"인력의 외부 영입" 검색결과 101-120 / 1,420건

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  인적자원관리(출석) ) 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 직, 간접적으로 경험한

  스타트업의 성공 여부는 유능한 인재 영입에 달려있다. CEO는 이를 위해 전면에 나서야 한다. ... 새로운 기술에 정통한 전문 인력에 대한 수요가 증가하면서 단순 반복적 업무 인력에 대한 수요는 감소하고 있다. ... 출석수업에서 학습한 환경요소 중 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택하여 사례와 함께 분석하시오.(15점)인적자원관리(출석)1.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.29

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  KT cs 자기소개서

  이를 바탕으로 고객 만족을 실현하기 위해 안주하지 않고 지속적인 cs컨설팅 및 AI 외부 전문가의 영입으로 성장과 발전을 이루는 KT CS에 지원하게 되었습니다.KT CS의 컨택사업 ... 그리고 컨택사업 운영에 책임감을 가지고 센터의 인력 및 실적을 관리하여 모든 고객사가 만족할 수 있도록 업무를 지원할 것입니다. ... 특히, 객관적인 데이터 수치를 활용하여 인력 및 실적을 효율적으로 관리하는 능력은 컨택센터에서 원활한 운영을 위해 필수적입니다.따라서 저는 이러한 경험과 역량을 바탕으로 컨택센터에서

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.11

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  [학점은행제] 인력개발과 활용 과제

  [인력개발과 활용]? 주제 : 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. ... 그렇기 때문에 기업은 인재 한 사람을 영입하기 위해 세계 속에 숨은 인재를 찾기 위해 혼신의 힘을 다하기도 하고 개인역량을 개발하기 위해 많은 투자를 하고 있다. ... 지금의 리더십은 개인적 특성이나 경험에서 나오는 것이 아니라 끊임없이 외부로부터 새롭게 습득되는 지식과 정보에서 나온다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24

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  (만점과제물) 과제 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초 인적자원관리A형문제 모범답안(100점 과제물)

  그렇지만 외부인력을 충원하는 것이기 때문에 시간과 외부인력 충원에 필요한 서류심사, 면접심사, 필기심사, 리퍼런스체크 등 경비가 소요될 수 있다. ... 전략은 외부노동시장을 통해서 인력을 공급받는 전략이라고 할 수 있겠다.그래서 이 두 가지의 전략은 외부냐, 내부냐에 따라서 달라지는 것이다.먼저 Buying 전략을 살펴보면, 외부 ... 내부모집의 경우에 교육비용이 발생할 수도 있고 기껏 양성했더니 인력이 외부로 유출될 우려도 현존하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.07

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  우리나라의 지역 축제를 활성화시킬 수 있는 방안에 대한 자신의 생각을 서술하시오

  해당 지역 출신이거나 연고가 있는 인사들은 물론이고 다양한 분야의 전문가들을 영입하여 적극적으로 지원한다면 보다 나은 성과를 얻을 수 있을 것이다. ... 넷째, 전문 인력 양성 시스템을 구축하여 다양한 콘텐츠 개발 능력을 갖춘 인재를 육성해야 한다. ... 하지만 일부 지역축제에서는 주민들이 아닌 외부인들에게 보여주기 위한 일회성 행사라는 지적이 제기되고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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  미래 경영자를 육성하는 방법 제시

  문제는 우리나라가 미국과 다르게 경영자의 인력시장이 아직 미흡하게 형성되어 있기 때문에 외부 영입을 기대할 수 있는 수준이 아니라는 사실이다.이러한 현실적 상황을 종합적으로 고려해 ... 시장이 제대로 발달되지 못한 구조이기 때문에 국내 기업 또한 외국계 기업 출신의 최고 경영자를 영입해 성공적으로 성과를 창출하는 사례가 증가하고 있다. ... 세대가 중년을 넘어선 상황으로 인재전쟁에 이은 리더전쟁의 상황에 직면할 가능성이 높게 됨에 따라 미래 경영자를 육성하는 것이 선택이 아닌 필수조건이 되었다.우리나라의 경우 경영자의 인력

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.01

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.

