"각 기업의 인재상과 선발제도" 검색결과 101-120 / 3,110건

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를

  모집이란 여러 유용한 인재를 선발하여 해당 기업에서 일할 수 있도록 기업으로 유인하는 것을 의미한다. ... 선발이란 기업에서 이력서를 내고 면접을 본 구직자들 중 기업의 취지에 맞게 일을 잘 해줄 인재를 뽑는 것을 의미한다. ... 다수의 기업에서는 인력계획을 하여 적시에 기업의 중점 되는 일들을 도맡아 할 인재들을 관리하려고 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  학벌과 학력으로 대표되는 능력주의 및 성적주의를 어떻게 극복할 것인지에 대해 서술하여라

  마이스터고 등 실업고 졸업자들의 대기업 특별채용 제도이다.다만 제도가 잘 working해야 한다는 가정이 있다. ... 등에서 더 강력하게 작용한다.​정부기구나 기업이 실력 있는 적임자를 선발하기 위해서는 상당한 선발 비용을 지출해야 하는데 평가와 선별을 위한 자체적인 노하우를 축적하지 않고 1차 ... 출신지·학력· 성별 등 불합리한 차별을 야기할 수 있는 항목을 요구하지 않고, 실력(직무 능력)으로 평가하여 인재를 채용하는 방식을 말한다.

  리포트 | 8페이지 | 8,900원 | 등록일 2022.12.17

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  인사행정 중 확보 기능 분석

  각 부처별로 선발권 분산하여 필요한 인재선발현재 인사행정 선발기능은 각 부처가 실제 업무에 필요로 하는 인재를 선발하지 못하고 있다는 점이다. ... 중앙부처에 집중되어 있는 공무원 선발권을 분산하여 각 부처가 필요에 따라서 인재를 선발할 수 있는 방안을 구축하도록 해야 한다. ... 과연 사명감을 가지고 국정과제를 수행하고 국민과 소통할 수 있는 능력을 가진 인재인가를 확인할 수 있는 과정이 필요하다.또한, 앞서 언급했듯이 각 부처별로 선발권이 부여되면 각 부처에서

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.14

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명

  전략수행 및 목표달성을 위해 기업이 요구하는 역량을 함양한 우수한 인재를 선발 및 채용하는 것이다. ... 초기의 인적자원관리 연구는 개별적 인적자원관리제도로 선발, 교육훈련, 평가와 보상 등과 같은 구성요소가 기업성과에 영향을 미친다.Pfeffer(1994)는 인적자원관리의 구성요소를 ... 선별적 채용은 기업의 인적자원관리 활동의 기초이며, 인적자원관리의 중요한 활동 중 하나로 기업이 좋은 임금제도와 업무환경, 복지제도 등을 갖추고 있다 하더라도 직무에 적합한 역량 있는

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.23

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  전자는 주로 인력배치, 선발, 육성이라는 세 가지 차원에서 접근되고 있으며, 후자는 인재육성 계획수립, 학습활동 촉진, 자기계발 지원이라는 세 가지 차원에서 접근되고 있다. ... 우리나라 대기업 중 상당수가 시행하고 있는 연봉제는 연공서열식 호봉제와는 달리 일의 실적에 따라 급여를 지급하는 제도로써 궁극적으로는 경쟁력 강화라는 취지하에 추진되고 있다. ... 그러므로 지속적인 역량강화 활동을 전개해야 하는데, 이때 인사고과는 강력한 도구로서 작용할 수 있다.최근 들어 많은 기업들이 도입하고 있는 다면평가제도는 여러 사람으로부터 동시에 평가를

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제(리포트C형) 답안

  위임하거나 기업 경영에 참여를 유도하는 제도들은 여러 유형이 있다. ... 과장급 이하 젊은 직원들 가운데서 선발한 사원들이 회사의 중요 안건이나 문제를 제안, 토의, 의결하게 하는 제도이다.기존의 전통적 방식의 임원회의/중역회의와는 별도 운영되기에 안건들이 ... 회사의 비중있는 안건을 공식적 회의의 입장에서 고민한다는 측면에서 의미있는 참여제도로 볼 수 있다.우리나라에서는 1990년대 이후 대기업을 중심으로 제도가 도입되어, 정부 및 공공기관에서도

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.20

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  인적자원관리 기업사례(현대카드) 보상이론, 보상제도, 보상사례

  방식 직원은 스스로 역량을 개발하여 몸값을 높이고 , 희망하는 부서로 이동할 수 있는 기회를 잡을 수 있으며 인력 수요가 있는 조직은 원하는 인재를 직접 선발할 수 있는 권한을 가짐 ... 보상의 정의 , 형태 , 중요성 보상이론 보상제도의 유형 현대카드의 보상관리 사례 출처 기업소개 제도와 문화 승진제도 및 평가시스템 급여체계 보상 ( 역량평가 - 승진 ) 그 외 보상 ... 유형 (1) 직접보상제도 ① 단기보상제도 : 일상적이고 단기적인 성과 ( 통상 1 년 이내 ) 에 대해 보상의 초점을 맞춤 봉급 , 보너스 ② 장기보상제도 : 기업의 장기적이고 전략적인

