"리더는 만들어" 검색결과 441-460 / 49,588건

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  기업문화의 여러 구성요소 가운데 경영자 리더십은 기업과 구성원에 미치는 영향력이 매우 큽니다. 다음 3가지 사항에 대해 정리하여 제출하시오.

  창업자와 영향력 있는 리더들은 종종 새로운 문화를 만들고, 향후 수십 년간 지속될 가치와 전제를 조직에 새긴다. ... 만약 조직내 유능한 리더가 있으면 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시하게 된다면 좋은 성과를 만들 수 있기 때문이다. ... 시간을 두고 천천히 의식적인 행동과 무의식적인 행동을 통해 특정한 문화를 만들 수도 있는데, 때에 따라서는 뜻하지 않은 결과가 나타나기도 한다.

  리포트 | 2페이지 | 5,900원 (5%↓) 5605원 | 등록일 2023.01.29

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  [A+]받은 과제물 입니다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  서론블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델이란, 리더십 전문가 블레이크(Robert Blake)와 모우튼(Jane Mouton)이 리더 행동 연구하여 만들어낸 리더십 조사 방법 중 ... 이 유형은 구성원의 의견을 존중하고 갈등을 조정하여 조직의 화합을 만들고 목표를 함께 조율하여 일정 목표 달성과 성과를 이끌어 낸다.(1,9형) : 컨트리클럽(Country Club ... 과업지향형 리더의 대표적인 사례는‘간디, 히틀러’가 있다.(5,5형) : 타협형업무와 관계에 대한 관심을 절충하여 적당한 수준의 성과와 관계를 지향하는 유형으로 보통의 리더들이 많이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.29

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  특성이론에 대하여 설명하고, 리더는 타고나는 것이다하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

  조직의 문화를 창달하고 자발적 구성원들의 노력을 이끌며 권한 위임과 조직을 위한 헌신 등에 중점을 두는 것으로서 비전을 명확히 하며 가치를 구체화하고 어떠한 일들이 성취되도록 환경을 만들어주는 ... 즉 공식적으로 리더로 임명된 사람들은 훌륭한 특성을 갖추고 있기 때문에 리더가 된 경우도 있지만 리더가 되었으므로 생기는 특성들도 있을 수 있다.이렇게 리더와 일반인을 비교하는 방법으로는 ... 및 리더가 아닌 사람들에 대해 비교하면서 리더들의 공통적인 특성을 발견하는데 주력했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.14

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  오늘날 조직이 직면하고 있는 특징과 그 특징에 적절한 리더십이론은 무엇이라고 생각하는지 그 이유를

  첫째, 카리스마는 리더가 강한 도덕성과 신뢰를 바탕으로 조직의 비전을 제시하고 구성원들이 이를 따르게 만드는 능력입니다. ... 복잡한 프로젝트 관리, 반복적인 생산 활동, 명확한 목표 설정이 필요한 업무 환경에서는 거래적 리더십이 구성원들이 기대되는 목표를 정확히 이해하고, 이를 달성하기 위해 노력하도록 만드는 ... 관리하는 이 이론은 현대 조직에서 여전히 중요한 역할을 할 수 있습니다.변혁적 리더십 이론은 조직의 변화를 촉진하고 직원들에게 영감을 주며 그들의 헌신과 역량을 최대한 발휘하도록 만드는

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.12 | 수정일 2024.05.30

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  의사소통 활성화 방안을 기술하세요

  불필요하게 리더들의 감정을 상하게 만들어 오히려 일을 어렵게 만들 수도 있기 때문이다. ... 상사에 게 반론을 제기하며 자신의 의견을 설득해 나가는 사람들을 바보 취급하는 분위기를 만들고 있는 것이다. ... 부하들이 자신보다 경험이나 연륜이 부족하지만, 그들의 새롭고 참신한 시각을 통해 더 좋은 결과물을 만들어 낼 수 있다는 믿음을 가져야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.10.12

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  해이스와 토나스는 리더란 “타인을 통솔하는 데 필요한 여러 가지 기술을 소유한 자”라고 하였고, 캐틀은 “집단의 임무를 수행하는 데 있어서 가장 효과적인 변화를 만들어내는 자”라고 ... 행사할 사람으로 만들 책임도 갖고 이씩 때문에 네트워크 관리에 대한 학습이 필요하다. (3) 팀 관리 많은 관리자의 경우 전체로서 구성원을 관리하고 진정한 팀을 창출 할 수 있는 가능성을 ... 리더를 정의하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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  A+) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  번스는 변혁적 리더십을 “리더 및 구성원들이 상호 간 더욱 높은 도덕과 동기적 수준을 지니는 만드는 과정”이라고 정의하였다. ... 구성원에게 리더의 판단 및 능력을 믿게 만들어, 리더와 조직 간의 소속감을 상승시켜 준다. 3) 지적 자극은 구성원의 문제해결 능력 및 창의력을 향상시켜, 구성원이 자신에 관한 믿음을 ... . 3) 변혁적 리더십은 구성원이 전에 기대하였던 것보다 더욱 넘어설 수 있게 고무시킨다. 4) 변혁적 리더십은 요구될 수 있는 미래 수준의 비전들을 가치 있게 변화시키는 의지를 만드는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.21 | 수정일 2023.02.28

