"직급통합보고" 검색결과 601-620 / 3,022건

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  우리나라 기업이 커다란 환경변화 세 가지 사건(1987년 6.29선언, 1997년 IMF체제, 2008년 금융위기)을 겪으면서 인적자원관리가 어떻게 변화했는지 본인의 생각을 포함하여 서술

  - 직급/직위/직책 일치- 능력중심- 승진/승격 차등- 발탁인사- 직급정년제- 직급파괴- 부/과제 폐지- 팀제 도입- 직급과 직책이 분리- 호봉제 폐지- 연봉제 도입- 인센티브 도입 ... 단순한 관리 차원의 활동을 ‘안사관리’라고 한다면, 조직의 성과를 창출하기 위하여 사람을 확보하고 관리하는 여러 기능들을 효과적으로 통합하는 활동은 ‘인적자원관리’라고 한다. ... 서 론여러 학자들이 주장하는 조직에 대한 정의를 보면 다음과 같다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.05.17

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  성균관대학교 행정학과 대학원 자기소개서 성공패턴과 입학시험 면접시험 기출문제

  하는 방식이었다. 2015년 초에 나라e음의 사용자 관리 방식 을 개편하여, 부처와 지자체의 공무원들이 개별적으로 회원가 입하지 않더라도, 자동으로 회원으로 등록되고, 소속기관이나 직급 ... F 2014년 행정자치부는 정부통합의사소통시스템인 '나라e음'을 개발했다. 핵심 기능은 메신저와 PC영상회의였다. ... 21) 현재의 우리나라 행정 부서중에서 통합이 되어야 한다고 생각 하는 부서는 어디이며 왜 그런가요? 22) 국정 부재는 어떤 상황에서 발생하나요?

  자기소개서 | 336페이지 | 9,900원 | 등록일 2019.03.16 | 수정일 2019.05.09

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  한국철도공사임금제도 혁신사례

  5 급 9 급 ( 서기보 ) 9 ～ 10 등급 6 급 문제 노동조합 측에서는 정년통합을 전폭적으로 요구 이에 공사는 장기적으로 인력효율화 및 사회고령화 등과 연계하여 단계적인 통합을 ... 일반직과 기능직의 통합을 이루어냄으로서 신분변화에 따른 불이익의 일부를 해 소 하후상박 ( 下厚上薄 ) 의 임금설계 직종 대통합을 계기로 직급체계 ( 일반직 9 급 / 기능직 10 ... 등급 체계 ) 를 6 직급으로 간소화 하위직급자인 일반직 9 급과 기능직 9 등급 ·10 등급을 일반직 6 직급으로 통합하면서 상대적으로 하위 기능직 ( 특히 기능 10 등급 ) 의

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.02.25

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  연봉제의 도입,업무성과 임금,고임금 저인건비 실현,연공급과 연봉제의 차이점,연봉제의 도입배경,연봉제의 특징,성과 중시형 임금체계

  구 분 기 본 연 봉 ( Merit Pay) 가 산 연 봉 ( Incentive pay) 산정기준 과거성과로 측정된 미래에 대한 기대역량 당해연도의 성과에 대한 보상 성 격 잠재능력에 ... 후계자 및 인재육성 평가 * 신입사원은 별도의 신입사원 총액연봉제도로 운영 인사 1 년 후 그 동안의 성과를 토대로 성과연봉제로 전환 브로드밴딩 이란 직무들을 일정 범주 내에서 통합하여 ... 연봉제 구분 연공급 연봉제 임금형태 연공주의적 임금형태 성과주의적 임금형태 정기승급 연령 , 근속연수의 증가에 따른 임금증가 , 직급 , 호봉의 정기승급 개인의 업적과 능력의 평가에

