"월마트 경영철학" 검색결과 661-680 / 735건

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  삼성 홈플러스-테스코의 전략적 제휴를 통한 고객 및 시장지향적 마케팅 전략

  'Glocal Standard'라는 경영 철학을 실현1 삼성과 테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation이라는 기조를 확립Glocalisation = Global standard ... 월마트(월마트코리아) 매출액: 7909억7. LG마트(LG유통) 매출액: 6816억8. 탑마트(서원유통) 매출액: 5050억9. ... 부합협력업체와의 상생(Win-win)을 강조하는 삼성의 경영철학이 TESCO의 철학과 일치 (TES는 납품업자(이름), CO는 창업자를 의미){) 삼성경제연구소, 이슈페이퍼, 2001년

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.15

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  『깨진 유리창의 법칙』을 읽고

  요즘 책 제목을 보면 20대 제테크 전략, CEO 경영철학, 전략기획노트, 칭찬은 고래도 춤추게 한다 등 얼마나 멋있고 재밌는 제목의 책들이 많은가? ... 이렇게 무너져 가는 K마트와는 달리 타깃, 월마트, 마이크로소프트, 애플, 제트블루 등은 끊임없이 다양하고 완벽한 고객서비스를 제공하기 위해 노력함으로써 그 상승세는 꾸준히 이어지고

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.04

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  [미시경영조직] 기업문화

  기업문화 사례월마트(Wal-Mart)는 1962년 아칸소에 1호 점을 개점한 후 명확한 비전과 철학으로무장하여 소신있고 당당한 경영을 하여 오늘날 미국 제일의 소매점 기업이 되었다.월마트는 ... 종업원들에게 이와 같은 정신을 고취할 수 있는 비전을 만들어 내고 전략을 수행할 수 있도록 하기 위함으로 리바이 스트라우사는 이 문제를 "사명"과 "열망"이라는 단어로 해결하였다.(6) 월마트의 ... 이는 미국 기업들에 비해 독특한 경영방식을 지닌 일본 기업들이 보다 우월한 성과를 보이자 일본 기업들을 연구하여 일본식 경영의 장점을 배우려는 학자들에 의해 어렴풋이 도입되기 시작한

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.21

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  코스트코(costco) 마케팅 전략

  우리의 경영 철학은 단순합니다. 비용을 낮추고 그만큼의 이익을 회원님들께 돌려드린다는 것입니다. ... 월마트 철수 인수 , 까르푸 철수 4. 노원,강북,도봉,동대문,성북,중랑구의 중심 상권이 될 수있다. 5. 주변지역의 재개발 및 역세권 개발 등으로 성장의 가능성이 크다.1.

  리포트 | 46페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.10

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  [유통관리]이마트와 코스트코 유통비교

  기업의 소개 및 경영사명, 철학 2. 유통방식 비교 3. ... :46%, 동종업계:65%) 2300만 명의 회원보유 코스트코 주식 시장가치 : 193억 모든 상품 대량포장, 수수료가 드는 신용카드 미사용 최소한의 이윤 백화점 50% 이윤 월마트 ... 시장점유율 30%이상Costco Wholesale 미국 제 1위의 와인 판매 소매점 19년간 핫도그 가격 $1.5 유지 미국 내 할인업체 매출 랭킹 5위 연간 17%의 낮은 이직률 (월마트

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.12.01

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  SCM

  최고 경영층의 강력한 Sponsorship- CEO의 철학 = 혁신의 크기? ... 있을 것으로 예상된다.단위 기업을 중심으로 한 ERP의 한계가 노출되면서 전체 공급사슬의 최적화를 목적으로 하는 SCM이 통합솔루션으로 재탄생 하게 되었고 이후 델컴퓨터, P&G, 월마트 ... 변화모습: 판매생산계획, 예산 수립기간등의 단축으로 경영 Cycle 단축 및시나리오경영기반 구축? 분기개시 45일전에 고객사와 소재수급계획 공유등?

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.18

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  [국제경영]국제경영 삼성홈플러스 데스코

  이것은 많은 외자기업들이 봉착하는 문제인데 이러한 것을 극복하여 월마트나 까르푸처럼 되지 않은 것이다. ... 삼성물산과 합작을 통해서 한국시장에 진출하게 되었다.④ 합작 배경타 유통대기업과 달리 호의적인 분위기 형성, 한국과 영국간의 역사적, 문화적 동질성 교감 그리고 공존공영과 파트너십의 기업철학의 ... 그래서 예전부터 인터넷 지식검색으로 조금씩 알아봐 왔었고 이번에 국제경영이라는 수업을 들으면서 많은 것을 배웠기에 경영학을 배우는 학생으로써 이 주제에대해 좀 더 깊게 파고 들어가기

