"모토로라 6시그마 전개" 검색결과 61-80 / 438건

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  6시그마의 정의 및 성공사례와 실패사례 예

  마이켈 해리, 리차드 슈뢰더의 6시그마 아카데미 (Six Sigma Academy) 외에 두 사람의 출신 모체인 모토로라의 모토로라 대학(Motorola University), 에어 ... 철저한 전문 교육과 현장경험을 통해 양성되고 이후 회사 6시그마 전개의 주축이 된다.다섯째, 6시그마는 경영층과 관리자가 이끌어 나가는 Top-Down을 추구하므로, 종래의 Bottom-Up식 ... 이러한 탄탄한 경영자 리더십은 3대에 걸쳐 CEO가 바뀜에도 불구하고 지속적으로 6시그마 활동이 전개되고 있으며, 월간 단위, 주간 단위로 보고제도가 운영되고 있는 것을 볼때 충분히

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.11.17

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  모토로라기업분석,모토로라6SIGMA란,모토로라 벨트, SIGMA 5단계 기법,6SIGMA 프로세스,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  ) 운동 Z 수 행 특 징 6 시그마 운동의 일원으로 업무혁신 S S(Slim and Simple) 운동을 지속적으로 전개 VOC (Voice Of Customer) 중요성 강조 낭비라고 ... MOTOROLA : 6-SIGMA “목차 회사소개 , 도입배경 6SIGMA 란 ? ... 벨트 , SIGMA 5 단계 기법 6SIGMA 프로세스 , 기존품질과의 경영비교 , 개선방법 타회사 향후 전망 1 2 3 4 5 61 MOTOROLA ?

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.06.02

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  6 sigma의 성공사례

  략>2- 5) LG전자(2) 6시그마 전개활동 1. ... 우수인력 국내 초청으로 3주간의 교육을 통해 해외사업장에도 6시그마 활동 장려 ... LG전자는 1999년부터 매년 사업부별 6시그마 마스터 플랜 수립 2.각 부분별 통계치 적용하다 보니 부문 간에 커뮤니케이션의 활성화로 강한 조직으로 변모3. 2001년부터는 해외

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.09.08

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  6시그마의 개념과 경영전략, 국내현황, 경영사례

  해리는 사내에 설치된 모토롤라대학에 '6sigma Institute'를 설립하고 연구를 지속하여 6시그마를 발전시켰다. ... 이 자료에서는 6시그마의 개념, 국내현황, 경영사례, 경영전략, 그리고 과제에 대해 살펴보고자 한다.I. 6시그마의 개념6시그마는 모토롤라(Motorola)에 근무하던 마이클 해리( ... 과제6시그마 경영국내도입초기에 품질제고의 수단으로 인식되었던 '6시그마(sigma : 6)경영'이 이제 하나의 경영시스템으로 부상하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.28

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  6시그마의 개념, 6시그마 경영혁신의 수행방법

  기존 품질경영 혁신기법과 6시그마6시그마(1) 6시그마의 개념일반적으로 시그마(sigma)란 통계학에서 에러의 발생확률이나 위험을 측정할 때 주로 사용되는 표준편차(Standard ... 목표.· 6시그마는 경영혁신활동을 통한 새로운 경영혁신기법임.1987년 모토롤라(Motorola)에 근무하던 Michael Harry 박사는 통계지식을 활용하여 획기적인 품질향상과 ... 경영혁신을 꾀하는 6시그마 운동을전개하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.08

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  [6시그마경영]6시그마경영의 성공을 위한 경계요인, 추진전략에 대한 고찰

  경영이라고 할 수 있다.Ⅲ. 6시그마 경영의 시작과 사례6시그마 경영기법은 미국의 통신기기 제조판매 회사인 모토롤라(Motorola)사가 1981년부터 5년에 걸쳐 10%가 아닌 ... 모토롤라사의 6시그마 경영성공사례모토롤라사의 6시그마 경영에 대한 보고서에 의하면 고객만족경영은 ‘최적의 경영수단‘이 아니라 ’경영의 목적 그 자체‘라고 정의하고 있다. ... 모토롤라사의 6시그마 경영성공사례2. GE사의 6시그마 경영성공사례3. 삼성전관의 6시그마 경영성공사례Ⅳ. 6시그마 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이1.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.10 | 수정일 2013.12.30

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  모토롤라 6시그마

  1 갤빈회장의 6시그마시그마(sigmaㆍσ)라는 통계척도를 사용해 모든 품질 수준을 정량적으로 평가하고 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성함으로써 품질 혁신과 ... 시그마sigma는 그리스 문자로, 표준편차를 나타내거나 평균에서 벗어난 변수(생산 분야 용어로 불량이라고 합니다.)를 측정할 때 쓰입니다. ... 모토로라는 토털고객만족(TCS)를 6시그마의 목표로 삼았다.갤빈회장은 6시그마 운동을 하면서 교육을 승진승급과 연결시켜 전사원의 참여를 유도했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.08

