"인재경영" 검색결과 401-420 / 49,762건

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  안전교육지도사 강의안 1차시 - 안전관리개요

  위험 요소 파악 4 대책 마련 위험 요소별 대응 방안 수립 5 교육 훈련 구성원 안전 의식 고취안전 문화 조성 소통 안전 관련 정보 공유 참여 모든 구성원의 안전 활동 참여 리더십 경영진의 ... 개념 사고 손실의 정도는 예측 불가능 예시 동일 원인, 다양한 결과2) 하인리히의 원인 계기의 원칙 원인 사고의 필연적 원인 존재 결과 사고 발생3) 하인리히의 예방 가능의 원칙 인재 ... 안전관리 원칙 1 손실우연의 원칙 사고 손실의 우연성 2 원인 계기의 원칙 사고와 원인의 필연적 관계 3 예방 가능의 원칙 인재의 예방 가능성 4 대책 선정의 원칙 과학적 예방책 필요하인리히의

  ppt테마 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.25

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  2021년 인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심 인재의 역량과 그 비결, 적재적소 배치를 체계적인 조직으로 지식 경영시스템 구축과 함께 핵심인재로부터 전체 구성원의 역량을 높이도록 유도하는 것이 옳은 경영이라 할 수 있다. ... 핵심 인재 및 핵심인재배치의 중요성경영자는 기업의 형태나 구조와 같은 기업의 비전과 전략을 명확히 하는데 있어 성공적으로 하는 것이 경영 원칙에 필요로 하는 것이다. ... 이는 기업경영의 성장에 있어 핵심 인재의 중요성이 가장 크게 작용하기 때문이라는 것을 알 수 있다.4.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.27

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  핵심인재의 육성은 전사차원에서 중요한 과제 중 하나로 여겨 중점적으로 추진하고 개발과 운영에 있어 경영성인재를 추구한다.LG전자는 '인간 존중의 경영'을 경영이념으로 두고 제조업으로의 ... 비전과 행동 강령, 경영 이념을 표현한 아래의 글로벌 도표와 같이 LG전자가 바라는 바람직한 인재상은 'LG WAY'에 대한 신념, 그리고 실행력을 겸비한 인재다. ... 위해 자율적이면서도 창의적으로 일하는 인재, 마지막으로 실력을 꾸준히 배양해 정정당당히 경쟁하는 인재라고 할 수 있다.LG전자의 비전과 행동 강령, 경영 이념을 표현한 도표 (출처

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시

  핵심인재를 충분히 확보했을 떄, 기업은 갑자기 맞닥뜨릴 수 있는 경영 충격이나 경영난 등 위험으로부터 기업을 보호할 수 있는 완충막(buffer)을 갖게 된다고 볼 수 있다.또한 ... 서론오늘날 기업에게 있어 핵심인재를 관리하는 것은 매우 중요한 경영 화두 중 하나로 떠오르고 있다.전세계적으로 유명한 글로벌 다국적기업들이 어떤 방식으로 핵심인재를 관리하는지에 대해서도 ... 관리가 한 축을 차지하는 이유는 오늘날의 경영 환경이 갖고 있는 특성과 면밀한 관련성을 맺고 있다.경영 환경은 세계화와 글로벌 통합화, 네트워크의 형성 등으로 빠르게 변화하는 한편

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  용인술을 읽고

  때로는 흔들리고 헷갈리고 부대끼고 뒤통수를 맞았지만 끝내 기본과 중심을 지켰던 ‘평범해서 더 위대한’ 공자의 인재경영, 경영이란 결국 사람을 남기는 것이다.인재에 목을 메면서 인재난에 ... 인재경영을 잘한다는 것은 강점대로 쓰는 것이다. 기지란 사람의 재능과 도량에 맞춰 잘 쓴다는 것이다. 소인은 완벽한 인재만 찾는다. 그 같은 인재는 구하기 힘들다. ... 공자가 쓴 논어는 지엽적인 경영의 기술보다 인간의 마음가짐, 인간형성의 기본철학을 담고 있기에 경영에 유용하다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.09 | 수정일 2024.02.14

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  국제경영학주제 : 글로벌 인적 자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인재 관리 바퀴2. 델타항공(Delta Airlines)3. ... 후술하는 내용에서는 델타항공의 위기를 기회로 바꾼 인적 자원관리 성공사례를 통해 글로벌 경영환경에서 인재 관리의 중요성을 살펴보고자 한다.2. ... 겉으로만 글로벌 기업을 표방하면서 조직 내부는 여전히 국내 경영 환경에 머물러 있다면 모여든 우수 인재는 지속해서 확보하기 어렵거나 곧 유출되고 말 것이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21