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.15

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  수직적 의사소통과 수평적 의사소통

  동료 간의 단합과 부서 간 업무의 조정과 지원 및 통합을 위해서 수평적 의사소통은 매우 필요하다. ... 상향적 의사소통의 방법으로 보고, 제안제도, 의견조사, 면접, 회의 등이 있다.보고는 가장 공식적이며 주된 하의상달의 방법이다. ... 조직의 구성원 간에는 직무상의 역할과 권한에 따라 상급자와 하급자라고 하는 수직적 관계가 형성되고, 동시에 같은 직위와 직급자 간에는 수평적 관계가 형성된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.09

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  해외 공공기관 임금체계 사례 요약, 공공기관 임금체계 개편방향

  배분 관련 불만과 갈등의 수위가 이러한 사실을 방증함○ 영국 또한 과거에는 우리와 유사, 그러한 문제를 해결하기 위해 다양한 형태의 임금체계 개편과정을 거침(예) 9개의 교섭구조를 통합해 ... 해외사례(英, 獨, 日) 요약□ 직무중심의 임금체계에 기초한 국가에서도 근속에 따른 숙련향상을 인정하고 그것을 반영하여 기본급 조정○ 영국 사례에서 보듯이, 대개 8~10개의 승급단계를 ... 갖고 있어서 승진을 하지 않더라도 실질적으로 근속에 따른 기본급 인상이 10년 정도 가능○ 승급단계를 기본적으로 숙련향상이라는 인적 속성의 발전단계로 보고 있지만, 특별한 경우가

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.04.24

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  삼성 SDS 인적자원관리

  Professional 평가체계 기 본 급 성 과 급 연봉제 성과 평가 결과 반영 매년 Reset 방식 영업직 영업인센티브 적용 역량평가결과 반영 매년 누적방식 역량단계별 Pay Band ... 승격제도 현 직급 단계 내에서 성과를 발휘한 인력 중 상위 직급의 업무수행이 가능하다고 판단되어 상위직급을 부여하는 것 ( 연 1 회 3 월에 실시한다 )직급 관리체계직급 관리체계 ... 초일류 기업 삼성을 지원한 경험과 노하우 에서 오는 신뢰감 고객에게 지속적이고 안정적인 서비스를 지원하는 동반자적 관계 고객 선도 능력 (Thought Leadership) 기반의 통합

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.09.28

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  행정직 공무원 정규직 경력직 무기직 면접문제 자기소개서 작성성공패턴 기출문제 시험문제

  4) 우리나라 행정조직에서 통합되면 좋겠다하는 부서는 어느 부서들인가요?5) 우리나라 행정조직에서 신설되면 좋겠다하는 부서는 어느 부서들인가요? 이유는? ... 매우 상식적인, 그리고 일상생활에서 잘 활용되고 적용이 많이 되는 문제가 기본 핵심문제들은 애국가 4절의 첫절 가사 등 가볍지만 국민으로서 기본이 되는 문제들이 교수진을 포함한 상위직급 ... 6) 우리나라 공무원 인원수를 어떻게 보고 있나요?7) 교통위반을 해본적이 있나요?8) 보편적 복지가 왜 비판을...---10) 우리나라 광역자치단체는 몇 개나 되나요?

  자기소개서 | 523페이지 | 9,900원 | 등록일 2019.02.08 | 수정일 2019.05.17

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  쿠팡, 우리가 혁신하는 이유 독후감

  만약 여러 그룹이 함께 일을 진행해야할 때는 이 그룹들을 통합하여 관리할 사람이 필요할텐데, 쿠팡에는 이러한 직군이 존재하지 않았다. ... 우선 나는 수평적 조직문화라고 하면 직급의 높고 낮음에 관계없이 평등하게 대우받는 것이라고 생각했다. ... 누군가의 도움이 필요할 때, 직급을 이용해 강제로 시키는 것이 아니라 대화, 토론을 통해 그들을 설득해 일이 진행이 된다는 것은 참으로 멋진 것 같다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.19

