"볼보 조립팀방식" 검색결과 41-60 / 74건

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  [조직설계론]볼보의 직무재설계

  볼보의 조립 팀 방식과 전통적인 조립선 방식과의 차이와 각각의 효과(1) 볼보의 조립 팀 방식(2) 볼보의 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향(3) 전통적인 조립선 방식(4) 전통적인 ... 볼보의 조립 팀 방식과 전통적인 조립선 방식과의 차이와 각각의 효과(1) 볼보의 조립 팀 방식① 조립선 ? 개별운반장치로 변경함? ... 테일러리즘, 포디즘적인 생산 방식을 탈피함(2) 볼보의 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향① 근로자들의 직무만족이 높아짐② 결근율과 이직율을 개선시킴③ 과업의 정체성과 피드백을

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.21

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  VOLVO의 동기부여적 직무설계

  VOLVO의 동기부여적 직무설계전통적 조립선 방식과 볼보의 조립팀 방식 분석전통적 조립선 방식 직무내용전통적 조립선 방식의 효과볼보의 조립팀 방식 직무내용볼보의 조립팀 방식의 효과비 ... (감독권 권위위임)으로 과업중요성 생김기업의 통제 및 조정기능 경감비 교 분 석전통적 조립선 방식볼보의 조립팀 방식직무의 초점직무내용특징효과직무 중심 (사람을 적응시킴)직무 중심 ( ... 향상, 산업 민주주의화볼보의 조립팀 방식 직무내용직무 확대 다양한 기술 습득직무 충실화자동추진 운반장치 → 작업진행을 사람에게 맞춰 개별적 or 팀으로 작업을 수행팀 스스로 자기의

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.06

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  volvo의 동기부여식 생산관리 시스템과 직무 설계

  반복적1.기술의 다양성볼보의 조립 팀 방식전통적 조립선 방식핵심 특성전통적 방식과 볼보의 방식 비교작업집단들이 자신들의 일을 검사하도록 하는 자율성을 주어 근로자들로 하여금 자신이 ... 생산성과 품질에 악영향3.과업의 중요성볼보의 조립 팀 방식전통적 조립선 방식핵심 특성전통적 방식과 볼보의 방식 비교작업일정의 자율적 작성 작업의 자율적 수행 작업집단자의 감시에 있어서의 ... 조립 팀 방식전통적 조립선 방식핵심 특성전통적 방식과 볼보의 방식 비교직무확대를 통해서 일에 대한 성취감 상승과 근로자들 자신들의 과업의 중요성을 느낌 직무순환을 통한 근로자들 의

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.30

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  포스트 포드주의의 이해

  우데발라 공장에서는 실질적으로 컨베이어 벨트가 사라졌고, 컴퓨터 기술에 의한 조립과 분류 작업과 함께 최종 조립은 수공업적으로 숙련된 작업팀에 의해 이루어진다. ... 구조를 수평적으로 전환하며, 노동자들에게는 직무에 대한 폭넓은 자율권을 보장하는 등 생산의 효율성을 높이면서도 보다 인간적인 작업 환경을 마련하려는 특징을 가지고 있다.예를 들어 볼보자동차의 ... 지금까지와는 전혀 다른 새로운 방식의 경쟁인 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.16

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  초우량 작업조직, 스웨덴의 작업조직, 도요타의 작업조직, 현대자동차의 작업조직, 북한의 작업조직 심층 분석(초우량 작업조직, 스웨덴의 작업조직, 도요타의 작업조직, 현대자동차의 작업조직 북한의 작업조직)

  우데발라 조립공장이기도 하다. ... 팀제의 팀 리더 및 구성원들의 자율적 결정으로 일상적인 생산이 이루어지고 작업현장의 문제들이 팀 리더에 의해 신속하고 합리적으로 해결될 수 있는 모습을 볼 수 있다. ... 이러한 작업방식은 획일화된 제품의 대량생산을 목표로 하는 생산조직에 적합한 방식으로서 주된 작업형태를 이뤄왔다.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.09.10

