"이데이노부유키" 검색결과 81-100 / 164건

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  소니의 품질경영

  도입 배경소니 자체 품질결과 목표치 미달 -1996년 6월 '긴급 품질개선 프로젝트' 시작 노부유키 이데이 소니 사장 6시그마를 총괄하는 CQO(최고 품질 책임자)를 겸임 소니의 6시그마 ... 상호 간섭을 하는 요소로 구성되고 있고, 일정 반응 패턴을 형성 복잡계 현상 을 나타내주는 대표적 키워드 -수확체증법칙, 창발성2.복잡계 기업 SONYSONY의 복잡계 -1997년 이데이

  리포트 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.10

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  [경영]안철수연구소 안철수의 리더십

  Business Week는 본업에서의 마진 저하와 핵심부품 차별화 실패를 이유로 노부유키 이데이 회장을 그 해 최악의 경영자로 선정하였다.결국, 경영자의 잘못된 경영 판단 능력이 이처럼 ... 이데이가 CEO로 부임한 이후 실적이 계속 악화됐으며 그는 아사히 신문과의 회견에서 시대의 흐름을 제대로 읽어 내지 못했음을 시인했다. ... 인수한지 2년이 흘렀지만, 칼리 피오리나 회장은 약속했던 실적을 올리지 못했고 HP의 주가는 5년간 50%나 급락했기 때문이다.일본 전자 기업의 자존심이라고 할 수 있는 SONY는 노부유키

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.06

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  Succession Plan

  그러나 최종 결정은 이데이 노부유키(出井伸之)회장 등 최고경영진 3인이 한다. ... 이데이 회장과 안도 구니타케(安藤國威)사장 겸 최고운영책임자(COO), 도쿠나카 데루히사(德中暉久)부사장 겸 최고재무책임자(CFO) 등 3명으로 구성돼 있다.

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.04

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  [인적자원관리] SONY의 교육체계

  SONY는 이데이 노부유키에게 입사이래 주요 업무와 시련의 경험을 부여하면서 차세대 리더로의성장 환경을 부여함 이데이 노부유키의 경력경로{{3 이데이 노부유키의 혁신적인 인재 육성 ... 특히 SONY는 자발적 경력관리의 일환으로 차세대 리더를 위해 인재가 스스로 성장할 수 있는환경을 조성해주고 있음2 소니 스타일로 육성된 엘리트 CEO, 이데이 노부유키-. ... 이데이 노부유키는 SONY의 핵심 사업부인 오디오 사업 본부와 홈 비디오 사업 본부의 본부장을두루 거치면서 어느 누구보다 SONY와 전자 산업을 잘 이해하는 전문 경영인으로 성장함-

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.20

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  sony 의 경영철학

  CEO의 변천1期(1946~1971) : 순수한 이노베이터, 이부카 마사루4期(1995~2005) : 미디어 플레이어, 이데이 노부유키3期(1982~1995) : 소프트 사업의 불을

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.10.12

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  [경영전략] 쏘니의 경영전략

  이데이 노부유키 사장은 항상 침대에 볼펜을 두고 번뜩 떠오르는 아이디어도 놓치지 않고 메모하기로 유명하다. ... “불량률 0”이라는 수치는 사실상 불가능한 개념이지만 이데이 노부유키 소니 사장이 “기합만으로 미국을 이길수 없다”고 말한 것도 이같은 맹점을 반영한 것으로 볼 수 있다. ... 노부유키가 취임하면서 세계 전자업계의 선두를 달리는 소니는 이때부터 발 빠른 변신을 시작한다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.06

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  [경영] 소니(SONY)의 경영전략

  이데이 노부유키 사장Ⅲ. 소니의 비전과 목표1. 디지털 시대 Sony의 Vision2. CEO의 비전Ⅳ. 산업 분석1. ... 소니의 사업 내용 분석▶AV에서 IT를 보다이데이는 사장으로 취임하자니다. ... 각 기업들은 이제 생존을 걸고 새로운 방식을 스스로 시험할 수밖에 없다.이데이는 이러한 시대에 필요한 전략으로서 룰 브레이커(rule breaker)'의 중요성을 강조한다.

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.05.22

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  소니조직

  노부유키(出井伸之) 회장 겸 그룹 최고경영책임자와 안도 쿠니타케(安藤? ... 社)으며 직원도 20여명에 지나지 않았다. 40년대 말 최초로 생산한 제품은 전기밥통이었다.2005년 3월 5일 소니는 주력 산업인 전자 기계 부문의 경영 부진을 타개하기 위해 이데이 ... 따라서 소니는 조직을 정비하여 복잡하게 얽혀 있는 사업 및 경영구조를 단순화 하는데 주력했다.이데이 전 회자의 재임기간동안 복잡한 구조 때문에 임직원 간의 의사소통이 원활하지 못했다

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.31

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  [경영전략]소니의 경영전략

  이노베이터 2期(1971~1982) : 모리타 아키오 - 천부적 글로벌 경영자 3期(1982~1995) : 오가 노리오 - 소프트 사업의 불을 지피다 4期(1995~2005) : 이데이 ... 노부유키 - 미디어 플레이어§소니의 외국인 CEO의 선임§1942년 영국 웨일즈 카디프(Cardiff)출생 옥스퍼드 대학교 근대사 전공(학사,석사) 1965년 美 CBS 입사 1965년

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.04

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  경영자 모리타 아키오

  노부유키는 미국이 지난 80년대 일본으로부터 배워 자국 경제를 개혁했지만 이제는 일본이 미국을 연구해야 한다고 주장했다. ... 이데이 사장의 전략은 주식 시장에서도 긍정적인 반응을 얻으면서 지난 1월 이후 소니사의 주가는 배로 뛰었다. ... 이데이 사장은 인터넷을 도입해 소니의 전자제품들을 음악 영와 게임 소프트웨어 금융 서비스 등과 연계시키는 포괄적인 청사진을 마련했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.03

