"인사고과 절차서" 검색결과 81-100 / 1,861건

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  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  결국, 회사의 인사고과는 형식적인 절차에 불과하고 승진과 보상은 이미 정해진 결과가 아니었을까?이처럼 잘못된 인사고과를 하는 상사들을 주변에서 어렵지 않게 볼 수 있다. ... 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 문제점과 대책Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 더구나 인사고과는 ‘사람’에 대한 평가를 수반하기 때문에 완전히 객관적이고 공정한 인사고과란 존재할 수 없다.또한, 인사고과 제도를 아무리 정교하게 만들어도 상대적 우열을 가리는 평가가

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

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  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  불만족하는 이유는 여러 가지가 있었는데, ‘평가 방법과 기준이 공정하지 못해서’가 49.2%로 1위를 차지했으며 ‘형식적인 절차라서’, ‘상대 평가라 열심히 해도 누군가는 낮은 점수를 ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1 ... 인사고과의 대상자가 되어 고과를 받아본 경험이 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될

  면접으로 이뤄지거나 혹은 비구조화된 면접으로 이뤄진다.2) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다. ... 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ? ... (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오목 차Ⅰ. ... 많은 구성원들이다면평가의 의의, 목적, 내용, 절차 등에 대하여 명확한 이해가 부족하며, 평가시기가 되면 의례적으로 평가는 하고 있지만 직원들에 대한 교육이나 평가자 훈련 등을 실시하여

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  인적자원관리 - 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  Mee), 근로자의 노력과 근무 성적, 태도의 상대적 가치를 객관적으로 평가하는 절차(A. ... 인사고과의 정의 ? ... 인사고과의 목적 기업에서의 인사고과는 근로자의 가치를 객관적으로 평가하고 조직의 효과성을 제공하는 것에 목적을 두고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  [경영학과] 2021년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(인사고과의 실시 과정)

  인사고과와 오류1) 인사고과기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 ... 또한 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차”라고 정의하고 있다.- 중략 - ... 고과를 하는 사람은 제대로 권력을 사용해야 하기 때문에 힘이 들고, 평가를 받는 사람은 평가자의 눈치를 봐 가면서 평가를 받아야 하기 때문에 힘이 든다.이 레포트는 인사고과의 실시

  방송통신대 | 9페이지 | 11,500원 | 등록일 2021.04.22

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  이러한 목적은 총 6가지이다.3) 조직의 구성원을 평가하여 인사정보를 획득 및 활용하는 인사고과의 원칙은 총 6가지이며, 절차, 내용, 고과자, 문서화 등에 있어서 공정성과 객관성을 ... 인사고과의 정의 및 목적, 원칙1) 인사고과 정의2) 인사고과 목적3) 인사고과 원칙2. 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점3. ... 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점전통적 고과처럼 고과 방식에 있어 수직적이고 폐쇄적인 구조를 갖고 있다면 종업원들의 자발적인 의사결정에 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 주관적이고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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  Empress 호텔 사례 분석

  그 동안 호텔에서 근무를 하면서 고과평가를 받을 때 절차 준수 여부, 컴플레인 건수 등으로 평가를 받아왔기 때문이다. ... 만약 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하지 못했더라도 절차상 문제가 없었다면 그 고객은 고과에서 좋은 평가를 받았을 것이다. ... 이 응답 결과에서 부정적인 답변을 얻었다고 해서 인사평가에서 마이너스가 되지 않는다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.30

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 ... 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가 기준이 명확해지고 직무 난이도에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과 실시절차일반적으로 고과를 위해 마련되는 사전준비와 실시의 과정은 8개의 절차로 이루어진다. ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.목차:I. 서론II. 인사고과의 내용III. 현대 인사고과 설계의 기본원칙IV. ... 현대적 인사고과 전개방향V. 결론VI. 참고문헌I. 서론최근에 인사고과의 평가항목은 다양해지는 추세이다.