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  손에잡히는 기업가 정신 중간예상답안

  문제1) 이병철 회장의 기업가정신을 각각 설명하세요.인재 제일주의: 기업도 사람이고 국가도 사람이라는 신조로 인재관리가 가장 중요하다는 정신이다. ... 구인회 회장은 인간중시의 경영으로 경영의 핵심은 사람이라고 강조하여 기업의 구성원인 사람의 중요성을 강조하였다.대우 김우중 2인자 정신: 한 분야에 1인자가 되지 못할 바에는 2인자가 ... 이병철 회장은 인재의 확보와 개발에 전방위적인 노력을 기울였고 현재 삼성의 경쟁력이 되었다.일등주의 : 최고만을 추구하는 기업가 정신이다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22

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  생산관리의 최근 이슈처럼 변화하고 있는 기업 중 한 곳을 선정하여 해당 기업과 기업의 핵심 경쟁차원을 구체적으로 설명하고, 향후 성공적인 관리를 하려면 어떤 경쟁력을 갖추어야 하는지 의견을 제시하시오.

  이처럼 LG화학은 지속가능한 제조 방식, 고객 중심 경영, 글로벌 네트워크, 인재 관리, 사회적 책임 등 다양한 경쟁차원을 갖추어 기업의 성공적인 관리를 이루고 있으며, 향후에도 이러한 ... 셋째, LG화학은 인재 관리를 중시하며, 전문성과 창의성을 강화하는 인재육성 프로그램을 계속적으로 개선하고 발전시켜야 한다. ... 이를 위해서는 공정한 기업 경영과 환경 보호 등 사회적 책임을 다하는 경영 방식을 지속적으로 추진해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.31

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  [경영정책론] 기업이 생존하고 발전하기 위한 방법으로서 미래 경영자를 육성하는 방법을 제시하시오.

  (1) 발굴미래의 경영자를 발굴하는 첫 걸음은 현재의 조직 내에서 잠재력 있는 인재를 찾아내는 것이다. ... 사고 능력 등을 평가할 수 있다.(2) 검증발굴된 인재들의 리더십 잠재력과 역량을 검증하는 단계이다. ... 인재 발굴 과정에서는 다양한 평가 도구와 방법, 예를 들어, 360도 피드백, 성과 평가, 그리고 리더십 평가 등을 활용하여 개인의 리더십 잠재력, 문제 해결 능력, 그리고 혁신적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점

  경영 이병철 회장이 사업보국 신념과 견실한 기업운영을 강조하면서 기업이 곧 사람이라는 인재이라는 인재제일주의 정신을 중요시 여긴 바 있다. ... 인사관리의 귀재, 용병의 달인으로 불릴 만큼 기업경영에 있어 8할을 인재양성에 쏟을 만큼 인력에 아낌없는 투자를 한 이 회장은 인재의 중요성과 용인철학을 항상 강조하며 후에 실력본위와 ... 이에 따라 정확한 시간엄수와 합리적인 사고를 통해 확실한 선택의 경영이 삼성을 최고로 이끄는 방식을 보여준다고 여기며 현대성을 추구하는 기업가 정신과 인재제일주의 정신, 합리주의 정신

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.29

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  연동해 수시 및 정기 개인 성과급 또한 지급한다.4) 시장 선도를 위한 교육훈련교육훈련을 통한 인재육성의 전략으로 새로운 사업구조 및 경영방식, 조직문화에 적합한 인재육성을 위해 ... 서론인적자원관리에 있어 핵심인재 확보가 기업 경영의 핵심 키워드로 떠오르며 국내외 기업차원은 물론 글로벌화된 범국가 차원의 핵심인재 유치를 위한 인재 채용 전쟁이 벌어지고 있는 오늘이다 ... LG전자 또한 핵심인재와 모든 직원을 대상으로 회사의 경영철학과 가치 등을 신입사원시절부터 철저히 체득시키려는 노력을 기울이는 점이 인적자원관리의 성공을 가져온 중요한 요인이라 할

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

  참고자료1.서론오늘날 우리 현대사회의 글로벌화와 정보기술의 발달로 기업의 경영환경은 엄청난 속도로 변화하고 있으며, 우리는 그런 끊임없는 변화에 직면해야 할 것이다. ... 목표달성을 위해 미래 인적자원 수요를 예측하는 바탕으로 인적자원들을 확보, 개발, 배치부터 시작하여, 조직 설계 및 인적자원 각각의 역량에 맞춘 개별 역량 계발, 노경 관계(노동자-경영진 ... 이에 따라 기업은 경쟁기업보다 더 빨리 변화하며, 학습하고, 행동하는 조직을 만들어야만 성공할 수 있게 되었으면, 기업의 경영진들은 이러한 조직역량을 극대화하기 위해서, 기업 내 인적자원관리

