"선발과 직무배치" 검색결과 41-60 / 5,531건

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  산업심리학_산업심리학의 범위와 적용분야에 대해서 설명해 보시오. 그리고 자신의 가장 관심이 생기는 영역과 그 이유를 설명해보시오.

  선발과 배치는 종업원들의 선발, 배치, 승진을 위한 측정 방법을 개발하는 데 관심을 가진다. 직무 연구와 검사가 직무 수행을 얼마나 잘 예측할 수 있는 지를 연구한다. ... 개인의 기술과 흥미에 가장 적합한 직무들을 찾아내어 종업원을 배치하는 데 적용한다. 직무에 필요한 능력과 적성을 가진 사람을 선발하고 배치한다. ... 원전 안전 관리원에 대한 선발과 배치를 할 때 선발 기준을 안전기준에 대한 지식과 다각적 주의 능력 그리고 체력 등으로 설정할 때 적용한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오

  반면, 직무분석은 직무의 내용과 요구사항을 파악하여 해당 직무에 적합한 인재를 선발하고 배치하는 것을 목적으로 한다. ... 이를 통해 각 기업은 인재선발과 인력관리에서 높은 효율성과 성과를 이루었다. ... 따라서 기업은 역량 모델링과 직무분석을 함께 활용하여 인재를 적재적소에 배치하고, 최적의 성과를 이끌어내는 인재 관리 전략을 수립해야 한다.5.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  합치되는 방향성을 가지고 인력을 배치함으로써 높은 유연성을 지닌다. ... 직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미로써 업무에는 ... 직무의 현장능력을 개발하고 직무 설계시 직원 능력을 배양할 수 있는 관련 업무 중심의 배치가 이뤄져야 한다.그래서 직무 기술서와 직무 명세서를 통한 직무 기준의 인사관리가 합리적 평가를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  채용관리는 모집 -> 선발 -> 배치의 과정을 거치게 된다. ... 또한 기업이 필요한 인력을 내부노동시장에서 찾으려고 할 때, 공석이 된 직무에 현 종업원이 지원할 수 있게 되며 공석의 직무들은 대개 상위 직급 내지 직무가치가 높은 것이리 때문에 ... 선발도구의 합리적 조건으로 시험이나 면접 등과 같은 선발도구를 이용해 선발하는 경우 인력을 잘못 선발하는 오류를 범할 수 있으므로 오류 방지를 위해 선발도구의 신뢰성과 타당성이 고려되어야

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다

  조직에서 구성원을 모집, 선발, 배치, 교육하고 인사 평가를 위한 기초적인 정보를 직무 분석에서 얻게 된다. ... 관련 부서들은 결과를 모집, 채용, 배치, 교육, 인력수급 계획 등에 활용해야 한다.?6) 통제 단계시간의 흐름에 따라서 직무 변화를 반영해 직무 정보를 최신화한다. ... 인적자원관리주제: 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심인재 선발과 배치의 필요성이처럼 핵심인재를 선발하고 이를 적절한 직무에 배치하는 것은 기업이 중요하게 생각하는 부분이다. ... 이러한 특징으로 핵심인재는 반드시 기업에서 적절한 직무를 맡도록 배치되어야 한다.3) 핵심인재의 선발이러한 핵심인재를 기업에서 소유하는 가장 빠른 방법은 바로 이러한 핵심인재를 선발하는 ... 또한, 선발 이후에 실제 직무성과와 역량 사이의 연관 관계를 분석하는 것이 가능해서 점점 핵심인재 선발의 가능성이 높아 진다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리

  인력배치 인력배치 인력배치 : 조직 내에서 적성 , 직무경험 , 능력을 토대로 하여 인원을 확보한 후 이들을 직무에 할당함 - 신입사원을 할당할 때는 교육훈련의 평가를 보고 적절한 ... 프로제트에 이동하는 것이 더 중요함 - 직무 재배치나 업무 순환은 직원들의 새로운 능력 개발에 적절함 3. ... 인적자원확보 직원 채용과 선발 선발 : 채용의 한 단계로 누구를 채용할 것인지 결정함 - 1 단계 : 지원서 확보를 통해 지원자의 학력 , 업무 경력 , 직업 목표 등을 파악함 -

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  [A+] 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.

