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"의사결정론" 검색결과 81-100 / 297,178건

  • 의사결정잘내리기,의사결정의4단계,회고의의사결정,코베아,최악의의사결정,브리태니커
    의사결정 잘 내리기 최고 의 의사결정 최악 의 의사결정INDEX 의사결정의 4 단계 틀 최악의 의사결정 - 브리태니커 최고의 의사결정 – 코베아 교훈결과를 결정하는 3 요소 – 운 ... 의사결정 4 단계의 틀 최고의 의사결정 2. 최악의 의사결정 교훈 ????의사결정 4 단계의 틀 최고의 의사결정 2. 최악의 의사결정 교훈 1. 결정의 틀짓기 3. ... 의사결정 4 단계 틀[office object] “ 의사결정 4 단계 를 적용하면 이기는 결정이 가능하다 ” 1. 의사결정 4 단계의 틀 최고의 의사결정 최악의 의사결정 교훈1.
    리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.27
  • SPSS 클레멘타인을 이용한 유통업의 의사결정향상을 위한 모델 구현
    특히 현대에는 과학적인 의사결정과 이러한 것을 지원하기 위해서는 데이터의 중요성이 부각되고 있다. ... 하지만 최근에 들어 이 수많은 정보들을 잘 활용하여 기업의 전략과 의사결정의 향상을 위해 나온 개념이 데이터 마이닝이다. ... 특히 수많은 정보의 홍수로 인하여 많은 데이터가 넘쳐나게 되고 오히려 수 많은 데이터 때문에 정작 필요한 정보를 찾아내지 못하고 이것을 기업의 전략 및 의사결정에 원활하게 활용하지
    논문 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.11.10
  • [의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정
    [의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정목차[의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정I. 1단계 : 문제의 정의II. 2단계 : 대안의 개발III. 3단계 : 대안의 선택IV. 4단계 : ... 대안의 실행V. 5단계 : 결과 평가의 피드백* 참고문헌[의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정문제를 해결하기 위한 의사결정은 계량적 또는 비계량적 요소들을 기초로 해서 여러 대안 ... 이것은 의사결정의 타당성(valid)과 문제해결을 통한 목표달성 여부를 평가하고, 의사결정 과정에서의 실수나 개선해야 할 사항들은 없는지 검토한다.
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04
  • [개인의사결정과 집단의사결정] 집단의사결정의 특징과 장단점
    [개인의사결정과 집단의사결정] 집단의사결정의 특징과 장단점1. 개인의사결정오직 자신의 이해관계만을 중심으로 하는, 즉 개인의 인격에 근거한 의사결정을 말하며, 이는 집단적 ? ... 집단의사결정기업규모의 확대와 업무의 전문화로 종업원 개인적 지식만으로는 기업이 요구하는 의사결정을 효율적으로 내릴 수가 없다.따라서 집단의사결정(group decision making ... [표] 집단의사결정의 장단점이같이 집단의사결정은 일반적으로 좋다든지 나쁘다든지 하기가 어렵다.
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.30
  • 의사결정의 특성과 분류
    의사결정의 특성과 분류목차의사결정의 특성과 분류I. 의사결정의 특성1. 합리성의 중시2. 의사결정의 미래지향성3. 의사결정의 집단성4. 선택의 제한성5. ... 업무적 의사결정 등으로 논하고 있다.넷째로 의사결정 상황에 따른 분류로서 확실성하의 의사결정, 위험하의 의사결정, 불확실성하의 의사결정으로 분류하고 있다. ... 의사결정 분류* 참고문헌의사결정의 특성과 분류I.
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.30
  • 경영의사결정의 과정
    의사결정의 집행* 참고문헌경영의사결정의 과정모든 의사결정이 단계를 거쳐서 내려지는 것은 아니다. ... 경영의사결정의 과정목차경영의사결정의 과정I. 문제의 파악과 목표(목적)의 설정II. 대체안의 작성III. 대체안의 평가 및 선택IV. ... 문제의 파악과 목표(목적)의 설정의사결정의 첫 단계인 목표의 설정은 의사결정과정 중 가장 중요시된다. 경영자는 항상 기업 내 ?
