"루이스거스너" 검색결과 81-100 / 132건

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  ibm의 구조조정과 조직개발

  관찰하여 고객입장에서 개혁방안을 결정하고 구조조정을 추진거스너회장 영입 전 구조조정거스너 회장의 구조조정- 7년간에 걸쳐서 10만명의 인력을 감소, 오랜 기간이 소요- 구조조정과정에서 ... 거스너회장 취임 전과 후 비교7) IBM 구조조정 성공요인-부회장의 영입-평생고용 탈피2. ... 1993년에는 창립 이래 철저히 지켜온 내부승진의 전통에서 벗어나새 회장 거스너를 시작으로 중요임원들을 외부로부터 영입?

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.26

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  다운사이징의 정의, 유형, 효과, 성공사례 및 특징사례 등

  거스너 회장은 가능한 최단 시일 이내에 기업을 적정 규모로 감축하기 위하여 핵심사업이 아니라고 판단되는 사업과 제조시설, 부동산 및 동산을 모두 처분했다. ... 과잉설비와 인력의 감축을 위한 비용은 1992년에 116달러에 달하였고, 결국 약 64억 달러의 적자를 기록하며 존 에이커스 회장이 물러나게 된다.1993년 4월 IBM에 취임한 루이스

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.17

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  [독서감상문] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

  루이스 거스너가 IT에 대한 경험이 전무하면서도 가장 적임자로 판단된 것은 루이스 거스너는 개개의 변화를 도출하고 엮어서 결국 조직의 변화를 "실행"되도록 하는 능력으로 생각된다. ... 그만큼 개방적이고 폭넓게 인정한다는.루이스 거스너가 전달하고자 하는 메세지는 결국 "실행"의 문제가 아닌가 생각된다. ... 그러나 그런 조직에도 파산위기가 있었고, 하루 하루를 버티는 시기가 있었다는 믿어지지 않는다.루이스 거스너는 IT전문가가 아님에도 불구하고 IBM의 회생 적격자로 선발되었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.24

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  [경영전략]IBM 경영 분석

  그리고 루이스 V. 거스너. ... 그리고 재택근무도 허용했다.루이스 V. 거스너 Jr의 유연성을 강조하는 문화는 토머스 왓슨의 철학을 무시한 것은 아니다. 루이스 V. ... 루이스 V. 거스너 Jr부터 2002년 팔미사노까지 IBM이 기존 가치를 수정하고 여기에 변화를 가한 과정도 수십 년 전 왓슨이 가졌던 선경지명에서 벗어나지 않는다.

  리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.23

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  한국 IBM 인사관리

  IBM의 인사관리1.직무중심의 채용관리IBM은 1993년 루이스 거스너(Louis V 있다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.05

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  내부 CEO 양성과 외부 CEO 영입

  Redirect=Log&logNo=*************) IBMIBM은 1993년 루이스 거스너를 외부 CEO로서 영입하였다. ... 거스너는 K, R, P-I라는 3모듈:R중심 이라는 경영을 했는데, K는 지식경영, P는 권력경영, R은 자원경영이다.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.25

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  IBM 사의 조직문화 및 리더십연구

  (루이스 거스너 지음, '코끼리를 춤추게 하라' 중에서)1993년 4월 1일 루 거스너는 어느 누구도 맡지 않으려 하였던 IBM의 지휘봉을 잡았다. ... 그러한 상황하에 IBM은 몰락하는 IBM의 구세주로 루 거스너란 CEO를 맞이한다. ... 이에 거스너는 전 직원들에게 위기의식을 갖게 하였으며 뚜렷한 목표를 제시하고 실행하여 변화에 대응하도록 하였다.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.21

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  IBM컴퓨터의 소개와 위기, 대응전략 그리고 미래

  거스너 회장IBM 최초로 외부에서 영입한 회장 시장의 상황에 기업의 적정규모화 직접적인 해고 단행 불필요한 제조시설과 임대사무실을 줄여 비용절감 전략적 우선 순위를 세우겠다 서비스에 ... 프레임을 위협위 기대 응 전 략비용절감정책 인원 재배치와 인원감축 정책 조직의 분사화 소프트웨어 및 서비스 지향의 회사 새로운 사업 분야에의 진출존 에이커스 회장대 응 전 략 (계속)루이스

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.02

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  [경영] 기사회생형CEO, 루거스너회장

  거스너에 대한 평가를 가장 정확히 분석한 자료를 찾아 우선 제시한 뒤에 그가 부활시킨 IBM의 성공 사례를 분석해보고자 한다.위기 극복한 세계의 CEOIBM 루이스 거스너 회장출처 ... 그 이름은 바로 루이스 거스너.. 경영을 하는 사람들이라면, 아니 경제에 관하여 조금이라도 관심이 있는 사람이라면 이 사람을 몰라서는 안 된다고 생각한다. ... : 한국경제신문필자 : 노혜령 기자, 김지연 AT커니 컨설턴트날짜 : 1998.06.18"강점을 정확히 꿰뚫는 눈"IBM의 루이스 거스너(56)회장이 이 회사를 살린 최대 무기다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.13

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  경영가치분석

  그 후 신임 CEO 루이스 거스너는 비용절감, 변화에 민감한 기업문화, 소비자 중심의 생각의 3가지 개혁을 통해 IBM을 회생시켰다.전문경영자들은 자신의 전문적인 능력과 합리적인 사고를

  리포트 | 35페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.12.13

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  존경받는 리더가 되려면...

