"이데이노부유키" 검색결과 61-80 / 164건

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  [인사관리]일본 기업의 인재양성 전략

  ·소니는 이데이 노부유키에게 입사이래 주요 업무와 시련의 경험을 부여하면서 차세대 리더로의 성장 환경을 부여함이데이 노부유키의 경력경로- 이데이 노부유키의 혁신적인 인재 육성 및 등용 ... 노부유키·이데이 노부유키는 소니의 핵심 사업부인 오디오 사업 본부와 홈 비디오 사업 본부의 본부장을 두루 거치면서 어느 누구보다 소니와 전자 산업을 잘이해하는 전문 경영인으로 성장함 ... 의 CEO학을 전수 받음·특히 소니는 자발적 경력관리의 일환으로 차세대 리더를 위해 인재가 스스로 성장할 수 있는 환경을 조성해주고 있음- 소니 스타일로 육성된 엘리트 CEO, 이데이

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.08 | 수정일 2017.09.25

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  Sony의 경영전략

  약했다.4期(1995~2005) : 미디어 플레이어, 이데이 노부유키? ... 전문경영인이라는 한계 때문에 퇴임 후에는 이데이의 사업 전개를 실질적으로 후원하는것이 어려웠고, 사업수완은 뛰어났으나 기술 엔지니어 출신이 아니어서 이데이를 후원할 수 있는 기반이 ... 오가는 전자와 컨텐츠 융합전략을 이데이에게 넘겼지만, 이전 CEO들이 보여 준 후원자 역할은 미흡했다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.19

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  CEO의 성공과 실패의 조건

  본업 사양화에 대한 해결안 모색에 실패 1) 산업침체, 새로운 트렌드 등장에 우물쭈물로 일관하여 적자 지속 -노부유키 이데이(소니)는 변화된 트렌드 읽기에 실패하여 본업인 소비자 가전에서 ... 회장의 자기비판 ▶ 이데이 회장은 2003년 11월 아사히 신문과의 회치국내 CEO 에 주는 시사점2. ... 소홀은 특히 위기의 순간에 치명적 허점으로 부각 ㆍ그간 6% 이하의 낮은 자발적 이직률을 자랑하던 시스코는 정작 유능한 CEO가 요구되던 시기에 핵심중역들을 놓쳐 난관에 봉착소니 이데이

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.05

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  경영환경 변화트렌드와 벤처기업의 대응 및 마케팅전략 사례연구

  이데이 일본 SONY 사장"기업에 필요한 사람은 `이단아' 이며 조직원이 각각 규칙을 깨뜨리고 기존 방식에 과감하게 도전할 때 그 기업은 성공을 거둔다 ... 통해 성과에 걸 맞는 보상 체계를 갖추는 것도 기업 가치를 높이는 일과 직결된다.4) 종업원을 만족시켜라- 핵심인재의 시대 : “1명의 천재가 100만명을 먹여 살리는 시대”- 노부유키

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.18

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  [경영]소니와 도요타, 경영자의 혁신의 차이가 불러온 결과

  이데이 회장은 도대체 무엇을 만들 수 있나?” 이는 혁신을 두려워한 이데이 노부유키 전 회장에게 소니의 장인정신, 일등정신이 사라지는 것을 안타까워 던진 말이다. ... 이데이 노부유키 회장은 TV 산업에서 브라운관에 집착한 나머지 LCD와 PDP로 변해가는 시장의 변화에 대응하지 못했다. 결국 소니가 쇠퇴하게 된 원인은 자만에서 비롯된 것이다. ... 노부유키 전 회장에게 이런 질문을 던졌다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.08

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  [경영 경제]소니의 위기와 대응전략

  노부유키의 취임 이유- 당시 소니는 1995년 제2 창업기의 초대 사장(창업 후 6번째 사장)으로 이사회 서열 14위였던이데이를 전격 발탁하였다. ... 또한 제2창업의 명제였던 디지털을 피부로 느끼고 있었으며 각종 엔터테인먼트 사업에 남다른 비즈니스 감각을 가지고 있었던 것도 사장 발탁의 이유가 되었다.(3) 이데이 노부유키의 초기 ... 경영전략- 이데이 노부유키(出井伸之) 회장 : "소니나 GM같은 거대한 리얼(실물 제조와 오락 서비스 사업간 통합 효과를 극대화하기 위해 음악영화 등의 사업부문을 본사 조직에 통합하고

