"조직에서 추구하는 인재상 개발" 검색결과 81-100 / 11,672건

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  경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  이러한 경력관리와 개발은 기업이 추구하는 인력자원을 효율적으로 확보하여 활용할 수 있고, 노하우 축적을 통한 경쟁력을 높이는 동시에 원활한 협동 시스템 구축 등을 가능하게 한다. ... 서론‘조직’은 특정 목적이나 기능을 추구하기 위해 구성되어 협동해나가는 체계를 의미한다. ... 인간은 혼자선 살아갈 수 없는 존재로서 유사한 목적을 추구하는 무리가 모여 여러 가지 조직을 만들고 소속되어 살아간다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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  인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오

  또한, 조직은 직원의 능력 개발을 통해 조직 내 인재 풀을 확장하고, 인재의 경쟁력을 지속적으로 유지할 수 있습니다.- 조직의 변화와 혁신 촉진: 인적자원개발은 직원들의 창의력과 혁신성을 ... 이는 조직 내의 소통 및 정보 공유를 촉진하고, 기업의 사회적 책임을 이행하는데 도움이 됩니다.- 인재 유치 및 유지: 인적자원개발 프로그램은 우수한 인재를 유치하고, 이미 조직에 ... 인력의 지속적인 개발은 환경, 경제, 사회적 측면에서 균형 잡힌 발전을 추구할 수 있게 돕습니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.18

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  <A+과제> 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  기업은 이윤을 추구하는 집단이기 때문에 업무에 숙련되어 있는 보장된 인재를 선호하는 것이 당연하기도 하다. ... 새로운 변화를 추구하는 기업은 내부에서의 인사 이동보다는 외부에서 인재를 영입하고, 내부적으로 탄탄한 발전과 성장을 위해서는 외부에서의 인재 영입보다는 신입을 선발해 내부 육성을 통해 ... 조직과 사업의 목적에 부합하는 인재의 자격요건을 구체화함으로써 외부 영입과 내부 육성을 통한 충원을 결정해야 한다.둘째, 인재가 보유한 역량과 조직 가치의 적합성이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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  인적자원관리 - 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  많은 기업들은 내부 승진을 촉진하고 인재를 발굴하기 위한 프로그램을 운영한다. 이를 적극적으로 활용하여 경력과 역량을 개발하고 승진을 추구할 수 있다. ... 나는 이러한 내부 교육 프로그램을 활용하여 나의 역량을 증진시키고, 조직의 목표 달성에 기여할 계획이다.1.2 인재 육성 프로그램대학 및 연구기관에서 제공하는 인재 육성 프로그램은 ... 이처럼, 우리나라의 다양한 인적자원 개발 제도와 프로그램을 활용하여 나 자신의 역량을 강화하고, 조직과 사회에 기여하는 역할을 수행하고자 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.10

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  내 주변에 인적자원을 통한 성과향상에 대한 사례를 기술하시오

  하지만 아직까지도 국내 기업들이 추구하는 인재상과는 동떨어진 획일적인 평가기준 적용, 과도한 승진경쟁 유도, 연공서열식 보상체계 운영 등 여러 가지 문제점들을 가지고 있다. ... 포스코는 현장 중심의 실무형 인재 양성을 위해 철강공정 시뮬레이션 센터를 운영하고 있다.기업들은 인적자원관리 시스템을 통해 조직 구성원들의 업무성과를 향상시키기 위해 노력하고 있다. ... 그 중에서도 가장 중요시 여기는 부분은 바로 ‘조직 적응력’이다. 조직적응력이란 업무수행능력뿐만 아니라 인간관계 능력까지 포함된 개념이라고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.18

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  인사조직관리_중간고사대체과제

  기업 내부에서 후배들을 어떻게 육성할 것인지 유능한 인재로 만들어내는 과정에서 경력 관리를 말한다. 네 번째는 경력 기회개발의 원칙이 있다. ... 경력관리는 효과적인 인재의 확보 및 배치에 기여하고 종업원들의 성취동기를 유발한다는 목적을 가지고 있다. 경력개발의 기본원칙에는 첫 번째로 적재적소 배치원칙이 있다. ... 경력의 유형에는 선형경력, 전문경력, 순차경력, 포트폴리오경력, 라이프스타일 추구경력, 다원적 경력문화, 기업가적 경력 등이 있다.

