"성과평가보상제도" 검색결과 81-100 / 15,396건

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  이는 직원들이 자신의 성과가 공정하게 평가받고, 그에 따른 보상을 받는다는 신뢰를 주어 높은 동기부여를 이끌어낸다. ... 경쟁력 있는 보상 체계삼성전자는 성과에 기반한 보상 시스템을 운영한다. 이를 통해 직원들은 자신의 노력이 공정하게 평가받고 있다는 신뢰를 갖게 된다. ... 삼성전자는 성과에 따른 상여금을 지급하여 직원들의 동기를 높인다. 상여금은 연말 평가에 따라 지급되며, 개인의 성과와 팀의 성과를 모두 고려한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  직무분석 후 직무평가를 하게 되는데 직무평가의 의미와 직무평가를 하는 목적을 설명하고 직무평가의 4가지 종류에 대해 특징을 자세히 기술하시오

  직무평가는 직무의 내용과 성과를 측정하여 직원들의 능력과 업무성과를 개선하고 보상제도의 효율성을 높이기 위한 목적으로 실시된다. ... 이를 통해 조직은 직무를 효율적으로 설계하고 인력을 관리할 수 있으며, 성과에 기반한 보상 시스템을 구축할 수 있다.직무평가에는 다양한 종류가 있다. ... 둘째, 절대적 평가는 각 직무의 요구사항과 성과를 정량적으로 측정하여 평가하는 방법이다. 이 방법은 직무의 성과를 명확하게 평가하기 위해 정량적인 지표를 사용한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.16

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시

  기업 사례LG전자의 성과평가제도는 국내외 전 임직원을 대상으로 동일하게 적용한다. 성과주의의 원칙에 입각해 차별적인 보상을 시행할 수 있도록 상대평가 방식의 시행을 진행 중이다. ... 남녀 간의 기본급 차이 없이 LG전자는 당해년도의 조직과 개인별 성과 달성률로 성과평가의 결과를 기준으로 차별적인 보상을 지급한다. 2015년을 기준으로 대학 졸업 신입사원 초임이 ... 산정하는 직무급 제도를 도입한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  초래되었다.특히 팀 구성원들 사이에 업무상의 상호의존성이 높고 팀워크가 강조되는 경우에는 팀에서 발생한 성과에 대해 개별 구성원의 기여도를 명확하게 나누어 파악하기 어려우며, 평가자의 ... 이를 위해 팀 기반 보상이라고 하는 집단보상제도를 적절히 활용해야 한다. ... 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점고용안전부 통계에 따르면 연봉제를 도입한 기업은 52.5%이며, 성과제도를 도입한 기업은 30%를 넘었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  예를 들면, 업무 성과에 따른 보상 제도의 기반 마련, 향후 업무 배정 및 훈련 필요성 판단, 그리고 인력 발전을 위한 피드백 제공 등이 있다.직무평가는 그 정의만큼이나 그 중요성도 ... 각 직원은 자신의 노력과 성과가 공정하게 평가되며, 이에 따른 보상을 받게 된다. ... 상대평가는 성과를 상위 그룹과 하위 그룹으로 나누어 보상과 피드백을 제공하는 데 사용되었다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  성과에 따른 보상과 관련 이론들, 보상형태별 장, 단점과 동기유발 원리

  성과평가 제도를 통해 차등보상을 함으로써 개개인의 능력을 최대화 하였고, 열심히 일을 할 동기를 부여하였다. ... 성과보상 시스템은 성과평가에서 직원이 얼마나 높은 평가를 받았는지에 기본보상의 인상을 연결한다. ... 우리는 지금부터 가장 오랫동안 성공적이었다고 평가받는 성과보상제도인 링컨 일렉트릭의 사례를 보며 어떠의한 팀워크 저하라는 문제점을 해결할 수 있다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.07

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  비자발적 클라이언트를 동기화시킬 수 있는 방법을 제시하세요.