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  리더십 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  그는 목표를 달성하기위한 전략을 수립하는 데 도움을주고 부하들에게 동기를 부여하고, 팀을 만들고, 혁신하고, 이해 관계자들 사이에 신뢰를 형성하는 것과 같은 다른 자질과 함께 좋은 ... 리더와 구성원의 영향력은 일방적인 것이 아니라 리더에게 영향을 미치는 것이 일반적이지만 구성원은 리더에게 영향을 미치는 것이므로 리더와 구성원, 동료의 상호작용에 영향을 미치는 것이다.리더십은 ... 리더십리더의 본질은 리더가 조직목표 달성에 어떤 영향을 미치는가에 대한 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.05.01

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  리더의 성공과 성찰의 기회를 만들게 됩니다. ... 자신이 리더로서 어떻게 행동해야 하고 어떤 리더십 모델을 만들어야 할지에 대한 고민을 하면서 실제 액션플랜을 만들기도 합니다. ... 리더들에게 특별한 과제를 부여함으로써 계속적으로 도전할 수 있게 만드는 것이 포인트이며 네 번째는 멘토링 입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.08.11

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  리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오

  리더십은 효율적인 의사소통, 문제 해결, 결정 만들기, 변화 관리 등 다양한 역할을 수행하여 조직 또는 그룹의 성공을 이끌어내는 중요한 요소입니다.본론1. ... 리더십은 조직 내에서 효율적인 의사소통, 문제 해결, 결정 만들기, 변화 관리 등 다양한 역할을 수행하여 조직 또는 그룹의 성공을 이끌어내는 중요한 요소입니다.리더십은 다양한 형태와 ... 이 이론은 리더가 타고난 특정한 특성을 가지고 있어야만 효과적인 리더가 될 수 있다고 주장합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.08

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  강하게 만들었냐는 것으로 때로 스타 리더가 사라진 조직에는 많은 후유증이 남는 것을 우리는 볼 수 있습니다. ... 우리나라 조직들은 리더 개인에만 초점을 맞추어 왔습니다. 기업이나 정치, 종교 등 사회 제반 영역에서 걸출한 리더를 스타로 만들고 이들에게 스포트라이트를 비춰왔습니다. ... 이러한 후유증의 큰 이유 중에 하나는 자신을 승계할 수 있는 능력이 있는 리더들을 지속적으로 배출할 수 있는 제도와 절차를 자신의 재임기간 중에서 만들지 못하기 때문입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.15

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  의사결정에 필요한 리더의 자세에 대하여 쓰시오

  팔로워십은 리더를 잘 지원하고, 리더가 성공을 거둘 수 있도록 만드는 것이다. ... 유능한 리더는 자신이 조직 내에서 가진 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 더 높은 성과를 만들어내야 한다. ... 역할모델 기능은 멘티가 멘토를 바람직한 모델로 수용하게 만들어 그의 가치관이나 행동, 태도 등을 닮으려고 하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  공정한 리더 The Fair Leader 독후감

  무엇보다 리더는 팀 내에서 기준을 만들고 변화의 엔진을 가동하는 사람이 될 수 있다는 점에서 그 역할이 매우 중요하다.베로니카는 5부작의 수많은 연구 데이터와 실험 결과를 바탕으로 ... 상사와 상사에게 가장 필요한 능력은 직원 개개인이 중시되는 공평한 분위기를 만드는 것이다. 어떻게 하면 다양한 팀을 하나로 만들 수 있을까? ... 공정의 장벽을 제거하고 공정한 경쟁의 장을 만드는 방법을 제안한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.16

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  서번트 리더십

  따라서 리더의 위치에 있는 사람은 구성원의 욕구를 목록으로 만들어야 한다. 그러다 막히는 부분이 있으면 스스로의 욕구가 무엇인지 자문해야 한다. ... 관리자로서 뛰어나도 리더로서는 형편없을 수 있다. 위대한 조직은 모두가 리더인 집단이다. ... 서번트 리더를 사냥개 핏불에 비유하자면 위대한 서번트 리더는 힘껏 안아주고 힘껏 때리는 사람이기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.28