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15
  • 의사결정지원시스템
    의사결정지원시스템의사결정이란 대체안들을 탐색 ? ... 따라서 의사결정과정은 의사결정상황의 본질을 인식하고 정의하며, 대체안을 식별하고, 최선의 대안을 선택한 뒤 이를 실행에 옮기는 것을 의미한다.의사결정과 단순결정의 차이점은 결정결과에 ... 단순결정결정결과에 대한 불확실성을 반영하지 않은 결정인 반면에, 의사결정결정결과에 대한 불확실성을 반영하는 결정이다.따라서 의사결정에서는 이러한 결정결과에 대한 불확실성을 낮추기
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.02
  • 경영의사결정의 원리
    경영의사결정의 원리목차경영의사결정의 원리I. 주관적 요소II. 목적III. ... 상황* 참고문헌경영의사결정의 원리의사결정은 목적의 설정과 그 목적에 도달하기 위한 대체적인 과정의 선택이기 때문에 주관적 요소, 목적, 상황의 3대원리가 필요하다. ... 주관적 요소의사결정의 합리성을 규정하는 주관적 요소로 결정자 개인이 가지고 있는 직관과 경험이 있다. 결정의 형식에는 결정자 개인이 지니는 직관이 중요한 역할을 하게 된다.
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.27
  • [경영자의 의사결정] 의사결정의 개념과 유형
    전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정1) 전략적 의사결정2) 관리적 의사결정3) 업무적 의사결정2. ... [경영자의 의사결정] 의사결정의 개념과 유형목차경영자의 의사결정I. 의사결정의 개념II. 의사결정의 유형1. ... 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정(1) 전략적 의사결정전략적 의사결정이란 조직 내부보다는 외부환경에 관한 의사결정을 주 내용으로 한다.
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.12
  • 계량적 의사결정 과제
    계량적 사고와 의사결정 중간과제무역 201302037송성헌1. ... 그렇다면 도시락 판매 업체는 반찬 조합에 대한 의사결정을 해야 할 것이다. 여기서 의사결정 기법을 사용하여 도시락 판매 최소 비용을 알아보겠다.2. ... 전에 표과 표를 활용하여 자취생에게 저렴하면서도 하루 영양가 있는 도시락을 제공하기 위한 반찬 적정 구입량을 구해보아야 한다.우선 의사 결정 변수는 반찬 1의 구입량, 반찬 2의
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.13
  • [경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태
    [경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태목차[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태I. 정형화(프로그램화)의 정도에 의한 분류1. 정형적 의사결정2. 비정형적 의사결정II. ... 의사결정조건에 의한 분류1. 확실성하의 의사결정2. 위험하의 의사결정3. 불확실성하의 의사결정III. 경영계층에 따른 의사결정1. 전략적 의사결정2. 관리적 의사결정3. ... 업무적 의사결정IV. 의사결정주체에 의한 분류1. 개인의사결정2.
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.28
  • 의사결정의 만족모형
    의사결정의 만족모형최적화 의사결정모형은 의사결정자가 의사결정과 관련된 모든 정보를 알고 있고, 모든 정보를 처리할 수 있는 능력이 있다고 가정하고 있다. ... 시간의 경과에 따라 변할 수 있다.따라서 완전한 합리성하에서 최적화를 할 수 있는 의사결정을 하기보다는 어떤 제약 하에서 의사결정을 하게 된다.만족화 의사결정모형이란 이와 같이 ' ... 따라서 만족화 의사결정모형에서는 어떤 의사결정문제에 대한 최적해보다는 '이 정도면 충분하다고 할 수 있는 해결책을 추구한다.만족화 의사결정모형은 제한된 합리성(bounded rationality
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.12
  • [합리적 의사결정] 합리성 의사결정의 의의, 제한된 합리성 의사결정과 대책
    [합리적 의사결정] 합리성 의사결정의 의의, 제한된 합리성 의사결정과 대책1. 합리성 의사결정이란?효과적인 의사결정은 합리적이어야 한다는 말을 자주 듣게 된다. ... 제한된 합리성 의사결정과 대책그러면 의사결정과정에서 어느 정도까지 합리성이 제한되어 있는가? ... 그 이유로는, 첫째 과거에 영향을 미칠 수 있는 의사결정을 할 수 없다는 점이다. 의사결정은 미래에 관한 것으로 이러한 미래에는 불확실성이 존재하게 된다.