  글로벌 리더를 외부에서 영입 하는 것은 기업이 글로벌화의 초기 단계에 놓여져 있어 아직 내부에서 적절한 글로벌 리더를 찾을 수 없을 때 또는 외부 글로벌 리더의 영입을 통한 혁신이 ... 글로벌 리더 선발 및 육성 방안1) 기업 내부에서 육성하라글로벌 리더를 확보하는 방법은 크게 외부 영입과 내부 구성원들을 육성하는 방법으로 나누어진다. ... 리더십 과제주제 : 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.30

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  거시환경분석 ) 선정한 사례에 대한 경영전략 분석

  중요하다고 볼 수 있다.외부 인력 스카웃을 잘하는 국가를 예로 든다면 단연 중국이라고 할 수 있다. ... 현재 진행하는 반도체 영역 외 다른 분야로의 확장을 위해서는 유능한 인재 영입과 내부인력이 유출되지 않게 하는 것이 주 핵심과제라고 볼 수 있을 것이다.3. ... 중 하나는 바로 각 분야의 인재영입과 관련이 깊을 것이다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.06

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  소셜미디어_국내 언론사들이 뉴스생산과 배포에 있어 SNS를 어떻게 활용하는지 조사하고, 한 개의 언론사를 선정해 최근 뉴스 보도에서 활용한 구체적인 SNS 사례를 분석하시오

  먼저 새로운 역량을 갖춘 인력을 확보하고자 했다. SNS를 전담하는 조직을 신설하거나 외부에서 SNS 전문가를 영입하였다. ... 연합뉴스TV는 SNS 에디터를 영입하여 자사 SNS 공식 페이지에 사내 이벤트나 속보를 게시하기도 하고 이용자의 의견을 묻는데 활용하기도 했다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.11

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  간호관리 직장 내 갈등 해결방안

  영입조직 외부에서 인력을 조직 내로 영입함으로써 비능률적인 조직의 분위기를 자극하는 방법→조직 내의 구성원들과는 다른 직무경험, 다른 능력이나 문제해결 방식을 가진 외부인력 고용함으로써 ... 바꾸거나 구성원들의 근무부서를 이동시킴으로써 갈등부서끼리 직원을 교환하거나 부서간 갈등을 중재·조정해 주는 상급 조정자를 두거나 상설 조정기구를 설치할 수 있음② 갈등의 조장방법외부인력의 ... 서론사회에 존재하는 조직체 중에서 인력 구성 측면에서 가장 복잡한 조직의 하나인 병원조직은 복잡한 만큼 갈등의 소지가 크고 여러 유형의 갈등이 존재한다고 할 수 있다.

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  사내 모집으로는 조직 내부의 잠재력 있는 인재들을 발굴하고, 사외 모집으로는 외부에서의 차별화된 역량을 보유한 인재들을 영입하는 데에 노력해야 한다.모집의 원천과 방법모집의 원천모집의 ... 하지만, 사내 모집은 외부에서의 다양한 시각과 역량을 가져오는 것에 비해 차별화된 인재를 확보하기 어려울 수 있다.사외 모집원은 외부로부터 인력을 모집하는 것을 의미한다. ... 모집은 조직이 필요로 하는 인력의 수와 종류를 결정하고, 그에 맞춰 외부 또는 내부에서 유능한 인재들을 유치하는 활동을 말한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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  인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의

  개인이 외부에서 영입되면서 해당 조직과의 이질감을 느끼지 않도록 하게 하기 위함인데, 조직 구성원으로 전환될 수 있도록 전사적인 차원에서 지원하는 개념이다. ... 카카오의 경우에는 재택근무를 통해서 높은 수준의 인재들을 영입하는 조건을 제시했다. ... 결론좋은 인력을 확보하는 것은 기업의 숙명과 같다고 생각한다. 때문에 기업은 언제나 OJT를 통해서 선발한 좋은 인력들을 잘 훈련시켜 기업의 일원으로 만들고자 할 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  이로 인해 대대적인 임금 삭감과 인력 감축 등의 구조조정이 시행됐고 이후 1990년대 중반에는 다시 외부 여건이 좋아지기 시작했다. ... 하지만 무작정 시스템 구축에만 힘쓴다고 우수한 인재를 영입할 수 있는 것은 아니다. 기업의 이미지가 가장 중요하다. ... 그러므로 국내 인재는 물론 해외 인재를 지속적으로 영입하여 기업 발전에 원동렵으로 삼기 위해서는 우수 기업의 사례를 탐색해볼 필요가 있다.본론에서는 직원 관리 체계의 효과적인 혁신을

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21

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  전사적 품질 관리 (TQM) - 제록스 (Xerox)의 품질경영 전략 사례를 중심으로 -

  따라서 외부 경영인력의 영입이 불가피 하였다. Ford, IBM, GM 등에서 영입된 임원들은 자신들이 종사했던 회사의 경영시스템을 그대로 제록스에 도입하였다. ... 그러나 한때 컴퓨터 기술개발의 선두위치를 차지하고도 컴퓨터를 실제로 상품화하지 못한 것은 내부의 복사기중심의 전통세력(제록스문화)과 재무통제 중심의 외부영입세력(Ford문화), 그리고 ... 외부진단의 기회를 자주 활용하라2. 가능한 한 목표수준을 높게 잡 아라참고 문헌Ⅰ.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.18 | 수정일 2020.06.26

