"의사결정의 의의" 검색결과 61-80 / 36,314건

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  교육정책과 의사결정 PPT

  교육정책 개념 사회적∙조직적 활동으로 교육을 대상 국민의 동의를 바탕으로 하면서 , 국가의 공권력 배경으로 강행되는 국가의 기본방침 .교육정책의 의의 1) 교육정책의 개념과 가치 교육의 ... 합리적 으로 선택한 것이 교육정책 일반적으로 국가의 교육이념을 구현하는 기본적 수단 정책의 시행과정으로 간주될 수 있는 협의의 교육행정에 대해서는 그 기본 방침 또는 지침교육정책의 의의 ... 의사소통과 갈등관리 1) 교육정책의 개념과 가치 3 ) 의사결정 이론 모형 2) 의사결정의 정의와 유형 4) 의사결정 과정 5) 의사결정 참여모형 1 ) 의사소통의 개념과 과정 2)

  ppt테마 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  생명윤리 의사결정 보고서, 낙태

  낙태의 정의와 의의낙태는 임신 중인 태아의 의도적인 중단을 의미합니다. ... 낙태에 대한 개념과 정의, 그리고 낙태에 대한 의사결정과 생명윤리적인 측면을 탐구하여, 이에 대한 의사결정 보고서를 작성하고자 합니다. ... 이는 임신 여부를 선택하는 개인의 의사결정이며, 여러 가지 이유와 상황에 따라 다양한 윤리적인 고민과 갈등을 야기할 수 있습니다.본 보고서에서는 낙태에 대한 의사결정과 생명윤리적인

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.11

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  위험하의 의사결정기법(대기행렬이론, 의사결정수법)

  극장 등의 일정한 서비스 시스템 내에서 발생하는 고객과 시스템의 관계를 확률과정의 이론을 적용하여 분석함으로써 적정경제규모의 결정을 위한 자료제공에 큰 의의가 있다.2. ... 위험하의 의사결정기법(대기행렬이론, 의사결정수법)미래에 나타날 결과를 놓고 사전에 어떤 결정을 한다는 것은 위험스러운 일이다. ... 위험상황 하에서 이용되는 의사결정기법으로는 대체로 대기행렬이론, 의사결정수법, 시뮬레이션 등이 있다.1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.23

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  깔끔하고 심플한 공기업 공공기관 발표용 소개 PPT 템플릿

  , 합작투자 등 다양한 전략 혼합 개발도상국중심의 인수방식 풍부한 기술 인력을 활용 : 개도국 중심의 대규모 현지생산법인을 인수하고 합작투자에서 다수지분을 차지하여 경영에 참여해 의사결정권을 ... 결론 및 의의 목차 4. ... 및 의의 폴란드 : DAEWOO-FSO 사례 대우자동차 세계경영의 핵심 중 하나였던 체제 전환국 , 후발 개발도상국 중 하나 .

  ppt테마 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.16

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  자본예산기법을 제시한 후, 서로 상충되는 결과가 발생한 경우 최적 투자의사결정은 어떻게 하여야 하는지 그리고 그 이유에 대하여 논하시오

  자본예산의 의의와 특성II. 자본예산의 순서III. 투자의사결정1. 확실성하에서의 투자평가방법1/ 회수기간법2/ 순현가법3/ 내부이익률법2. ... 발생한 경우 최적 투자의사결정은 어떻게 하여야 하는지 그리고 그 이유에 대하여 논하시오I. ... 투자의사결정자본예산에 있어서 투자안을 평가하는 기준은 확실성하에서의 투자평가방법과 불확실성하에서의 투자평가방법으로 구분할 수 있다.1.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.02.01

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  경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)

  경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)목차경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)I. 문제의 인식II. 대안의 탐색III. 대안의 평가IV. 대안의 선택V. ... 실행결과의 평가와 피드백* 참고문헌경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)의사결정은 어떤 문제를 해결(Problem solving)하기 위한 방안을 얻기 위한 일련의 단계로 ... 의사결정의 과정I. 문제의 인식경영자가 의사결정과정에서 가장 먼저 해야 할 일은 문제를 확인하고 정의하는 일이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  집단의사결정의 장단점과 집단의사결정기법