  시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10

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  조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

  새로운 기술의 도입과 최신 경영 방법의 습득은 조직개발을 통해 가능하며, 이를 통해 조직은 효율성을 극대화하고 경쟁 우위를 유지할 수 있다.3) 인재 유치 및 유지고성능의 인재를 유치하고 ... 환경에서 지속적으로 성공하고 발전하기 위해 적극적으로 추구해야 하는 노력과 전략 중 하나로 부각되고 있다.2. ... 이는 조직 전체의 역량을 향상시키고 변화에 대응할 수 있는 유연한 인재를 양성하는데 기여한다.조직개발은 이러한 다양한 전략들을 종합적으로 활용하여 조직이 내외부 환경의 도전에 대응하고

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

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  광고학-인재채용의 개념에 대해 설명하고, 2019년 대기업 인재채용 추세를 조사하여 기업의 인재채용의 특성과 기업의 인재채용 광고를 조사하여 의견을 제시하시오

  국내 기업들을 중심으로 하여 기업의 경제적 이윤추구의 목표 달성을 위해 조직구성원의 동기 강화에 대한 인적관리가 필요하다. ... 제도’를 통해 전문지식을 갖춘 연구개발 인재를 조기에 발굴, 육성하고 있다. ... 서비스의 질적 향상과 효율적인 업무 수행을 위해서는 종사자들을 대상으로 전략적인 인적자원관리가 반드시 필요하다 개인의 역량개발과 더불어 업무 특성에 따라 적합한 인재를 개발하고 배치할

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.27

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  경영조직론 구글 에릭 슈미트 CEO 보고서

  그리고 그 인재들의 역량을 극대화하기 위해서 전문가 정신을 고취시키고, 수평적인 조직문화를 구축하며, 지원을 아끼지 않는 것이 슈미트가 구글을 10년동안 이끌어 오며 가장 중요하게 ... 그래서 폐쇄적인 MS와는 반대로 개방성을 추구한다. ... 이와 같이 슈미트는 변해가는 인터넷 환경에 대응하기 위해서, 인재들의 전문성과 창의력을 극대화하기 위해서 그 무엇보다 자유롭고 수평적인 조직문화를 구축하려 힘썼다.인터넷 시대는 곧

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.16

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  인력개발과활용_조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

  마치 경영가가 유니폼을 골라서 구성원들에게 입히는 것과 같은 조직문화였다. 즉 그 기업의 추구, 이념 등에 의해서 조직의 문화가 형성되고 이루어졌다. ... 이러한 방법은 그룹을 변화시키고 유지되게 하였으며 저항을 극복하게 하였으며 사람 간의 관계를 원활하게 해줄뿐더러 더 나은 방향을 추구하도록 길잡이가 되어주었다. ... 이러한 인재들은 그 어떤 기준으로도 평가하기 어려운 보물과 같다. 이에 이러한 인재를 자체적으로 생산해내기 위해서 조직문화와 구조를 재편하고 있으며 유지하고 있다고 할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  라인원격평생교육원 인력개발과 활용 리포트 - A

  따라서 핵심인재의 필수적인 역량으로서 끊임없는 자기개발이 기업의 발전과 조직 효율성을 유지하는데 중요한 것이다. ... 본론서론에서 기술했듯이, 기업에서 추구하는 핵심인재란 뛰어난 역량을 가지고 있는 인재로서 기업의 성장에 지대한 영향을 주는 사람이다. ... 경쟁우위를 창출하는 방법에는 기술개발(R&D)에 대한 투자, 특허권 취득, 조직구조 혁신화 등 다양한 방법이 존재하지만 가장 중요한 요소는 바로 핵심인재를 찾고 그들의 능력을 파악해서

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.13

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  인적자원관리 - 현대적 인적자원관리인 합리성강조, 인간성강조, 사원강조 중 자신이 지지하는 이론 한 가지를 택하여 내용과 지지하는 근거를 그에 적절한 우리나라 기업의 사례로 설명하고, 그에 시사점 3가지를 제시하여 서술하시오.

