"이멜트" 검색결과 41-60 / 459건

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  장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식은

  IB Project Review에서의 제프리 이멜트의 주요 챌린지 포인트MarketOpportunity- 목표가 무엇인가? 이 사업으로 달성하고 싶은 바는? 이유는?

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.19

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  [경영 롤모델 리포트] 잭 웰치의 경영과 태도

  최고의 팀을 만드는게 일이다.Q(3년동안 GE의 리더십 센터를 운영하는 노엘 티시교수)당신의 경쟁자 3M의 짐 맥키너니와 홈 데포의 봅다넬리, 지프 이멜트를 만났다.그들에게 승계절차에

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.02

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  창조적인 리더십을 발휘해 성공을 했거나 알려진 경영자 사례 - 잭 웰치

  《파이낸셜 타임스》가 선정한 '세계에서 가장 존경받는 경영인'에 선정되었고, GE 역시 2000년에 이어 '세계에서 가장 존경받는 기업'으로 선정되었다. 2001년 9월 45세의 이멜트

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.21 | 수정일 2019.11.03

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  글로벌경영전략 과제 - GE(명지대)

  GE의 이멜트가 사업을 다각화 한 핵심 전략은 무엇인가? ... 이멜트는 잭 웰치와는 다르게 GE의 자체성장 또는 유기적 성장에 초점을 맞추고 유망기업의 인수합병에 의존하지 않고, 내부자원만으로 높은 매출 성장률을 달성하는 것을 목표로 하였다. ... 또한 인프라 관련 첨단 기술의 핵심역량 확보를 중심으로 한 성장다각화에 초점을 맞추어 전략을 시행했다.이멜트는 유동성 확보에 주력하며 사업구조 전면 개편과 그 규모도 대폭 축소하고,

  시험자료 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.04.09

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  꼬망스 컬렉션을 통한 LG전자의 캐나다 시장 판매 확대 전략,한국캐나다FTA 협정,LG 전자 기업 소개,캐나다시장분석

  16.3% 83.7% (3.7% ↑ ) (3.7% ↓ )FTA 와 기업경영 2014-1 경쟁사 분석 GE (General Electric) 17 | 28 기업 개요 대표 제프리 이멜트

  리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.08

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  GE 기업 분석 (잭 웰치 경영방법, SWOT 분석, 몰락 원인 등)

  장비 대여, 차입매수, 서브프라임 모기지 거래 등 금융업 전반에 손 이멜트 회장은 거액을 들여 기업인수에 나섰지만 문제는 지나치게 높은 가격을 주고 샀거나, 기존의 GE 사업부와 시너지

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.08 | 수정일 2022.10.11

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  질문은 대답보다 중요하다

  GE 회장을 지냈던 제프리 이멜트의 말이다. 그의 정확한 말을 기억해낼 수 없지만 대충 패러프레이징 해보자면 이렇다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24

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  20세기를 주름잡은 전통적 강호기업 23社에 대한 정리

  강호기업기업의 의미- 글로벌 위기 속에서도 건재할 수 있었던 초일류의 기업GE의 지속 성장 비결에 대한 이해- 우려를 불식시키고 잭 웰치의 뒤를 이어 GE의 변화와혁신을 이끌어 가는 제프 이멜트

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.18

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  아웃소싱,백소싱,리쇼어링,온쇼어링,국내 인소싱,라이트소싱,크라우드소싱

  현재까지 수천 명을 채용하고 생산시설을 확대하여 온수기와 세탁기 , 냉장고 등을 생산 중 . “ 자선 사업을 하려는 것이 아니라 미국에서 생산하는 것이 더 유리하기 때문 ” ( 제프 이멜트

  리포트 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.03.12

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  기업지배구조

  제프리 이멜트 GE회장은 2002년 '투명 경영을 통한 정면 돌파'의지를 밝히고, 정보 공개의 확대, 스톡옵션 등 경영진 보수의 규제, 독립적 사외이사의 과반수 확보 등을 행동에 옮겼다

  리포트 | 17페이지 | 4,500원 | 등록일 2019.12.16

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  General Electric GE 경영 사례 분석

  제프리 이멜트 최고경영자(CEO) 밑으로 GE의 여러 산업들이 나누어져 있다.사업 전략해외진출 전략GE는 미국에서의 국제화가 아니라 다국에서의 국제화를 주장한다.

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.27 | 수정일 2019.11.13

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  GE 경영혁신 PPT발표

  리더십 포스코 경영 연구소 (POSRI) 잭 웰치 이후의 GE : 이멜트의 위기돌파와 新경영전략감사합니다 . . ... 7 토의 토의주 제참고 자료 아시아경제 15-04-14 일자 기사 [ 오너 리더 ]GE 의 본업회귀 , 제프리 이멜트의 혁신 vs 잭 웰치의 유산 http://www.asiae.co.kr ... http://www.huffingtonpost.kr/2015/04/11/story_n_7045308.html 신한 FSB 연구소 신한 FSB 리뷰 – 창조경영① GE 의 新성장전략과 이멜트

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.01.31

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  국제경영-글로벌기업의 혁신사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립하시오

