"모토로라 6시그마 전개" 검색결과 161-180 / 438건

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  6시그마 성공사례 (모토로라, 소니)

  이에 대처하기 위해 모토로라는 품질을 개선하기 위한 6시그마 운동을 전개하게 된다.1.3- 적용과정모토로라는 1986년 당초 불가능하다고 여겨졌던 l0배 품질개선목표인 4시그마(6000ppm ... 이미 강도 높은 경영혁신 운동을 전개해온 기업일수록 6시그마를 서둘러 도입해야 하는 이유가 여기에 있다. ... 탄생)모토로라가 없이는 6시그마를 말할 수 없다.

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.10

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  6시그마 경영혁신

  목 차Ⅰ. 6시그마 경영혁신이란?Ⅱ 국내 기업의 6시그마 사례ⅰ. 철도청의 6시그마 선택ⅱ. 6시그마의 준비ⅲ. 6시그마의 시동ⅳ. 6시그마의 전개ⅴ. 장애요인과 극복방안ⅴⅵ. ... 미국 모토로라에 근무하던 ‘마이클 해리’에 의해 1987년 창안된 6시그마는 단순 품질개선운동이 아닌 총체적 고객만족 경영기법으로,? ... 이런 연유로 일부 사업분야에서 시장 점유율이 떨어지기도 하였다.씨티은행은 곧바로 문제를 해결할 수 있는 방안을 찾기 위하여 모토로라와 GE가 추진하 는 6시그마 경영혁신운동을 벤치마킹하였다.나

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.28

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  6시그마 정의 와 기업사례

  Ⅸ. 6시그마의 정의?☞ "6시그마는 1987년 Motorola의 빌 스미스와 마이클 해리에 의해 창안됐다. ... 제품을 6시그마 수 준으로 높이기 위해 6시그마 품질경영 활동을 도입하게 되었다.)① 추진경과 및 체계☞ 삼성SDI는 제조부문의 6시그마 활동인 표준품질 생산방식(standard quality ... 이 시기는 본격적 GB프로젝트의 추진이 전개되었고, BB리더쉽 교육 과정을 실시했습니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.09

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  식스시그마 과제

  1. 6시그마란?1. 모토롤라의 마이클 해리가 1987년 창안한 개념이다. ... 그러나 6시그마로 전개할 경우 사전에 완벽하게 디자인된 생산시스템을 그대로 수출해 "턴키방식"으로 곧바로 조업에 들어갈 수 있는 것이다. ... 불량률을 6시그마 단위인 3.4ppm 단위까지 낮춘다는 발상이다.2. 6시그마의 의미- 통계적 척도(statistic measurement) : 결함율 제로에 도전한다.- 사업 전략

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.29

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  식스시그마

  1.식스시그마와 개요(서론)시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 ... #출처: '식스 시그마 도입전략' [21세기 북스]3.환경부 민간경영`6시그마 기법`첫 도입환경부가 정책부처로선 처음으로 민간 기업의 경영혁신운동인 `6시그마 기법`을 핵심 환경정책에 ... 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.07

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  6시그마의 정의 및 특징, 만화로 보는 6시그마를 읽고..

  캐나다 최고 기업으로 만들 100명 이상의 6시그마 전담요원들을 육성해 항공기 품질개선 업무에 전념케 할 예정이다.국내 기업 중 6시그마 활동을 가장 활발히 전개하고 있는 삼성전자의 ... 미국 Motorola사가 1987년 처음 시작한 6시그마 경영혁신 활동은 고객 관점에서 품질에 결정적 영향을 미치는 요소를 찾아내어, 과학적인 기법을 활용해 1백만 개의 제품 또는 ... 미국 Motorola사가 1987년 처음 시작한 6시그마 경영혁신 활동은 고객 관점에서 품질에 결정적 영향을 미치는 요소를 찾아내어, 과학적인 기법을 활용해 1백만 개의 제품 또는

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.02.15

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  6시그마의 개요

  수 있는 영역이며, 주로 프로세스 개선활동을 전개하며, DMAIC방법론을 사용한다.(4) 6시그마 (프로세스 개발) 도달 영역 : 기존의 프로세스 개선 만으로 도달할 수 없고 프로세스 ... GE, 모토로라, 얼라이드시그널, 삼성, LG등의 CEO들은 올바른 Commitment으로 성공적인 6시그마를 이루어 낸 대표적인 인물들이며, 국내에는 대표적으로 삼성 이건희회장이나 ... Ⅰ. 6시그마의 의미1. 6시그마의 정의시그마의 어원은 고대/ 그리스 알파벳 24글자 중 18번째 해당하는 글자로 통계적 의미로 표준편차를 의미하며, 이는 산포의 크기를 측정하는 척도가

