"사업부제 조직" 검색결과 161-180 / 1,833건

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  유통관리사 자격 요점 정리

  사업부제 부분 유형- 제품별 사업부제 : 유사한 제품군- 지역별 사업부제 : 서로 다른 지역- 고객별 사업부제11. ... 마진과 회전율저마진 고회전- 최종서비스 제공- 저가격- 점포에 도착전 고객이 구매 결정- 소매점포 조직고마진 저회전- 점포에 와서 구매 결정- 복잡한 소매점포 조직- 시내나 쇼핑센터에 ... 조직구조의 구성요소㈎ 복잡성- 수평적 분화- 수직적 분화㈏ 집권화㈐ 공식화㈑ 통합9.

  시험자료 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.08

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  기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다. 각 전략단계에서의 주요역할과 기능이 무엇인지 설명하시오.

  기업에 있어서 사업의 다각화와 사업부제의 확대나 진전에 수반해 각각 사업의 경영전략을 명확하게 할 필요성이 있어 이러한 개념이 발생하였다고 본다.더욱이 사업의 다각화 시대를 경험해 ... 그중에서도 전체 활동의 방향이 되는 지표나, 또 방향 설정된 활동을 실현할 수 있도록 하기 위한 체제 설립 등을 일컫는다.이것은 민간기업뿐만 아니라 행정체나 비영리조직 등의 모든 조직에서 ... 분야나 분야의 조직하에 위치하는 사업부나 사업 관계 회사가 찾아낸 전략이 사업 전략이라고 파악되고 있다.기업이 커짐에 따라 사업이 다각화되고 사업차 원의 전략이 중요해진다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.21

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  [분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직

  이것은 기업의 여러 가지 활동을 각각 독자적인 제품과 지역 관할 및 소비자를 관리하는 독립채산 단위로 조직화하고, 그 것이 독립적인 관리 단위로서 운영되도록 한 것이며 이를 사업부제 ... 분권적 조직의 의의와 특질1) 연방적 분권제2) 직능적 분권화* 참고문헌분권화와 집권화기업이란 경영관리상 권한이 상위의 한 곳으로 모이느냐, 아니면 하위의 여러 계층으로 분산되느냐에 ... [분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직목차분권화와 집권화I. 집권적 조직1. 집권적 조직의 장점2. 집권적 조직의 단점II. 분권적 조직1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  경영정책론 요약 정리 중간고사 기말고사 대비 전범위 통합 정리

  조직을 운영하여 기능조직이 수평적 구조로 프로젝트를 지원하도록 설계한 조직▶ 사업부제 조직은 독자적인 생산, 마케팅, 재무, 인사 등의 권한을 부여함으로써 제품시장, 지역별 독립채산제를 ... 장,단점▶ 지주회사는 경제력 집중 수단으로 악용될 우려가 있다▶ 매트릭스 조직은 2명의 상사로 혼란, 업무 및 비용의 중복, 권력다툼의 단점 있음▶ 사업부제조직은 자원중복에 따른 능률저하 ... SNS소셜 마케팅, 볼거리,먹거리,놀거리, 온라인 유통 사업의 팽창, DSLR, 모바일 쇼핑 및 결제출현광의의 상권분석요소에 해당하는 항목▶ 경쟁현황, 상권규모, 상권수준기능전략까지의 제

  시험자료 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.28

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  NCS 모듈형 총정리!! 교수자+학습자+참고자료 몽땅!! 이 한 권으로 대비 가능하다!