  선발로 지원자의 채용 여부를 결정하였다면, 직무와 지원자의 적절한 연결을 함으로써 효율적인 인원배치를 한다. ... 전문적 기술이 중요한 사회복지사업에서 슈퍼비전을 통한 직원의 인력개발은 매우 중요하다.2) 직무관리직무관리에는 인적자원계획 및 모집, 선발 및 배치, 경력관리, 임금관리, 이직관리가 ... 조직 내부에서의 인적자원확보는 승진, 재배치를 통해 이루어지고, 외부에서의 인적자원확보는 모집과 선발을 통해 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.06

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. ... 핵심인재의 선발과 배치핵심인재를 정의한다면 전사적인 선발 기준을 공유하고 공정한 선발이 이뤄져야 한다. 내부 인사인지 외부 인사인지에 따라 선발 기준이 달라진다. ... 외부 팀장의 경우 직무수행에 필요한 직무전문성의 비중을 연구개발 등 특정 직무에 한정하고, 조직 및 구성원 관리 가능 여부에 대한 심층면접과 이전 직무에서의 업무에 대한 참조점검을

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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  [인사관리] 고용관리

  선발 - 직무적합자를 선택↓배치 - 각 직무에 배속2. ... 배치(Placement)● 배치 - 선발된 종업원을 각 부서에 배속시켜, 일정한 직무를 할당하는 것● 배치의 방법양적 배치(인원배치)질적 배치(적정배치)① 인원배치 - 종업원의 수만을 ... 고용관리의 의의● 고용관리란합리적인 종업원의 선발을 목표로 하는 기업의 한 직능↓← 고용관리 개념의 확대협의 : 모집, 선발, 배치의 3가지 활동을 의미광의 : 모집, 선발, 배치,

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.03

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  조직에서는 선발과 배치를 위한 평가를 실시하고 있다. 조직과 개인의 성격을 부합시키는 것이 조직에게 왜 중요한가를 본인의 예를 들어 서술하시오 (산업심리학)

  내용조직은 각 부서에 적합한 직무능력을 개발하고 전문성을 향상시키기 위해 자신이 선택하고 배치하는 조직의 구성원들에게 다양한 경험을 제공한다.그러나 대부분의 조직은 직원을 선발하고 ... 조직에서는 선발과 배치를 위한 평가를 실시하고 있다. 조직과 개인의 성격을 부합시키는 것이 조직에게 왜 중요한가를 본인의 예를 들어 서술하시오 (산업심리학)? ... 배치하는 과정에서 다양한 직무 및 성격 테스트를 수행하며, 부서별로 적합한 사람을 선정하는 데 신중을 기하고 있다.인간이 태어나고 성장하는 과정에서 형성된 성격, 태도, 습관 등이

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.15

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  인적자원 관리란 무엇인지 논하라

  이러한 상황에서 각종 인력을 모집하고 이들의 능력을 고려하여 적정 인원을 선발하며 선발한 인원에 대하여 알맞은 교육훈련을 진행하고 훈련을 마친 인원을 적절한 분야에 배치하는 등의 업무를 ... 또한, 인적자원의 관리과정에서는 인적자원의 수급이나 모집, 선발과 배치, 신규 직원의 오리엔테이션, 교육훈련이나 인적자원개발, 인사고과 평가, 퇴직 및 이직 등으로 이를 구분하고 있다 ... 구체적으로 이러한 인적자원관리에서는 조직유지를 목표로 인력을 필요로 하는 시기에 맞추어 직무요건에 부합하는 인원을 계획적으로 채용하고 개발하며 활용 및 유지하면서 배치하고 인력을 이동시키거나

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  선발관리의 목적은 지원자 중에서 우수한 인재를 선발하는 것으로서 최적의 인적자원을 특정 직무에 일치시키는 과정이고, 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 적성과 전문성을 갖춘 사람에게 ... 선발과정에서 다음과 같은 여섯 가지 사항을 고려해야 한다.첫째, 직무담당자에게 요구되는 자격요건을 직무별로 명확히 설정하고 그 요건을 충족시킬 것으로 예상되는 인적자원을 선발한다. ... 선발관리선발(selection)관리는 모집활동에 의해 응모한 지원자 중에서 조직이 필요로하는 직무에 가장 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 인적자원을 선택하는 과정이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.