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.08.10

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  6시그마기법

  6 시그마의 기원 ◦ 6 시그마의 창안자 : 마이클 해리 - 1987 년 최초 창안 - 품질 향상 고민 → 통계지식 활용 착안 - 6 시그마 운동의 탄생 - 모토로라 대학 내에 6 ... 시그마 인스티튜트 개설 - 6 시그마 창안 이후 모토로라 외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립 - 이후 텍사스 인스트루먼트가 1992 년 6 시그마 운동 도입 후 GE, IBM ... 계약 6 시그마의 시초 (4 년간 100 배 품질향상 ) 부문간 협조팀 도입 서비스 / 사무간접 포함 전부분 전개 일본 업계 최초 도입 품질비용 절감 32 억불 품질비용 1998:

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.14

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  6시그마 추진 조직에서의 계층별 역할과 기존 회사 조직과의 연계 방안

  일반적으로 챔피언, 마스터블랙벨트, 블랙벨트, 그린벨트 등으로 구분하는 데, 블랙벨트, 그린벨트 등의 명칭은 이 제도를 창안한 모토로라 6시그마 사내 대학이 동양권의 현지법인 직원의 ... -팀 활동의 조정· 팀의 목표와 계획을 관찰· 팀의 실제 작업을 관찰· 일정계획과 관리적 임무를 관리· 필요한 변화를 예측하고 대응· 팀활동 전개 상황을 모니터링 하고 육성-조직에 ... -기업의 6시그마 활동을 이해-6시그마 프로젝트 진행 시 원활한 협조체제 유지[계급 제도 피라미드][계급별 6시그마 프로젝트 진행 과정]2.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.29

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  다른 품질기법과 연계한 6시그마 사례 비교<SQM, 품질자격제도, 삼성전관, RTE>

  다른 품질기법과 연계한 6시그마 사례 비교Abstract1987년 마이클 해리에 의해 창안된 6시그마는 Motorola가 처음으로 도입하여 4년 이라는 짧은 시간 동안에 22억불의 ... 마지막으로, 조직 관점에서 경영계획과 BSC 및 6시그마 프로세스를 하향전개 함으로써 조직체계 상의 연결성을 확보하고 실질적으로 전략 실행과 관리가 가능한 6시그마 과제 선정방법론을 ... SQM과 6시그마와의 관계SQM은 6시그마와 같은 개념에서 출발하여 ‘제조부문의 6시그마’라고 정의하지만 구분하여 다음과 같다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.02

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  한국기업의6시그마경영현주소와활용방안00

  이는 6시그마를 창시한 모토로라에서도 그렇고, 세계에 전파하는데 기여한 GE에서도 그랬다. ... fp 한국기업의 6시그마경영 현주소와 활용 방안1. 6 시그마 경영6시그마는 기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여 ... 우선적으로 고객의 소리를 수집하고 이를 반영해 품질기능전개(QFD)를 실시해야 한다.

  리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.07

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  [경영학]6시그마의 이해

  . 6 sigma의 등장배경-6시그마 대체 누가 처음 만들었을까? ... , 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위한 경영전략-방법으로서의 6 sigma: 어떻게 일해야 하는 방법을 제시해 줌-측정단위로서의 6 sigma: 경영의 성과를 수치로 표현 → 구체적 ... 별 차이가 없어 보이는 것이 사실- 하지만, 3시그마는 6시그마보다 불량률이 2만배가 높다..PAGE:8-경영철학으로서의 6sigma:6시그마는 하나의 경영철학, 모든 일에 있어서

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.19

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  6시그마 도입 성공사례 (모토로라, 소니, 삼성SDI)

  현재는 고객 및 협력업체까지 포함한 전부문에 걸쳐 6시그마를 전개하고 있으며, 글로벌 전파를 위한 해외법인 6시그마 확산을 추진하고 있습니다.3.3 도입 및 전개3.3 도입 및 전개3.4 ... 모토로라가 6시그마를 성공적으로 수행할 수 있었던 것도 모토로라 대학을 근간으로 하는 철저한 교육과 훈련 덕분이다.1.4 - 성 과모토로라는 6시그마 프로그램의 실행으로 1988년에만 ... 탄생)모토로라가 없이는 6시그마를 말할 수 없다.

