"인사결정" 검색결과 81-100 / 67,613건

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과는 정기승급, 베이스업 개인별 배분, 상여금 등 결정에 있어 중요한 역할을 수행한다. ... 이들 직능 자격의 상승과 동 자격 중급의 상승은 통상 근속연수의 기준 내에서 상사에 의한 인사고과에 의하여 결정된다고 볼 수 있다. ... 예를 들어서 인센티브 결정을 위해서는 드러난 업적을 중심으로 고과하고 승진 결정을 위해서는 중심을 고과하고 승진 결정을 위해서는 업적뿐만 아니라 승진했을 때 상위자로 제 역할을 수행하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과를 통해 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시키고, 개인의 성과를 평가하여 보상과 진행 방향을 결정한다. ... 인사고과의 의의인사고과는 조직의 목표 달성을 위해 필요한 도구로, 목표 설정, 성과 평가, 보상 결정 등에 활용된다. ... 인사고과 오류인사고과 평가에서 평가자의 편견, 평가 기준의 모호함, 평가 대상의 불만 등의 문제가 발생하며, 이러한 문제들은 인사결정에 영향을 미칠 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.23

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  [국방부] 출석통지서

  월 일(중앙)군인사소청심사위원장인유 의 사 항? ... 소청인이 형사사건으로 구속되거나 그 밖의 사유로 인하여 위원회에 출석할 수 없는 경우 지정한 기일 내에 서면진술을 하지 않을 때에는 소청인의 진술 없이 결정할 수 있습니다. ... ■ 군인사법 시행규칙 [별지 제8호서식] 출석통지서소청인 성명주소출석 이유출석 장소출석 일시그 밖의 사항「군인사법 시행규칙」 제78조에 따라 (중앙)군인사소청심사위원회 출석을 통지합니다.년

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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  중앙 인사기구의 유형을 제시하고 유형별 장점과 단점은 무엇이라고 생각하는지 서술하시오

  이러한 비독립형은 정권의 영향을 받기 때문에 정권이 교체될 때마다 인사정책이 바뀌어 인사행정의 일관성을 저해하는 문제가 있다.반면 의사결정은 혼자서, 즉 한 기관장의 결정에 의해 이루어지는 ... 중앙인사기구는 대부분 의사결정이 일괄적으로 이뤄지는 '독립적 합의'다.중앙정부로부터 독립적이기 때문에 정치적 중립성을 유지할 수 있다는 장점이 있지만 의사결정이 일괄적으로 이뤄지기 ... 경우가 많기 때문에 신속한 의사결정이 가능하고, 인사행정에 의해 추진되며, 책임이 명확하다는 장점이 있다.다만 인사는 단독으로 진행되기 때문에 중앙인사기구 수장이 중립성과 공정성을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (1)

  직원들의 승진을 결정하는 능력이나 적성을 평가하는 심사를 실시하고, 연봉을 결정하기 위해 직원들의 성과를 평가하는 심사를 시행하면 인사심의 타당성이 높아진다는 얘기다.신뢰성연구 조사의 ... , 승진, 일자리 등을 합리적으로 결정할 수 있도록 해 가장 생산적인 인사 형태를 갖출 수 있도록 돕는다. ... 인사고과의 기준과 절차를 통해 기존 목표가 제대로 달성됐는지 여부에 따라 인사고과의 타당성이 결정되며, 목표치가 어디에 놓이느냐에 따라 인사고과의 타당성은 두 갈래로 나뉜다.기업의

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  [인적자원관리 A+과제] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 결과는 승진, 교육 및 보상 결정에 필요한 기초 자료로 활용된다. ... 결국, 타당성과 신뢰성은 개인의 의사 결정에서부터 사회 전체의 정책 결정에 이르기까지 매우 중요한 역할을 한다. ... 타당성이 부족한 평가는 부적절한 결정으로 이어질 수 있으며, 이는 조직의 효율성 저하와 직원 만족도 감소를 초래할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.09

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  이는 조직의 지속적인 성과에 기여한다.- 전략적 의사결정 지원: 전략적 인사고과는 조직 리더십과 의사결정에 데이터와 분석을 제공하여 전략적 의사결정을 지원한다. ... .- 전략적 의사결정 지원: 조직 리더십과 의사결정에 인사 과정의 데이터와 분석을 제공하여, 전략적 의사결정에 도움을 준다.2) 보상실시보상실시는 조직의 보상 전략을 실현하기 위한 ... 이로써 조직은 데이터 기반의 의사결정을 수행할 수 있다.전략적 인사고과를 통해 조직은 경쟁 우위를 확보하고, 비전과 전략을 실현하며, 인력 관리와 개발을 통해 뛰어난 성과를 이룰 수