  이는 해당 직무의 구체적인 선발 검사를 개발하는데 기초가 된다. 둘째, 인력 배치에 활용된다. ... 선발된 사람이 해당 직무를 잘 수행할 수 있도록 적합한 조직에 배치하는 데 사용된다. 셋째, 교육 및 훈련에 기여한다. ... 따라서, 인재를 선발함에 있어서도 전통적인 직무분석보다는 직무의 변화에도 적응하고 대처할 수 있는 능력을 선발할 수 있는 역량 모델링의 필요성이 증가하였다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.26 | 수정일 2023.05.31

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  결국 인적자원이란 현대사회에서 핵심적 가치로 다루어지는 자원이며, 우수한 인적자원을 선발하고 배치하는 것이 인적자원관리로 이해할 수 있다.이번 과제에서는 핵심인재를 선발하고 배치하는 ... 단순히 인원을 배치하는 것과는 차이가 있는데, 인적자원관리를 통해 조직 내 직무를 평가하고 필요한 자질을 우선하여 인적자원을 배치할 수 있으며, 전문화를 통해 지식이나 경험, 능력 ... 핵심인재 선발과 배치의 필요성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대사회에서 자원은 어떠한 행위를 위해 반드시 필요한 기반을 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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  인적 자원 수급계획

  선발 ? 배치 ? 인적 자원 계발 ? 보상제도 등에 관련된 계획의 설계 및 이행을 포함한다. 이러한 계획은 현존하는 인적 자원의 능력을 분석하여 승진 ? 전환배치 ? ... 선발의 과정을 거쳐 충원해야 할 소요 인적 자원이다. ... 그러므로 직무의 특성, 직무를 수행하는 데 요구되는 기술, 노동시장 동향 등을 연구하여 조직에서 필요로 하는 소요 인적 자원을 추정해야 한다.3/ 인적 자원 재고목록 작성현재 조직

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.25

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  심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  활동으로 인적자원관리는 인사계획, 인사선발, 인사배치, 인사평가, 인사개발, 인사보상, 인사관리 등의 주요 기능을 포함한다. ... 산업심리학 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학1) 인사심리학산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 하나인 인사심리학은 조직에서 필요한 인재를 선발하고 훈련하며 배치·승진, 평가하는 ... 인사심리학은 개인의 능력, 성격, 흥미, 가치, 태도 등과 같은 개인차를 측정·분석하여, 적합한 직무와 조직에 배치하고, 개발하고, 관리하는데 관심이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  빈곤의 원인이론

  ): 선발이론은 개인이 가진 특성이 아니라 개인을 노동시장 내 특정 위치에 배치하는 기제에 초점을 맞추고 있다.선발이론에서는 교육수준이 잠재적으로 생산성이 높은 근로자를 가려내는데 ... 빈곤의 원인이론목차빈곤의 원인이론1/ 인적자본이론2/ 선발이론3/ 직무경쟁이론4/ 노동시장분절이론* 참고문헌빈곤의 원인이론빈곤의 원인에 관한 이론을 크게 나누면 개인적 원인에서 찾는 ... 있어서 측정하기 어려운 속성을 대변하는 지표의 역할을 한다고 보고 있다.3/ 직무경쟁이론(job competition theory): 직무경쟁이론은 특정 근로자의 서열상의 위치, 즉

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.07

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  [A+ 리포트] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  이를 통해 조직은 인재의 적절한 선발과 배치, 역량 개발, 성과 평가, 조직 설계 등 다양한 인적자원 관리 활동에서 효과적인 의사결정과 전략적인 관리를 할 수 있다.결론직무분석의 추세는 ... 채용 및 선발: 직무분석을 통해 필요한 역량과 기술을 파악함으로써 적합한 인재를 채용하고 선발하는 데에 도움을 준다.역량 개발: 직무분석은 각 직무에 필요한 역량을 식별함으로써 역량 ... 설계와 운영에 도움을 준다.조직 설계와 구성원 배치: 직무분석은 조직의 구조와 직무의 분배를 결정하는 데에 활용되는데 각 직무의 역할과 책임을 명확히 파악하여 조직 내의 업무 분담과

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.10

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  산업심리학의 범위와 적용분야에 대해서 설명해 보시오 그리고 자신의 가장 관심이 생기는 영역과 그 이유를 설명해보시오

  배치, 훈련과 개발, 직무수행평가, 조직개발, 노동생활의 질, 인간공학으로 구분할 수 있다.선발과 배치는 선발과 배치, 승진을 위한 효율적인 평가방법들을 개발하는데 주목한다. ... 직무를 수행함에 있어 성과를 정확히 예측할 수 있는 타당성 있는 검사 도구를 만드는데 집중하고 직원들을 배치하는데 있어서 능력과 관심에 적합한 직무를 찾는 것이 주 목적이다.훈련과 ... 산업조직심리학은 응용심리학에 포함되어 회사 직원들의 심리는 어떤지, 직원들의 직무성과를 향상시키기 위한 동기부여의 효과적인 방법은 무엇인지, 어떻게 우수한 직원을 선발하여 훈련시킬까와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.28

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