  목표 설정, 보상제도, 자기평가 시스템 도입 등이 그 중 일부입니다. ... 목표는 작은 단계로 나누어 설정하고, 클라이언트와 상담사 또는 치료자가 함께 평가하고 조정할 수 있도록 유연성을 가지는 것이 좋습니다.보상제도: 보상제도를 도입하여 클라이언트의 동기를 ... 자기평가는 클라이언트와 상담사 또는 치료자 간의 공동 작업으로 이루어져야 하며, 정기적인 평가와 피드백 과정이 필요합니다.이러한 방법들의 효과를 분석하기 위해서는 성과 측정과 만족도

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  임금관리론 13강 요약

  성과급 제도를 설계해서 도입할 때 구체적인 목적에 따라 자세한 성과급 제도의 내용을 설계할 수 있다. ... 평가관리 수준에 대한 부분도 미리 고려해 두어야 하는데, 만약 평가관리가 되지 않을 경우, 평가 결과에 대해 대상자들이 공정성 이슈를 들고 일어날 수 있기 때문이다. ... 이때 성과 목표는 도전적으로 구체적으로 설정되어야 하며, 인센티브와 보상 금액은 목표 난이도와 일치해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  성과관리방식(MBO)의 문제점과 과정중심의 성과관리

  효과 야기 고려"" 한국인은 또한 팀 워크를 중요시 하는 성향이 강함 (팀성과 중심 금전적 보상, 개인 성과 중심 인사 보상 체제 고려)"" 4) 성과 결과의 활용 부재: 개인 역량 ... '-팀장 면담실시 등으로 보완'-다면평가실시(동료 평가 결과 반영)" -새로운 성과 제도 개편에 대해서는 사원들도 적응 중이며, 개선 및 효과에 대해 판단하기 이른 시점임"" -변화의 ... 이를 측정하기 위한 성과 관리 제도 도입 고려"→ 팀성과제 도입 : 팀의 성과를 전체 팀원의 개인의 평가에 일정 부분 % 반영, 개인 업무 뿐 아니라 팀원의 업무 파악 및 협조 증대

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.08

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  A+받은과제 [조직심리학] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  보상방법팀의 성과를 높이고 구성원에게 동기가 부여될 보상방법은 ‘개인 인센티브 제도’라고 생각한다. 개인이 모여 집단을 만들고 집단이 모여 거대한 조직이 되는 것이다. ... 연간 또는 월간의 목표 이익에 도달하는 정도에 따라 개인의 기여도를 팀 내부 평가를 통해 팀 내 1위인 직원에게 추가 인센티브를 지급할 수 있고, 다른 팀과의 성과 비교를 통해 부서 ... 보상방법‘개인 인센티브 제도’를 시행하게 되면 객관적으로 모두가 만족할 기준을 찾는 것이 어려울 시기가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.04 | 수정일 2023.05.12

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  성과공유기업

  제도 운영⑤복지기금사내근로복지기금 또는 공동근로복지기금⑥주식매수선택권주식매수선택권(스톡옵션)의 부여⑦기타인증명발급기관인재육성형중소기업중소벤처기업부(중소벤처기업진흥공단)직무발명보상우수기업특허청 ... 혜 택중기부사업우대· 중소기업지원사업(R&D, 수출) 선정 평가 시 ‘일자리평가‘ 항목에 최대 30점 반영* 해당유형 : 미래성과공유기업 협약, 성과공유도입 등· 인재육성형 중소기업 ... 지정평가 시 점수 반영· 병역지정업체 선정평가 점수 반영홍보· 매년 선정 TV 등 대중매체를 통해 기업 홍보* (1회) 12명 (2회) 14명 (3회) 10명 (4회) 11명· 성과공유

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.10

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  [조직심리학 A+] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  이는 집단의 업무 성과에 따라 사후 배분하는 성과급으로 집단이 달성한 성과가 목표치보다 높았을 시, 성과급 중 일부를 구성원들에게 주식, 현금 등의 형태로 배분하는 제도이다. ... 팀 차원에서의 성과를 평가할 시 상대적인 요소를 평가하여 차등적인 보상을 제공하더라도, 팀 내 구성원 간 경쟁심을 부추기는 것보다는 협력을 도모할 수 있는 평가 기준을 마련하여 이를 ... 개인의 성과에 초점을 두게 되면, 같은 팀원과의 성과 정도와 함께 상대적 평가를 받으며 이에 따른 보상을 받기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.04

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  공직분류체계에 대해 설명하시오.

  공직분류체계는 공무원들의 업무능력과 경력을 고려하여 공정하게 평가하고, 이를 기반으로 진급이 이루어진다.이러한 체계는 공무원들의 역량과 성과를 평가하고 보상하는 주요 도구로 활용된다 ... 공직분류체계를 통해 공무원들의 업무 능력과 성과를 객관적으로 평가함으로써, 우수한 인재를 발굴하고 보상함으로써 조직의 역량을 강화할 수 있다.둘째로, 공직분류체계는 공무원들에게 진급 ... 또한, 이는 업무의 효율성과 투명성을 증진시키는 데에도 도움을 준다.종합하면, 공직분류체계는 공무원들의 역량과 성과를 공정하게 평가하고 관리하는 데 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.18

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  21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할에 대해 토론하시오.

