"인지 부하" 검색결과 61-80 / 20,426건

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  청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

  , 자기가 진정으로 원하는 꿈과 진로가 무엇인지를 발견하게 하고, 그것을 이루기 위해서 어떻게 해야 할 것인지에 대해 주도적으로 인생을 설계할 수 있도록 고취할 수 있다. ... 도전정신을 고취시키고 익숙한 문제도 새로운 관점, 새로운 방식으로 보도록 자극할 필요가 있다.변혁적 리더십을 갖춘 청소년지도사는 청소년들이 스스로 자기가 가진 능력과 재능이 무엇인지 ... 어떤 사람은 자기의 지위와 권위를 내세워 부하 직원들에게 지시, 명령을 하고 부하직원들의 복종을 요구하는 사람이 있는가하면 어떤 사람은 부하 직원들의 자율성과 재량을 충분히 인정해주고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  마더 테레사의 생애와 리더십 스타일에 따른 영향 및 비판

  공감- ‘차원 높은 이해심’- 리더는 부하의 감정을 이해하고 이를 통해 부하가 필요로 하는 것이 무엇인지 알아내야 함.2. ... 경청- 부하에 대한 존중과 수용적인 태도- 리더는 적극적이고 능동적인 경청을 해야만 부하가 바라는 바를 제대로 파악할 수 있음4. ... 부하의 성장을 위한 노력- 리더는 부하들의 개인적 성장, 정신적 성숙 및 전문분야에서의 발전을 위한 기회와 자원을 제공해야 함

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.08.09 | 수정일 2023.08.16

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  A+ 서평_필패신드롬을 읽고 나서_피그말리온 효과 중심

  긍정적 결과에 보이는 관심 만큼 부정적인 결과에도 많은 관심을보이며 이는 당연하고 자연스러운 점이라는 것을 부하직원들이 인지하고 인정할 수 있게 만들어줘야 한다는 것이다.관리자의 ... 사사ㅣㄹ 조직생활에서도 확증편향이 작용한다는 것을 인지하는 사람들은 많지 않다. ... 상사의 낮은 기대치가 갖는 억제능력과 이로부터 파생하는 조직내악영향을 상사들은 반드시 인지해야 한다.저자는 직원들에게 붙는 꼬리표에 대해서도 이야기 한다.

  리포트 | 6페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.07.15

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  [A+]조선대 환경공학과 수질관리설계 중간족보(2023)

  부하량이 무엇인지? 단위? 용적부하? ... 부하량: 오염물질이 처리공정 및 어느 계에 가해지는 양(무게량)을 말하며 보통 발생 및 유입 총량(kg/day) 또는 공정부하량(kg/㎥·day, kg/㎡·day)으로 나타낸다4.

  시험자료 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.01.16

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라

  코로나 사태가 언제 끝날 것인지, 언제 우리의 일상이 회복될 것인지에 대해 확실하게 이야기할 수 있는 사람이 없다. ... 그렇다면 과연 포스트 코로나 시대는 어떻게 전개될 것인지에 대해서도 선뜻 단정적으로 이야기하기 어렵다.확실한 것은 이제 우리에게 불확실성과 불안정성은 만성이 되었다는 점이다. ... 같은 1980-90년대에 전 세계를 호령하던 전자제품 기업들이 2000년대 들어서면서 급속히 몰락하게 된 것을 보면서 환경의 변화에 대한 적응이 조직의 생존과 경쟁력에서 얼마나 관건인지에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  변혁적 리더는 이런 부하 직원들이 어떻게 하면 스스로를 개발하고 발전시켜서 역량을 강화하게 할 것인지, 그리고 이러한 이들의 발전된 능력이 조직에 좋은 영향을 미치게 할 것인지를 고민해야 ... 그래서 요즘 리더들은 어떻게 하면 구성원들의 다양성은 인정하면서도 이들을 하나로 묶을 수 있을 것인지에 대해 고민해야 하는 상황이다. ... 리더십이 리더가 갖추어야 할 자질이나 덕목을 의미하는 개념이라고 이해하더라도 어떤 리더가 좋은 리더인지, 어떤 리더십이 필요한지는 시대와 상황마다, 그리고 조직의 특성마다 차이가 있을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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  전기공사기사 실기 단답 모음 (18년 4회 ~ 16년 1회)

