"리더의 업무" 검색결과 41-60 / 36,589건

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  조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오.

  만약 리더의 업무 중 이러한 성격의 업무가 많다고 판단된다면 권한위임이 아니라 업무를 조정해야 하는 것이다. ... 두 번째는 업무의 중요도이다.위와 같은 변수에 있어서 리더가 조직 구성원에게 빨리 끝내야 하면서 중요도가 높은 업무를 조직 구성원에게 맡기면서 권한을 위임하게 되면 조직 구성원은 리더가 ... 또한 권한위임은 조직 구성원에게 업무를 수행하는 범위, 업무에 대한 판단을 자율적으로 할 수 있도록 하며 리더의 허락이나 승인이 없어도 조직 구성원이 행동할 수 있는 권한을 가지는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.17

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

  그에 반해 단점으로는 직원들은 본인 중심으로 업무시간을 더 요구하며 권위적 리더 업무 운영에 비해 업무성과 속도가 느리며 효율이 떨어질 수 있다.마지막으로 방임적 리더십이다.방임적 ... 그에 반해 단점으로는 수직 관계방식에 리더와 직원들 간에 소통에 어려움 및 이해심, 신뢰가 부족한 사이를 만들며 이러한 모습에 현대사회에서는 업무 분위기, 업무성과 결과를 얻는데 어려움이 ... 리더와 직원들 모두 책임감을 갖지 않으며 서로 방임하는 모습들을 보여져 업무성과 및 결과가 좋지 않다.그리고 리더가 의사결정과정을 이끌지 않기 때문에 운영에 한계를 보여준다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11

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  자신에 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술

  이는 조직원들에게 업무에 대한 명확한 책임감을 부여하고, 업무 효율성을 높이는 데 기여하였다.리더 유형 2 - 민주적 리더십두 번째로, 민주적 리더십에 해당되는 리더는 C라는 분이었다 ... 리더가 개입하지 않고 팀원들의 자율성을 존중하는 경우, 업무의 방향성과 일관성을 유지하기 어렵다. ... 이는 조직원들에게 안정감과 확신을 제공하여 효율적인 업무 수행에 도움을 주었다.둘째로, S 리더는 조직 내의 목표를 명확하게 제시하고 지시했다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  전통적 리더는 업무와 성과를 중점적으로 여기기 때문에 부하 직원과 공적인 업무에서만 교류한다. ... 반면 서번트 리더는 공적인 업무 이외에 사적인 영역에서도 부하 직원과 소통하고 교류한다. ... 반면 전통적 리더는 자신이 부하보다 우월하다는 인식을 기반으로 하기 때문에 때때로 부하에게 명령이나 지시를 통해 업무를 전달하며 자기가 하라는 대로 업무를 수행하기를 바란다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  리더로, 균형을 유지하려고 하지만 특별한 영향력을 발휘하지 않습니다.9,1 셀 - 업무 지향적 리더(Task Management): 업무 지향성은 높지만, 관계 지향성은 낮은 수준인 ... 이 모델은 리더의 행동을 "업무"와 "관계" 두 가지 요소에 기반하여 평가합니다. ... 업무 지향성은 리더가 작업 목표에 집중하고 성과를 추구하는 정도를 나타내며, 관계 지향성은 리더가 직원과의 관계를 중시하고 지원하는 정도를 나타냅니다.블레이크와 모우튼의 리더십 그리드

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.12

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  이 스타일의 리더는 업무의 우선순위를 설정하고 팀원들에게 목표를 명확히 전달하여 업무의 효율성과 생산성을 높이는 것에 주안점을 둡니다.태스크 지향적 리더는 구성원들에게 업무에 필요한 ... 리더는 업무의 우선순위를 설정하고 팀원들의 역량과 업무 부담을 고려하여 역할을 분담하고 일정을 조율합니다. ... 리더는 명확한 지침과 목표를 제시하고 구성원들에게 업무의 방향성을 제시합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.23

