"이건희경영" 검색결과 701-720 / 3,089건

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  [서평] 통찰로 경영하라

  일년째 병석에 누워 있는 이건희 삼성 회장은 신용카드회사의 업의 개념은 ‘채권추심’이고 백화점회사의 업의 개념은 ‘부동산(로케이션)’이라 했다. ... 경영'경영이란 목표를 달성하는 방법론이다. 조직은 어떤 목표를 가지고 모인다. ... 그래서 경영이란 돈을 벌기 위한 영리조직보다 비영리조직에서 더 중요하다. 한국의 비영리조직에서 경영이란 개념을 가져야 할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.06

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  [서평] 삼성 집요한 혁신의 역사

  이때 이건희 회장의 프랑크푸르트 선언(1993년 신경영 선포)에 개입된다. 임원 200명과 68일을 최고를 찾아 견학했다. ... 해야 할 일만 간단하게 알려주면 된다.삼성 신경영 당시 이건희 회장이 문제의 원인에 대해 임원들에게 계속 캐물었다. 어떠한 대답을 들고 가도 NO 였다. ... 삼성식 경영삼성식 경영에 대한 시사점을 몇 가지 발견했다.(1) 첫 번째 투자 컨셉이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.02

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  리딩으로 리드하라

  얼마나 인문고전의 영향을 많이 받았으며, 인문고전을 시사하는 책이다.내가 본 도서를 읽으면서 기억하는 위인만 해도 아인슈타인, 존 스튜어트 밀, 베토벤, 뉴턴, 피카소, 정주영, 이건희 ... 그는 인문고전 독서의 중요성과 위대함의 반증일 것이다.시대의 경영인, 부자, 음악가, 교육인 모두 인문고전 독서의 중요성을 미리부터 알고 읽고 탐구하였기에 지금의 혹은 역사 속의 그들이

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.10.27 | 수정일 2016.01.27

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  이건희 스토리

  삼성 왕국의 독재자, 부정과 비리로 얼룩진 악덕 경영자 극단적으로 엇갈리는 평가를 받는 사람, 그 이건희를 인간 이건희라는 측면에서 바라보는 책이다.512쪽에 달하는 제법 두툼한 ... 어쩌면 대통령보다 더 유명한 사람이고 알게 모르게 우리 사회를 지배하고 있는 사람이라고 해도 지나치지 않을 만큼, 대단한 사람, 보는 시각에 따라 우리 경제를 이끈 선진 경영자, 혹은 ... 가르침 속에서 삼성의 후계자가 되기까지의 과정, 후계자가 되어서도 아버지의 그늘에서 벗어나지 못한 채 도쿠가와 이에야스처럼 지루한 기다림을 감내해야 했던 시절, 그리고 마침내 신경영의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.02 | 수정일 2016.01.18

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  [A+보장!!] 조선대 인적자원관리 <임금비교조사> 레포트 과제입니다.

  기업 선정 배경2010년 삼성 이건희 회장이 "삼성의 주력상품인 스마트폰, LCD 등의 상품도 10년 내에 따라잡힐 수 있다. 따라서, 새로운 먹거리를 발굴해야 한다." ... 경영·사무직의 사원 임금은 2,700만원이라고 조사되었다. ... 대웅제약 경영·사무직 직급별 평균연봉다음은 대웅제약의 직무 직급별 평균연봉에 대한 자료이다.그림 26. 대웅제약 연구개발·설계직 직급별 평균연봉그림 27.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.06.28 | 수정일 2019.07.26

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  삼성전자 기업 분석

  인력 중시 경영 “ 우수 인력 한 사람이 10 만명을 먹여 살린다 .” 이건희 희장은 핵심인력의 영입을 강조한다 . ... 이런 사색과 취미활동을 통해 그는 통찰력을 얻는다 . 6.‘ 엔지니어 이건희’전자 마니아 이건희 회장은 경제학과 경영학을 전공했지만 , 엔지니어 만큼 전자제품에 대한 깊숙한 전문지식을 ... 초일류를 향한 승부욕 이건희 회장은 월드베스트 상품을 만들 것을 집요하게 주문한다 . 94 년 이건희 회장의 특명으로 SCH770( 애니콜 ) 이 만들어졌고 , 95 년 시판한 휴대폰

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.08 | 수정일 2013.11.11

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  스물일곱 이건희처럼

  그러나 이건희씨의 어린 시절은 아버지 이병철 회장으로부터 “기업을 경영하는 일 이외에 다른 일로 진로의 방향을 설정하는 것이 어떠냐?” ... 믿는다.이건희씨의 화려하고 눈부신 삼성 경영을 보면 혹자들은 그가 어렸을 때부터 비범한 능력과 천재적인 사고를 해왔던 엘리트라고 생각을 할 수 있을 것이다. ... 많은 평가가 위와 같이 대립되어지는 상황에서 내게 있어서 이건희는 훌륭한 역할 모델이 되고 있다.나는 평소 주위의 기업 경영의 모습을 보고 성장을 하면서 고 이병철 삼성 그룹 설립자는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.18