  수전점 개폐기의 전원측 및 부하측 각 상ㄴ. 분기회로의 개폐기 전원측 및 부하측 각 상ㄷ. 변압기 등의 전원측 및 부하측 각 상2. ... 불평형 하중에 대한 평형을 이루고자 할 경우4. 2중 천장 내에서 옥내배선으로부터 분기하여 조명기구에 접속하는 배선은 원칙적으로 어떤 배선인지 쓰시오.=> 케이블 배선 또는 금속제

  시험자료 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.16 | 수정일 2024.05.19

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  리더십 ) 산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리

  리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더십의 기본개념과 함께 설명하시오.1. ... 리더십"산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 ... 부하의 노력에 대한 성공의 댓가로 더 많은 보상을 제공하는 방식으로 부하의 기대를 충족시키기 위해서 보상의 예시화를 통해 조직이 이루어지게 되는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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  산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

  예를 들어 과거에는 리더들이 부하직원을 어떻게 관리해서 이들이 가진 능력과 역량을 최대한으로 끌어낼 것인지, 어떠한 보상을 하거나 어떠한 처벌을 해서 직원들의 행동을 이끌어낼 것인지에 ... 즉, 리더십의 본질은 부하 직원들로부터 상사가 받는 존경과 인정이며, 리더는 부하 직원들에게 인정을 받기 위해서 노력해야 한다. 이것이 리더십의 가장 기본이다. ... 상사가 부하에게 영향을 미칠 수 있는 가장 1차원적인 힘은 그의 직위와 직급에 있다. 부하 직원을 인사평가할 수 있는 인사권을 가진다는 것은 강력한 힘이 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  [교육학과] 2023년 2학기 평생교육경영론 중간시험과제물 공통(자신은 어떤 리더십을 가지고 있는가)

  거래적 리더십은 부하들이 과업책임과 목표, 그리고 그러한 수준에 도달할 수 있다는 자신감을 인지시키며, 부하들의 욕구와 보상이 목표의 성취와 어떻게 연관되어 있는지를 부하들이 인지할 ... 변혁적 리더십은 부하들의 능력을 개발시키기 위하여 과업을 부하들에게 위양하고, 부하들의 욕구에 대하여 개별적으로 관심을 보이며, 부하 개개인을 인간존중의 관점에서 고려하고 다루는 것을 ... 그리고 지적인 자극은 부하들에게 신선한 자극을 주어 지금까지 해오던 방법을 재고하도록 자극하고, 문제를 다각적인 시각에서 보도록 장려하며, 넘어설 수 없는 장벽도 해결할 수 있는 창조력을

  방송통신대 | 9페이지 | 18,000원 | 등록일 2023.09.07

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  [인간관계론/토론점수 90점] 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  그럼에도 부하가 그 점을 인지하지 못하고 부당한 지시로 받아들였다면, 그것은 엄연한 소통의 부재에서 야기된 문제이다. ... 부하 직원은 조직의 발전을 위해 상사의 올바르지 못한 지시에 대해 반대 의견을 표현할 의무가 있되, 객관적인 자세로 상사의 지시가 정말 합당하지 못한 것인지 판단해야 한다. ... 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.직장 상사가 부하 직원에게 올바르지 못한 지시를 내렸을 때, 부하

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.22 | 수정일 2023.09.24

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  (인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

  과목명 : 인사조직특강주제 : 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오. ... 이러한 측면에서 콜린슨 등의 학자들은 최근 리더십 정의나 리더십의 계발 가능성이나 효과적인지에 대한 합의 없이 훌륭한 리더십에 대한 필요성이 강조되고 있다고 지적하고 있다.이러한 측면에서 ... Mouton이 주창한 관리격자 이론은 오하이오 주립대학의 구조주도형, 배려형 리더십 연구를 발전시킨 이론으로써 어떤 방향에서의 리더 행동 유형을 개발하는 것이 효과적인지를 제시했다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  상급자의 리더십

  우선 그들은 리더로서 본인이 어떻게 부하들을 서빙할 것인지, 그리고 어떻게 해야 서빙의 효율성이 가장 높을 것인지에 중점을 둔다. ... 따라서 리더의 경청은 부하가 진정으로 바라는 욕구를 명확히 알 수 있도록 하는 활동이 된다. 둘째, 인지이다. ... 공감이란 상대방의 입장에서 생각해보는 것이라고 말할 수 있는데, 리더는 스스로 부하의 감정을 이해하고, 또 이를 바탕으로 하여 부하가 진정으로 필요로 하는 것이 무엇인지를 알아낼 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.18