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  왜냐하면 리더와 관리자의 업무적 역할이 구분이 되어 있기 때문이다.리더는 넓게 숲을 보며 회사를 운영하는 역할을 한다. ... 또한 리더가 신경 쓸 수 없는 구체적인 인사관리, 마케팅, 회계 등 구체적인 업무 영역을 총괄적으로 관리하며 팀장들과의 소통을 하며 직원들의 업무효율 및 제어를 담당하는 역할들을 한다 ... 이는 직원들의 업무성과까지 연결이 되며 조직원들의 신뢰도 부족한 현상이 나타날 수 있다.리더와 관리자의 역할을 같이 하게 된다면 직원들의 의견 반영보다 리더 및 관리자의 의견 성향이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  팀원들이 있는 경우, 리더는 다음과 같은 지시형 리더십 특성을 적용할 수 있다.- 명확한 지시: 리더는 목표와 업무 방향을 명확하게 제시하여 팀원들이 업무를 수행하는 데 필요한 기본적인 ... 리더는 명확한 지침과 구체적인 업무 방향을 제시하여 팀원들이 목표를 달성할 수 있도록 도와준다.(1) 예시 상황새로 구성된 프로젝트 팀에서 역량이 다양하고 업무에 대한 경험이 부족한 ... 지침을 제공한다.- 구체적인 피드백: 업무 수행 중에 리더는 팀원들에게 구체적인 피드백을 제공하여 어떤 부분을 보완해야 하는지를 알려주고 지속적인 개선을 유도한다.- 업무 분배 및

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  해당 조직원은 업무 능력이나 업무 의욕이 매우 뛰어난 상태이며, 관련 분야에서 오랫동안 업무를 지속해왔으므로 이미 리더의 역할을 수행하고 있을 가능성이 높다. ... 지시형 리더십이 필요한 순간에는 리더가 조직 구성원들 개개인이 역량을 갖추고, 충분하게 성장할 수 있도록 지원하며, 업무를 교육하는 역할을 수행해야 한다. ... 리더는 더 이상 지시적으로만 접근하는 것이 아니라, 조직 구성원들에게 약간의 권위와 권한을 부여함으로써 자신이 책임질 수 있는 일들을 업무로 부여해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  인사조직특강 ) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.

  이는 리더와 조직 환경 간의 상호작용을 강조한 이론으로, 리더십 스타일을 관계 중심과 업무 중심으로 구분하여 성과를 평가할 때 1) 리더와 구성원들 간의 관계, 2) 업무 구조방식, ... 전자는 업무 목표 달성에 초점을 둔 것으로, 조직 성과 달성을 위해 회사, 부서, 직급 등의 기준을 정하고 계획 수립, 조직원 업무 할당, 업무 평가 등을 지시하는 리더의 행동을 말한다 ... 이에 따라 온라인 협업이 증가하면서 문서 형식으로 리더가 업무 지시를 하.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.05

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론

  이를 통해, 리더는 부하 직원들에게 그들의 업무 수행에 대한 합당한 보상을 약속함으로써 그들이 업무를 수행하도록 동기를 부여한다. ... 이 리더십 스타일에서 리더는 업무의 효율성과 목표 달성을 위해 이미 설정된 절차와 규칙을 중시한다. ... 거래적 리더는 보상과 처벌을 기반으로 업무 수행을 관리하며, 이는 주로 안정적이고 예측 가능한 업무 환경을 유지하는 데 초점을 맞춘다.따라서, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 부하들에게

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오. 서론

  이 스타일은 리더가 조직의 방향성과 업무 수행 방법을 명확하게 지시함으로써 효율적인 업무 수행을 강조하며, 상대적으로 중앙집중화된 힘과 통제가 특징이다.권위적 리더십을 수행하는 리더는 ... 그리고 나서 팀원들은 자율적으로 업무를 수행하고 문제를 해결하며, 필요할 때 리더에게 도움을 요청할 수 있다. ... 따라서 리더는 의사 결정 과정을 원활히 이끄는 의사소통 능력과 조정 능력을 필요로 한다.방임적 리더십방임적 리더십은 리더가 업무에 대한 지시와 감독을 최소화하고 구성원들에게 큰 자율성을

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

  업무 상황에 따라 리더와 관리자의 역할은 서로 융통성 있게 변화해야 합니다. ... 조직 내에서 리더와 관리자의 역할을 명확히 이해하고 그들의 업무를 효율적으로 분배하는 것은 조직의 성과와 성공에 중요한 영향을 미칩니다. ... 리더와 관리자를 엄격하게 구분하지 않는다면 조직 내의 역할 분담을 유연하게 조정할 수 있으며 업무 협업의 효율성을 높일 수 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.29