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.08

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  성공한 경영자 이건희 회장

  또한 삼성이 끊임없이 벤치마킹의 대상으로 삼았던 일본 소니의 이데이 노부유키 회장조차 임직원들에게 “삼성을 배우라”고 할 정도로, 삼성은 국내외적으로 그 위상을 높이게 되었다.* 연도별

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.30

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  미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석(미국 GTE사, 인재관리, 선진기업, 경영방침, GTE)

  독일 은행들은 경영진의 책임이 불명확하여 외국 은행들에 비해 실적이 저조하다(요제프 아커만 도이치방크 CEO 디지털 시대에는 일인다역이 요구된다(이데이 노부유키 소니 회장). ... 소니, GM 등 오프라인 기업들이 비즈니스를 인터넷화하는 것이 진정한 디지털 혁명이다(이데이 노부유끼 소니 회장). 포드 자동차는 독자적으로 e).

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.09.04

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  소니 몰락 이유

  이런 투자실패 결과 “소니”는 대형 부채기업으로 전략했다.막대한 부채로 인해 캐시플레어의 개선이 시급했던 1995년, 새롭게 회장으로 취임한 이데이, 노부유키 회장은 주식과 소프트에 ... 이 문화는 이데이 시대가 되면서 바뀌어 버렸다. 갑자기 값비싼 양복으로 몸을 치장한 멋쟁이 사원들이 제조와 직접적인 관련이 없는 본사부분에서 급증했다. ... 이들은 스스로를 본사족 이라 부르면 현장 직원들을 무시하고 제조업을 무시했다.이데이 회장을 비롯한 당시의 경영진인 본사족 이야말로 전형적인 소니맨인 것처럼 그들이 구사하는 미사여구가

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.25

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  소니의 기업소개와 경영방식 변천사, 경영전략, 위기와 극복

  이데이 노부유키(1995~2005)-1960년 경제학도 회사를 만든다”는 정신이다. ... 넘김-후원자 역할은 미흡1995년 이후 이데이와 오가사이의 신뢰관계가 약화되며 쌍두마차 체제 약화되었고 그 후 이데이회장이 2003년 이사회 중심으로 지배구조를 개혁했다.? ... 오가 노리오(1982~1995)-소프트사업에 불을 지핌-1950년 테이프 레코더의 문제점 설명하면서 소니와 인연-디지털 소니와 엔터테인먼트 소니 동시 추구-전자와 컨텐츠 융합전략을 이데이에게

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.02

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  다국적 기업 sony

  노부유키 ( 出井伸之 ) 가장 일본적이지 않은 일본 경영자 Digital Dream Kids 창립이래 최고실적 달성 / 소니쇼크*컴퍼니 제도란 ? ... 를 있게한 인물 모리타 아키오 ( 盛田昭夫 ) 소니를 지키다 20 세기 경제인 실력제일주의오가 노리오 ( 大賀典雄 ) 성악가 출신 CEO 글로벌 소니의 중심 하드웨어 + 소프트웨어이데이

  리포트 | 61페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.15

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  소니의 글로벌 경영전략

  이데이 노부유키 사장은 항상 침대에 볼펜을 두고 번뜩 떠오르는 아이디어도 놓치지 않고 메모하기로 유명하다. ... 노부유키가 취임하면서 세계 전자업계의 선두의 사업 부문간의 상호 관련성 등을 판단해 주력 업종을 꾸준히 시대에 맞게 발전시키는 전략을 쓰고 있는 것이다.현재 「전자제품의 절대강자」 ... 정신에 입각해 SONY는 남들이 하는 분야가 아닌 앞으로 장래성 밝은 분야에 대한 과감한 투자를 함으로써 지금의 SONY 브랜드가치를 만들어 낼 수 있었다.1995년 제6대 사장에 이데이

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.17

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  소니의 콜롬비아 & MGM 인수합병 분석

  노부유키 회장 겸 그룹 최고경영자(CEO)와 안도 구니타케 사장이 퇴임하고 하워드 스트링어 부회장을 새로운 회장 겸 그룹 CEO에 발탁함. ... 노부유키(出井伸之) 현 회장의 뒤를 이어 외국인으로서는 최초로 회장 겸 그룹 최고경영자(CEO)에 선임됐다.스트링거 신임 회장은 한때 일본 전자제품의 상징이었지만 지금은 수익 부진과 ... 이데이 회장이 ‘2003년 최악의 경영자’로 선정되는 등 소니 미래에 대한 비관론이 제기(비즈니스위크 2004.1.12자)?