  인사평가는 조직 내 인적자원의 성과를 측정하는 업무로, 성과에 따라 보상과 승진 등의 결정을 내리는 중요한 역할을 한다. ... 이를 위해 인적자원관리자는 인사정책의 수립과 실행, 인력확보와 채용, 교육과 개발, 보상과 인사평가, 조직문화의 유지 등 다양한 업무를 수행한다. ... 또한, 조직 내에서 인적 자원의 역할을 제대로 이해하고, 인적 자원의 개발과 보상, 그리고 평가 등에 대한 전문적인 지식과 기술을 보유해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

  따라서 현행 성과급 제도 자체보다는 성과평가제도의 공정성이 더욱 중요하다는 의견이 지배적이다. ... 연봉제란 개인의 능력 및 실적에 따라 급여를 결정하는 제도로서 연공서열식 호봉제와는 달리 업무성과 중심의 보상제도이다. ... 반면 개인별 평가 기준 모호, 공정한 평가 어려움, 저임금 노동자 양산, 연공서열식 보상체계 붕괴 우려 등 부정적인 면도 적지 않다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  보상으로 승진과 관련된 인사점수를 반영하는 것도 하나의 방법이다. 인사점수에 반영한다면 팀의 성과를 평가하도록 하기 때문에 매우 효과적이다. ... 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법팀의 성과를 높이기 위한 보상방법으로는 아래와 같은 방법들이 있다. 첫 번째, 집단 인센티브 제도이다. 우리는 무엇을 위해 일을 하는가? ... 그만큼 돈은 우리가 일상생활을 하는데 있어서 생명과 직결되어 있는 만큼, 중요한 존재이다.두 번째, 승진제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.02

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오. (1)

  또한 아모레퍼시픽은 2015년부터 성과중심의 인사기조를 바탕으로 일반직 직원의 직급, 승진, 평가, 보상에 대한 새로운 인사제도를 도입하기 시작했다. ... 또한 직무 평가에 있어 평가자의 책임을 강화하고 객관성을 높임으로써 선의의 경쟁이 도모될 수 있도록 하였으며 평가 결과가 인사제도에 곧바로 연결되는 형태를 분명히 하여 구성원들로 하여금 ... 기업들은 성과에 따른 금전적 보상이 모든 구성원들이 바라는 최상의 것이라고 생각했지만 이와 관련해 과학적, 객관적 근거도 없으며 금전적 보상과 동기부여와의 영향력에 대한 효과성을 측정하기도

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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  인적자원관리의 개념

  평가 ? 보상 ? ... 연봉제로 전환시킬 경우 이는 보상제도의 변화뿐만 아니라 평가 시스템에도 변화를 가져오며, 더 나아가 조직에 유입되는 인적 자원의 유형과 양에 영향을 미침으로써 인적 자원의 모집과 ... 평가 ? 보상 ? 유지하는 데 관련된 계획적인 의사결정 및 관행의 체계로서, 조직의 목표달성에 기여하는 과정"이라고 할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  집단인센티브제도는 팀 단위의 성가를 평가하므로 팀의 능률을 향상시키기 위하여 사용된다. ... 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법팀의 성과를 높이며 구성원의 결속력을 강화시키는 방법을 추구하기 위해 집단 인센티브 제도를 고려할 수 있다. ... 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법팀 내의 근무 태만을 줄이기 위하여 사용할 수 있는 방법 중 하나로 고과 승급 제도인 메리트 페이 제도를 고려할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.16

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  반영해 성과주의 제도로 인해 이러한 결과가 보상에 직결됨으로써 구성원들 간에는 갈등이 불가피했다. ... 후지쯔가 도입한 제도는 개인별 보상을 성과에 따라 차등적으로 지급하여 동기부여를 하고 조직 전체 발전에 이익을 주는 조직문화를 형성하기 위한 목적에서 시도되었다. ... 서론국제 경영의 확산으로 국경을 초월해 기업 간 경쟁이 심화되면서 이러한 경쟁에서 살아남기 위해 우리나라 많은 기업들은 구성원의 능력과 성과를 정확하게 측정하고 이를 승진 및 보상

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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