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.26

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  [마케팅] 월마트

  Wal-Mart 경영철학 ·········································································· 8Ⅲ. ... 이런 문제점을 해결하기 위해 P&G는 월마트와 실험적인 은 ... 이는 월마트가 세계 어느 할인점보다도 강력한 경쟁자라는 것은 자국 내 할인 업체들이 인식하고 있기 때문에 월마트가 공격적인 진출을 실시할 시에는 서로 암묵적으로 뭉칠 수 있다는 점이다

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.26

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  [유통] 월마트의 물류시스템

  이를 도입함에 있어 월마트가 우선적으로 고려하였던 것은 고객의 대기시간을 단축시키자는 월마트의 인간중심적이고 현장중심적 경영철학을 다시 한 번 엿볼 수 있다. ... 이 기업이 주목을 받고 있는 것은 창업 이후 「소비자 최우선」이라는 경영방침 아래 고품질의 상품을 저가에 소비자에게 공급함으로써 소비자만족의 극대화는 물론 매출액 및 순이익 등 경영실적에서 ... 그 위치를 굳건히 해 오고 있기 때문이다.이렇게 Wal-Mart가 세계 최대의 기업으로 부상할 수 있었던 것은 '저가격정책(ELP : Everyday Low Price)'이라는 경영전략에

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.01

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  [국제경영] 까르푸의 FDI

  세계 1위 업체인 월마트는 한국에서는 까르푸에 이어 5위 업체에 불과하다. 월마트와 까르푸의 작년 매출액은 이마트의 16%, 30% 선에 그쳤다. ... 이 같은 철학을 반영하여, 한국까르푸는 할인점업계 최초로 여성 점장을 고용하고 협력업체와의 핫라인 개설, 최저가로 명품을 구매할 수 있는 고객마일리지 프로그램, 까르푸가 금융보증을 ... 세계 31개국에 760여개의 점포를 운영하고 있는 까르푸는 월마트에 이어 확고한 세계 2위를 달리는 다국적 유통업체다.

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.10

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  E마트의경영기법

  인간중시 경영철학 =월마트에는 모든 직원을 동료로 인정하는 인간중시의 경영철학이 뿌리내리고 있다. ... 이들 철학은 아직도 월마트를 이끌어 가는 원동력이다.싸구려 잡화 체인점들이 대거 창고형 할인점으로 전환하던 혁명적 변화의 시기에 월튼 회장은 이미 유통업의 핵심 성공열쇠로 꼽히는 비용절감과 ... 월마트는 경영이 부진한 점포를 폐쇄하거나 업태를 전환하고 취급상품의 구성을 바꾸는 등 경영전반에 대한 수술에 나서고 있다.

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.06

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  기업의 사회 환원

  국외기업의 사회 화원 사례(1) 마이크로소프트사(2) 월마트결 론6. 사회 환원의 문제점7. 나아가야할 방향8. 사회 환원 조사후의 느낀점서 론1. ... 또한 기업이 성장, 발전하여 거대해지면 널리 주주, 경영자, 종업원, 소비자, 지역사회 등과 관계를 가지게 되어 사회적 영향력이 커지는 동시에 사회의 일정한 기능을 담당하게 된다. ... 자연과학분야에서 첨단 생명공학분야까지 각 분야에서 우수한 연구과제를 선정, 성 공적인 연구 결과가 이루어 질 수 있도록 지원하였다.(3) KT`IT 사랑, 인간사랑, 환경사랑' 철학에

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.10

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  [경영학원론] CEO 최고경영자 사례분석 (텔슨 김동연)

  철학에서 쉽게 엿볼수 있습니다." ... 시장의 86%는 월마트 고객이 아니라는 것을 의미합니다. ... 예를들어 한회사를 소개하면 월마트는 그 자신이 오늘날 세계 최대 소매점 체인이라고 자랑하지만, 시장점유율은 미국 소비재 시장의 14%에 불과할 뿐이었습니다.다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.04

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  [마케팅] 이마트 마케팅 성공사례분석

  월튼의 기업 철학은 고객에 대한 서비스를 강화해야 만 사업이 번창할 수 있다는 것이 있다. ... E마트에 무너진 월마트 신화1. 저가격/저비용으로 승부를 건 월마트월마트의 성공비결은 한마디로 축약해서 저가격 정책(ELP:Everyday Low Price)이라 할 수 있다. ... 선포(윤리경영 및 새로운 심볼 발표)2000 - 20032000. 6신세계 드림익스프레스 창립(SEDEX)2000. 8신세계 백화점 마산점 개점2000. 10신세계 백화점 강남점 개점2001