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.05

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  아마존 기업분석 ppt/기업분석 보고서

  바로 이렇게 선발된 바레이저들이 지원자가 아마존 문화와 맞을지 적절한 능력을 가지고 있는지 검증한다인재경영 방식 04. ... 기존의 인재경영방식에서 디지털 트랜스포메이션의 변화에 맞춘 새로운 성과측정 방식을 고안 , 실행해야 기업 내의 혼이 완료되었다는 알람이 전송되고 그 과정에서 문을 열고 물건을 두고 ... 그러나 우리 아마존에 그런 일이 일어나지 않도록 이 제도를 도입했습니다 . 채용에 아무리 오랜 시간이 걸려도 이를 없애지는 않을 것입니다 .”인재경영 방식 04.

  리포트 | 32페이지 | 3,200원 | 등록일 2021.11.25

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  국제경영 레포트 - 글로벌 기업 혁신사례 분석

  또한, 글로벌화를 위해 글로벌 인재를 채용하려 노력하며, 인재 채용 후에도 글로벌 인재육성에 투자하고 있다.현대자동차의 글로벌 영업본부를 살펴보면 북미팀, 중남미팀, 아중동팀, 아태팀 ... 즉, 이 문화적인 역량이 채용과 선발의 중요한 기준이 되어야 한다는 것을 의미한다. 문화적 충돌로 인한 문제의 해결책으로 교차문화관리가 중요하다. ... 이 외에도 현지의 우수인력을 중심으로 국내사업장 방문 프로그램을 운영하여 각 사업장 및 연구소 견학, 한국문화 체험 등을 통해 일체감과 소속감을 높이고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.02

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  국제경영학 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  반면 한국사업장은 해외에 비해 상대적으로 여성인력이 적은 편이지만 이를 보완하기 위해서 지속적으로 여성인재를 선발 육성하면서 그 비율을 높여가고 있는 시점이다. ... 더불어 각 해외법인은 현지 인재 채용시에 LG전자 인재상의 부합 여부를 검토하는 글로벌 채용 프로세스를 준수하고 있는 것으로 볼 수 있다.LG 전자 다양성 관리 강화 인적자원개발출처 ... 더불어 LG전자는 전 세계 법인의 인사제도와 운영방식을 체계적으로 통일시켜 성과가 뛰어난 인재들을 뽑아 파격적으로 보상하는 성과주의 인사제도를 해외로 확대 적용시키고 해외법인의 외국인

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.02.02

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  인적자원관리 시험 요약본

  -신규 직원의 선발을 최적화함으로ㅆ 기업활동에 필요한 인재가 등용될 수 있게한다-기계와 장비의 도입을 최적화하여 인적자원의 효율을 높인다-근로자의 창의력과 경험을 발휘토록 함으로써 ... 선발의사결정선발 : 자격을 갖춘 지원자들의 숫자를 줄여 기업이 원하는 인적자원을 선택하는 과정-예측치 : 선발 시 측정한 점수. ... -인적자원 관리 활동을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업의 욕구(우수한 인재를 확보, 유지하는 욕구)와 근로자의 욕구(기업으로부터 보살핌, 개발, 교육 보상을 바라는 욕구)를 둘 다

  시험자료 | 5페이지 | 3,200원 | 등록일 2021.02.18

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  [A+엑기스 자료] 인력개발과 활용 인력 유입 (모집, 선발, 채용) 방법을 설명하고, 현장에서 느끼는 효과적인 방법은 무엇인지 서술하시오.

  가장 기본적인 선발의 절차로는 예비면접 – 서류전형 – 선발시험 – 선발면접 – 경력조회 – 신체검사 순으로 이루어지지만 각 기업의 상황을 고려하여 축소 혹은 확대하여 진행할 수 있다.채용은 ... 더욱 유능한 인재를 채용하고 개방적인 행보를 취해야만 고객의 만족도를 채울 수 있다. ... 또 다른 방법으로는 학력의 제한을 없애고 해당 업무의 적합성만으로만 파악하는 블라인드 제도와 정기적으로 대량 채용하는 것이 아닌 엄격한 선발기준에 맞게 소수의 수시채용방법이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.09

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또한 회사의 요구에 부합하는 좋은 인재를 선발함으로써 향후 회사의 경영 성과를 제고할 수 있다. ... 뿐만 아니라, 해당 인사 선발 과정의 운영 행태는 회사가 갖는 대외적인 이미지에도 영향을 미친다.기업을 운영하는데 가장 중요한 것이 무엇이냐 묻는다면 사람마다 다르게 대답을 할 것이다 ... 추정하는 것이 일반적이었으나 근래에는 각 직무 담당자의 성과를 평가하고 그의 잠재적 능력개발 가능성에 초점을 두어 구성원에 대한 동기부여와 목표달성을 위한 통제과정으로 활용하고 있다

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요. 우선 재미있게 본 영화나 소설에서 인적자원관리와 관련된 부분을 찾아보세요.