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  카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만 많은 비판의 대상이 되기도 합니다 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시

  이와 같은 잘못된 카리스마 리더는 부하들의 자기가치 및 능력신장 대신에 그것을 파괴하고 부하들을 더욱 의존적으로 만든다.3) 카리스마와 윤리의 문제Weber는 카리스마론을 주장하면서도 ... 자신만의 독자적 관리방식과 지나친 자신감, 전통타파적 행동으로 부하와 상사를 적대적으로 만드는 카리스마 지도자의 예가 있다. ... 애플컴퓨터의Steve Jobs같은 사람은 자신의 조직내에 “in"집단과 ”out"집단을 만들어 역기능적 라이벌 관계를 조성한 사람으로 알려져 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.09

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오.

  이는 직원들이 실패를 두려워하지 않고, 새로운 아이디어와 혁신을 추구할 수 있는 환경을 만드는 데 큰 역할을 했다. ... 그로 인해 리더십은 단순히 업무 성과를 관리하는 것을 넘어, 다양한 의견을 수용하고, 이를 통합해 조직의 강점으로 만드는 능력이 필요해졌다. 따라서 포용적 리더십이 중요하다.2. ... 이를 위해 쿡은 성별, 인종, 성적 지향에 상관없이 모든 직원이 평등한 기회를 가질 수 있도록 지원하며, 이를 통해 더 창의적·혁신적인 조직 문화를 만들었다.④위기관리와 지속적 성장쿡은

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18

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  간호관리학 리더십이론 보고서

  따라서 의료서비스의 질을 높이는데 간호조직의 역할이 무엇보다 중요하다 볼 수 있으며, 관리자는 간호사의 이직을 효과적으로 관리하고 능력을 개발할 수 있는 환경을 만들어야 한다. ... 다양한 업종의 조직원이 조정과 협력의 과정을 거쳐 의료서비스를 만드는 환경에서 구성원 역시 효과적인 리더십을 사용하여 그들과 소통해야 한다.실제, 병원실습을 하면서도 간호환경에서의 ... 행동이론리더십에 대한 초점을 리더의 특성이 아닌 리더의 행동에 맞추는 이론이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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  리더십의 중요성과 필요성 바탕으로 평생교육기관 경영에 있어 효율적인 리더

  부하들의 능력 개발을 해주고 훈련을 시켜 모두를 셀프 시더로 만들어줌4. ... 이 모델은 프로그램을 새롭게 만들어 내며 이를 학습자들에게 마케팅을 하는 기능을 강조했다. ... 맞추었으나, 70년대 후반에 리더의 리더십에 관한 관심이 높아졌으며, 최근에 와서는 리더가 업무와 리더십 상황에 알맞게 행동할 때 리더의 리더십의 효과성이 더 높아졌다.

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 (5%↓) 3800원 | 등록일 2023.02.11

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  간호지도자론 4-2학기 만점 (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해

  매니지리얼 그리드블레이크와 머튼은 위의 그림 1과 같은 매니지리얼 그리드를 만들어서 리더가 지향할 수 있는 방향을 두 차원으로 구분하고 횡축에는 생산(과업)에 대한 관심을, 종축에는 ... 인간에 대한 관심 정도를 파악할 수 잇도록 각각 9등급으로 나누어 좌표를 만들었고, 각 리더의 형태의 특징에 대해서 설명하면 다음과 같다.1) 무관심형(1.1형)과업달성 및 인간관계의 ... 지시·명령하며 과업수행을 면밀히 감독한다.2) 설득적 리더설득적 리더는 과업지향성과 관계지향성이 공히 높이 요구되는 상황에서 적용되는 리더십 유형으로서, 리더가 정보교환이나 사회적

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.07

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  지금 당장은 아니더라도 장기적으로 보면 입사 연도에 따른 조직 내 서열 문화는 지금보다 옅어질 것이다.그런데 이처럼 기업들이 너도나도 수평적인 조직 문화를 만들겠다고 하다보면 리더의 ... 이러한 리더의 겸손함은 팀원들에게 리더에 대한 신뢰와 유대관계를 느끼게 해 준다.한편, 오늘날 리더들은 스스로의 의사 결정이나 노력만으로는 성과를 내기 어렵다. ... 리더는 팀원들을 지지하고 조력하며 중재하는 역할을 해야 한다.이를 위해서 리더에게 요구되는 덕목이 겸손함이다. 겸손한 리더는 팀원들의 아이디어를 존중하며, 이것에 귀를 기울인다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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