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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  [99점] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  기업 경영의 핵심은 인재이다. 유능한 인재를 잘 확보하고 관리하는 기업은 기업의 생산성을 향상시키고 경쟁력을 강화하여 성공을 거두고 있다. ... .”경영자는 인적자원관리에 제일 많은 시간을 사용해야 한다는 것을 의미한다.Ⅲ. ... 또한, 우수한 경영진을 육성하기 위해 기업은 그들의 성장과 역량을 강화를 위한 시스템을 갖추어야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.27

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  [A+] 중앙대 인적자원관리 중간고사

  평생학습체계 구축’, ‘포스코 전략 대학(TRIZ)’, ‘경영자양성과정’, ‘경영자 MBA 과정’ 등이 있다. ... 이러한 인재상을 만들어내기 위해 포스코는 교육훈련을 통한 인재양성에 많은 관심을 두고 있다. 사내 공모나 부서의 추천을 통해 선진국을 중심으로 유학을 보낸다. ... 사업본부장과 팀장에게는 사업계획, 예산집행,인사에 관한 권한이 대폭 위임돼 보다 책임성이 강한 경영이 정착되었고, 성과관리시스템에 의한 정확한 경영성과 측정이 가능해져 조직과 개인은

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.29

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  인재 중심의 경영이 성공한 기업들의 공통사항이라는 점에서, 이러한 직무 적합성을 가진 인재를 찾는 것이 중요한 일이다. ... 산업을 주도하고 있는 대부분의 리더기업은 이미 인재 중심 경영을 하고 있으므로 유능한 인재를 확보하기 위한 경쟁 또한 치열해지고 있다. ... 서론인적자원관리란 기업 경영에 필수적인 요소 중 하나로, 기업의 채용 과정에 있어 인적자원을 획득하고 개발하는 것에 대한 모든 활동을 말한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로

  이를 위해 신규 기업들은 우수한 인재를 끌어모으기 위해 스톡옵션을 제공하고, 중소기업들은 높은 보상을 지급하며 인재 영입에 노력하고 있다.본문에서는 인재 경영의 성공을 위한 역량을 ... 가전 분야에서도 세계 선두 기업으로 성장할 수 있었다.기업의 미래는 최고 수준의 경영전략가와 핵심 역량을 가진 엔지니어를 양성하는 노력에서 나타난다. ... 이건희 삼성 회장과 LG전자를 비롯한 기업들은 인재의 중요성을 강조하며 인재 양성을 최우선 과제로 삼아왔고, 이로써 삼성은 반도체 분야에서 세계 최고 기업이 되었으며, LG는 배터리와

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  방송통신대 경영학과 국제경영학 22년 1학기 중간 과제물

  그렇다면 가치관 경영, 문화에 의한 관리의 핵심은 무엇일까? 기업이 필요로 하는 인재에 채용과 인재의 활용방식에 있다. ... 이러한 인적자원관리에 발전을 통해 변화하는 지식정보사회에 더 성장한 인재를 창출하고 기업에 맞는 인재를 발굴, 관리하는 것이 앞으로 에 기업경영에 미래라고 할 것이다.참고문헌중국 3대 ... 위에 표를 보면 마윈은 4가지에 인재유형을 만들고 인재에 활용방식에 맞춰 선발과 육성, 포상을 다르게 하였다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.16

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  이는 삼성전자의 핵심가치인 인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구와도 부합하는 것이다. ... 즉, 핵심인재는 업무에 능숙하여 핵심기술이나 노하우를 갖고 경영권을 위임받은 리더 이상의 사람을 의미한다. ... 특히나 상당한 경영권을 위임받고 있어서 팀장이나 파트장 이상의 직위를 갖고 있을 것으로 예상된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

  궁극적으로 평소의 성과 및 인재 중심의 경영전략이 제대로 운용되기 힘든 측면이 있다. ... 인재전쟁 시대에 인재경영의 전쟁으로 전략화 되며 아이러니하게도 갈수록 활발해져가는 인수합병의 대상은 조직원이 되기 십상이 된 현실이다. ... 따라서 기업에 있어 채용과 배치는 교육 훈련의 유효성만 고려되거나 인재관리 및 양성에만 집중하는 것이 아닌 조직 전체의 차원에서 경영전략과 같은 방향성을 가지고 경영전략을 지원하고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  경영환경에 대한 불확실성이 점차 높아지면서 비전과 활력을 가지고 있는 소수의 정예 인재가 매우 중요해 지고 있으며 핵심인재의 유입화 유출에 의해 기업 경쟁의 판도가 좌우되고 있으므로 ... 핵심인재의 중요성 현재 새계적으로 초일류로 자리잡은 기업들은 기업의 경영철학 및 비전을 바탕으로 하여 사업계획을 체계적으로 수립하고 핵심사업을 선정함으로서 핵심제품을 생산 가능한 ... 총체적 경영시스템을 갖추고 있으며, 통제와 감독을 위주로 하는 경영자중심 리더십에서 참여 및 코칭을 위주로 하는 핵심인재중심 리더십으로 경영 패러다임을 변화시키고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.01.03

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