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  또한 인사고과의 기초 작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  인사고과와 현대적 인사고과가 있으며, 두 목적은 다음과 같은 차이가 있다.먼저 전통적 인사고과는 과거의 실적을 평가하는 데 중점을 두면서 인력배치와 인사이동의 자료로 사용하고 성과측정과 ... 인사고과관리인사고과는 인사관리의 대상인 조직구성원의 직무능력을 평가하여 인사관리활동의 기초자료를 확보하는 활동이다. ... 인사고과관리6. 인사이동관리* 참고문헌사회복지행정에 있어서 인적자원관리사회복지행정에 있어서 인적자원관리는 조직유지를 위해 적시 ? 적재 ?

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이 평정절차법은 승진에 대해 전문가들의 공정하고도 객관적인 평가가 진행될 수 있기에 인력 개발 측면에서도 유용하게 쓰일 수 있다고 생각한다.3) BARS, 행위기준고과법Behaviorally ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과에 관하여2. 인사고과의 흐름3. 현대적 고과 기법4. ... 이 기간 동안 훈련 받은 관찰자들이 평가자에 대해 의사결정 게임과 토의, 심리검사 등을 진행하면서 복수 평가절차를 시행한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  직무평가1) 목적 및 기능(1) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 직무평가1) 목적 및 기능2) 절차3) 대표적 기법3. 능력주의 인사관리의 실천방안Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  객관적으로 평가하는 절차라고 정의되고 있다. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과상의 오류1. 항상오차2. 현혹효과3. ... 잠재적 유용성을 조직적으로 평가하는 방법을 인사고과라고 정의하고 있다.이상의 정의내용으로 보아 인사고과는 종업원에 관한 평가인데 반해서 직무평가는 직무자체에 대한 평가라는 점을 명확히

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오.목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오.I. 인사고과의 의의II. 인사고과 오류1. ... (Performance appraisal, merit rating, employee rating)는 "조직 내의 구성원의 근무성적이나 능력 등을 객관적으로 평가하는 절차"이다. ... 인사고과 오류인사고과는 어디까지나 인간이 하는 것이어서 주관적 판단이 개입되기 쉬우므로 인사고과 상 오류가 발생할 수가 있다.인사고과의 과정에서 오류를 가져 오는 심리적 경향은 다음과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  따라서 이를 효율적으로 관리를 하기 위해 인사고과라는 제도를 활용하는 기업이 많아지고 있다. ... 그러한 부분이 추가된다면 추후 기업에서 인력 채용 시 인사고과 과정에서 더욱 정확한 판단을 이뤄낼 수 있다고 생각한다. ... 즉, 직무 분석에 의해 확정된 직무와 직무를 서로 비교해서 상대적인 가치를 평가하는 절차이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  직무 분석이 인적자원 관리의각 분야와 어떠한 관계가 있는가에 대해서 직무분석의 목적 7가지를 중심으로 설명

  인사고과의 의의 및 목적Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 된다.이러한 인사고과의 기초작업이 되는 직무분석의 목적 7가지와 직무분석와 인적자원관리의 관계를 본론에서 분석하고 최종적으로 인사고과의 의의와 목적을 나의 비전과 철학을 중심으로 살펴보고자 ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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  (방송대) 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  관리는 ‘인사고과’의 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업들이 인사고과 분야에 대한 연구와 더 좋은 제도의 도입을 멈추지 않고 있다. ... 방송통신대중간과제물인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1. 서론2. ... 인사고과는 1980년대 이전에서는 성과적 목적만을 추구하여 인사평가의 제도와 구성원 개인의 개발 및 훈련을 위한 연구가 지배적이었다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.24

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  사회복지조직의 윤리경영

  인사고과는 충분하고 정확한 정보에 의해 이루어지고 있다. ... 인사고과의 결과는 직원들과 공유되며 이에 대해 기관 측에 의문을 제기하고 대답을 들을 수 있다.인사고과 점수는 합리적으로 주어진다. 윤리적 업무수행에 대해 평가와 보상이 따른다. ... 고지된 동의 및 클라이언트의 알 권리 : 고지된 동의의 절차에 대해 적절하고 충분하게 설명하는 원칙과 절차를 갖고 있으며 이를 지키고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.20

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