"인력의 외부 영입" 검색결과 41-60 / 1,420건

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  선발 기준은 내외부 인력에 따라 다르며 일반적 내부인력은 직무를 중심으로 인사평가와 전문성을 고려하여 추천하는 경우가 있다. ... 외부 인재의 선발은 더 엄격해야 하는데 팀장은 최소 10년이상 바라보고 인력을 도저히 유지하기 힘든 경우 핵심인재를 선발하여 조기에 이룰 수 있는 과업을 판단하여 선발하도록 한다. ... 핵심인재들은 서로 알고 있는 경우가 많아 회사의 부정적인 측면, 즉 그런 영향을 주지 않도록 해야만 한다.* 적재적소 배치핵심인재 영입은 사업의 성패를 좌우한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

  핵심인재를 영입하는 방법이 있는데 하버드 대학의 보리스 그로이스버그 교수는 외부에서 영입된 인재의 성과 중 30%만이 개인에게 귀결되고 나머지 70%는 조직에서 귀인 한다고 한다. ... 이러한 이유로 인적자본에만 초점을 둔 외부 영입전략조차도 사회적 자본의 역할을 고려해야 한다.일반기업의 인적자원 관리 방법 중 멘토링 제도와 다운사이징이 있는데 멘토링 제도의 경우 ... 서론거듭된 기술과 사회 발전으로 인해 생산의 현장에는 전문화된 인력을 확보하는 것이 중요시되고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.16 | 수정일 2021.05.18

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  sk 하이닉스 인적자원관리 전략 사례 분석

  전문가 외부 영입동일한 사업을 영위하는 국내 경쟁사 및 해외 기업으로부터 박사급 R&D 인력을 영입하고자 하며, 더 나은 근무조건과 처우를 그 유인으로 제공하고 있음모집과 선발모집: ... 하이닉스의 인적자원계획의 핵심은 반도체 R&D 핵심 인력에 대한 수요와 공급 불균형(인력의 부족)을 해결하는 데에 방점을 두며, 아래와 같이 내부 육성 전략과 외부 영입 전략을 모두 ... : 반도체 R&D 연구를 수행할 수 있는 경력직 핵심 인력을 영입 시, 전문 서치펌과 같은 에이전시를 통해 외부 모집을 진행인턴제: 생산설비, 제조, 품질 등 지방을 거점으로 한 생산

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.06.22

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  인적자원관리, 모집의 의의를 논하고 외부 모집의 특징과 본인의 생각을 서술하시오.

  앞서 말한 바와 같이 급성장기에는 추가 인력이 절실하다. 이때 외부에서 인원을 충원함으로써 인력자원을 양적으로 충당할 수 있다. ... 모집의 특징일반적으로 모집은 내부 모집과 외부 모집으로 구분된다. 내부모집은 기능 목록과 인력 배치표를 활용한 방법, 또는 공개모집제도가 있다. ... 회사 설립 초창기에는 기업이 급속도로 성장하는데, 이때에는 인력이 질적 뿐만 아니라 양적으로도 부족하다. 따라서 외부에서 인원을 충당할 필요성이 느껴진다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.04.24

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정해 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  새로운 인재의 영입을 통해 기업의 몸집을 키우기 무섭게 다양한 조건으로 빠져나가는 기존 인력을 유지하기 위한 방안은 기업의 영원한 숙제이자, 인력자원관리의 필수 사항으로 자리 잡고 ... IT 산업에 대한 높아진 관심으로 업계에서는 기존 인재의 이탈 방지 및 새로운 인력 확보를 위해 연봉 인상은 물론 성과급 지급, 스톡옵션 제공 등 다양한 복지 제도를 강화하고 있다. ... 동기부여 제도를 통하여 조직은 구성원 개인이 가진 생각과 문제점을 파악할 수 있고 내부적으로 지향하는 방향을 위해 효과적인 인력 개발을 진행할 수 있기에 동기부여 제도는 기업 내 매우

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.10

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  A+) 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  충원이 필요한 직무와 인원수에 따라 조직의 내외부 중 어느 곳에서 인력을 조달할 것인지 결정한다. ... 내부에서 적절한 인력의 조정이 가능하다면 조정을 먼저 한 후, 외부에서 모집할 인원수를 결정하고 공고한다. ... 조직 내부에서 적절한 인력의 조정이 가능하다면 조정을 우선시 하고, 자격요건을 충족하는 사람이 없을 경우 외부로부터 보충하는 방식이 가장 효과적이다.내부로부터의 모집은 조직 구성원들의

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.13

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  인적자원 확보관리 모집에서 사내 모집원과 사내 모집 방법에 대하여 설명하시오