  경영혁신사례 - GE1) 이멜트 회장의 경영혁신세계적으로 경영혁신의 교과서로 인식되고 있는 GE의 잭 웰치 회장이 2001년 은퇴하고 후임으로 2001년 9월 이멜트 회장이 취임한 ... 이에 괄목할 만한 리더십을 발휘하는 이멜트 회장의 경영혁신을 조망해 본다. ... 지금까지 국제적으로나 우리나라 기업들에게나 경영혁신의 선진 사례로 가장 많이 언급되고 있으며, 벤치마킹 대상으로 인식되고 있는 GE가 이멜트 (Jeffrey Immelt)를 CEO로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.04.25

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  경영자의 경영전략과 전략마인드

  이멜트 회장은 사업구조 관리의 기준으로 ROE(주주자본이익률) 20% 이상(2004년에는 15.9%)인 사업으로 설정하고 철저히 수익 중심의 경영을 실시하였다.2.장기성장분야 투자집중전략이멜트 ... 항공기엔진 사업 추진- 원자력, 컴퓨터, 엔터테인먼트 등 제품관련 4분야, 서비스 5분야1970년대 오일쇼크와 일본기업의 도전- 잭 웰치 CEO 활동 (1981~2001)- 제프리 이멜트 ... 크게 세가지로 볼 수 있는데, 첫째는 이익중시 경영전략이며, 둘째는 장기성장분야 투자집중전략, 그리고 기업 이미지 개선을 통한 조직쇄신전략이 이에 해당한다.1.이익중시 경영 전략이멜트

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.07

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  직교교육에서 활용하는 경영기초

  이멜트가 성장산업으로 투자한 헬스케어와 항공기 엔진분야는 경쟁하는 기업의 수가 3개 혹은 4개뿐 이었다. ... 이멜트는 새로운 성장동력을 발굴하고 시장 개척을 통해 연 8%이상의 유기적 성장을 하겠다는 전략을 내놓았다. ... 저성장 시대에 사업 포트폴리오의 조정보다는 기존 사업의 강화를 통한 성장을 추구하겠다는게 이멜트의 목표였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.26

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  GE의 경영권 승계과정

  잭 웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?Ⅵ. ... 웰치 회장은 자신처럼 향후 20여 년 동안 일관된 경영전략으로 GE를 이끌기에는 젊은 이멜트가 적합한 것으로 판단했던 것 같다고 그는 분석했다.그러면 이멜트는 어떤 능력을 지녔기에 ... 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)의 경영 방식과 시사점GE 이멜트의 경영 방식은 상상력 돌파(Imagination Breakthrough) 프로젝트 추진, 해외 신흥 시장

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.10

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  저성장시대 기업문화와 기업경쟁력 성공사례분석 및 CEO의 역할

  성장과 혁신을 위해 이멜트는 ‘ 창조적인 기업문화 ’ 를 정착시겼다 . ▶ 제프리 이멜트 취임 이전의 GE 엄청난‘ 이제 GE 는 과거의 GE 가 아닙니다 . ... 인사노사 문제가 경쟁력 약화 결정적 요인 각국 국가경쟁력 강화대책 IBM 을 재건한 루 거스너 홈데포의 경영체계를 구축한 로버트 나델리 GE 의 성장 엔진을 만들어 가고 있는 제프리 이멜트 ... CEO 계의 신화인 잭 웰치에게 경영권을 넘겨받은 제프리 이멜트 회장은 ‘ 후광효과 ’ 가 아닌 자신만의 조직문화 구축을 실행하여 GE 의 지속적인 성장과 발전을 이룩했다 .

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.23 | 수정일 2014.09.10

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  [21세기 경영대가를 만나다]

  - 이멜트의 경영 철학수익성이 낮거나, 수익성이 있더라도 전망 없 는 사업의 매매 →유망한 사업으로의 집중투자 중국ㆍ인도 등 신흥시장으로의 진출 - 세계화에 초점을 둔 이멜트이멜트는 ... 이멜트는 GE를 어떻게 경영하였는가? ... 위한 투자이멜트는 GE를 어떻게 경영하였는가?

  리포트 | 64페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.21

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  경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.

  1981년GE는 겉보기에 170개 사업부문에 40만명을 거느린 별탈없는 거대기업이었다.그러나 잭웰치는 20년간 구조조정을 통해끊임없는 혁신을 추구했다.더욱이 놀라운것은 현재의 회장인 제프리 이멜트가

  리포트 | 3페이지 | 5,300원 | 등록일 2017.06.19

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  GE 경영전략

  *G E*목 차GE 개요 GE 경영자 프로필 잭 웰치의 경영전략 및 기업환경 제프리 이멜트의 경영전략 및 기업환경 5. ... 예) R D예산의 증가 4억 달러 이상을 투자하여 기존 연구개발센터를 보완 인도, 중국, 독일에 연구기관 설립*제프리 이멜트의 경영 전략2. ... 최연소(33세)로 사업담당 총괄 관리자로 부임 - 1981년 최연소(45세)로 GE 8대 CEO에 취임 - 1985년 NBC 방송국 인수 - 2001년 9월 퇴임*경영자 프로필제프리 이멜트

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.19

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