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.13

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  삼성과 소니

  이는 바로 삼성과 소니의 리더쉽의 근본적 차이에 있다.(1) 재벌 2세와 CEO의 차이삼성의 이건희 회장과 소니의 이데이 노부유키 회장은 둘다 와세다 대학 출신으로 현재 한국과 일본에서 ... 소니의 이데이 회장은 95년 말단 상무에서 전격적으로 CEO로 발탁된 전문경영인이다. ... 결국 일본기업의 특성과 고용된 전문경영인의 한계로 인해 그러한 오너십을 발휘할 수 없었던 소니의 이데이 회장에 비해 삼성의 이건희 회장은 비교적 자유로운 조건에서 모험을 걸 수 있었고

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.11

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  소니(Sony)의 경쟁우위와 경쟁전략

  이를 위해 이데이 노부유키 회장의 주도하에 소니가 강력이라는 점에서 은행업의 전재 양식을 뿌리째 바꿔 놓으려는 대변혁이 아닐 수 없다.소니는 왜 그토록 금융 사업을 중시하고 있는가. ... 넓은 금융 서비스를 제공하고 모든 금융 서비스를 고객과 네트로 거래함으로써 수수료 수입을 비롯한 자금 운용에 의하여 효율적으로 부가가치를 높일 수 있다는 판단이다.세 번째 이유는 이데이의

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.18

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  소니 위기

  -케이빈치 기사中에서-가전제품의 1인자 회복 계획DVD 차세대 표준전쟁의 필승전략 수립외국 CEO 영입소니의 회복을 위한 전략이데이 노부유키a. ... 하워드 스트링거 Howard stringer 現소니 CEO소니위기- 2000년 이데이 회장이 부임한 직후 실적이 계속 악화 - 전자부문의 경쟁력 약화 (가장 큰원인) - 이데이 회장의 ... 개혁 부진 등으로 인한 리더십의 한계이데이회장 퇴임소니 쇼크1차 쇼크 2003년 4월 하순, 당시 급격히 악화된 실적 발표로 주가가 이틀 연속 하한가까지 떨어지고 영향으로 일본 증시

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.15

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  다국적 기업 네슬레의 한국시장 진출 및 현지화 전략

  기업 변신의 측면으로는 IBM에서 배우려고 한다.”1998년 이데이 노부유키 전 SONY회장의 인터뷰..네슬레의 브랜드 Portfolio_Baby FoodsBreakfast CerealsChocolate

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.29

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  [A+ 평가 자료]삼성과 소니- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

  소니의 CEO 이데이 노부유키(出井伸之) 회장도 “삼성은 확실히 소니와 같은 수준에서 남들에게 보이고 있다.나는 매주 부하직원들로부터 삼성의 사업 보고를 받아보고 있다”고 인정했다.지난 ... 삼성을 의식하기 시작한 소니2003년 「비즈니스 위클리」 선정 세계 브랜드 가치 조사에서 삼성은 25위로 매겨져 24위에 오른 소니에 겨우 한 순위 밀렸다.이데이 회장은 “중국에서 ... 사람들을 놀라게 할 만한 일들을 적지 않게 벌였다.대표적인 예가 2003년 4월 소니는 과거 8년 동안 1,000억엔에 가까운 적자를 기록하면서 일본 주식시장을 경악시킨 것이다.이데이

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.04.29

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  소니의 경영철학

  이데이 노부유키 사장은 항상 침대에 볼펜을 두고 번뜩 떠오르는 아이디어도 놓치지않기로 메모하기로 유명하다. ... 구 경제 접목人 체제』소니의 전통적인 2인 체제가 이부카 마사루-모리타 아키오, 모리타-오가, 오가-이데이 에서 이데이-안도 체제로 이어졌다. ... 이러한 것을 이데이 사장은 리제너레이션이라고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.17

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  CJ제일제당해외마케팅분석

  시장의 상대적 차별화를 통한 다양성과 지역성을 포괄할 수도 있다.이데이 노부유키 소니 사장은수 있다.4).

  리포트 | 69페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.06.12

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