  서론모집이란 유능한 직원을 외부에서 구하는 것과 그들이 기업 내 어떠한 직무에 응시할 수 있도록 자극을 주는 과정으로써 어떤 직무에 적합한 인력을 기업 내부에서 구할 것인지 혹은 외부에서 ... 보통 외부 영입 인재들은 일, 조직, 내부 분위기에 적응하는 데 많은 시간과 노력을 허비하게 된다. ... 그리고 외부에서 높은 보상을 주고 영입했지만 이는 최대한 자신의 시장 가치를 높이는 데에만 관심을 둘 가능성이 높아 기업의 가치관이나 장기적 성장에 있어서는 소홀히 생각할 수 있다는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는 이유에 대해 논술하시오

  -내부시장 우선순위외부에서 고위경영자를 영입할 수는 있으나, 핵심우수인력은 늘 부족한 실정이기 때문에 영입전략에만 의존하는 것은 위험하고 비용도 과다하게 들 수 있다.또한 외부에서 ... 대부분의 선진기업들도 인재의 외부영입보다는 자체육성 전략을 선호한다.핵심인력에 대해 입사 초기부터 지속적인 관리와 관찰을 수행하고, 사내교육을 통해 기업이념과 가치를 공유하도록 한다 ... 영입하는 것은 문화적 유대와 기업정체성을 약화시킬 수 있다.따라서 외부에서 인재를 영입할만한 지불능력이 없는 회사일수록 기업 내에서 인재를 육성해야한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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  인적자원관리 레포트_영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대한 평가

  형의 장점이 두드러지는데 인턴 채용 등 구인 광고를 내며 인력 확보에 적극적이라는 것과 경력이 풍부한 경영 CEO를 영입을 시도하는 점과 새로운 문화를 주도하고 성과주의적인 문화가 ... 영화 ‘인턴’최근 앤 해서웨이가 주연으로 나온 영화 ‘인턴’을 보면서 인턴 속 회사의 구조가 인력 운용의 유형 중 외부 노동 시장형으로 이루어졌다는 생각이 들었습니다.인력의 확보와 ... 이는 인력관리가 탄력적으로 운영되고 능력과 성과를 추구함으로 생산성을 급격히 향상하게 시키는 외부노동시장의 특징을 보여줍니다.그러나 단점도 볼 수 있었습니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.04

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 (A유형 답안)

  또한 조직에서 육성한 사람이 이직할 경우는 인력의 외부유출이 일어날 수 있다는 것이 단점이다.Buying 전략은 조직 외부에서 필요한 인력을 영입하는 것이다. ... 장점으로는 직무에 쓰일 인력을 외부에서 영입하지 않고 조직 안에서 선발하기 때문에 조직원들의 충성심과 사기를 증진할 수 있다는 데에 있다. ... 따라서 Buying 전략으로 그 영역에서의 경험과 능력을 갖춘 인력을 외부로부터 투입해야 한다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.07 | 수정일 2020.05.02

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  HR과 관련하여 다음의 네가지 이슈 중 두가지 이슈를 선택한 후

  그러나 기업들은 지금 당장 사용할 개발자 인력이 부족하기 때문에 이들을 외부에서 영입하기 위해 노력하고 있다. ... 외부 영입을 하면 신입사원에게 해야 하는 기초적인 실무 교육은 할 필요가 없다. ... 있다.외부 영입을 하게 되면 인적자원을 유연하게 활용할 수 있다는 점에서도 장점이 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 구체적으로 설명하고, 인력 수요·공급 예측 결과 인력의 부족

  것은 외부에서의 공모 등을 통해 인적 자원을 선발하는 것이다.즉 기업의 전략에 부합하는 인재를 외부에서 영입하는 것으로, 오늘날과 같이 경제 환경이 급변하는 상황에서 외부의 지식을 ... 참고문헌동아비즈니스리뷰, 영입OR육성 : 외부인 같은 내부인도 필요하다, 2012.3.임창희, 인적자원관리, 비엔앰북스, 2020 ... 조직 전체에서 인력의 배치가 보다 효율적으로 이루어지게 하고 외부 공급을 통해 인력을 충원할 때보다 인력 조달의 비용을 감소시킨다.(2) 외부 공급한편 외부에서 인력을 공급한다는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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  기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.

  인재를 외부에서 영입하기 보다는 내부 조직원들의 교육을 통해 그러한 능력을 갖추도록 하는 편이 더 효율적일 것이다. ... 이는 더 나아가 기업의 입장에서 비용을 절감하는 효과를 가져올 수 있을 것이고, 외부 인재 영입보다 업무 부적응을 최소화할 수 있을 것이다. ... 조직은 경제발전과 더불어 다양한 사업적 역량을 발휘하여 기업이 필요로 하는 업무능력을 갖출 수 있도록 하는 것이 외부 인재를 비싸게 영입하는 것보다 더 효율적일 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.20

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초- 인적자원관리- A유형

  그리고 조직에서 육성한 사원이 다른 곳으로 이직하게 되는 경우 인력의 외부유출이 일어날 수 있다는 문제점이 있다.바잉 전략은 조직 외부에서 필요 인력을 영입한다. ... (물음1)마케팅 전략은 조직 내부에서 인력을 육성한다. 직무에 쓰일 인력을 외부에서 영입하지 않고 조직 내에서 선발하기에 충성심과 사기를 증진할 수 있다는 데에 효과적이다. ... 그러나, 영입된 인력이 회사에 적응하는 데에는 어느정도 일정한 비용과 시간이 소요될 수 있으며, 조직 내부인과의 갈등이 발생될 수도 있다는 단점이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.20 | 수정일 2021.06.27

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  21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할에 대해 토론하시오.

