"리더들의효과적인피드백" 검색결과 81-100 / 5,149건

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  사회복지조직에서 리더의 역할에 대해 논의 하시오

  또한, 동기 부여를 위해 보상 체계, 성과 관리, 피드백 등을 제공하여 구성원들의 참여와 열정을 유지하고 향상시킵니다.팀 빌딩과 협력 강화: 리더는 사회복지조직 내에서 효과적인 팀 ... 리더는 조직 내에서 지식과 경험을 공유하고, 구성원들의 잠재력을 발휘하도록 지원하며, 신뢰와 협력을 기반으로 효과적인 팀을 구축하는 역할을 수행합니다.리더십은 효과적인 의사소통의 중요성을 ... 리더는 목표와 기대를 분명하게 전달하고, 구성원들의 의견을 경청하며, 피드백을 제공하여 상호작용과 협력을 촉진합니다.

  리포트 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.06.16

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  리더십 관련 국내외 사례분석 (시사점과 활용방안 중심)

  조직과 리더가 처한 상황이나 구성원의 성격 등에 따라서 리더십의 효과가 달라질 수 있기 때문이다. 이에 다양한 리더십 사례를 살피고 시사점을 도출하는 것이 중요하다. ... 리더가 먼저 솔직하게 행동하고 피드백을 수용하는 모습을 보이면 구성원은 예의를 지키느라 유연한 사고를 통제하지 않아도 되고 솔직하고 적극적으로 소통할 수 있다고 본 것이었다.리드 헤이스팅의 ... 누구나 즉각적인 피드백을 불편해할 수 있지만, 그것이 조직 문화가 되면 서로 발전하는 계기로 삼을 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.28 | 수정일 2022.09.13

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  조직관리 11주차

  이는 리더의 어떤 행동이 가장 효과적인지 연구했는데 좋은 리더들이 지닌 특성 중 상호 모순되는 것이 많았던 것에서 시작되었다. ... 변혁적 리더십은 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 만드는 것이기에 변혁적 리더는 단기적인 목표가 아닌 장기적인 효과와 가치의 창조에 관심을 두어야 한다. ... 이 접근 방법에서는 리더의 행동이 상황에 잘 부합할 때 비로소 리더십이 효과적으로 발휘된다고 한다. 이러한 대표적인 상황 이론은 상황 적합적 이론이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.27

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  4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

  및 성장에 대한 피드백 제공: 지속적인 피드백을 통해 개인의 성과와 발전 방향을 안내하는 것이 중요하며 선발 후에도 개별적인 피드백과 목표 설정을 통해 성장을 촉진할 수 있습니다.기업 ... 합니다.업무 분석과 요구사항 정의 : 먼저, 해당 직무의 요구사항을 분석하고 명확히 정의해야 하며 이를 통해 필요한 기술, 경험, 역량 등을 파악할 수 있습니다.효과적인 채용 전략 ... 후계자 준비 : 미래 리더를 발굴하고 육성함으로써 조직 내에서는 현재 리더들의 후계자를 준비하는 것이 가능해 지며 이는 조직의 지속적인 안정성과 성장을 위한 필수적인 단계입니다.-

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.01.15

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  경영학에서 설명하고 있는 리더십(Leadership)이란 무엇인지 포괄적인 개념으로 정리하여 설명하고 리더십의 주요 이론 중에서 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)에 대하여 조사하여 설명하시오.

  이 비전은 조직과 팀의 목표를 정의하고 그것을 달성하기 위한 방향을 제시해야 한다.2) 소통과 피드백: 리더는 효과적인 소통과 피드백 제공을 통해 구성원들과의 관계를 강화하고 성장을 ... 이 이론은 조직 내에서 긍정적인 변화와 성과 향상을 이루기 위한 효과적인 방법으로 간주되고 있으며, 변혁적 리더가 갖춰야 할 특성과 행동에 중점을 두고 있다.1) 변혁적 리더십 이론의 ... 효과적인 리더십은 목표를 달성하고 성장하고자 하는 개인과 조직에게 동기를 부여하고 지원을 제공한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.04

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  리더십개발프로그램 및 평가 중간&퀴즈&기말 족보 (20년 2학기)

  이들 중 타당한 설명이 아닌 것은?답 : 코칭은 피드백이 없이도 좋은 효과를 달성할 수 있다.이유 : 56p문제 : 피득백은 건설적 피드백과 파괴적 피드백으로 구분된다. ... 답 : 관리격자이론에 따르면 가장 효과적인 리더의 유형은 사교형이다.문제 : 다음 중 경험학습 프로그램에 포함되지 않는 것은? ... 답: 자유 속의 복종 - ppt213문제 : 다음은 효과적인 피드백의 조건에 관한 설명들이다. 이들 중에서 타당한 설명이 아닌 것은?답: 주관적인 평가에 기초한다. - 객관적인 측