  (X) → 분권적 조직구조를 갖는 것은 사업부제 조직에 대한 설명이다.네트워크 조직- 네트워크 조직은 핵심 역량 위주로 조직의 주요 기능을 합리화하고, 여타 기능은 외부 기관들과 ... 매트릭스 조직- 매트릭스 조직은 기능구조와 사업구조를 혼합한 조직구조이다.- 조직의 기능별 구조와 프로젝트 구조의 장점을 극대화하면서 단점을 최소화한 형태이다.- 기존 부서의 기능을 ... 계약 관계를 통해 수행하는 조직 구조 유형이다.- 유기적 조직 유형의 하나로 정보통신 기술의 확산으로 채택된 새로운 조직 구조의 유형이다.- 네트워크 조직은 독립된 각 부서가 각자의

  시험자료 | 307페이지 | 18,000원 | 등록일 2020.09.07 | 수정일 2020.10.14

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  마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

  대해 일본에서 가장 먼저 확립한 사례로 유명한데 세계에서 사업부제를 처음으로 실시한 듀폰과도 몇년 차이가 나지 않는다.그리고 이러한 틀을 통해 많은 조직의 구성원들을 경영자로 키워내고 ... 이유로는 먼저 세계적 기업을 단 1대 만에 무일푼으로 일으켜 세웠고 마츠시타 발전의 원동력이 단일제품이나 기술이 아닌 경영력이었기 때문이다.요즘 글로벌 기업이 기본적으로 적용하는 사업부제에 ... 조직 목적 달성을 위해 새로운 생각 혹은 방법으로 기존 업무를 계획하고 실천하고 평가하는 것이라 설명할 수 있다.다시 말해 경영혁신은 새로운 재화나 서비스, 새로운 생산공정기술과 조직구조

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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  조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

  이러한 단위적 분화는 기업의 대규모화로 기업이 다양한 제품을 생산하여 판매하거나 지역에 따라 독자적 시장을 가지고 사업을 하는 경우에 행해지며 사업부제 조직이 그 대표적인 예가 된다 ... 구매-제조-판매로 분화되고 이에 의해 구매부, 제조부, 마케팅부문이 형성되며 이들을 라인(line)부문이라 한다.(2) 요소적 분화요소적 분화는 "업무를 수행하는데 필요한 구성요소 ... 즉 이들은 최고경영층과 현장경영층과의 중간에 위치하며, 구매부, 제조부, 판매부 등과 같은 부문의 부장이 이에 해당한다.3) 현장관리층(operational management zone

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  경영학개론 에듀윌 과제물

  내용이 유사하고 관련성 있는 것들을 분류, 결합시키는 조직설계로 전문화된 개별 기능의 효율성을 증대시킬 수 있으며, 관리자의 관리 감독이 불명확하다는 단점이 있다.② 사업부제 조직구조 ... 사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 기술개발, 관리 등을 포함시켜 최고경영층의 의사결정권한을 단위 부서장에게 대폭 위양하는 동시에 각 부서가 마치 하나의 ... 독립회사처럼 자주적이고 독립채산제적인 경영을 하는 시스템이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.31 | 수정일 2020.04.12

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  사회복지행정론_사회복지조직의 구조화와 조직화 사례

  이런 조직은 병원과 같이 조직 내에서 전문적 기술을 활용해야 할 때, 그리고 조직의 규모가 크고, 조직이 안정화 되어 있을 때 추구해야 한다.4) 사업부제 구조사업별 수평적 분화를 ... 단순 구조 유형은 조직의 크기가 작거나 조직이 막 구성되었을 때 적합한 유형이다.2) 기계적 관료제 구조높은 수준의 직무 분화가 이루어지며, 공식화 및 집권화가 형성되면 관료제 조직 ... 구성원들이 상호 존중하는 분위기의 관료제 조직이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.29

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  대진대 국제경영전략 인강 중간고사

  1) 글로벌 사업부제 조직2) 글로벌 제품 조직3) 글로벌 지역 조직4) 글로벌 매트릭스 조직25. ... 규모의 경제효과를 살리고 효율적인 생산체제를 갖출 수 있고 글로벌 사업부제 조직이 일반적인 조직 구조로 구축할 수 있는 조직 체계는? ... 글로벌 혼합 조직? 글로벌 매트릭스 조직? 사업부제 조직? 글로벌 사업 조직11. 글로벌 기업의 전략을 수립할 때 고려하여야 할 요인이 아닌 것은 다음 중 어느 것인가?