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  6시그마 사례(코레일)

  통해 전 직원의 6시그마 추진 결의6시그마의 성공적 도입전략과 세부 추진계획을 수립6시그마 1차/2차 개선활동 추진6시그마 개선전문가 최초 양성..PAGE:10⑷ 6시그마의 전개전사적 ... 도입 배경6시그마는 1987년 모토로라에서 처음으로 시작, 빌 스미스라는 엔지니어가 결함으로 인해 재작업 과정을 거친 제품은 재작업 과정에서 제거된 결함 이외에 다른 결함을 포함하기 ... 고객만족의 달성 정도와 방향 위치등을 정확히 알 수 있게 해주는 척도.둘째, 기업전략(business strategy). 경쟁우위를 갖게 해주기 때문.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.10

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  6시그마의 이론적 고찰과 서비스 6시그마의 적용사례 분석

  바로 기업들이 6시그마(six sigma)에 깊은 관심을 가지는 이유가 여기에 있다. 기업들은 가능하면 실수를 적게 하면서 문제를 정확하게 해결하고자 한다. ... 똑같은 길을 가더라도 누구는 쉽고 빠르게 그리고 정확하게 감으로써 비용을 줄일 수 있는 반면, 누구는 비용이 크게 줄지 않을 수 있기 때문이다. 6시그마(six sigma)는 기업들이 ... 그래서 경영 위기를 의식한 Motorola는 기업의 경쟁력을 강화하기 위하여 품질에 주력하기로 결정하였다.6시그마는 1979년 Motorola의 Art Sundry에 의해서 태동되었다

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.11

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  벤치마킹

  마이클 해리(Mikel Harry)는 모토로라 전자기기 사업부에 근무하던 1987년 6시그마의 구체적인 전략과 방법론을 개발하였 다. ... 모토로라는 1980년대 말과 1990년대 초에 미국에서 6시그 마 운동을 최초로 시도한 기업이었다. ... 일 처리가 효율적이고 효과적이 되도록 6시그마 운동을 적극 활용할 방침"이라고.황 상무보는 앞으로 6시그마를 전사적으로 정착시키기 위해 자체 교재를 제작하는 등 종합적 교육훈련 프로그램을

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.11.07 | 수정일 2017.01.13

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  경영혁신기법

  Harry를 중심으로 개발함 - 1987~1992년 풀질 100배 향상 : 동일한 측정법, 동일한 목 (1981~1996년 품질 10 배 향상) ABB - 6시그마에 대한 확신을 갖게 ... Single, GE, TI 등에 Six sigma를 보급하면서 전사 경영혁신으로 자리를 잡게 됨 GE - Six sigma가 경영혁신으로 꽃 피움 - Six sigma가 세계적으로 ... sigma academy - Six sigma가 경영혁신으로 정착되는데 전도사 역할을 함 - Herry가 Six sigma academy를 설립하여 미국의 초일류 기업인 Allied

  리포트 | 66페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.01.17

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  6시그마를 통한 기업경영혁신전략

  결론1. 6시그마의 정의시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며 제품의 에러 ... 사례분석통계지식을 활용한 6시그마 기업은 마이클 해리(Mikel Harry, 6σ기법 개발자)에 의하여 개발되어 모토롤라에서 적용 됐다. ... 주제 : 6시그마를 통한 기업경영 혁신전략목 차1. 6시그마의 정의2. 6시그마 추진 목표3. 6시그마와 기존 품질관리의 차별성4. 6시그마의 사례분석5. 6시그마 7대초점사항6.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.01

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  SixSigma

  Six Sigma■ 6sigma의 등장배경1. ... 경영 기법을체계적이고 과학적으로 발전 시켜왔음■ 6sigma의 의미1. 6시그마의 수리적 의미1) 시그마 ( σ)프로세스의 산포를 나타내는 척도. ... 사무 간접 부문의 6sigma① 사무 간접 부문의 6sigma 활동 방향▶ 사무의 특징 및 문제점- 우리의 사무는 자연 발생적이고, 방치해두면 자연히 늘어남- 경영상의 필요성과는

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.18

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  현대자동차의 품질경영 사례

  1) 현대 자동차의 6-sigma2) 6-Sigma 운동의 전개와 성공 요인나. 현대자동차 품질인지도0) 수상내역2. 결론 및 시사점0. 서 론. ... 직업훈련 컨소시엄8) 전수검사 시스템가. 6-Sigma 성공사례0) 6-sigma란? ... 시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.11.16