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 B유형

  능력을 결정할 수 있다. ... (총60점)타당도를 높이기 위한 방법으로는 목적별 평가 전략을 사용할 수 있다.목적별 평가를 도입하면 인사 평가를 진행할 때, 능력, 적성으로는 승진을 결정하고, 업적(성과)를 가지고는 ... 또, 약점, 적성, 잠재력을 가지고는 교육과 개발의 필요를 평가할 수 있으며, 잠재력과 태도를 가지고는 채용을 결정할 수 있다.신뢰도를 높이기 위한 방법에는 주관적 평가 설계가 있다.주관적

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.31 | 수정일 2021.11.24

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

  인사고과의 결과는 보상, 승진, 배치전환, 교육 훈련 및 경력개발 등 기업의 다양한 인사 결정에 활용되기 때문에 이러한 인사 결정이 정당성과 합리성을 확보하려면 무엇보다도 먼저 공정한 ... 인사고과의 평가자에 의한 오류인사고과결과에 대한 구성원들의 수용은 인사고과시스템의 성공과 효과성을 결정하는 주요 요인이라 할 수 있다. ... 즉, 구성원들이 인사고과 결과를 수용하지 않는다면 인사 결정에 대해 불만을 갖게 되며, 능력개발 및 성과향상의 의욕도 떨어지게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.26

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  이는 직원들의 성과를 평가하고, 그 결과를 바탕으로 교육, 승진, 보상 등의 인사 관리 결정에 활용되는 과정이다. ... 인사고과의 의의와 중요성인사고과는 조직 내에서 직원들의 업무 성과를 평가하고, 이를 바탕으로 인적 자원 관리 결정을 내리는 중요한 과정이다. ... 개인의 성과 목표를 조직의 전반적인 목표와 일치시키는 것은 조직 성과의 최적화를 보장한다.넷째, 인사고과는 직원의 개발, 보상, 승진, 이직 결정 등 인적자원관리의 다양한 측면에서

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  [A+리포트] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 직원의 역량 개발과 보상 등 인사결정에 매우 중요한 역할을 한다. ... 이를 통해 직원의 역량 개발과 보상 등 인사결정에서 활용이 되고 있다. 인사고과는 조직의 성과와 직원의 역량 개발에 매우 중요한 역할을 하고 있다. ... 따라서, 인사고과는 조직의 성과와 직원의 역량 개발을 위해 필수적인 프로세스이다.II.본론1.인사고과의 타당성인사고과의 타당성은 인사결정에 있어서 정확한 판단을 내릴 수 있도록 보장해주는

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.07 | 수정일 2023.05.21

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  수문사 간호관리학 연습문제 답

  변환과정 ⑴ 관리과정 (기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제)⑵ 관리지원 기능 (의사결정, 의사소통, 동기부여 및 갈등관리)? ... 업무를 조정하고 (조직), 12시간 근무를 도입하고 인사정책을 변경하며 (인사), 갈등을 해결하기 위해 회의를 소집하고 (지휘), 간호사의 업무성과를 평가한다 (통제)4. ... , 한계, 표준을 고려하여 구성원 집단을 위하여 명령을 하고 의사결정을 하는 과정② 공동목표를 위한 협동진단의 행동을 지시하는 과정③ 설정된 목표를 달성하기 위해 인간과 다른 자원을

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.01

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  학점은행제 인적자원관리 과제 A+ 입니다!

  성과를 평가하고 평가의 결과에 따라그에 따른 보상(임금, 인센티브, 승진, 직무재배치 등)을 결정하기 위하여인사고과를 실시한다.- 인사고과 -> 조직의 여러 직무에 종사하는 구성원 ... 수 있다.예를 들어 인센티브 결정을 위해서는 드러난 업적을 중심으로 고과하고, 승진 결정을 위해서는 업적뿐만 아니라 승진했을 때 상위자로서 제 역할을 할 수 있는 능력과 적성이 있는가를 ... 또는 관리자의 근무성적이나능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하려고시행하는 제도.-> 근무성적과 잠재능력을

