"사업부제 조직" 검색결과 81-100 / 1,833건

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  [경영전략론]삼성물산의 사업부제조직

  등과 같은 직능별로 분권화를 시킨 것으로 사업부가 자기충족적단위가 될 수 없어 엄밀한 의미에서 사업부제라 할 수 없는 것으로 렇게 볼 때 사업부제 조직은 연방제 분권화 방식에서 전형적으로 ... 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오.; 드러커(P.F. ... 이로써 동종산업 내의 사업유니트간의 시너지 창출이 보다 용이하게 되었다.마지막으로 삼성물산의 관리자들이 이러한 사업부제조직을 철저하게 운영할 수 있을 만한 능력을 보유하고 있는가의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.11

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  [경영조직론] 사업부제 조직

  사업부제의 목적은, 기업 내 경쟁과 기업외경쟁을 직결시켜, 대기업조직이 갖는 경직화를 타파하려고 하는 점에 있다.사업부제 조직의 존립조건으로는첫번째, 다종류제품의 생산 또는 광범위한 ... 사업부제 조직IMF 이후 금융산업의 효율성을 제고하기 위한 은행산업의 구조조정과 맞물려, 국내 은행의 대부분이 기존 조직의 비효율성을 제고하고 급변하는 금융시장환경에 신속하게 적응하기 ... 이를 사업부제 조직이라고 하나, 독립체산적으로 개개의 사업부는 하나의 기업이라는 각오로 이익을 추구하고, 경영결정의 권한도 주어진다. 분권적 조직의 전형적인 예이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.04

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  [경영전략]삼성물산의 사업부제조직

  목표 달성책임경영을 강조하는 사업부제 조직앞으로의 전망신 사업의 추진 해외 네트워크로 수입업무담당 가능 해외사업에 대한 정보 접근성 용이 주력 사업의 계승 발전 래미안, 타워팰리스 ... 비효율성 감소 최고 경영자의 전략적 의사결정 가능약점요인기업내부 약점 단기적인 경영성과의 평가 부서간 이기주의 형성 연구개발, 기술개발 공유 부족 관리자들의 능력보유 여부소결사업부제조직의 ... 4288명 (2005년 3월 기준) 9조 6960억 원(2004년도) 8조 3930억 원(2004년도) 771억 원(2004년도) 상사,건설,유통,주택`기업현황유통주택건설상사삼성물산사업부제

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.02

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  삼성의 조직사업부제

  목차조직유형 2. 사업부제란? 3. 조직구조의 변화 4. 삼성물산 사업부제의 도입배경 5. 전략과 조직구조의 관계 6. ... 사업부제 조직 제품중심 VS. ... 분리와 통합효과를 동시에 달성할 수 있는 조직을 구축 (시너지 효과)한국기업에 적합한 사업부제조직의 운영방법사업부제의 핵심인 성과 평가 및 관리회계 시스템을 조기에 구축.

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.06

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  경영전략 토의과제 삼성물산 사업부제 조직

  이를 극복하기 위해서는 능력 있는 외부인사 도입과 객관적인 인사평가, 그리고 지속적인 교육의 실행이 필요하다.(3) 한국경영에 맞는 사업부제 조직의 운영방법에 대해 논하시오.한국기업은 ... 특히 조직의 관리에 있어서 크게 5부분으로 나누어져 있는데 이 5분문에 속해 있는 서브 유니트들이 효율적으로 관리가 되지 않았다.규모는 커져가면서 성장성은 지속되었지만 다각화로 인해 ... 개별 성과급제와 포괄적 성과급 제를 동시에 시행한다면 시너지 효과의 창출을 기대 할 수 있다.사업유니트제도를 도입하면 기존에 있던 관리자들이 새로운 제도에 적응 하여 효율적으로 관리

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.06

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  [경영전략]삼성물산의 사업부제조직-08년1월작성

  ◆◆◆경영전략사례연구- 삼성물산의 사업부제 조직제목 : 삼성물산의 사업부제조직삼성물산의 역사는 한국기업의 역사라고 해도 과언이 아니다. ... 삼성전자가 기존에 실시하던 사업부제조직은 사업부장에게 인력, 경비, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져 있지 않았고, 보상체계가 명확하지 않았다. ... 이와 같은 삼성물산의 사업유니트제도는 사업부제조직의 기본원리에 가장 충실하게 만든 제도이다· 즉, 최고경영자는 전략적 의사결정과 사업유니트장의 인사와 업적평가만 담당하고, 사업유니트장이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.23

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  [조직구조론]사업부제 조직-삼성물산 사례(A+레포트)