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  (방송대) 전략적인적자원개발론 - 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명

  이에 따라 기업도 유능한 인재의 영입을 추진하게 되었고 기존의 수직적이고 보수적인 관계 속에서 업무하는 위계적인 조직의 형태보다 더 유연하고 자유로운 유형을 가진 기업들이 많이 등장하고 ... 따라서 지시자보다 멘토의 개념으로 다가가 각 구성원에게 적합한 방식으로 업무 지식을 획들할 수 있도록 충분히 도와야 하며, 이는 결과적으로 외부 고객의 니즈를 더 신속하고 정확하게 ... 인적자원개발에 대한 고민과 연구가 국내보다도 선행되었고 Rochwell & Kazana는 이를 ‘미래 사회에 필요한 지식과 기술을 갖추기 위해서 조직, 조직 내 집단, 조직 구성원, 조직 외부의

  방송통신대 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.03.24

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  간호관리학 - <인적자원관리의 이해> 요약 + 문제(교수님 시험 출제 문제/국가고시 유형 변형 문제)

  파벌 조성.* 외부모집 장점 - 모집범위가 넓어 유능한 인재의 확보가능. 인력개발 비용 절감.* 외부모집 단점 - 부적격자를 채용할 가능성. 안정까지는 적응기간 소요. ... 직원 능력 최대 활용, 간편 비용절감* 내부모집 단점 - 모집범위의 제한으로 유능한 인재 영입할 수 없음. ... 외부모집의 장점은?① 능력개발의 강화 ② 유능한 인재 선발 ③ 적재적소에 배치 가능④ 모집비용과 노력의 절감 ⑤ 기존 직원들의 사기앙양3.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.27

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  즉, 기업들은 핵심인재를 영입하는 가장 중요한 이유가 조직의 외부에 산재한 중요 기술이나 지식을 확보하기 위함이라 할 수 있다.핵심인재를 확보하고 육성 및 유지하기 위해서 기업 간의 ... 내부적 육성과 외부적 채용 및 통계 관리 및 활용이 있다. ... 인력개발과 활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 핵심인재 선발2. 핵심인재 적재적소 배치의 중요성Ⅲ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  간호관리학 - 조직이 경쟁력을 갖추기 위해 필요한 활동

  외부 영입 인재 외에 내부의 숨은 인재를 발굴하고 우대- 영입된 핵심인재와 기존 인력간에 벽이 형성되어서는 안됨- 내부 인재의 육성과 활용에 정성해놓음 ... 핵심인력의 역량 향상을 위해서 ceo와의 잦은 접촉, 해외 유수 교육기관 파견 등을 통해 부단히 재교육을 실시- 주기적으로 글로벌 수준의 외부 교육프로그램에 참여시켜서 역량을 충전시키고 ... 핵심인재를 영입하여 조직에 긴장감과 위기의식을 부여하고 구성원들의 발전의욕을 촉진- 핵심인재를 정점으로 하여 인재의 역량 향상이 전 조직으로 확산되는 분위기를 조성- 핵심인재가 자신의

  리포트 | 15페이지 | 3,800원 | 등록일 2021.01.22 | 수정일 2021.01.29

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  LG전자의 인적자원관리

  외부 출신을 높이 평가하여 기존 구성원의 불만을 샀다.마케팅 직무가 강조되어 신규 직원을 채용하는 과정에서 기존의 인력들의 노고를 인정해주지 않고 외부출신이라는 이유로 고액의 연봉을 ... 주고 영입하여 핵심인재로 대우했다는 것이다. ... 특성이 다름에도 불구하고 모든 직무에 일괄적으로 영어 능력을 요구하여 업무의 비효율성이 생겼고 영어 실력에 따라 능력이 평가되는 풍토가 생기기도 하였다.세 번째로, 기존의 마케팅인력보다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.04 | 수정일 2021.07.01

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  식스시그마 사례연구 보고서 제출

  뱅크오브 아메리카가 식스시그마를 도입한 과정은 다음과 같다.첫째, 외부 전문인력을 영입했다. ... 이러한 스카우트의 결과로 약 600여명의 전문인력을 영입하였다.둘째, CEO의 전폭적인 지원이 있었다. ... 경영진은 회사 내부에 식스시그마 도입 관련 전문인력이 없음을 인식하고 각종 제조업 관련 기업에서 식스시그마를 진행한 경험을 갖춘 인력들과 GE의 블랙벨트 및 마스터 블랙벨트 스카우트를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09

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