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  사업 다각화와 수직적 다각화

  이데이 노부유키 전 회장이 이끌었던 사업다각화 전략은 결국 심판대에 올랐고, 신임 CEO인 하워드 스트링거 회장은 구조개혁안을 통해 사업 분야를 축소 할 것을 밝혔다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.26

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  [경영]소니의 과거와 현재와 미래

  약했다.4期(1995~2005) : 미디어 플레이어, 이데이 노부유키1960년 평범한 경제학도 출신으로 소니에 입사 했으며 입사 초기에는 소니에 대해 그다지 애착을 보이지 않았다. ... 전문경영인이라는 한계 때문에 퇴임 후에는 이데이의 사업 전개를 실질적으로 후원하는것이 어려웠고, 사업수완은 뛰어났으나 기술 엔지니어 출신이 아니어서 이데이를 후원할 수 있는 기반이 ... 오가는 전자와 컨텐츠 융합전략을 이데이에게 넘겼지만, 이전 CEO들이 보여 준 후원자 역할은 미흡했다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.14

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  글로벌 기업의 윤리경영 사례 분석

  .▷ Nestl'e네스카페, 로레알 화장품으로 유명한 네슬레는 130년 전통의 스위스 소재 회사로서 종업원 23만명이 세계 50여개국에서 활동 몇 년전부터 일본 소니의 이데이 노부유키

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.02.12

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  [경영과의사결정]소니(Sony)의 경영전략 분석 및 위기극복방안

  이후 그는 64년 이사가 된 뒤 소니 사장, 회장, 이사회 의장을 역임했으며 2003년 1월 경영일선에서 물러나 명예회장을 맡고 있다.4) 이데이 노부유키- 과감한 조직개편, 엔터테인먼트사업의

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.07

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  [경영]한중일 전자산업의 세계화

  노부유키(出井伸之) 회장 겸 그룹 최고경영책임자와 안도 쿠니타케(安藤国威) 사장을 동반 퇴진 시키고, 그들을 대신해 하워드 스트링거(Howard Stringer) 부회장 겸 소니 ... 東京通信工業株式会社)으며 직원도 20여명에 지나지 않았다. 40년대 말 최초로 생산한 제품은 전기밥통이었다.2005년 3월 5일 소니는 주력 산업인 전자 기계 부문의 경영 부진을 타개하기 위해 이데이

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.21

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  [경영과사회]모리타 아키오

  오오가 노리오 → 이데이 노부유키『SONY 다움』의 부활과 전대 사장의 확장의 부산물로 남은 부채탕감의 숙제 ◎ 집행 임원제 – 임원회와 업무 수행부대의 분화 즉 , 지휘명령계통과 ... 경영체제의 분화 ◎ 새로운 효자상품 – WEGA TV , 디지털 카메라 , 플레이 스테이션 기술력의 재 검증 → 부채 탕감 및 매출의 신장 ☞ “이데이 혁명” 이라 불리며 SONY의 ... 산업 및 경영의 중대성에 좋은 참고자료 ◆ 경영철학의 이해 및 습득 ◆ 성공에 대한 확신 추진력◆ 참고 자료 ◆ 나는 어떻게 미래를 지배했는가 (모리타 아키오 2001) SONY의 이데이

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.17

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  [경영경제]소니

  노부유키의 CEO학』- 좋은생각사 편집부 『행복한 동행 8월호』- 구로키 야스오 저 『Mr.Sony기획의 비밀 소니 스타일을 훔쳐라』- 네이버 블로그http://blog.naver.com ... 학력 無用’』- 소니코리아 홈페이지 http://www.sony.co.kr/- 네이버 백과사전 ‘소니’- 마쓰오카 다케오 저 『소니의 선택 소니의 성공』- 다카라베 세이이치 저 『이데이 ... 이데이는 eHQ속에 CEO의 직속부대로 e-SONY 추진본부도 조직하였다. 이곳은 전자나 엔터테이먼트 사업과 같이 실제 기업과는 다른 형식으로 추진하는 사업을 담당하는 곳이다.

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.08.04

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  [해외투자]SONY의 해외시장 공략에 대한 경영전략과 해외투자 분석 및 시사점

  이데이 노부유키 사장은 항상 침대에 볼펜을 두고 번뜩 떠오르는 아이디어도 놓치지 않고 메모하기로 유명하다. ... 노부유키가 취임하면서 세계 전자업계의 선두를 달리는 SONY는 이때부터 발 빠른 물론 DVD, MD, 휴대폰/PDA, 플레이스테이션2 등 하드웨어를 중심으로 생활에 필요한 가전제품을 ... 정신에 입각해 SONY는 남들이 하는 분야가 아닌 앞으로 장래성 밝은 분야에 대한 과감한 투자를 함으로써 지금의 SONY 브랜드가치를 만들어 낼 수 있었다.1995년 제6대 사장에 이데이

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.12

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  이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력

  또한 삼성이 끊임없이 벤치마킹의 대상으로 삼았던 일본 소니의 이데이노부유키 회장조차 임직원들에게 ‘삼성을 배우라’라고 할 정도로 삼성의 위상을 높이게 되었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.20

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  [경영]삼성의 기업 인센티브 정책

  삼성이 끊임없이 벤치마킹의 대상으로 삼았던 일본 소니의 이데이 노부유키 회장조차 임직원들에게 삼성을 배우라고 할 정도로, 삼성은 국내외적으로 그 위상을 높이게 되었다.우리나라의 많은

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.11

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