  시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.25

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  경영전략의 의의와 특성(경영전략의 개념과 특징)

  (사업부제)의 출현이라는 문제였고 전략의 중심적 과제는 사업 또는 제품라인과 다각화에 관한 의사결정이었다.그리고 그는 의사결정을 전략적 결정(strategic decisions) 또는 ... Anthony)는 경영계획을 체계화하는 과정에서 전략적 계획의 개념을 사용하였다.그는 조직의 계획과 통제시스템을 크게 나누어 내부지향과정과 외부지향과정으로 구분하였다. ... 목표의 결정, 행동방향의 선택, 이들 목표수행에 필요한 자원의 배분"이라고 정의하고 있다.그의 주요 관심사는 기업의 성장방법으로서 다각화와 다각화된 사업의 관리를 위한 새로운 조직구조

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.23

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  조직구조의 유형을 정리하여 제출하시오

  기능별 조직의 단점* 참고문헌조직구조의 유형을 정리하여 제출하시오조직구조에는 라인조직, 라인스탭 조직, 기능별 조직, 사업부제 조직, 매트릭스 조직 등이 있다. ... 조직구조의 유형을 정리하여 제출하시오목차조직구조의 유형을 정리하여 제출하시오I. 라인조직1. 라인조직의 장점2. 라인조직의 단점II. 라인-스탭 조직1. ... 라인-스탭 조직의 장점2. 라인-스탭 조직의 단점III. 기능별 조직1. 기능별 조직의 장점2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  [조직구조의 형태] 횡적조직, 매트릭스조직

  매트릭스조직사업부제조직은 다양한 환경변화에 적합하게 대응할 수 있다는 장점이 있으나 기능이 중복되는 경우가 있으므로 많은 비용을 부담해야 한다는 단점이 있다.이를 해결하기 위해 시도된 ... [조직구조의 형태] 횡적조직, 매트릭스조직목차조직구조의 형태I. 횡적조직1. 연락역할 담당자2. 위원회 및 태스크포스II. 매트릭스조직* 참고문헌조직구조의 형태I. ... 조직 내에서의 횡적 조정활동을 용이하게 하기 위해서는 연락역할 담당자를 두거나, 위원회 또는 태스크포스, 매트릭스조직의 형태를 유지할 수도 있다.(1) 연락역할 담당자조직이 여러 부서로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.05

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  [경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층

  대기업의 사업부제에서 책임경영을 하는 사업부장이 이에 해당된다.II. ... 오늘날 기업환경의 변화와 경쟁의 심화로 경영혁신 내지 조직 개혁의 차원에서 중간관리층을 대폭적으로 축소하여 조직을 변형시키고 있다.III. ... 최고경영층최고경영층(top management zone)은 기업조직의 최상층부에 위치하여 혁신기능을 수행하고 아울러 기업의 전체적 ?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.20

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  사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조를 설명하시오

  )-1 특징- 규모의 경제가 효과적이다..- 기능별 기술개발이 용이하다.- 조직분위기 및 업무능률이 향상된다.4) 사업부제 조직대규모 조직에서 분권 조직원리를 활용하여 사업부 단위로 ... 즉 사회복지 조직도 명백한 조직목표를 규정하여 조직 내 각 부서의 확실한 활동평가에 대한 척도를 개발하고 실천해야 한다. ... ▶ 구조 : 업무의 역할과 범위를 정확하게 부여 및 책임을 맡는 조직의 배열을 의미한다.2) 비공식조직 - 조직 내 빈번하게 일어나는 구성원 사이에서 자연스럽게 발생하는 소규모집단이다