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  삼성 가족 승계 분석 pt 설명)

  이건희는그 세가지 조건을 매우 정교하게 충족시키고 있다.첫째 추진력은 그가 신경영을 추진해오면서 이미 입증되고 남음이 있다. ... 후대 경영자의 강인한 추진력, 겸손, 자기 반성의 리더십이다.혹 콜릴스는 15년의 법칙을 제시하면서 이건희를 염두에 두었던 것은 아닐까. ... 이건희 또한 그걸 보녀서 자랐다.이건희는 어떤 일을 하더라고 대충대충 하는 것을 가장 싫어 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.03.19

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  [서평] 개발자, 나를 말하다

  삼성의 ‘이건희’ 회장이 주장하는 ‘천재’ 경영도 크게 다르지 않은 내용이다.35쪽은 비즈니스를 만드는 쪽에서 인문학을 경시하지 않아야 한다는 증거로 작동할 수 있겠다. ... 단상들25쪽은 지식경영의 핵심 같은 말이다.생각을 모으는 활동. 마이크로 소프트의 ‘빌 게이츠’는 자신이 하는 일을 똑똑한 사람을 데려다가 생각을 요구하는 것이라 했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.06.24 | 수정일 2016.04.25

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  우리나라 대표적 기업가 3인을 선정하고 그 기업가의 리더십 특성을 기술하시오.

  이건희 회장은 이병철 창업주에 뒤이어 지난 1987년 삼성 회장직에 취임하였고, 당시 이건희 회장은 제 2의 창업, 신경영 선언, 창조 경영에 이르기 까지 글로벌 경쟁 속에서도 강력한 ... 삼성의 이건희삼성이 전 세계가 주목하는 세계 최고의 전자 IT기업으로 성공한 배경에는 다양한 요인이 있겠지만, 학자들이 첫 번째로 손 꼽는 성공 비결은 바로 이건희 회장의 리더십이다 ... 이건희 회장의 이러한 리더십은 국내보다 해외에서 더욱 인정받고 있으며, 매년 포브스지에서는 삼성과 이건희 회장을 가장 존경받는 기업과 가장 존경받는 기업인으로 선정하고 있다.나.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.14

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  [서평] 아베 신조, 침묵의 가면

  대신 앞에 가는 사람 뒷다리만 잡지 말라는 것이 이건희 회장의 일갈이었다. 한국과 일본의 문화 유사성은 역사가 깊어 바꾸기 힘들 수도 있다(언어의 어순이 똑같다. ... 일본은 고체 같은 곳이다.한반도 역시도 고체 같은 조직이 많다. 1993년도 ‘삼성’ 신경영의 핵심은 ‘한 방향’으로였다. 뛰든지, 달리든지, 쉬든지, 관계하지 않겠다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.05.18 | 수정일 2018.05.31

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  노년기의 정신건강과 관련하여 성공적인 노화의 의미에 대해서 설명하시오

  예를 들어 생전 앙드레 김은 74세의 나이에도 불구하고 수백억원에 달하는 자신의 브랜드 가치를 유지하고 있었고, 삼성의 이건희 회장 또한 경영일선에서는 물러났지만 건강 악화전에는 활발한 ... 많은 사람들은 생전 앙드레김이나 삼성 이건희 회장을 일컬어 진정한 의미에서 성공적인 노화를 하고 있다고 말할 수도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.04.29

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  각종 리더십의 사례 관리, 이순신, 유재석, 율곡이이

  인터넷상에 이건희 어록이라고 불리는 문구들을 종종찾을수 있다. 최근엔 "천재 1명이 1만영을 먹여 살린다." ... 영국의 경영 전문가 데이비드 클루터벅은 1999년 그의 저서 잘나가는기업, 남다른 경영에서 사우스웨스트 사를 예로 들면서 펀경영에을 미래의 화두로 꼽았다. ... 그룹 총수의 PI 전략이 기업의 이미지와 대외 신뢰도에 영향을 미치고 있음의 방증이다.④삼성그룹 이건희 회장국내 굴지 기업의 총수로서, 선 굵은 이미지를 좀더 효율적으로 강조하기 위해서

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.12.03 | 수정일 2016.04.14

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  `이건희, 세계의 인재를 구하다`를 읽고

  세계 최고의 기업을 향한 질주를 하고 있는 삼성그룹 이건희 회장의 경영철학과 삼성이 원하는 인재상에 대해 알아보겠다.이건희 회장의 경영철학이건희 회장의 경영철학의 핵심은 크게 두 ... 이건희 회장은 1987년 아버지의 뒤를 이어 삼성그룹의 회장이 되어 세계 초일류 기업이라는 목표하에 성공적인 경영혁신을 이루어 오늘날 세계적인 수준의 기업으로 성장했다.본론에서는 이처럼 ... 회장의 경영철학 중 두 번째는 디자인 경영이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.20