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  직업과 진로탐색(변화하는 직업세계와 기업이 찾는 인적자원)

  사례직무개선의 시초가 된 칼마르 공장 일자형의 조립선을 개별 운반장치로 변경 상호작용이 전혀 허용되지 않던 작업환경에서 작업팀을 만들어 상호작용을 통한 능률 향상 작업집단들의 휴식과 ... 21세기 기업이 원하는 인재상에 대하여 살피고 연구하여 자신의 고용가치를 높이는 발전요소를 알아보고자 한다.1) 현실에 나타나는 청년들의 취업능력풍요로움 속에 자란 세대기업 고용방식의 ... 기업의 인적자원 확보전략: 취업준비 1) 대비전략과 갖추어야 할 역량 2) Job Redesign의 예(자동차회사인 볼보)1.

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.04.29

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  추진기관의 발전동향 (Development of propulsion)

  볼보 Aero는 Avio의 연소실, MTU의 고속 LP 터빈과 볼보-공급의 터빈 배기 케이스를 포함하는 Snecma 엔진 중심부를 조립했다. ... Development of propulsion- 2000년~2006년까지의 공기흡입 방식의 추진기관의 발전 현황◎ 서론추진기관은 공기흡입방식과 액체 추진방식 그리고 전기 추진방식, ... ANTLE 팀을 이끄는 Rolls-Royce와 CLEAN 팀을 이끄는 MTU는 모든 서브시스템에 대한 모든 주요 설계 재검토를 성공적으로 수행했다.

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.03.20

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  볼보의 기업소개와 현지화 사례분석, 원만한 노사관계, 그리고 성공한 기업운영방식

  볼보자동차 소개1. 회사개요『1920년대 스웨덴은 자동차부품 일체를 생산하는 소규모 공장이 아주 많아서 누구든지 부품을 조립해 차를 만들 수 있었다. ... 자동차나 부품의 안전도는 모두 컴퓨터로 점검되어 체계화되고 있으며 볼보는 1976년부터 별도의 교통사고 조사팀을 운영하여 볼보자동차가 관련된 사고를 모두 분석하고 있다.2) 환경인체 ... 소용돌이에 휩싸이는 등 노사관계가 처음부터 좋아 보이진 않았다.2001년 초 단체 협약상 영업이익 규모에 따라 성과급을 차등 지급하기로 합의되었으나 국내 기업과 외국 선진 기업들간의 회계방식의

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.17

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  포드주의에 대해서

  자동차 회사에서 도입된 방식스웨덴의 볼보 자동차 회사에서 도입된 새로운 생산방식이다. ... 이 곳에서는 몇 명의 사람들이 팀을 이루어 자동차 전체를 조립하는데 작업라인의 속도에 종속되지 않고 스스로 작업속도를 조절하는 자율성을 발휘할 수 있게 했다. ... 이 회사의 완성차 조립 공장 중 하나인 우데발라 공장에서는 80년대 말 이래로 테일러주의적 원칙으로부터 완전히 벗어난 새로운 생산 방식을 추구해 왔다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.24

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  조직체행동개발

  직무 재설계시에는 조직구성원의 직무 내재적 만족과 직무충실화 측면이 고려되어야 한다.- 사례분석 : 볼보자동차의 직무재설계① 자동차 조립 작업의 설계를 조립 라인방식에서 팀 조립 방식으로 ... 조립팀의 역할 확대: 작업일정, 조립공채용, 품질관리 등 감독자 업무로 역할과권한 책임의 확대.1) 직무충실화와 직무 내재적 만족직무성과는 직무의 과업내용, 결과 피드백, 자율성 ... 종합적 조직체 행동개발- 사례분석 : GM의 L조립공장에서의 조직개발1) 조직개발에 대한 인식① 경영진(s공장장)의 조직차원의 변화 인식.② 과업중심 팀구성: 변화담당자역할을 할 외부전문가

