"각 기업의 인재상과 선발제도" 검색결과 81-100 / 3,110건

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  인적자원관리_21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

  목표기업들의 인적자원관리에서 유능한 인재 확보를 가장 중요한 목표로 생각하고 있다. ... 기능과 조직과의 연계를 이루면서 전략적 선발, 전략적 인사고과, 전략적 보수관리 등으로 표현했다. ... 인사관리의 각 기능에 대한 일관성을 갖추면서 기준과 절차를 정립하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

  채용이란 조직이 필요로 하는 인적자원의 내용과 수를 결정한 이후 이에 해당하는 인재를 확보하는 것이 필요한데 이를 채용이라 하며 채용은 유능한 인재를 확보하기 위한 모집, 선발 및 ... 개설된 교육과정은 크게 계층교육, 직무교육, 조직개발 교육, 직원 가족참여 교육으로 나뉘어지며, 계층교육은 각 직종별 신임교육과 육성과정으로 진행된다. ... 일련의 조직관리 활동 체계를 말한다.이러한 관리 활동 체계를 통해 계획, 조직, 통제의 관리기능이 연결된다.이러한 기능은 필요한 인력을 파악하고 사용가능한 보유인력을 확인, 모집 선발

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.06

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  LG인적자원관리

  주관의 현지면접행사 실시를 통해 글로벌 인재 유치 LG 의 경력사원 채용은 필요 인력 발생시 수시로 진행 각 사별로 채용 전형 방법이 상이함LG 전자 인재상 : Right people ... 인적자원관리 레포트01 선정 기업 02 HRM HRD 03 문제점 및 해결방안 04 미래의 변화 예측 및 대응방안 Contents01 선정기업 이름 : LG 전자 직원 : 40875 ... , 면접 , 건강검진을 통한 합격발표 3 개 회사까지 중복 지원 가능 인턴프로그램 및 다양한 체험 프로그램을 통해 LG 입사 가능 산학장학생 제도 등을 통해 맞춤형 인재를 채용 최고경영진

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.30

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  ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오.

  이는 특정 능력을 가진 인재를 선호하는 것이다. 채용 선발에서 어떠한 방식으로 기여할수 있는가도 중시하기 때문에 개인의 목적이 기업의 목적과 일치하였을 때 채용되고 있다. ... 회사 업무 내용을 잘 이해 시켜 업무 불일치를 줄이기 위함과 우수한 인재를 조기에 선발하기 위함이다. 이 이유는 일본과 미국이 같다. ... 미국에서는 각 회사 상황에 맞게 조직 편성을 한 후 직무 서열을 설정해 가면서 정원 관리를 시행한다.

  리포트 | 8페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.07.21

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  역으로 선발비율이 0에 가까워질수록, 조직에 입장에서는 매우 바람직하다고 볼 수 있는 것이다.배치라는 것은 각 직무에 인재를 배속하는 것이다. ... 임금수준을 결정하는 요인은 주로 생계비 수준, 사회 일반 임금수준, 기업 지급능력 등이다. 최저 임금제도는 노동자에게 지급하는 임금이 가지는 최저액을 정해놓은 제도다. ... 본론1) 인적자원 확보인력계획은 현재와 미래의 각 시점에 기업이 필요한 종류의 인원을 사전에 예측 결정하여 이에 대해서 사내와 사외의 공급인력을 예측하고 계획하는 일이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  교육의 선발의 기능에 대해서 조사하고, 교육이 선발의 기능을 통해 학력의 분류가 인간성의 분류로 변형시켜가고

  이에, 교육이라는 명목 하에 치러지는 각종 시험은 교육적인 선발 수단으로 사용이 되고, 각 학벌에 따른 학교의 졸업 증서를 취득하는 것은 실질적인 교육을 받음으로써 어떠한 지식을 습득하였는가와 ... 기능은 이미 고려 시대의 광종이 과거제도를 도입할 때부터 시작되었다고 볼 수 있는데, 이는 그 시대에 세습적으로 신분을 물려주던 사회적 분위기와 비교해 보면 매우 파격적인 제도의 ... 교육에서 중요한 부분을 담당하는 사회적 선발의 중요성을 강조한 파슨스에 따르면 분화되고 전문화된 사회에서는 역할사회화가 매우 중요하고 역할을 담당할 적절한 인재를 선발하여 적재적소에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.15

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  특히 현대 사회는 서비스업 중심의 산업이 크게 발전했기 때문에 서비스 마인드를 가진 인재가 매우 필요하고 각 기업에서는 어떻게 이런 인재를 선발할 수 있을지 고민에 고민을 거듭하고 ... 서류 심사를 통해 대략적으로 후보자를 추려낸 후, 심사 기준을 수립한 후 면접까지 진행했다면 이제 마지막으로 선발된 최종 인원에 대해 인턴 제도를 거쳐 총지배인을 선발해야 합니다. ... 그렇기 때문에 면접을 통해 추려진 후보자들의 최종 선발 과정에서 주변의 평판에 대해 조사해보고 이를 고려하는 것이 전략이 될 수 있습니다.네 번째 전략은 인턴 제도를 통한 심사입니다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23

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  교재 제5장 미국과 일본의 고용관리의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오.