  시험자료 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.02.22

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  거래적 리더십의 효과는 대체로 리더가 구성원을 처벌하는 것을 통해 이루어지기 때문에 거래적 리더십을 사용하는 것은 그 효과가 상대적으로 낮을 수밖에 없다. ... 가끔 관리자는 부하에게 긍정적인 피드백을 주는 것을 자제하려고 하는 경향을 보이고 이러한 것으로 인하여 부하에게 제공되는 피드백이 왜곡될 수 있다. ... 못하고 있다는 측면과 보상은 상사에게서 긍정적인 피드백의 형태로 나타나는 것이지만 이는 역기능을 초래한다는 문제점도 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  리더는 구성원들과의 소통을 촉진하기 위해 개방적이고 수용적인 태도를 가져야 하고 구성원들의 의견을 존중하고 경청하는 것이 필요하다.또한, 리더는 효과적인 소통 채널과 방법을 구성원들과 ... 리더는 구성원들과의 상호작용을 강조하고, 조직의 목표 달성을 위해 구성원들의 참여를 유도하고 지원한다.커뮤니케이션 관점: 개방적인 의사소통과 피드백 문화를 강조한다. ... 피드백을 통해 개선점을 파악하고 조직 내의 의사결정에 구성원들을 적극적으로 참여시켜야 한다.결론1) 나의 생각조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도는 중요하고 다양한

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.03 | 수정일 2023.09.11

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  수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오.

  리더는 팀원들에게 역할을 수행할 수 있도록 격려하고 지속적인 피드백을 하며, 중요한 의사결정을 내리며 조직의 성과에 중요한 영향을 미칩니다. ... 효과적으로 소통하며 팀원, 타인간 감정을 공감하고 일관된 행동으로 신뢰를 쌓고 조직과 팀원의 피드백을 수용하고 긍정적이고 감사하는 마음을 유지한다면 팀워크강조, 공동의 목표를 위한 ... 이는 효과적인 소통, 공감, 신뢰 구축, 열린 마음, 긍정적 태도, 협력적 자세, 지속적 자기 개선, 관계 구축, 그리고 리더십 발휘 등을 통해 달성할 수 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.23 | 수정일 2024.06.11

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  본인이 평생교육 경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지에 대하여 논하시오

  명확한 지시와 피드백을 통해 구성원들은 자신의 업무 수행을 개선하고 전문성을 향상시킬 수 있습니다.- 넷째, 비상 시의 효과적인 리더십: 지시형 리더십은 비상 상황에서의 효과적인 대응을 ... 리더는 조직의 강점과 기회를 파악하고, 시장 동향과 요구를 분석하여 효과적인 전략을 수립합니다. ... 지시형 리더십은 구성원들의 성장과 발전을 도모하기 위해 개별적인 피드백과 지도를 제공하는 것을 포함할 수 있습니다.

  리포트 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.05.23

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  간호지도자론 ) 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.

  우선 효과적인 피드백은 목표 달성에 초점을 맞춰 피드백이 진행돼야 한다. 또한, 피드백이 대상 학습자의 수준을 고려하여 명료하고 이해하기 쉽고, 구체적인 피드백이 이뤄져야 한다. ... 효과적인 피드백은 감정적인 반응보다는 인지적인 반응으로 이뤄지고 단순한 조언보다는 상호작용이나 질문형식으로 이뤄져 있다는 것 역시 특징이다. ... 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.효과적인 피드백이 되기 위한 특징은 여러 가지가 존재한다고 할 수 있다.

  방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.03.05

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  리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오.

  리더는 팀원들과 효과적으로 소통하여 그들의 의견을 경청하고, 피드백을 제공함으로써 신뢰를 구축해야 한다. ... 리더는 구성원들에게 비전과 목표를 명확하게 전달하고, 피드백을 주고받으며, 의견을 듣고 존중하는 태도를 보여줘야 하며, 팀 내 갈등을 조정하고, 개방적 사고로 다양한 아이디어와 의견을 ... 개념과 이론을 알아보고 효과적인 성과 달성을 위한 리더의 자질에 대해 알아보겠다.Ⅱ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16

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  A+ 간호관리학 간호리더십 사례 분석 보고서

  자기비판은 동기부여, 노력, 자기 확신이나 자존감이 저하될 수 있으므로 주의하고 실패에 대한 내적인 자기 점검을 통해 실패로부터 배우고 건설적인 자기 교정을 할 수 있도록 피드백 ... 이직 의도에 대해 리더-구성원 교환관계는 직접효과는 유의하지 못하였으며 심리적 주인의식과 직무 열의를 통해 간접효과, 총 효과는 유의하게 나타났다. ... 직무열의에 영향을 주는 변인으로 리더-구성원 교환관계는 직무열의에 직접 효과는 유의하지 못하였으나 심리적 주인의식을 통하여 간접효과, 총 효과는 유의하게 나타났다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.19

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  리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시하시오.