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  꿈꿀 권리 감상문

  하지만 저자는 ‘점자통합그림책’을 만들고자 했던 이유는 시각장애를 가진 사람들에게 보게 한 것이 아니라, 시각장애를 가진 부모의 자녀들을 위한 책을 만들고 싶었던 것이 아닐까? ... 직급, 재산 등등 모두 떨쳐버리고 책을 통해 고유한 자기 삶의 정체성을 만나면 비로소 가슴이 뛰는 삶을 살 수 있다. ... 그중에서 시각장애인을 위해 시도했던 ‘점자통합그림책’을 만든 것이다. 이 서비스를 시작하기 위해서 주위의 많은 사람의 반대가 많았다고 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.10.10 | 수정일 2019.04.19

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  사회복지개론

  정 조각 보 이불 꾸미기와 같아서 부족한 자원을 동원하고 그것을 이쪽 저쪽으로 메꿔 넣는 눈에 보이지 않는 통합의 역할까지를 수행하는 것으로 보고 있다. ... 대부분의 기업에서는 고졸여성에게는 남성과 다른 직급체계를 적용하고 있다. ... 또 다른 회사에서도 여성직급에서 고졸남자의 초 임금에 도달하려면 8년이 걸리도록 제도화하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.20

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  승진전보및경력개발

  파벌을 초래할 수 있음2) 능력주의- 직무성과는 개인의 능력에 따라 좌우된다고 보고 능력에 따라 승진을 결정하는 방법- 조직의 효율성이나 공정성의 관점에서 합리적인 방법- 일본이나 ... , 조직내의 업무와 직위 고려(역동성),현대 인적자원관리의 목표와 주요기능을 연계시켜 하나의 통합적 관점 제시② 조직의 유효성을 높임③ 구성원 개개인에게 의미있는 일을 제공, 내재적 ... 발휘하도록 종업원의 성취동기 유발- 조직의 욕구와 개인의 욕구가 경력을 통해 융합 - 궁극적으로 조직의 유효성 증대3) 경력개발제도의 특징① 인적자원 관리기능과 개인의 생애관점 통합

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.01.17

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  치매 국가책임제 실현을 위해 학습자가 복지부 내 치매정책과 신설의 책임자라면 효과적인 조직설계

  상위 직급자는 하위 직급자를 관리하며 업무 성과를 보고받고 서로 피드백을 한다. ‘분권화’는 다음과 같이 실현된다. ... 분업화는 일을 어떻게 나누는가, 분권화는 각 사람에게 일에 대한 책임과 권한을 어떻게 배분하는 가, 통합화는 나누어진 일을 어떻게 통합, 연결하는가를 다룬다. ... 이 과정에서 분업화, 분권화, 통합화가 핵심적이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.10

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  5주와 6주 수업에서 살펴본 교육선발과 사회계층 이동에 관한 이론적 근거를 토대로 현재 우리나라의 교육과 사회계층이동에 대한 본인의 관점을 기능론 또는 갈등론의 입장에서 제시하시오.

  자신의 능력이 어떠냐에 따라 등급이나 직급이 나누어지고, 사회적인 지위에 따라 상향계층 이동이 오갈 수 있다는 관점들이 현대에서는 강자와 약자라는 모습으로 거울처럼 비추어지고 있다. ... 본다. ... 한 사회를 구조와 기능이라는 측면에서 분석하고 이해하려 하며 그 지속과 번영을 위해 질서, 균형, 안정을 추구하며, 더 나아가 사회 구성원 또는 그들 간의 합의와 통합을 이루어진다고

  리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.09.09

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  소프트,소프트 경쟁력이란,글로벌 경영 환경

  인재의 소프트 경쟁력 기업의 미래를 바꾼다 .글로벌 경영 환경의 급격한 변화와 통합 흐름의 초기 신호를 재빨리 간파하여 효과적으로 대응함으로써 자신의 고객들에게 새로운 가치를 지속적으로 ... 4 가지 노력차이에 대한 인정 애플 think different 애플 광고 , 사진 소프트 경쟁력을 위한 기업 , 조직 수준의 4 가지 노력위계적인 문화와 획일성 타파 이니스프리 직급 ... 가능하게 하는 기술 혁신 , 시장 확대 기회 창출 , 고객과 GE 내부의 가치 창출을 위한 아이디어 , 제품 사업화 프로젝트 등 크게 4 가지로 그룹화하고 있으며 이중 시기적으로 보면