  미국기업의 사례1) 면제직무와 비면제직무의 구분2) 사내공모제 : 결원보충과 잡포스팅 제도3) 사외에서의 구인과 채용방법4) 선발방법과 고용차별 금지에 대한 대응책5) 채용과 적극적 ... 하지만 최근 기업의 사회적 책임과 윤리경영, 우수 인재 확보 차원에서 인턴십 제도가 증가하고 있고, 구조개혁등으로 인해 장래의 직업 선택과 캐리어를 고민하는 의식이 서서히 나타나고 ... 사업별과 직종별 채용계획을 명확히 하는 회사가 증가하고 있다.최근 일본기업은 업무 불일치 감소 및 우수한 인재의 조기 선발 및 확보로 인한 인턴십이 확대 되고 있고, 아날로그 방식을

  방송통신대 | 6페이지 | 10,000원 | 등록일 2021.11.16 | 수정일 2021.11.23

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  위해 체계적인 면접 프로세스를 도입하여 타당하고 공정한 인재 선발을 실시할 것이다. ... 중기, 장기로 세분화하여 인력 수요와 공급을 예측하고 적절한 채용 및 인재 개발 전략을 수립하여 전략적 관리를 통해 경쟁 우위를 확보하고 기업의 인재상과 이미지에 적합한 인재를 채용하기 ... 이와 같은 제도로 구성원들이 조직 내 만족감과 기업이 미래 경영환경의 경쟁력 또한 갖추는 획기적인 기업문화이다.결론1) 인적자원관리 활용계획 : 외부로는 기업의 비전과 전략을 단기,

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.03 | 수정일 2023.09.11

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  <메가스터디 학점은행제><과제><인적자원관리><우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  노동 수단, 노동 대상 등의 물적 자원, 자본금 차입금 등의 재무적 자원, 각 종 정보자원 등과 함께 기업을 구성하는 중요한 경영자원의 하나이다. ... 기업이 원하는 인재상이 무엇인지 파악하고 그러한 인재가 되기 위해 노력하는 것이다.Ⅲ.결론인적자원관리 프로그램 및 조사를 통해 기업에서 인적관리요소에서 중요하게 여기는 요소가 전부 ... 또한 지속가능한 성장을 위해 전략적으로 차세대 글로벌 인재 육성프로그램을 운영하고 있다.내가 할 수 있는 활용 계획은 다양한 기업들이 주최하는 세미나와 캠프 및 메타버스를 활용하여

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  가장 적절한 직원 선발 기법

  바람직한 선발 제도 제안최근 면접 과정의 공정성을 제고해야 한다는 목소리가 높아지면서 블라인드 선발 방식이 각광받고 있다. ... 일반화되어 많은 기업이 수시선발로 전환하였다. ... 가치관이 회사와 맞지 않고 품성이 직무에 적합하지 않은 직원은 성과를 낼 수 없다는 구글 특유의 인재 선발 철학이 있다. 구글은 직원 선발 시 겸손하고 성실한 사람을 우대한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.20 | 수정일 2021.06.18

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  임금관리 13강 요약 정리

  특히 4차 산업혁명 시기 신기술에 대한 니즈가 높아 짐에 따라 관련 분야 우수 인재를 확보하는 것이 굉장히 어려워졌고, 그 때문에 각 기업별로 인재를 끌어들이기 위해 시장 임금까지도 ... 일반적으로 성과급 제도는 민간기업을 대상으로 하고 있으며 공무원이나 공기업 조직에서는 잘 활용하지 않는다. ... 경력직 사원을 선발할 때, 특히 과차장 이상의 고숙련자를 선발하는 경우 기존 임금 수준이 새로운 조직에서의 임금 수준에 영향을 주고, 조직 내부 가치체계와 무관하게 별도의 테이블로

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  주니어보드 실행(안)_사내소통프로그램

  운영 위원의 선정- 자발적 참여가 이루어지지 않을 경우 인사팀과 해당팀장의 추천에 의한 선발이 이루어지나, 이 경우 핵심인재의 선발을 꺼려하는 경향이 있음 → 해당 팀장/부서장 급의 ... 각 부문 제도개선 사안과 그 방안 -. ... “New Green Policy Group”새로운 중소기업 정책개발 아이디어의 창출참여 희망자 중 선발 인원 : 14명중소기업 육성방안 등 'Agenda'를 설정 W/S, 토론회 활용