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06
  • 의사결정기법(전통적, 계량적 의사결정기법)
    의사결정기법(전통적, 계량적 의사결정기법)목차의사결정기법I. 전통적 의사결정기법II. 계량적 의사결정기법III. ... 기타 의사결정기법* 참고문헌의사결정기법의사결정의 기법에는 다음과 같은 여러 가지 종류가 있다.I. ... 계량적 의사결정기법의사결정에 대한 근대적 접근방안으로서 계량적 의사결정기법을 들 수 있다.
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.31
  • 의사결정의 분류와 결정, 방법에 대하여
    (1).개인적 의사결정- 개인에게 직면한 문제를 해결하기 위하여 행하는 의사결정(2).집단적 의사결정- 의사결정의 가장 일반적인 형태(3).조직적 의사결정- 결과가 조직 전체에 영향을 ... 인식한다.[3]의사결정자들은 가능한 모든 대안을 결정하지 않고 확인 과정 없이 선택할수 있다.[4]의사결정자는 경험이나 규칙 또는 습관에 의해서도 의사결정할수 있다. ... (synopiticism)라고 불림-의사결정 활동에서의 조건[1]의사결정은 수단-결과의 관점에서 완전하게 합리저으로 이루어진다[2]완전하고 지속적인 체계가 갖추어 있다.[3]의사결정자는
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.03
  • 사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)
    사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)목차사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)I. ... 절충식 의사결정* 참고문헌사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)사이먼은 경영의사결정을 문제의 성격에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 ... 정형적 의사결정II. 비정형적 의사결정III.
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06
  • [의사결정기술] 개인의사결정기술 및 집단의사결정기술
    [의사결정기술] 개인의사결정기술 및 집단의사결정기술목차[의사결정기술] 개인의사결정기술 및 집단의사결정기술I. 개인 의사결정의 기술1. 의사결정나무분석2. 대안선택흐름도표II. ... 신디케이트(분담토의)* 참고문헌[의사결정기술] 개인의사결정기술 및 집단의사결정기술I. ... 개인 의사결정의 기술(1) 의사결정나무분석개인의 의사결정 기술로써 개인이 가능한 여러 대안을 선정하고 각각의 대안을 택했을 경우와 그렇지 않을 경우의 결과를 그림으로 그려서 생각하는
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.18
  • 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정 기법
    즉, 정형적 의사결정이란 '프로그램화된 의사결정'이고, 비정형적 의사결정이란 '프로그램화되지 않은 의사결정'이라고 한다. ... 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정 기법사이몬(H. A. ... 개선하는 의사결정이다.[표] 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정의 비교2.
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.30
  • 경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정)
    경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정)목차경영의사결정의 유형I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정1. 정형적 의사결정2. ... 비정형적 의사결정II. 전략적·관리적·업무적 의사결정1. 전략적 의사결정2. 관리적 의사결정3. ... 업무적 의사결정* 참고문헌경영의사결정의 유형의사결정의 유형은 학자에 따라서 그 견해가 다양하다. 사이몬(H. A.
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.17
  • 경영의사결정의 구분
    문제 형태에 따른 구분* 참고문헌경영의사결정의 구분경영자들은 여러 다양한 의사결정을 하는데, 그들의 직위에 따라서 의사결정의 효과는 다르다. ... 경영의사결정의 구분목차경영의사결정의 구분I. 문제의 긴급성에 따른 구분II. 문제정보상태에 따른 구분III. ... 개인적인 의사결정 효과는 미미할지라도 누적된 효과를 극대화한다.이와 같이 다양하게 또한 그들의 직위에 따라서 다르게 나타나는 의사결정 문제를 일률적으로 명확하게 구분하기란 쉬운 것은
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09
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2024년 07월 19일 금요일
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