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  식스시그마경영과 과거의 품질경영과의 차이점

  전사적 품질관리는 QC의 한계를 극복하기 위해 품질운동의 대상범위를 확대했으나 부분적인데 그쳤고, 반면 6시그마는 특정부문의 개선이 아니라 경영 전반을 대상으로 한 혁신활동으로 전개 ... 한눈에 파악하기 힘든 여러 단계로 되어 있었다.6시그마는 모토로라의 이론 수준의 개념을 GE가 프로세스와 Tool로 정리한 DMAIC라는 형태를 중심으로 전 세계에 소개 되면서 누구나 ... 이런 작은 차이처럼 보이는 것도 실제 회사에서 품질활동을 시작할 것인가 아니면 6시그마를 도입할 것인가 고민하는 단계에서는 엄청난 차이가 있다. 6시그마가 훨씬 깔끔해 보인다는 것이다

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.20

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  6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례

  IBM사 6시그마 실패 현황IBM사는 1989년 Motorola가 최초로 말콤 볼드리지(Malcom ... ), CR(원가절감)등 다양한 품질개선 운동이 전개돼왔다. ... 본 론(1) 6-시그마의 개념1980년대 중반 Motorola는 자사의 품질수준과 일본기업과의 품질수준 비교결과 1,000배나 차이가 난다는 사실에 충격을 받고 CEO인 R.

  리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.05.12

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  품질 혁신의 포인트

  모토롤라는 제조부분에만 식스 시그마를 도입했지만 잭 웰치는 전부문에서 실행했다는 점에서 차이가 있다.알겠지만 품질은 모든 영역에서 받쳐 줄 때 극대화 된다. ... 불량을 줄이려면 변동을 감소 시켜야 하고 변동을 감소시키는 것이 6시그마의 핵심이다. 사족이지만 변동을 줄이자는 것은 ‘투자론’이나 ‘생산관리’나 다를 것이 없다. ... 테스팅은 가설의 옳고 그름을 결정하는 통계적 분석 방법이다. 6시그마 수준은 목표 값으로부터 이탈하지 않고 균일한 성과를 가져옴으로써, 규격을 벗어날 가능성이 100만 번 중 3.4회

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.31

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  6시그마의 특성과 성공사례

  탄생배경과 발전1) 6시그마의 탄생배경6시그마(Six Sigma)의 발상지는 미국의 모토로라(Motorola)사이다.1979년 미국내 모토로라 TV공장을 인수한 일본회사는 기존의 ... 많은 경우,수집된 데이터의 형태가 계수형임에도 불구하고 무컨설팅 기관을 통한 자문과 지도를 활용하여 6시그마를 지속적으로 추진 전개④ 6시그마 전문가 양성- 경영층을 챔피언(Champion ... Six Sigma 모형은 1980년대 초 Motorola에서 5년 동안 제품불량수준의 10배 감소 달성을 위한 CEO 주도아래 도전과제에 따라 개발되었고, 1990년대 중반 Motorola는

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.31

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  6시그마의 성공요인은 무엇인지 예를 들어 설명

  예를 들어 6시그마 선두 기업인 모토로라와 GE는 6시그마 운동의 성공을 위해 전문기관과 전문가를 활용하여 전 사원을 대상으로 교육을 실시 하고 6시그마 컨셉의 숙지와 의식혁명을 위해 ... 단기 품질 혁신 이벤트에 그치지 않기 위해서는 고객만족에 대한 완벽한 대응체제를 마련하고 6시그마 운동이 일상적인 경영활동으로 인식되고 정착되어 계속적으로 전개될 수 있도록 시스템 ... : 직원들의 교육과 훈련성공적인 6시그마 수행을 위해서는 전 구성원들에게 6시그마 활동의 필요성을 확실히 인식시켜야 한다. 6시그마는 일종의 의식 개혁 운동이기 때문이기도 하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.23

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  아모레퍼시픽의 운영관리

  sigma - 정의 기업 내 모든 프로세스에서 일관되게 매우 높은 품질을 얻기 위해 1980 년대 중반 미국의 모토롤라사가 창안한 품질향상운동 -6 시그마 품질 제품 백만 개 중 ... 3.4 개의 불량품 ( 즉 , 3.4ppm) 에 해당하는 높은 품질수준을 의미품질관리 -six sigma -6 시그마는 제품의 품질은 물론 기업 전반의 프로세스를 지속적으로 개선하는 ... 의미와 활동방향 ‘ #’ 은 ‘반올림’을 의미 . 즉 , 확산기에 접어든 아모레퍼시픽이 6 시그마의 수준을 한 단계 ‘반올림’시키자는 뜻에서 지은 것 .

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.27

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