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.21

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  임금관리,임금관리의 개념,임금관리의 중요성,직능급 제도,Posco의 직능

  개념 - 브로드밴딩 (Broad banding) 이란 직무들을 일정 범주 내에서 통합하여 밴드 (band) 를 단위로 임금비율을 설정하는 것을 뜻합니다 . ... 이러한 직능급은 능력주의요소와 연공주의 요소 가 혼합되어 있는 제도라고 볼 수 있는데 , 직능급의 효율적 실시를 위해서는 종업원 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 ... Posco 의 직능급 제도 사례개 선 전 직급 직능자격 직위 1 급 이사보 부소장 관리직 부 장 2 급 부관리직 차 . 실장 총괄직 과 . 공장장 3 급 주무직 계장 .

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.22

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  현대간호사가 활용가능한 리더십

  통합적 업무를 요구하는 직종의 경우, 내 일만 잘하면 된다는 생각은 이론적으로도 수용될 수 없는 말이다. 특히나 간호사의 업무는 매순간의 협력과 감시가 필요하다. ... 물론 직장이기 때문에 직급의 차이로 인한 불편감을 완전히 지울 수는 없다. 사적인 관계가 아니기 때문에 어쩔 수 없다. 일을 하러 왔으니까. ... 어차피 내가 최고 책임자인데, 눈앞에서 불만을 직접 토로하는 사람은 적기 때문에, 직급이 상승할수록 최고책임자의 언행은 집단의 의견을 반영하기보다 책임자의 기존가치에 따라 나타난다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.24

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  인사평가제도 회사 실제 운영사례 (성과평가,역량평가)

  (＊직급감안 배분)1. 평가배분기준2. ... 파악전략수립성과달성문제해결팀성과 관리네트워킹팀리더십부하육성경청의사결정정보화고객만족통합조정과정관리이해판단긍정적 사고※ 공통역량 : 팀장, 팀원 9개 항목 동일 평가 직무역량 : 팀장 ... 성과목표설정본 부회사 BSC 전략맵팀 전략목표 설정서팀원 전략목표 설정서산출물전략목표 Cascading구 분본부 전략목표 설정서회 사팀 원팀달성전략수립 (팀장+팀원)본부 전략목표 설정달성전략수립

  리포트 | 18페이지 | 12,000원 | 등록일 2018.11.15 | 수정일 2023.10.27

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  공공기관 통합에 따른 문제해결 방안

  따라서 이를 해결할 수 있는 방안을 나름대로 제시하여 보도록 하겠다.Ⅱ. ... 기존에 가지고 있던 강등 없이 직급을 그대로 유지하며, 동일 선상에서 모든 조직원에 대해 통합적으로 직급?직렬?승진 등의 인사를 실시한다. ... 기존 기관의 직급체계, 직렬체계 신입 채용자의 직급 부여, 승진 적체 정도, 승진연수 등의 차이가 있어 이를 통합하여 재조정 하는 것이 불가피하다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.02.28

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  하버드 비즈니스 스쿨이 주목하는 소소한 경영화두 2가지

  관계구글에서 러시아 지사를 내는 문제에 있어 직급에관계없이 배팅을 했는데 직급이 낮은 직원일수록 예측 정확도가 높은 경향을 보였다. ... 상사가 시켜서 만드는 보고서가 아닌 주인의식을 가지고 기업가 정신에 의해 절박감을 가지고 작성할 때 모기업의 조직과 역량을 통합할 수 있다.신사업이 성공하기 위해선 따라서 리더가 꿈을 ... 시멘트만 뭉쳐서 강한 콘크리트를 만들 수 없듯이 돈이나 급여, 휴가, 승진, 회식만이 성과를 높이는 것이 아니라 성취감과 보상으로써 좋은 성과를 끌어낼 수 있다.4) 직급과 통찰력의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.14

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