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.10

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  세계 100대 유통기업

  ·다른 기본 경영 요소와 마찬가지로 머천다이징에서 월마트는 결코 그 근본에서 빗나가 본 적 이 없다. ... 영국에서 홈센터 체인 B&Q를 경영하고 있는 킹피셔는 프랑스 최대 홈센터 체인 카스트라마를 매수하고 유럽최대의 홈센터 체인이 되었다.독일 최대의 백화점으로 통신 판매업체 네커맨을 경영하고 ... EDLP와 아이템 철학은 여전히 월마트 머천다이징을 끌고 나가는 중심점이다.3) 데이터로 무장한 월마트 벤더 - 월마트의 리테일 링크 시스템은 벤더들에게 방대한 고객 4929838338925,811251,076289032,602261,291209143,887351,609259255,484261,995249367,344212,333179482,494222,681159593,627132,740296104,859123,0561297117,955123,5261598137,634174,4302699164,000165.515

  리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.18

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  [유통론] 유통업체 조사(홈플러스)

  ‘글로컬 스탠더드(Glocal standard)’와 이사장의 경영철학인) ‘착안대국 착수소국’은 계획할 때는 장기적인 안목으로 하되 실행할 때는 세밀한 부분까지 놓치지 않겠다는 뜻. ... 종업원은 24만명이며, 세계 유통업체 중 매출규모 10위권의 다국적기업이다.② 삼성테스코 경영이념삼성테스코는 “본질경영”“효율경영”“감동경영”이라는 경영원칙 하에, 가장 고객으로부터 ... 이는 창립 때부터 공급자와 윈-윈 파트너십을 지향하겠다는 의지를 담은 것으로 삼성그룹의 공존공영 기업철학과 일맥상통했다고 한다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.07

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  [인터넷비즈니스]아마존 비즈니스 모델 분석 [수익마케팅시장경쟁

  기본철학 때문이다. ... 이러한 사업다각화는 많은 비난을 받고 있지만 아마존닷컴의 CEO 제프 베조스는 아마존을 온라인상의 월마트와 같은 기업으로 만들겠다고 공언하고 있다.이렇게 아마존은 95년도의 소규모 ... 일반소비재에 초점이 맞춰져 있다.물론 아마존이 자체적으로 보유한 데이터베이스 관리능력이 이를 뒷받침하고 있지만 근본적으로 고객이 아마존으로 찾아오는 이유는 그들의 경험을 중요시하는 아마존 경영의

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.03

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  [사회경제] 브랜드 및 브랜드 경영의 현실과 성공 및 실패

  또한 스튜 레오나드는 고객을 행복하게 하기 위한 경영 철학을 깨달았다. ... 이러한 그의 경영 철학은 스튜 레오나드를 2002년 포츈지가 선정한 미국내 가장 일하기 좋은 100대 회사 중 22위에 랭크하게 했다.뉴욕 타임스는 스튜 레오나드를 낙농제품상점의 디즈니랜드라고 ... 브랜드에 큰 영향을 미치는 사업부서나 제품군을 집중지원해 삼성 전체 브랜드 이미지를 높이는 전략을 전개했다.몇 해 전 "삼성 제품의 프리미엄 이미지를 훼손할 수 있다"는 이유로 월마트에

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.11

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  월마트 샘 월튼의 리더쉽

  상대적으로 인건비가 저렴하면서도 교육을 통해 월마트의 철학을 전수하기도 쉬운 고등학교 졸업자와 노년층을 뽑았다.예를 들면, 월마트 입구에 가면 특이한 모습이 눈에 들어온다. ... 그리고 오늘날 월마트가 비록 샘 월튼이 없어도 지속적으로 성장을 하는 것도 그의 인재 중시 철학을 따르고 있기 때문이다.2) 새로운 인력 사용많은 인력이 필요한 유통업체는 그만큼 인건비가 ... 직원이 백만 명이 넘기 때문에 조직의 인사관리와 경영자의 리더쉽이 매우 중요한 문제이다.샘 월튼- 데이비드 글라스- 리 스콧으로 이어지는 최고경영자중 월마트를 현 상태로 이끌어온 장본인인

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.10

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  [유통관리] E-MART와 WAL-MART의 비교분석

  오늘날 월마트가 비록 샘 월튼이 없어도 지속적으로 성장을 하는 것도 그의 인재중시철학을 따르고 있기 때문이다.2) 팀웍강화샘 월튼은 항상 팀웍을 강조했다. ... 월마트의 경영정책1) 유능한 경영인 스카웃과 과감한 위임샘 월튼은 유능한 사람을 스카웃하기 위해서 자가용 비행기로 날아가기도 했다. ... 기업의 모든 제도를 팀웍제도로 구성하여 추진할 정도로 그는 팀웍을 중시한 CEO였다.3) 기업문화창조월마트는 매주 토요일 아침 7시 반부터 사업 토론을 위해 수백 명의 경영자, 간부

  리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.11.07

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