  조직의 기능과 특징2성공사례 - 삼성물산3..PAGE:4조 직(Organization)조직의 의미조직화의 과정조직구조조직의 발전과정조직도..PAGE:5조 직 의 미조직의 개념에는 ... 여러 부서로 과업을 나누는 과정세분된 작업활동의 상호조정부서화조정화조 직 조직화 과정..PAGE:7조 직 조직구조기능별조직사업부조직매트릭스조직조직구조조직구조는 부서화 작업의 결과로 ... ..PAGE:1사업부 조직..PAGE:2연 구 목 적조직구조 중에서 사업부 조직의 전반적인 특징에 대해 알아보고 성공사례를 통해 사업부 조직을 이해하자..PAGE:3Contents조직1사업부

  리포트 | 32페이지 | 3,300원 | 등록일 2006.08.12

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  [경영]<경영전략>삼성물산의 사업부제조직(사업유니트제)

  한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오. ... 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오.1) 장점① 경영성과에 의해 사업부별로 업적평가를 하게 되므로 성장산업과 ... 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.삼성물산이 여러 사업으로 다각화한 결과 매출과 당기순이익 등은 큰 폭으로 성장하였으나이와 같이 다양한 사업을 가진 거대 조직을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.07

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  [경영학, 경제 ] 사업부제, 매트릭스 조직

  목 차▤ 사업부제 조직Ⅰ. 사업부제 조직의 정의 ····················1PⅡ. 사업부제 조직의 특징····························2PⅢ. ... 나타나는 전형적인 조직구조의 형태, 즉 사업부간 경쟁을 통한 조직성장이 가능하게 하는 조직구조 형태- 대체적으로 제품 혹은 지역에 따른 사업부제 채택【그림1-1 사업부제 조직 구조 ... 사업부제) 사업부제란 제품별, 지역별, 시장별로 생산과 판매를 한데 묶어서 조직을 세분한 것이다.조직의 정의기업규모가 커지고 사장이 모든 것을 세밀하게 관리하기가 어려워짐에 따라 등장한

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.10.08

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  [경영경제]경영전략 사례- 삼성물산의 사업부제 조직 (제5장-조직구조,성과통제,기업문화,리더십)

  사례) 삼성물산의 사업부제조직1. ... 그러므로 한국의 사업부제조직 역시 삼성물산의 경우처럼 분권적이고 독립적인 사업부제조직의 필요성이 높아질 것이라고 생각한다.하지만 일반적으로 하나의 제품에 주력하는 기업의 경우에는 여전히 ... 또한 기존의 사업부제조직은 사업부장에게 인력, 경비, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져 있지 않고, 보상체계가 명확하지 않았으며 손익관리 역시 불투명하게 운영되었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.29

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  [경영전략/정책] 삼성물산의 사업부제 조직구조

  사업부제 조직 구조 (1)사업부제의 의미 (2) 조직구조 분석 (3) 장/단점 분석3. 문제점 및 대책 수립 (1) 문제점 (2) 대책수림 4. 결론 5. 토의과제 6. ... 사업부제 조직 구조기업의 조직을 제품별·지역별·시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사업부를 만들고 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 분권관리의 한 조직형태.(1) 사업부제의 ... 삼성물산의 사업부제 조직구조더 맑 은 세 상 을 향 하 여 !차 례1.기업현황 및 사업부문 (1) 기업현황 (2) 주요연혁 (3) 사업부문 (4) 사업내용 (5) 경영정보 2.

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.17

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  대학교 원격교육원 전공과목 수강 시에 직접 작성했던 과제입니다. 당시 10점 만점에 9점 이상 받았던 과제들입니다.

  KAI, 다음달 1일 '본부제'에서 '사업부제'로 조직개편『news 1, 2020년 06월 18일』Ⅲ. ... 【우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는사업부제 경영조직의 형태를 조사하여설명하고, 시사점을 제시하시오.】※ 상장기업 중 1기업을 본인이 선택과목명 : 경영학개론‘경영조직’이란? ... 하지만 이런 위기를 극복하고 경영의 혁신을 추진하기 위해 2020년 7월 1일부로 대규모 조직개편을 단행하게 되는데, 이때 사업부제 경영 조직을 도입하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.14

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  본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오

  사업부제 조직에 대하여사업부제 조직은 기능별 조직에서 한 단계 나아간 것이다. ... 우리 회사의 조직구조인 사업부제 조직에 대해서 살펴보고 사업부제 조직의 장단점에 대해서도 살펴보았다.II. 본론1. ... 사업부제 조직의 장단점III. 결론IV. 출처I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.17

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  Dexter사의 사례

  DEXTER 회사소개○ Dexter 회사: 1967년에 설립된 제지회사○ 5개의 제품별 사업부 예하 26개의 사업부제조직으로 조직됨○ 현재 존재하지 않음2. ... DEXTER사의 사업부제조직 Dexter의 조직구조○ 다각화 된 사업들을 효과적으로 관리하기 위해 컨설팅회사 BCG의 도움으로 5개의 큰 사업부에 속해 있는 26개의 작은 산업단위조직으로 ... 을보고있었으나장기적으로큰이익을얻을수있는성장사업인반도체용몰딩파우더사업단위에투자하기보다는단기적으로수익률을많이내고있는사업단위지금성장률이둔화되었으나꾸준히수익률이높은성숙사업인액체코팅사업에더많은투자를하고있었음즉성과급보너스지급기준이사업부전체의단기적수익에좌우되기때문에현재손실을보고있지만장기적으로이익을가져올성장사업단위에대한투자를않하게되는것이다.3) 사업부제조직의