  효과적인 커뮤니케이션은 구성원들이 비전을 이해하고, 그에 따라 행동할 수 있도록 돕는 역할을 한다. 리더는 리스닝 스킬(듣기 능력)과 피드백 제공 능력도 필요로 한다. ... 개별적인 지도와 피드백을 통해 구성원들이 더 나은 리더가 되도록 돕는 것이 목표다.5) 학습과 성장: 리더십은 지속적인 학습과 발전이 필요한 분야다. ... 리더의 세 가지 조건리더의 세 가지 조건은 리더십을 효과적으로 수행하기 위한 핵심 능력과 특성을 강조하는 개념이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  간호관리학 보고서 리더십 유형과 리더십

  열정 수준을 높게 유지하기 위해 리더는 구성원들에게 진행 상황에 대해 지속적으로 피드백을 제공해야 한다. 이 피드백이 성공하려면 자주 발생해야 한다. ... 이로 인해 현대사회에서 요구하는 효과적인 리더십의 성격은 과거와 많이 바뀌었다,이러한 상황에서 개인의 이익보다도 조직의 집단목표를 우선시하고, 구성원의 잠재력 개발과 동기부여까지 놓치지 ... 의사소통이 지속적으로 원활하게 이루어지는 환경에서 리더는 구성원들에게 일관된 피드백을 제공하며 그들이 추구하는 비전이나 목표를 계속 가리킬 수 있도록 한다.- 팀 분위기 변화의 필요성팀

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.20 | 수정일 2023.07.24

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  리더십 ) 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  즉, 학습이론, 구체적인 학습목표, 대상자의 특성, 제약조건 및 훈련효과 등을 고려하여 짜여진다. ... 경험을 통한 학습리더십 개발에 있어 ‘경험’은 어떤 교육 프로그램보다 효과적일 수 있음을 알아야 한다. ... 경험을 높이는 방법으로는 간단하게 도전적인 상황(직무와 과업)의 경험, 과제의 다양성 부여, 정확하고 적절한 피드백, 교육 프로그램과 자기학습을 해주는 것으로 볼 수 있다.도전적인

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.19

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  접근법, 리더 행동이 상황에 따라서 어떻게 다른지를 파악하며 효과적인 리더 행동이나 상황은 다를 수 있다는 사실을 강조하는 상황론적 접근법 등이 있다. ... 독재적 지도자는 지시적, 권위적이면서 조직구성원의 의견 혹은 피드백을 중요하게 여기지 않을 수 있다. 네 번째로 자유방임주의 리더십이다. ... 리더십 이론의 흐름은 세 가지로 구분할 수 있는데 리더십 이론은 리더의 개인적인 특성과 자질에 관심을 둔 특성론적 접근법, 리더 행동을 통해서 리더십 효과성을 설명하고자 하는 행태론적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  경영학 이론이 나의 일상생활에서 접목될 수 있었던 자신의 사례

  모든 피드백이 다 동기부여의 효과가 있는 것은 아니다. 자신이 직접 상황을 점검할 수 있는 자기 발생적 피드백 방식이 더욱 강력한 동기를 제공한다. ... 일반적인 조직의 리더 보다 기업의 경영자가 지니는 리더십의 특별함은 어떻게 하면 보다 효과적으로 목표를 달성할지, 혹은 더 효율적으로 업무를 완수할 수 있을지에 대해 고민하는 것에 ... 관리 및 운영하는 과정으로써 여기서의 효율성은 산출 및 투입을 뜻하고 효과성은 목표 달성도이다.조직과 공동체에 있어 경영자의 역할은 조직의 성과나 공동체의 미래를 좌우하기 때문에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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  리더십(리더십 개발을 위한 경험과 학습의 과정)

  진단적이며 시기적절한 피드백을 받아, 이 피드백을 리더들의 경험을 분석하는 데 활용하고 그것으로부터 배움으로서, 큰 성장과 값진 변화를 끌어낸다.즉, 이전의 경험을 검토하여 새로운 ... 위해 경험을 통해서 학습하는 경우 코칭이나 멘토링은 리더들의 경험 요소를 받아들이고 새로운 스킬을 연마하는 데 도움을 주는데, 리더들은 유능한 리더들의 효과적인 행동방식과 합리적인 ... 연마하는 데 도움을 주며, 리더들은 유능한 리더들의 효과적인 행동방식과 합리적인 의사결정 과정을 모방할 수 있고, 반면에 리더들은 업무 처리가 미숙한 상사를 통해 필요치 않은 행동을

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.03

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  다면평가에 의해 도출되는 피드백은 정상적으로 잘 활용한다면 리더와 조직의 행동을 긍정적으로 변화시키는 아주 좋은 계기와 가이드가 될 수 있다. ... 또한, 이러한 평가에서 긍정적인 평가 결과나 피드백 보다는 부정적인 피드백과 결과에 초점을 맞추어 이를 개선해가려는 노력이 필요하다. - 다면평가는 기존의 평가제도들에 대한 문제점들을 ... 특히 평가 도입 초기에는 임원 등 핵심 리더 등을 대상으로 시행하여 개발을 목적으로 활용하고 피드백을 유지한다면 좋은 결과를 기대할 수 있다.⑤ 만약 익명으로 평가가 실시된 경우 철저하게

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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