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  성균관대 MBA 기업재무전략론 과제 "삼성바이오로직스 산업분석,기업가치분석,IPO 케이스 비판적 분석"

  선정 이유 1) 삼성의 미래 먹거리 산업 2010 년 당시 건재했던 이건희 회장이 삼성의 주력상품인 스마트폰 , LCD 등의 상품도 10 년 내에 따라잡힐 수 있다 . ... Growth-adjusted EV/Sales 일반적으로 EV/Sales 는 해당 기업가치 (EV) 가 매출액의 몇 배인지 나타내는 지표로 매출액이 기업가치평가의 가장 중요한 척도인 경우이거나 경영실적이 ... Growth-adjusted EV/Sales 일반적으로 EV/Sales 는 해당 기업가치 (EV) 가 매출액의 몇 배인지 나타내는 지표로 매출액이 기업가치평가의 가장 중요한 척도인 경우이거나 경영실적이

  리포트 | 57페이지 | 5,000원 | 등록일 2018.11.28

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  대기업 재벌의 세습경영과 기업의 지배구조에 관한 문제점

  최근 재벌의 세습경영과 관련하여 가장 이슈가 되고 있는 것은 삼성그룹오로, 이건희 회장의 건강악화로 인해 경영권 승계를 위한 움직임이 포착되고 있기 때문이다(KBS 시사기획 창, 2015.03.10 ... 세습경영의 의미와 대기업 집단의 영향력1) 세습경영의 의미경영권 ‘세습’과 경영권 ‘승계’는 선대로부터 후대로의 부와 경영권한의 대물림이라는 결과는 동일하지만, 의미는 사뭇 다르다. ... 여기서 가장 큰 문제가 되는 것이 바로 경영권을 물려받은 당사자의 경영능력 여부이다.

  리포트 | 17페이지 | 3,500원 | 등록일 2017.04.06

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  <조직문화론 사례연구>삼성의 ‘질 경영’문화

  강화하였다.그러나 이러한 변화는 수십 년간 뿌리내린 안전제일의 내부지향적 문화에 익숙하던 삼성인들로부터 불신과 책임회피, 이기주의적인 요소로 작용하였고, 결국 삼성인들의 문화변화를 위해 이건희 ... 회장은 각종 경영자교육과 연수프로그램들을 활용하여 삼성의 “질 경영”에 힘썼다. ... 근본적으로 상품의 질과 상품을 만드는 사람의 질, 그리고 경영과정의 질을 경영의 최우선가치로 강조하는 삼성의 “질 경영”은 삼성을 세계적인 초일류기업으로 발전시키는 핵심이 되었다.▶

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.10.28

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  스물일곱 이건희처럼

  이건희는 놀거나 쉬는 대신 주로 공부를 했다.이건희는 신경영 선언 당시 변화를 거부하는 삼성 임직원들을 향해 이렇게 절규했다.“공부를 해야 한다. ... 맞는 날에도 작가로서 성공한 미래를 믿으며 행복하게 글을 쓸 수 있는 에너지를 갖게 되었다.이처럼 자기계발 서적의 역사가 짧다 보니 미국에서 뉴에이지 종교서적으로 파는 책을 경제경영 ... 스물일곱 이건희처럼이지성 지음다산라이프현실감각, 성공관념, 진짜공부.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.06 | 수정일 2024.03.14

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  (A+자료) 삼성자동차 실패요인

  자동차사업 진출에 대한 이건희회장의 의지가 워낙 강했기 때문이다.그러나 최근 삼성그룹은 삼성차 실패가 총수의 잘못보다는 경영진의 잘못인 것처럼 몰아가고 있다. ... ▷무모한 사업계획 수립 및 결정삼성이 자동차 사업에 뛰어든 것은 이건희회장의 열정이 있었기 때문이다 라는 말이있다. 이건희회장의 자동차에 대한 열정은 대단하다고 한다. ... 삼성의 이건희 회장이나 쌍용의 김석원회장 모두 자동차 마니아라고 할 정도로 자동차를 좋아하는 사람들. 이들은 자동차에 관한 지식도 대단하다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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  소니의 몰락과 이유

  관행을 떨쳐내야 한다." - 혁신에 혁신을 거듭한 제품품질 개발이 말은 이건희 회장이 2000년대부터 2014년까지 항상 입버릇처럼 말했던 삼성의 경영방침이다. ... 3월에 경영악화로? 경영진을 교체한다. ... 또한 이건희 회장은 “5년 전, 10년 전 비즈니스 모델과 전략 하드웨어적인 프로세스와 문화는 과감하게 버리고, 시대의 흐름에 맞지 않는 사고방식과 제도, 관행을 떨쳐 내자”라고 신년식에

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.11.11 | 수정일 2016.05.10

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