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.12

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  [학점은행제] 인적자원관리 과제_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  정확한 결과 없이는 보상, 승진, 개발 계획 및 인사결정이 공정하게 이루어질 수 없다. 한편, 인사고과는 조직의 목표인 성과 달성에 기여한다. ... 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유(1) 공정한 평가와 보상타당성과 신뢰성 있는 인사고과를 통해 종업원을 공정하게 평가하고 보상 결정을 정확하게 내릴 수 있다. ... 이러한 점은 성과, 역량 및 발전 계획을 결정하는 데 중요한 기준을 제공한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.04

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  (내가 '회독'하기 위해 영혼을 갈아서 만든) 헌법 기출지문ox&말하듯 쉬운 해설&필수개념표 (9.헌법재판소와 헌법소송(1))

  only 권한쟁의심판(헌라)의 인용결정 = ‘과반수’ 찬성 要.□ 헌법재판소장은 국회의 동의를 받아 대통령이 임명하므로 인사청문특별위원회의 청문을 거쳐야 한다. 0: 헌법재판소 재판관 ... 후보자가 헌법재판소장(국회동의요) 후보자를 겸하는 경우에는, 인사청문특별위원회의 인사청문회를 연다. 0cf) (국회 지명 받는 3인 外) 헌재재판관 6인 = 상임위‘s 인사청문. ... .□ 헌법재판소에서 ‘법률의 위헌결정’, ‘탄핵의 결정’, ‘정당해산의 결정’ 또는 ‘헌법소원에 관한 인용결정’을 할 때에는, 재판관 ‘6인’ 이상의 찬성이 있어야 한다. 0cf)

  시험자료 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.09

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  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  둘째로, 인사고과는 보상 및 승진과 같은 중요한 인사 결정의 근거가 된다. ... 이는 직원의 성과를 평가하고 이를 바탕으로 보상, 승진, 교육 등의 인사 결정을 내리는 과정이다. ... 인사고과의 사례 분석과거 내가 경험한 인사고과 사례에서는 연말 성과 평가를 통해 직원들의 업무 성과를 평가하고, 이를 바탕으로 연봉 인상과 보너스를 결정하였다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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  학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

  승진의사결정, 인센티브 결정 등 다목적으로 활용할 시에 타당성이 훼손된다. ... 주기적으로 피드백하는 관리기법이다.조직은 이러한 인사고과를 이용하여 경제적으로는 임금, 복리후생이라는 보상을 결정한다.그리고 이를 근거로 조직 구성원의 보직 배치, 권고사직, 업무 ... 다루어 보겠다.인사고과의 정의공직사회에서의 인사평가는 근무성적평정이라는 용어를 사용하고 지금 우리가 다루고 있는 기업체에서의 인사평가는 인사고과 라는 용어를 사용하고 있다.인사고과란

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  정확한 결과 없이는 보상, 승진, 개발 계획 및 인사결정이 공정하게 이루어질 수 없으며, 잘못된 결과로 인해 부당한 대우를 받을 수 있다.2) 조직의 목표 달성: 인사고과는 조직의 ... 타당성과 신뢰성이 중요한 이유1) 공정한 평가와 보상: 타당성과 신뢰성 있는 인사고과는 조직이 종업원을 공정하게 평가하고 보상 결정을 정확하게 내릴 수 있게 한다. ... 이러한 평가는 종업원의 업무 성과를 정량적으로 측정하고, 그 결과를 개선과 보상 결정에 활용하는데 사용된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01

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  [행정학개론] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이로써 업무의 투명성이 높아지고, 업무 분배에 대한 혼란을 최소화 할 수 있습니다.직급에 따라 승진과 보상 등의 인사결정이 이루어지므로, 성과에 대한 공정한 평가와 보상이 가능합니다 ... 계급제는 명령체계와 통제에 용이하지만, 창의성과 독립적인 의사결정이 어려울 수 있습니다. ... 따라서 조직은 자체적인 특성과 목표를 고려하여 적절한 인사 제도를 선택하고, 필요에 따라 유연하게 개선해 나가야 합니다.참고문헌〮 오석홍. (2003). 인사행정론.

  리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.02.10

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과는 직원의 성과를 객관적이고 체계적으로 평가하여, 보상, 승진, 교육 및 개발 등의 인사 결정에 기초 자료를 제공한다. ... 결정에 중요한 근거를 제공한다. ... 인사고과 오류의 유형과 그 영향인사고과는 조직 내에서 개인의 직무 성과를 평가하고, 이를 기반으로 인력 관리 결정을 내리는 과정이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.03.22

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