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  리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  업무를 수행하고 있는 팀원들을 동기부여하여 계속 업무에 집중할 수 있도록 격려하는 것이 리더의 역할이라면, 업무적인 발전을 유도하는 것은 관리자라고 생각한다. ... 첫번째로는 리더가 제공한 전략적 비전을 업무로 연장하는 것이다. 매니저는 결국 일이 원활하게 수행될 수 있도록 하는 것이기 떄문이다. ... 물론 그룹의 회장으로서 모든 업무에 대해서 가깝게 하거나 한 것은 아니나 적극적으로 업무에 개입하여 현장을 점검했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  여기서 서번트 리더는 결정된 업무들이 잘 진행될 수 있도록 지원하거나 환경을 조성하는 일을 하며 이 과정에서 질책이 아닌 격려로 구성원이 업무를 잘 수행할 수 있는 동기를 부여해 준다 ... 결과적으로 부하직원의 리더에 대한 의존성은 높아지고 다양성이나 창의성 발휘가 힘들며 전통적 리더십 아래 계획된 업무가 리더의 지시대로 처리될 수 있는 장점이 있음에도 때에 따라 맞게 ... 업무 기회는 점점 감소하게 된다.이러한 상황에서 리더는 점점 권위적으로 변하고 직원들은 더욱 수행대로 행하는 수동적 경향을 지니게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  리더십_임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술하시오

  Why는 리더가 조직 구성원에게 업무를 위임하는 목적과 해당 업무 자체의 목적을 밝히는 것을 말한다. ... 방향을 조직 구성원들에게 명확히 제시하고 이해시킴으로써 조직 구성원들이 리더의 허락이나 조직의 방침을 기다리지 않고 스스로 업무를 수행하게 만들어야 한다. ... 또한 해당 업무가 성공적으로 마무리될 경우에는 구성원과 리더가 했을 그 성과를 같이 공유하지만, 실패할 경우에는 그 책임을 구성원에게 전가하는 방법으로 임파워먼트 리더십을 책임 회피의

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.01

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  6주차를 참고하여 본인이 생각하는 문재인 대통령의 리더행동 유형을 결정하고 그에 따른 효과적인 리더유형을 분석하시오 (대통령의 리더행동 유형 및 부하들의 성숙도를 결정할 때 그에 대한 구체적인 근거를 제시하시오 (예를 들어, 부하들의 실명 및 행동, 태도 등)

  리더가 부하의 업무 수행 활동을 철저하게 감독하며 규정과 지시를 한다.② 설득형설득형 리더 유형은 업무와 관계가 모두 높다. ... 이 유형에서 리더는 업무에 대한 의사의 결정과 책임을 부하에게 맡기며 리더의 지원, 지시 모두 이루어지지 않는다.2) 부하들의 성숙도① M1업무 수행 능력, 업무 수행 의지가 모두 ... 이때 리더는 부하들의 역량 개발 환경을 조성하고 촉진한다.④ 위임형위임형 리더 유형은 업무는 낮고 관계를 높다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  리더는 부하직원에게 업무의 목표와 업무 처리를 위한 방법을 구체적으로 설명해주고, 업무 완수를 위해 계획을 수립하여준다. ... 따라서 리더는 구체적인 지시를 통해 업무 수행을 세세하게 관리 및 감독한다. 부하 직원에게 업무 수행을 위한 지시사항을 주로 전달하고, 지원적인 행동은 부수적으로 수행한다. ... 따라서 직무성숙도와 심리성숙도가 모두 낮은 상태인데, 이러한 시기에 리더는 직접 부하직원에게 업무를 분담하고 구체적인 업무 내용을 지시함으로써 부하직원의 회사 적응을 도와야 한다.2

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  리더십에서 부하가 업무에 적응하고 업무 의욕을 높일 때 리더는 부하에 대한 간섭을 점차 줄여야 한다. ... )은 부하가 잘하지 못하고 업무 의욕이 낮을 때 리더가 이러한 부하에게 명확한 지시를 내리고 부하 직원의 업무를 세심하게 감독해 부하 직원의 업무 성숙도를 높이는 것을 말한다. ... 업무 의욕을 높여야 한다.예를 들어 입사 직후 신입사원이 업무 능력이 부족하고 업무에 대한 의욕이나 자신감이 낮을 때 리더는 이런 신입사원에게 명확하고 구체적으로 지시하고, 이들이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.10

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  [A+]받은 과제물 입니다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  X축은 ‘업무에 대한 관심’축으로 관심 수준이 높은 리더는 조직의 목표 공유와 명확한 방향을 제시하고 효율적인 업무 분담과 관리 등 조직의 성과 향상과 목표 달성에 중점을 둔다. ... 컨트리클럽형 유형은 어느 분야에나 있지만, 자신의 주 업무 분야가 아닌 곳에서 리더 업무를 수행하는 사람들에게서 나타나는 리더십 유형이다.(9,9형) : 팀(Team)형다섯가지 유형 ... 과업지향형 리더의 대표적인 사례는‘간디, 히틀러’가 있다.(5,5형) : 타협형업무와 관계에 대한 관심을 절충하여 적당한 수준의 성과와 관계를 지향하는 유형으로 보통의 리더들이 많이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.29

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