  리포트 | 6페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.27

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  제4장 인력유동 시스템

  -문제점: 너무 동질적인 인력이 형성될 수 있으며, 기존 직원과의 갈등이 발생할 소지가 있다.(3) 국내외 캠퍼스 방문인사담당자가 각 대학에 직접 찾아가 기업의 채용절차와 구체적인 ... : 다른 기업들이 얼마나 해당 선발도구를 자주 활용하는가를 의미. ... 근거로는 고용보장이 높을수록 직무만족이나 조직몰입은 높아지고, 이직의도는 낮아진다는 연구결과이다.2) 인재전쟁의 경우-스타형에서는 탁월한 역량을 보유한 핵심인재의 확보 및 유지를 매우

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  인사행정_우리나라 인사행정의 5가지 기능(확보, 개발, 유지 및 활용, 평가, 보상) 중 한 가지 기능을 선택하여 그 기능의 현황과 문제점을 분석하고 개선 방안에 대해 제시하시오.

  인적자원의 개발은 선발된 인적자원을 정부 각부서의 업무를 수행할 역량을 지닌 인재로 교육 훈련시키는 과정을 말한다. ... 본론에서는 우리나라 인사행정의 역사를 살펴보고, 인사행정의 기능 중에서 인적자원 확보를 선택해서 공무원의 채용 과정의 현황과개제 도입, 하급공무원 근속승진제 확대, 복수직급제 도입, 기업연수 ... 사회통합형 인재채용 확대로 중증장애인 경력채용을 확대하고, 학교 추천채용, 채용목표제 등을 7급 공채에 적용했다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  기본을 강화하고 글로벌 기업으로서 임직원의 다양성을 존중하기 위해서 다양한 인사제도를 운영한다. ... LG전자 기업소개2. 글로벌 인적자원관리를 위한 LG전자의 가치와 인재상1) 핵심가치2) 기업이 제시하는 바람직한 인재상3. ... LG전자가 경영이념인 '인간 존중의 경영'을 바탕으로 제조업으로서의 기본을 강화하고 글로벌 기업으로서 임직원의 다양성을 존중하기 위해 다양한 인사제도를 운영하고 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  블라인드 채용의 정의와 장단점, 의견 제시

  될 경우 현업적응력이 높아져 바로 실전에 투입할 수 있는 준비된 인재를 선발할 수 있는 기회가 늘어나게 된다. ... 블라인드 채용이란 기존 채용제도가 가지고 있던 불공정을 해소하기 위해 도입된 채용 제도이다. ... 이때 평가 기준이 되는 것은 각 직무별로 분석을 통해 도출된 평가 요소들이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07 | 수정일 2021.11.02

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  산학 장학제도는 기업이 우수한 인재를 사전에 확보하기 위해 시행하는 제도로 대학교나 대학원에 재학 중인 학생 중 졸업 후 채용을 전제로 장학생을 선발하고 선발된 인원은 직무와 관련된 ... 따라서 기업의 인재상을 정확하게 파악할 필요성이 있다.세 번째로 결과 중심 모형으로도 불리는‘커크패트릭의 4수준 평가 모형’이 있다. ... 이는 평가가 용이하고 편리하다는 장점을 갖고 있지만 프로그램 개발과 실시 과정에 관련된 평가는 이루지기 어렵고 각 단계의 개념 정의가 한정적이라는 단점 또한 있다.네 번째로 육아휴직

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.14

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  사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안에 대해 기술하시오 (사회복지행정론)

  여기에 권위적이고 형식적인 면접에 치중하는 것이 올바른 인재를 선발하는 데 부정적인 영향을 미친다는 점도 작용한다.각 사회복지기관이 이미 갖고 있는 인력을 교육하는 데도 문제가 있다 ... 대표적인 것이 많은데 그 중 첫째는 객관적이지 않은 인재의 선발이다. ... 사회복지사를 신규 채용하거나 부족한 인력을 충원할 때 실무능력을 갖춘 인재를 제대로 선발할 수 없거나, 지연이나 학연 등 편파적인 채용 행태가 문제로 제기되고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.10

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  수 있다.선발도구의 경우, 시험, 면접이 있으며, 이러한 선발도구의 요건으로는 신뢰성, 타당성, 선발비율이 존재한다.4) 배치관리배치란 각 직무에 종업원을 배속시키는 것을 말한다. ... 모집원의 경우 사내모집원으로 기능목록 또는 인력배치표, 공개모집제도를 활용할 수 있고, 사외모집원으로는 광고활동, 직업소개소, 교육훈련기관 등을 활용할 수 있다.3) 선발관리선발관리는 ... 관계없이 승진제도를 구성하는 것이다.2) 교육훈련관리(1) 의의교육훈련에서 훈련 목표는 기업 특유의 단기적 목표이고 특정 직무적 기능 습득이 특정 결과로 나타나는 것이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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