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  중앙대 전기회로설계실습 결과보고서3

  부하효과가 무엇인지 확인하고, 이를 고려한 정확한 설계를 해보 았다.사용 계측기 : Digital Multimeter(KEYSIGHTE 34450A) 2. ... 이 날 진행한 실험에서는 부하저항을 고려하지 않은 무부하 분압기 와 부하저항을 고려한 유부하 분압기를 설계하여 그 차이를 느껴보고 부하저항의 필 요성에 대해서 알아보는 실험이다.3. ... 실험 요약 : 부하효과를 고려한 분압기를 설계, 제작하고 설계와 실험값을 DMM을 통해 계측해보았다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.04

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  서론리더십 연구의 초기에는 상황 여건에 관계없이 리더가 타고난 자질이나 속성이 무엇인지를 규명하는 것이 관심사였다. ... 신입사원들은 자기가 해야 할 일이 무엇인지, 어떻게 해야 하는지를 알지 못한다. 백지와 같은 상태이다. ... 다만, 리더가 부하 직원들을 지지하고 지원하는 이유는 궁극적으로 리더 자신이 원하는 방향으로 부하가 행동하도록 유도하기 위해서이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율성을 존중해 부하 개인의 사정에 관심을 가져 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지는데 이 경우 태스크가 명확히 호의적인지 비호의적인지 ... 서론리더십 분야는 과거에서부터 리더가 타고나는 것인지 아니면 만들어지는 것인지에 대해 오랜 논의가 있었고 훌륭한 자질을 보이는 리더를 조금이라도 어린 시절 선발해 육성하는 것이 나을지 ... 관계지향 행동관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하고 지원적인 태도를 취하는 특성이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  정해진 기간 내에 목표를 달성하지 못할 것이 예상된다면, 어떤곳이 진행이 더딘지 , 이유는 무엇인지, 문제가 되는 상황을 파악하고 해결해서 목표를 달성 해야 하기에 부하에 대해 일방적인 ... 리더와 관리자의 차이는 무엇인지 알아보자.Ⅱ. ... 리더의 직무는 부하직원들의 목표를 잘성하도록 고와주고, 부하직원의 목표달성을 통해 집단이나 조직의 전체 목표를 달성할 수있도록 필요한 지시나 지원, 또는 그 모두를 제공하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.11

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  리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

  리더십의 종류1) 특질 이론특질 이론은 뛰어난 리더가 독특한 속성을 가진다고 가정하여 속성이 무엇인지 밝히기 위한 이론이라고 할 수 있다. ... 리더십 유형은 인간관계 지향적 리더십, 과업 지향적 리더십으로 분류되는데 어떤 유형이 더 효과적인지는 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더의 권력이라는 상황에 따라 결정된다. ... 부하 성숙도는 부하의 능력, 의욕 정도에 따라서 4단계로 구분되는데 부하의 능력과 의욕이 모두 낮아 부하 성숙도가 가장 낮은 단계는 리더가 과업 방향을 구체적으로 지시하고 감독하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  A+최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시

  상황적 리더십의 특징은 보다 효과적인지, 일 지향인지, 관계 지향인지를 논의할 수 없습니다. ... 각각의 스타일의 효과가 상황에 따라 좌우된다는 생각에서 어떤 상황에서 어떤 리더십이 효과적인지 구체적으로 설명하고자 합니다. ... 참여형은 리더의 의사결정 과정에서 부하와 정보와 아이디어를 공유하고 참여를 통해 부하의 성장과 발전을 촉진하는 스타일이며 위임 방식은 의사결정을 지시나 지원이 아니라 부하에게 맡기는

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.26

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  다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이

  사회복지기관에서 주어지는 복지 업무가 다양하고, 이를 어떤 방법을 이용해서 복지서비스를 제공할 것인지에 대해서 상사가 부하의 이야기를 듣는 것이 중요하다고 생각한다. ... 왜 변혁적 리더십이 사회복지 기관장에게 적합한 리더십인지 본론을 통해서 설명해 보겠다.Ⅱ.본론1.변혁적 리더십변혁적 리더십은 리더가 조직구성원들이 자신을 따르게 하기 위해서 비전을 ... 변혁적 리더십은 상사와 부하의 관계가 수평적이며, 상사가 부하에게 관심을 가져 지적 자극을 주어 업무의 효율성을 높인다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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