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.01

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  환경과 인적자원관리

  과거 마케팅, 인사, 생산운영 등과 같이 기능조직으로 구성된 기업 조직도 분명 존재하며 이보다 더 작은 기업 조직도 있으나 한편으로는 사업의 종류에 따라 거대한 사업부제 조직을 형성하고 ... 기업이 경쟁에서 살아남기 위해서는 다른 기업보다 효율적인 운영이 필수적이라는 것을 감안한다면 성장하는 기업에 기업조직이 보다 복잡한 사업부제 조직으로 궁극적으로 나아갈 것임에는 틀림없다 ... 우리나라 역시 정치적 변동이 인적자원관리에 지속적으로 영향을 미쳐왔다.6.25 전쟁 이후 우리나라의 경제 제반 시설들은 제기능을 발휘하기 어려웠다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  A+간호관리학) 아시아나항공소개,아시아나항공미션 및 비전, 조직도 및 조직도 분석, 조직도 장단점

  [아시아나 항공 조직도 장단점]아시아나 항공은 기능 조직과 팀제 조직구조의 혼합, 공식적 조직→ 아시아나 항공은 기능적 조직구조를 기본으로 하여 문제점 보완을 위해 사업부제 조직 구조를 ... 조직도 및 조직도 분석1. 아시아나 항공사 조직도→ 아시아나 항공은 복잡성 조직구조-팀제 조직, 공식화 조직구조-기능적 조직의 형태를 동시에 띠고 있다. ... [아시아나 항공사 조직도 분석]복잡성 조직구조-팀제 조직조직의 상하의 간격을 줄이면서 좌우의 상호 커뮤니케이션을 원활이 하고, 업무의 분담을 확실히 하였다.또한 자율성을 점차 확대하면서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.28

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  군사학과 경영학의 관계

  인원규모는 만 단위를 넘어 십만 단위 이상을 효율적으로 관리할 필요가 있었으며, 이의 관리를 위해 사업부제와 같은 기능별 조직이 현재의 모습과 같이 정립되게 되었다.현재 일반적인 기업이 ... 모두 갖추고 있는 생산부서, 재무부서 및 회계부서, 기획부서, 인사부서 등의 조직구성은 전쟁수행에 필요한 조직구성과 그 맥을 같이 하는 것이다. ... 가장 큰 차이점은 일반 소비자들을 대상으로 하기에 마케팅 기능을 담당하는 조직이 첨가되고, 그 비중이 커진 점을 들 수 있을 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.04

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  강원대학교 경영학과 졸업시험 문제 및 졸시답

  ‘부문별 조직 구조(divisional structure)’ 혹은 사업부제 구조의 특징에 대해 기술하시오.사업부제 조직은 조직이 제품이나 고객 또는 지역별로 분할되어져 본사로부터 사업활동에 ... 중에서 내부 모집의 장단점에 대해 기술하시오.내부모집의 장점 - 승진기회 확대로 사기를 높인다.과거 성과를 평가할 수 있음외부인력 채용에 따르는 리스크를 줄일(제거할) 수 있다(조직적응 ... 가속되어 경쟁이 심화되고 고객중심적 경영활동이 나타난다.최근에는 변화의 주기가 빨라지고 인터넷의 비중이 더욱더 증가하고 있다.그리고 인구의 고령화,교육수준의 향상, 여성인력의 참여,조직보다

  시험자료 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  하지만 극도로 대형화된 기업조직에 사업부제 조직의 경우 일반 대중이 생각하는 최고경영자가 가지는 권한이 모든 사업부 조직을 무시할 만큼 강력하기만 한 것은 아니다. ... 조직의 관리를 하는 중간관리자를 생각할 것이다. ... 따라서 관리자라고 하면 일반적으로 기업 내부의 조직을 운영하는 역할을 수행하는 것으로 이해하기 쉽다.그러나 관리자의 역할을 단순히 기업 내부의 조직을 담당하는 것으로 한정하여 보기는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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