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.24

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  [인사관리]직무관리 이론과 기업사례 LG CNS,TOYOTA,VOLVO

  사례 3전통적 조립선 방식볼보의 조립팀 방식기술의 다양성단순반복적직무자의 통제 아래 다양한 기술 습득과업의 정체성단순반복작업으로 근로자는 기계의 한 부속품과 같음직접적인 책임을 지면서 ... 볼보 방식 비교동기부여식 직무설계의 추진배경변화필요과거동기저하직무만족저하자동차 조립의 단순하고 반복적인 작업높은 결근율높은 이직율조직효율성 약화생산성 품질저하생산기술의 혁신작업환경의 ... 재설계동기부여식 직무설계생산관리 시스템 계선자율적 관리, 유연한 업무효율적인 직무설계LOGO종업원중심 직무재설계직무충실동기 부여적 직무설계동기부여적 직무설계의 완성직무순환직무확대자율적 팀관리LOGO직무확대에

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.30

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  [오퍼레이션] 새로운 생산방식 도입 기업혁신 사례 (셀 생산)

  Cell 생산 방식의 도입 순서1. 경영간부의 굳은 결의가 필요.2. 라인의 감독자 및 팀장 등 이해자를 늘림.3. 기본적인 5S 활동 극대화.4. ... 스웨덴 볼보 자동차에서 첫 시도-1990년초 미국의 컴팩사에서볼보와 토요타를 모델로 컴퓨터생산에 도입-공정통합에 의한 1인 완결형생산-4M의 Compact화-소형제품에 유리기본사상-다품종 ... ) : 물건이 한 방향으로 흐름주요 생산 라인(고 생산 라인) : 멀티1라인(한 라인에서 4종류에 제품을 조립가능)6년 전 라인교체 작업 소요시간 : 15분→현재 1분IMS 조립라인의

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.16

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  다국적 기업 포드의 경영전략

  종업원의 참여가 포드사의 기둥 - 우리는 하나의 팀이 되어 일한다. 서로 신뢰하고 존경한다.? ... 다른 자동차 회사들이, 이윤이 많이 남는 고급스럽고, 화려하며, 값비싼 차만 만들고 있을 때, 포드는 일반 시민들이 탈 수 있는 값싸고 튼튼한 차를 개발했던 것이다.링컨, 머큐리, 볼보 ... 세계 최초로 흐름 작업에 의한 자동차 대량생산 시스템을 확립해 근대산업의 대량생산방식의 기초를 다진 것으로 자동차역사상 커다란 족적을 남긴 업체이기도 하다.하지만, 현재 자동차 업계의

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.17

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  직무설계

  하지 못하게 하였다.전통적인 조립선의 문제를 인식한 볼보는 제품이 한 장소에서 조립된다면 근로자들의 직무성과는 더 좋아질 것이라고 믿고, 인간 위주의 작업집단(근로자 중심의 작업) ... 몇 가지의 고정된 작업뿐 아니라 자신들의 의사에 따라 소속팀과 조립업무를 서로 바꾸어 가면서 다른 여러 가지의 작업을 수행할 수 있게 되었다. ... 직무설계에 있어서 의미있는 과업이 추가되거나 직무에 더 큰 책임과 복잡성이 포함되게 되면 종업원의 만족이 증대하고 성과가 높아지게 된다는 가정 하에 여러 방식이 제시되고 있다.2.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.27

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  [경영] 우데발라 공장의 혁신

  설비배치와 공정설계발표 순서설비배치의 유형 그룹테크놀로지 (GT) 생산작업의 유형 조립라인의 균형화 볼보의 성찰적 생산시스템설비배치에 대하여설비배치란..? ... 유연성 직무 통합 등을 도입 한계점 직무의 내용, 작업 속도, 직무수행 방식, 노동 조건 등이 여전히 기계에 의해 결정 대안적 방법구상BUT포스트 포드주의볼보의 칼마공장 유연 생산방식 ... 자율적 작업조직 직무설계 및 조직 자율적 작업 팀우데발라 공장의 의의인간의 얼굴을 한 생산방식 작업자의 자율성 증진 직무만족도 향상 동반자적 노사관계 확립실 패하지만..WHY ??