  인재영입은 적절한 인재를 조직 내에 영입하는 업무로, 조직의 성과와 발전을 위해 중요한 역할을 한다. ... 따라서 이러한 한계들을 극복하고 조직 내에서 인적 자원을 최대한 활용하기 위해서는 인적자원관리자는 조직의 전략적 목표와 비전을 이해하고, 조직 내부와 외부의 환경 변화에 대응할 수 ... 이를 위해 인사관리, 인재영입, 교육훈련, 인사평가, 인사개발 등 다양한 업무를 수행한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  [A+] 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  하지만 내부에 적임자가 있음에도 외부 인사의 영입을 단행한다면 이는 내부 인력의 사기가 저하되어 업무능률이 저하될 수도 있다. ... 내부 출신의 경영자와 외부에서 영입한 경영자에 따른 주주 수익률을 비교해 봤을 때 약 3~4% 차이가 난다는 것을 알 수 있고 내부 출신 경영자의 평균 근속연수는 6.4년, 외부 영입의 ... 예를 들어 특정 부서의 인력이 추가로 필요할 때, 대학의 졸업시즌에는 신규채용을 통해 외부 모집을 진행하고 졸업시즌이 아닌 외부 인력의 공급이 적을 때에는 내부에서 승진과 인사이동을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.23

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  변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오.

  또한, 모집의 대상을 기준으로 내부모집과 외부모집으로 구분하는 것이 가능한데, 내부모집은 조직 내부에서 존재하는 인력을 대상으로 모집을 진행하는 것을 말하고, 외부모집은 기업 외부에 ... 위처럼 인력계획을 통해서 계획된 요원의 수를 내부적인 인력 변동으로 충원한 이후에도 충원할 인원을 모두 충원하지 못했다면, 외부 인력 시장을 통해서 새로운 인력을 충원해야 할 것이다 ... 완료된 이후에 다른 기업으로 이전할 위험이 높기 때문에 적절한 인적자원을 영입하는 방법이 적절한 인적자원 확보 방법으로 여겨지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  공기업 경영학 인적자원관리 요약본

  [전략적 인적자원관리]도입기• 우수인력 및 전문가 영입• 고임금, 경쟁적 임금수준• 노사관계 정립• 경력 경로설정성장기• 경영자 승계계획• 내부노동시장 관리• 대외 경쟁력 유지, 대내 ... 공정성 확립• 경영자 개발, 조직개발성숙기• 이직장려• 배치전환 장려• 비용통제• 고령인력의기능과유연성유지• 노무비 통제와 생산성 개선, 산업평화의 달성쇠퇴기• 인력감축 계획 및 ... 충원• 광범위한 경력경로 제공• 외부공정성 위주의 보상시스템집중화• 현재의 노하우와 지식을 잘 유지, 발전시키는 것을 요구함. • 교육 프로그램과 보상프로그램 개발

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.12.20

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  조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.

  인재영입 시에는 인재상과 조직문화에 부합하는 인재를 채용하고, 개발 및 육성을 통해 인력들의 역량을 높이는 노력이 필요하다. ... 둘째로, 적재적소한 인력 확보와 유지에 초점을 맞춰야 한다. 적정한 인력을 확보하고 유지하기 위해서는 적절한 인재영입 전략과 인적자원 관리가 필요하다. ... 외부 전문가나 컨설턴트를 활용하여 업무 부담을 분산하고 전략적으로 역량을 보충한다. 업무 프로세스를 최적화하여 인력 투입을 최소화하고 생산성을 향상시킨다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.24

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  미래경제사회 변화에 대응하는 인적자원관리 혁신사례 결과보고서

  내부육성이다.외부영입의 경우 인사부서에서 해외나 써치펌을 통해 외부에서 인재를 영입하는 방법으로써 경영환경의 변화에 대비해 당장 성과를 창출할 수 있는 준비된 인재에 대한 니즈를 ... 이러한 외부인재 영입은 조직 내 신선함과 자극을 줄 뿐만 아니라 내부 구성원이 지닌 매너리즘을 극복할 수 있게 하는 긴장감을 심어준다는 점에서 장점을 찾을 수 있다.그러나 이러한 외부영입 ... 내부 영입의 인재육성 방법은 시간이 오래 걸리지만 외부영입을 통해 조건에 맞는 인재를 바로 영입할 수 있다면 효율성 측면에서 훨씬 높다고 할 수 있다.또한 내부육성을 통해 인재를 양성해도

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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