  최근에는 인터넷을 활용한 모집을 많이 하지만 영화의 경우 인터십제도를 활용하여 오프라인으로 모집을 하는 경우라고 볼 수 있다.다수의 인재 중에 조직의 목표달성에 적절한 인재를 뽑아야 ... 이는 기업 구조자체가 수평적구조로 되어 있으며 줄스라는 인물이 많은 것을 결정하지만 각 직원마다 업무에 대해 결정할 수 있는 권한이 있기 때문에 집권화와 분권화가 적절히 섞여있음을 ... 함으로 인력자원관리 중 중요한 부분이라고 할 수 있다.이 장면들은 ‘모집’이후에 선발기준을 만들어 인적자원을 ‘선발’하는 과정이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.17

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  인적자원관리 정책 사례 고찰(이케아를 대상으로)

  이케아의 인적자원관리 정책이케아는 모집, 선발에서부터 훈련, 개발, 성과관리, 동기부여, 보상 등에 이르는 구체적인 제도를 통해 인적자원관리 전략을 효과적으로 실행하고 있으며, 이에 ... 여기서 A는 조직의 인재상과 가치에 완전히 합치된다는 것을 의미한다. ... 기초 수준의 역량을 가지고 있는 종업원으로서 각 포지션에서 요구되는 직무기술서에 부합하는 종업원이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.20

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  사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안에 대해 서술하시오 (사회복지행정론)

  또한 권위적이고 형식적인 면접을 강조하는 것은 적절한 인재를 선발하는 데 부정적인 영향을 미친다.각 사회복지기관이 이미 보유한 인력을 교육하는 데도 문제가 있다. ... 대표적으로 여러 가지가 있는데 그 중 첫 번째는 객관적이지 않은 인재의 선발이다. ... 또 경험에 따른 보상제도가 없어 이직률이 높다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.14

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  제조업 생산직에서의 인간존중경영 실현방안 연구(현대자동차 사례를 중심으로)

  , 관련기업의 기업성과를 증진시킬 수 있는 조직·인사제도의 개선방안에 대한 논의가 필요하다. ... 따라서 인재육성 및 개발은 인간존중과 조직성과의 증대를 모두 이룰 수 있는 중요한 과제라고 할 수 있다.이러한 개인수준에서의 인재개발 여건을 평가하기 위해 직무제도가 개인들의 욕구를 ... 선순환 인재육성 구조3. 경영진-생산직 간 인간적 소통채널 및 인간존중문화 확산제도VII. 결론 및 한계[핵심어] : 인간존중경영, 제조업, 생산직, 현대자동차I. 서 론1.

  리포트 | 26페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.13

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  [인적자원관리]삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰

  PS와 PI로 잘 알려진 삼성식 성과급제도는 직원의 생산성을 끌어올렸다. 삼성은 인재의 힘으로 글로벌 기업과 치열하게 경쟁하며 글로벌 일류 기업으로 성장했다. ... 삼성전자의 각 부문 임직원을 보면 같은 회사 직원이란 생각이 들지 않는다는 것이다. 기업문화도 서로 다른 회사 직원 대하듯 했다. ... 그리고 국내 및 해외법인의 젊은 우수인력을 선발해 일정 기간 상호 교환근무를 실시하는 스텝(STEP:Samsung Talent Exchange Program) 제도를 신규 도입하였다.또한

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.15

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  인사행정- 블라인드채용에 대한 나의 생각

  을 통해 이루어진다.블라인드 채용의 방식은 채용규모와 기업 및 직무의 특성에 따라 다양하나, 선발전형의 각 단계별로 유형화 할 수 있다. ... 여기서 직무능력 중심 평가는 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 인성 등을 과학적인 선발기법(직무분석을 통해 도출된 평가요소를 서류, 필기, 면접 등을 통해 체계적으로 평가하는 방법) ... 마지막으로 면접전형은 블라인드 면접, 블라인드 오디션 등이 있다.블라인드 채용제도가 도입되면서 기존 채용 제도의 불공정성을 해소한다는 큰 장점이 있지만 반대로 많은 단점들도 가지고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.13

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  블라인드 면접이 강화되고 있습니다. 지원자의 출신지역, 학교나 구체적인 인적 사항을 모르도록 하는 채용에 대해서 여러분은 어떻게 생각합니까? 다양한 면접과 선발방법에 대해서 기술해 보고, 자신이 생각하기에 합리적이 우수한 선발제도가 무엇인지 제안해 보시오.

  다양한 면접과 선발방법에 대해서 기술해 보고, 자신이 생각하기에 합리적이 우수한 선발제도가 무엇인지 제안해 보시오.Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 블라인드 채용 장점2. ... 하지만 블라인드 채용을 할 경우 기업 입장에서 인재를 뽑을 기준이 없어지기 때문에 새로운 기준을 모색해야 한다.2) 시간과 비용의 증가블라인드 채용은 기업 입장에서는 지원자를 선발하는 ... 면접으로 부족하다면 인재들을 뽑을 그 기업만의 채용시스템을 구축해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.04

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