  거스너)강한 인내력의 소유자(앤디 그로브)최 ... 산업의 활제(월드 디니지)한국 재벌경제의 상징(정주영)인터넷 세상을 지배하는 기업가들의 리더십20세기 최고의 경영자 (잭월치)세계 소프트 시장의 활제 (빌게이츠)ibm을 다시살린 (루이스

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.15 | 수정일 2015.11.05

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  IBM (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

  거스너의 경영 철학과 방침1.절차가 아니라 원칙에 따라 경영한다.2. ... 조차 없음IBM의 목표관료주의 청산의사결정권 분산 : 의사결정권의 분산과 중심 전략, 고객의 공통된 관심 사이에 균형 유지경쟁사들과 비교할 때 최저 비용 수준 달성시장위주의 의사결정루이스

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.15

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  IBM 기업분석

  이처럼 IBM이 위기의 상황에서 다시 회생할 수 있었던 이유에는 여러 가지가 있겠지만, 무엇보다도 루 거스너라는 최고 경영자의 탁월한 리더십 때문이었으며, 최종적으로는 결단력과 과감한 ... 유로경제권이 확대되고 지역경제화가 가속 ■ 미국 기업들은 e-비즈니스 및 디지털 관련 투자를 확대 ■ Web 에 기반을 둔 프로세스 혁신과 인터넷을 활용한 제품 중시IBM의 대응전략*■ 루이스

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.27

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  [경영혁신] IBM사의 다운사이징

  IBM 사의 다운사이징순 서다운사이징의 개요 IBM 사의 CEO 루이스 거스너 (Louis V. ... Gerstner,Jr) 다운사이징의 전개 양상 IBM 사의 연혁 및 위기 존 에이커스 회장의 방책 루이스 거스너 회장의 방책 IBM 사의 부활 IBM 사로부터의 교훈 다운사이징의 양면적 ... 거스너1965년 : Harvard Business School 에서 MBA 졸업2001년 : 공공의 교육, 사업 성공으로 영국 왕실로부터 Knight 작위 수여1994년 : 학교

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.24

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  데이터베이스 성공사례

  거스너가 CEO가 되면서 기업 개선에 착수하였고, 주력 사업군을 제품 생산업에서 서비스업으로 전환하기 시작하였다. ... 선도하였다.그러나 1980년대 중반 이후 거대해진 기업은 급변하는 세계시장에 적절하게 대응하지 못함으로써 경영 악화와 생산성 하락으로 1990년대 초반 심각한 경영난을 겪게 되었다. 1993년 루이스

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.28

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  워렌 베니스의 리더와 리더십 독후감

  거스너3. ... 전략성공적인 리더십의 자기관리-실패의 상정없이 성공만을 향해 최선을 다한다임파워먼트-권한을 위임하여 동기를 유발하라실천을 계획하라세계의 리더 | IBM 최초의 외부 영입 CEO 루이스

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.14

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  [경영전략]루 거스너의 `코끼리를 춤추게 하라`를 읽고

  코끼리를 춤추게 하라루이스 V. 거스너Jr.1. ... 코끼리 조련사 루 거스너우선 루 거스너의 약력을 간단히 살펴보도록 하자루이스 거스너(Louis V. ... 여기서 루 거스너의 신속하며 과감한 사고방식을 느낄 수 있었다.루 거스너가 부임 할 당시 언론과 전문가들은 회사를 분할하여 운영해야 한다고 하였으나 거스너는 이 말들을 단번에 일축하고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.24

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  [기업가정신] 기업가정신 사례 - 유일한

  실제 예로 IBM이 생존 위협에 시달리고 있을 때 루이스 거스너가 새로운 CEO로 부임하고 IBM은 회생할 수 있었다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.05

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  [경제, 독후감]코끼리를 춤추게 하라

  코끼리를 춤추게 하라200221963 김민원 200221635 송유한 200221310 전국현저자 소개루이스 V. ... 거스너는 자신의 회사 부임에 얽힌 일화와 IBM의 리더십 팀을 재구축하고 직원들에게 새로운 목적 의식을 심어주기 위한 활동에 관한 이야기를 상세하게 들려준다. ... 거스너 Jr. - 2002년 1월 비즈니스위크 지는 세계 최고의 CEO 25인 - 현 IBM 회장겸 CEO - 아메리칸 엑스프레스와 RJR 내비스코에서 CEO - 경제교육위원회 위원장과

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.07.22

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  [경영 감상문] 코끼리를 춤추게 하라

  “코끼리를 춤추게 하라”를 읽은 후에..루이스V. ... IBM도 마찬가지로 루 거스너는 IBM의 기업문화를 바꾸기 위해 많은 시간과 노력을 투자하였다. ... 하지만 루 거스너는 핵심역량에서 벗어난 기업의 다각화는 오히려 기업을 더 깊은 수렁에 빠뜨리는 일이라 하였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.12

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