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.18

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  현대생활과 디자인

  이에 따라 기존에 없던 ‘여아용 조립식 장난감’이라는 신영역의 상품을 탄생시켜 발매 후 1억 달러 매출을 기록도요타 렉서스도요타는 80년 대 렉서스 개발 당시 개발팀들은 미국 라구나비치의 ... 휴대폰의 경우 특정 문자 입력 방식에 익숙한 소비자는 재구매 시에도 동일한 방식의 제품을 선호한다.일류 브랜드는 기업의 제품철학을 반영한 고유의 디자인 정체성을 보유하고 있다. ... 안전성을 추구하는 볼보는 V자형 보닛, 견고한 특면 라인, 굵은 선의 그릴 등 디자인 상에서도 안전성의 정체성을 유지한다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.27

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  현대자동차 팀조립방식

  현대 자동차 팀 조립방식1.현대 자동차의 팀 조립방식-반(班)-현대자동차에서 반(班)은 작업 팀으로서 직접적 생산과정에서 기본 작업단위이다.반 내에서 작업자는 상호협력에 기초해서 직무분배 ... 팀 조립방식 자체가 자율적인 팀 구성원관의 권한위임으로 이루어지기 때문에 기업의 분위기가 상당히 많은 부분 차지한다. ... 현대 자동차는 팀 조립방식에서 성공하기 위해서 전략을 일관적으로 짜야 할것이다.⑥ 구성원의 참여 부분이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.18

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  현대 자동차 팀 조립방식

  현대 자동차 팀 조립방식1.현대 자동차의 팀 조립방식-반(班)-현대자동차에서 반(班)은 작업 팀으로서 직접적 생산과정에서 기본 작업단위이다.반 내에서 작업자는 상호협력에 기초해서 직무분배 ... 팀 조립방식 자체가 자율적인 팀 구성원관의 권한위임으로 이루어지기 때문에 기업의 분위기가 상당히 많은 부분 차지한다. ... 현대 자동차는 팀 조립방식에서 성공하기 위해서 전략을 일관적으로 짜야 할것이다.⑥ 구성원의 참여 부분이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.22

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  [조직행동론]사례 분석 - 볼보자동차

  각 팀의 근로자들은 전통적인 라인조립방식보다 평균 6~8배나 더 많은 조립작업을 수행하게 된다. ... 볼보 회사측에 의하면 대당 소요되는 노동시간은 전 통적인 라인조립방식에 비하여 큰 차이가 없다. 불량품과 폐품 그리고 작업중단으로 인한 추가 경비는 도리어 감소된다. ... 아니라, 자기들의 의사에 따라서 소속팀과 조립업무를 서로 바꾸어 가면서 다른 여러 가지의 작업을 수행 할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.01.11

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  르노닛산의 시장분석 전략분석 성공사례 미래 지향

  Alliance기업소개기업 소개Renault1898년 L.르노가 파리 교외에 설림1920년 소형차생산 주력, 유력기업 부상1994년 닛산과 전략적 제휴2000년 한국의 삼성자동차 인수1900년 볼보와 ... 얼라이언스 최고경영이사회에 상정되는 협력 프로젝트는 양사의 직원으로 구성된 T/F 팀(CCT) 내 13개의 실무 그룹에 의해 추진됩니다. ... 미래상MotivationPassionFocusDeterminationExecution목표달성을 책임지는 것핵심인력의 외부영입파벌주의 극복부서 간 장벽의 파괴능력주의 및 성과주의경영혁신환경 맞춤형유연한 조직구조교육, 훈련, 신 인사제도유동적 생산방식내실

  리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.12

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