  집단의사결정의 장단점과 집단의사결정기법목차집단의사결정의 장단점과 집단의사결정기법I. 집단의사결정의 장단점1. 집단의사결정의 장점2. 집단의사결정의 단점II. ... 집단의사결정은 개인에 의한 의사결정보다 더욱 합리적인 것으로 평가되어 결정에 만족하는 사람들이 많다.(2) 집단의사결정의 단점집단의사결정의 가장 큰 단점은 개인에 의한 의사결정보다 ... 집단의사결정의 기법1. 상호작용기법2. 브레인스토밍3. 명목집단기법4. 델파이기법5. 전자회의* 참고문헌집단의사결정의 장단점과 집단의사결정기법I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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  [의사결정기법] 선형계획법, 시뮬레이션, 의사결정수

  [의사결정기법] 선형계획법, 시뮬레이션, 의사결정수목차의사결정기법I. 선형계획법II. 시뮬레이션III. 의사결정수* 참고문헌의사결정기법I. ... 의사결정가지, 상황발생점, 의사결정점, 확률, 성과표 등에 의해 의사결정수의 골격을 잡아 그린다. ... 의사결정 기법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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  [의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정

  [의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정목차[의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정I. 1단계 : 문제의 정의II. 2단계 : 대안의 개발III. 3단계 : 대안의 선택IV. 4단계 : ... 대안의 실행V. 5단계 : 결과 평가의 피드백* 참고문헌[의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정문제를 해결하기 위한 의사결정은 계량적 또는 비계량적 요소들을 기초로 해서 여러 대안 ... 이것은 의사결정의 타당성(valid)과 문제해결을 통한 목표달성 여부를 평가하고, 의사결정 과정에서의 실수나 개선해야 할 사항들은 없는지 검토한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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  [의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(직관, 사실, 경험)

  [의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(직관, 사실, 경험)목차[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법I. 직관II. 사실III. ... 경험* 참고문헌[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(nonquantitative approach)의사결정을 함에 있어 비계량적인 접근방법은, 비구조화, 비과학화, 그리고 비시스템화된 ... 타당한 사실에 의한 의사결정은 실제적인 자료를 근거로 했다는 것으로 이 의사결정을 요구한 특별한 상황에 대해 매우 적절함을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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  집단의사결정의 장단점

  집단의사결정의 장단점개인과 집단의사결정은 각기 장점들을 가지고 있다. 둘 다 모든 상황에 이상적인 것은 아니다. ... 개인 의사결정자가 전적인 권한을 가지고 다른 사람과 상의하지 않는다는 사실은 의사결정이 독재적으로 그리고 임의적으로 이루어졌다는 인식을 낳을 수 있다.한편 집단의사결정은 장점만 있고 ... 집단의사결정이 개인 의사결정에 대해 가지는 장점 을살펴보면 다음과 같다.1/ 좀 더 완전한 정보를 제공한다. 두 머리를 합치는 것이 머리 하나보다 낫다라는 말에는 진실이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06

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  집단의사결정기법(델파이법, 전자회의)

  집단의사결정기법(델파이법, 전자회의)1. ... 그러나 미래의 집단의사결정에 있어 가장 효과적인 방법으로 이용될 가능성이 매우 크다고 하겠다. ... 그러나 이러한 방법은 아주 많은 시간을 필요로 하기 때문에 신속한 의사결정이 요구될 경우에는 이용할 수 없다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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  효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의사결정의 효과성 및 관리방법)

  효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의사결정의 효과성 및 관리방법)1. 집단의사결정의 효과성집단이 가장 효과적인 경우는 언제인가? ... 그보다는 집단의사결정이 집단 내의 개인들에 의해 내려진 결정보다는 낫다는 뜻이다. 만일 효과성을 의사결정의 신속성 측면에서 본다면 개인의사결정이 더 효과적이다. ... 집단의사결정과 개인의사결정을 효과성의 기준에 따라 비교해 보면 다음과 같다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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  [합리적 의사결정] 경영의사결정의 합리성(합리성의 가정 및 한계, 한정된 합리성)

