E Fiedler)의 상황 적합 이론에 따라 중간 관리직이 리더와 팀원 사이에서 어떤 방식으로 생산성을 높일 수 있는지 고려해보고자 한다.2. 본론(1) 피들러(Fred. ... 자율성이 강화되며 기존 조직은 한 명의 리더와 그 외의 구성원으로 이뤄지던 구조를 벗어나, 조직 내에서 팀이 만들어지고 이를 이끄는 중간 관리직의 중요성이 재조명되고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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