  리포트 | 77페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.06.10

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  6시그마와 DFSS

  Six Sigma1. 6시그마의 이론적 고찰6시그마(6σ)는 모토로라에서 정부용 전자기기 사업부에서 근무하던 Mikel J. ... , 자사에 적합한 DMAIC과 DFSS의 전개방법을 활용하는 것이 바람직할 것이다.< 전반적 6시그마 프로세스 구조>6. ... Harry가 1987년 모토로라 사내에서 동료와 함께 통계지식을 활용하여 개발한 기법이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.02 | 수정일 2020.03.31

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  [A+을 위한 레포트] six-sigma 정말 자료 방대하고, 편집 놀랄겁니다.

  모토로라는 현재까지 Six sigma로 인하여 약 110억 달러의 효과를 보았으며 전 세계에 퍼져 있는 공장을 포함하여 세배의 생산성 향상을 이루었다.얼라이드 시그널사현재 약 5.6시그마 ... 가량으로 2배 이상 늘어났다.Six-Sigma적용실패사례Motorola상황요약Motorola는 6시그마 품질프로그램의 시조로 추진 이후 생산성과 품질의 수준이 획기적으로 향상되어 ... Six-sigmaSix-sigma 국내외 사례분석6 sigma Team목 차Six-sigma 소개국내외 대기업의 적용 성공 사례국내 중소기업의 적용 성공 사례Six-sigma 적용

  리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.29

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  6시그마의 경영적, 운영적 측면의 적용

  6시그마의 시작6시그마는 미국의 모토롤라사에서 1987년에 시작한 혁신적인 품질개선을 목적으로 만든 기업경영 전략이다. 1987년 이후 TI, Asea, Brown Boveri, Allied ... 6시그마의 경영적, 운영적 측면2010-03-21keb bank제1장. 6시그마란제2장. 6시그마의 측면가. 경영적 의미나. 운영적 의미제3장. 6시그마의 적용가. ... 과정을 말하며, 여기서 비전이란 회사의 중장기 발전모델을 의미하고 대부분 달성도를 측정하고, 경영전략은 비전을 달성하기 위해 주로 년간 단위의 회사목표를 설정하고 이를 부서단위로 하향전개

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.22

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  (행정학 A+ 레포트) 행정경영화의 전략 - 행정의 경영화 전략과 경영사례 - 경영화의 사업형태, TQM, CI, 벤치마킹

  품질수준과 품질원가의 상관관계⑦ 6시그마 품질관리법1987년 모토로라사에서 처음으로 시작된 6시그마 품질관리법은 애초에 결함 없이 생산된 제품은 초기 고장이 거의 발생하지 않는다는 ... 연구 결과를 바탕으로 하여 품질수준을 개선하기 위한 품질경영 방법론이다.6시그마는 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. ... S운동이다. S?O?S는 simple, on-time, slim의 약자로서 보고절차의 간소화, 보고의 즉시화, 문서작성의 간소화를 말한다.

  리포트 | 10페이지 | 2,300원 | 등록일 2012.05.22

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  6시그마경영

  그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. ... +창시자 해리박사가 말하는 6 시그마의 정의첫째, 통계적 측정치(statistical measurement)다. ... 이 모습을 위해서 우리 역시 GE의 모습을 벤치마킹하지 않을 수 없다.GE는 현재 회사 전체를 총동원하여 전개하고 있는 6시그마 들로 하여금 새로운 업무를 받아들이도록 하는 것은 매우

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.17

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  [경영]6시그마

  6시그마1. 6시그마의 개념시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 ... 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토로라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General ... 특히 최근에는 경영계획 수립, 사업기획, 신상품 개발과 같은 전략영역까지 6시그마를 적용하는 '가치혁신向' 6시그마도 전개되고 있다.6시그마의 성공적인 추진을 위해서는 우선 6시그마를

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.21

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  (경영학)6시그마

  즉, 연구개발부서의 6시그마는 고객의 소리를 청취하고, 품절기능전개 기법을 이용해 CTQ를 선정하고, 선정된 CTQ를 최적화하여 관리하고 있다. ... Motorola의 6시그마Ⅴ-2. LG전자의 6시그마Ⅴ-3. LG 연구개발에서의 6시그마Ⅴ-4. 삼성의 6시그마Ⅴ-5. 현대자동차의 6시그마Ⅴ-6. ... Motorola는 4년 동안 6시그마로 22억 달러를 절감하였고, 6시그마 설계자들은 대다수의 회사들이 불가능하다고 생각했건 성과들을 달성했다. 1993년 Motorola는 이미 많은

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.11

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