  [합리적 의사결정] 경영의사결정의 합리성(합리성의 가정 및 한계, 한정된 합리성)목차경영의사결정의 합리성I. 합리적인 의사결정자II. 합리성의 가정1. 문제의 명확성2. ... 한정된 합리성* 참고문헌경영의사결정의 합리성I. 합리적인 의사결정자관리적 의사결정은 합리적인 것으로 가정된다. ... 의사결정자는 의사결정 상황에 관하여 완전한 정보를 가지고 있다고 가정된다.(2) 목표지향성합리적인 의사결정에서는 목표에 대한 갈등이 존재하지 않는다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.17

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  집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오

  집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오집단의사결정에는 언제나 집단사고가 나타날 수 있다. ... 된다.따라서 집단의사결정을 통해 문제를 해결하고 목표를 달성하는 것이 결국 어렵게 된다는 것이다.이러한 집단의사결정의 문제점을 개선하여 보다 창의적이고 효과적인 결과를 가지도록 의사결정의 ... 특히, 집단의 구성원들 사이에 응집성이 높고 의견일치에 대해 강조될 경우 집단의사결정에 있어 여러 가지 대안들에 대해 충분한 논의가 이루어지지 못하게 되어 의사결정의 효과성이 떨어지게

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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  의사결정기법

  의사결정기법목차의사결정기법I. 의사결정분석표II. 의사결정나무III. 시뮬레이션 모델IV. 시뮬레이션 시스템V. 의사결정지원시스템VI. 전문가 시스템* 참고문헌의사결정기법I. ... 의사결정 대안분석표(단위: 100만 원)II. 의사결정나무복잡한 문제는 단순한 의사결정분석표로서 나타내기가 힘들다. ... 의사결정지원시스템의가결정을 하는 데 있어서 정보의 역할은 절대적이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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  확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정

  확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정목차확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정I. 확실성하의 의사결정II. 위험하의 의사결정III. ... Gutenberg)는 의사결정을 상황에 따라 확실성하에서 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결정으로 분류하였다.I. ... 불확실성하의 의사결정* 참고문헌확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정구텐베르그(E.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06

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  경영계층에 따른 의사결정 유형(전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정)

  경영계층에 따른 의사결정 유형(전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정)목차경영계층에 따른 의사결정 유형I. 전략적 의사결정II. 관리적 의사결정III. ... 업무적 의사결정* 참고문헌경영계층에 따른 의사결정 유형경영조직에서 의사결정은 최고경영층, 중간관리층, 하부감독층에 따라 세가 지 유형으로 구분된다.즉, 최고경영층의 전략적 의사결정, ... 연구개발, 비용지출의 수준결정 등도 업무적 의사결정에 포함된다.위에서 언급된 경영계층에 따른 의사결정의 유형을 요약하면, 전략적 의사결정은 조직의 목표, 방침 및 장기계획과 같은 미래지향적인

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06

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  의사결정과정

  의사결정과정목차의사결정과정I. 일반화된 과정1. 문제의 인식2. 대안의 설정3. 대안의 선택4. 대안의 실행5. 실행결과의 평가II. 사이먼에 의한 과정III. ... 맥파랜드에 의한 과정* 참고문헌의사결정과정I. 일반화된 과정1. 문제의 인식경영자가 의사결정과정에서 가장 먼저 해야 할 일은 문제를 파악하고 정의하는 것이다. ... Simon)은 의사결정의 과정을 3단계로 구분하였다.1/ 제1단계 : 의사결정을 위해서 필요로 하는 환경조건을 탐색하는 단계 즉, 정보 활동단계이다.2/ 제2단계: 가능한 한 행동과정에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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  경영자의 경영의사결정 과정

  경영자의 경영의사결정 과정목차경영자의 경영의사결정 과정I. 문제의 확인II. 의사결정기준의 인식III. 기준에 가중치의 할당IV. 대체안의 개발V. 대체안의 분석VI. ... 실행결과의 평가* 참고문헌경영자의 경영의사결정 과정기업의 경영자가 의사결정을 수행하기 위하여 취하는 단계는 (1) 문제의 인식 (2) 의사결정 기준의 인식 (3) 기준에 가중치의 할당 ... 앞의 예에서 만일 의사결정자가 자동차의 구매의사결정에서 자동차의 연료소비에 대한 경제성을 고려하지 않는다면, 자동차의 연비는 의사결정자가 자동차를 선택하는데 영향을 주지 못한다.III

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.17

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