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.18

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  조직설계의 기본이론

  조직의 수평적 분화와 수직적 계층화조직의 수평적 분화란 단일관리기능이 기능적 관리와 같은 하위기능으로 분화되는 조직과정을 말한다. ... 수평적 분화는 조직이 수행하는 업무를 조직의 구성원들이 분할, 세분하여 수행하는 것을 의미하며 직무를 기준으로 그 직무를 세분화하여 전문화 시키는 방법과 유사한 직무를 수행하는 전문가들을 ... 조직성장을 위해서는 추가적인 관리기능의 협조와 통제가 필요하기 때문에 수평적 분화가 일어난다.

  리포트 | 13페이지 | 5,900원 | 등록일 2021.11.07

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  한국철도공사(코레일) 물류직 합격자소서

  책임사업부제의 운영은 화물부분에 독립성 보장과 함께 책임경영, 조직 자체의 경쟁력을 불어넣음으로써 고객만족을 실천하는 데 중요한 역할을 하리라 확신합니다.2.우리공사의 역할이 무엇인지 ... [코레일의 책임사업부제 운영, 물류기업의 고객만족을 향한 출발점 ]코레일의 책임사업부제 운영은 물류기업의 고객 만족을 위한 하나의 조건이라고 생각합니다. ... 물류기업들의 부담감은 자연스레 화물 부분 이용에 대한 부담감으로 이어지기에 더욱 더 그들을 목소리를 귀 담아 들을 수 있는 조직이 필요로 합니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.30

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  매트릭스 조직의 개념과 특징(의의와 특성) 및 장단점

  이 구조는 기능식 구조이면서 동시에 사업부제적인 구조를 가진 것이다. ... 매트릭스 조직의 장·단점1/ 장점2/ 단점* 참고문헌매트릭스 조직(matrix organization)(1) 매트릭스 조직의 의의매트릭스 조직은 계층적인 기능식 구조에 수평적인 사업부제 ... 여기에는 두 가지 형태의 명령 계통을 가지는데 기능식 구조에서 비롯되는 수직적인 것과 사업부제 구조에서 비롯된 수평적 구조이다.이 형태는 아래의 그림에서처럼 엔지니어링, 연구개발,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.27

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  글로벌 전략에 적합한 조직구조의 설계

  글로벌 전략에 적합한 조직구조의 설계목 차글로벌 환경과 국가별 여건에 대응하기 위한 전략모형국제사업부 조직글로벌 제품사업부제 구조글로벌 지역사업부제 구조글로벌 매트릭스 조직구조글로벌 ... 조직구조간의 적합성모형세계화전략- 글로벌 제품사업부제세계화및 다국가적 전략 혼용- 글로벌 매트릭스 조직구조다 국가적 전략-글로벌 지역사업부제수출전략- 국제사업부높음낮음낮음높음글로벌 ... 국가적 전략- 글로벌 지역사업부제수출전략- 국제사업부높음낮음낮음높음글로벌 통합에 대한 강도국가별 대응에 대한 강도국제적 경쟁우위와 조직구조간의 적합성모형세계화전략- 글로벌 제품사업부제세계화및

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.14

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  사회복지조직의 구조화와 조직화에 대해 정리하고 실제 사례를 기술하여 바람직한 조직화 방법 및 본인의 의견을 서술하시오

  사업부제 구조를 채택한 조직은 여러 사업을 동시에 진행할 때 효율성이 평균 30% 이상 높아진다는 연구 결과가 있다.매트릭스 구조는 기능별 구조와 사업부제 구조의 장점을 결합한 형태이다 ... 조직의 특성과 목표에 따라 기능별 구조, 사업부제 구조, 매트릭스 구조 중 적절한 구조를 선택해야 한다. ... 앞서 언급한 기능별 구조, 사업부제 구조, 매트릭스 구조 중 조직의 목표와 환경에 가장 적합한 구조를 선택한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.24

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  경쟁에서 이기는 방법인 경영전략의 기본원칙에 관한 이론분석2

  조직구조의 유형으로서 기능별 조직과 사업부제 조직을 비교설명하시오1) 기능별 조직이란2) 사업부제 조직이란2. ... 조직구조의 유형으로서 기능별 조직과 사업부제 조직을 비교설명하시오1) 기능별 조직이란기능별 조직은 공통적인 기능을 중심으로 해서 재무나 인사, 회계 등 각각의 활동이 부서화되어 있는 ... 사업부제 조직은 개별적인 사업부를 관리하는 단일 본부를 갖추었기 때문에 시장 중심의 구조라고도 여겨진다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03

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