  삼성전자는 자체적으로 인재육성 프로그램을 개발하여 운영함으로써 잠재력을 가진 인재를 발굴하고 그들의 능력을 극대화하는데 주력하고 있다. ... 이론의 핵심은 '이성적인 선택과 목표 달성'으로 기업의 리소스, 특히 인적자원을 최적화하여 경제적인 이익을 추구하는 것이다. ... 예를 들어, 인공지능 기술을 활용한 인재영입 시스템은 채용 프로세스를 자동화하고 인재의 적합성을 분석하여 최적의 후보자를 선발하는데 도움을 준다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.27

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  광주보건대 자기경영 기말 요약 기출

  광주보건대 자기경영 2024년 1학기 기말 고사 요약 및 기출①인성과 경력개발,기업의 인재상 무엇이었는지 시대에 따른 변화상 흐름을 기억기업또는 조직이 바람직하게 여기는 인재의 모습으로 ... 기업이확보하고자 하는 제일 이상적인 인재의 상시대적 흐름과 경영환경 변화에 따라 바뀜기업규모,형태,업종,기업문화, CEO경영철학등에 따라 인재상 제각각1970 체계적인 조직문화, ... 열정리더십,신뢰리더십,감성리더십,펀리더십,글로벌리더십①변혁적 리더십√거래적 리더십은 성과와 보상의 가치교환을 한다고 할 때 변혁적 리더십은 높은 이상과 도덕적 가치에 의한 변화를 추구

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.22 | 수정일 2024.06.25

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  인적자원개발과 인적자원관리의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

  인적자원 데이터 분석을 통해 인력 수요와 공급을 예측하고, 인재 유치 및 보상 전략을 수립하는 등 데이터 기반의 의사 결정을 추구해야 합니다. ... 인적자원개발과 인적자원관리를 통해 인재를 유치하고 유지함으로써 조직은 경쟁력을 확보하고 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다.조직 학습과 혁신 인적자원개발은 조직 내에서 지속적인 학습과 ... 이러한 활동들은 개인의 역량 강화와 조직의 성과 향상을 동시에 추구합니다.따라서, 인적자원개발과 인적자원관리는 상호보완적인 목표, 역할, 활동을 가지고 있으며, 조직의 효과적인 인력

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21

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  세종의 인재시스템: 현대적 인사행정의 관점에서

  세종의 인재시스템 정리세종의 인재시스템을 분석하기에 앞서 인재시스템 다시 말해 인적자원행정이 무엇인가를 정의해보면 인적자원행정이란 공공조직에서 일어나는 인적자원에 관한 행정으로 추구하는 ... 확보 단계에서는 조직에 알맞은 인재를 채용하는 단계이며 개발 단계에서는 앞서 채용한 인재를 목적 달성에 알맞은 방향으로 직무역량을 발전시키는 단계이다. ... 그러므로 세종의 인재시스템을 확보, 개발, 보상이라는 세 가지 측면에서 살펴볼 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.20 | 수정일 2020.04.21

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  sktelecom,기업소개,교육체게및인재육성방침,강점과약점,전망및제안

  조직개발과 변화관리 SK T elecom 의 교육 체계 와 핵심 인재 육성 telecomI ndex 01 기업소개 - 기업연혁 - 경영이념 - 조직문화 02 교육체계 및 인재육성방침 ... SUPEX 의 추구방안 CAN MEETINGSK T presentation SK Telecom 의 교육 체계 와 핵심 인재 육성 경영이념 - 조직문화 자유로운 조직문화 부장 , 차장 ... SUPEX 의 추구방안 CAN MEETING SUPEX 의 추구 캔미팅 참가자 제안된 안건과 관련된 전 구성원 ( 단위조직의 리더는 반드시 참석 ) 시행 필요 시 수시 시행 장소 일상

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.10

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  전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례

  구성원이 추구해야 될 가치에 대해 확실시 한다. ... 또한 개인별 보유 역량 및 개발필요역량을 도출해 각각 역량 수준을 확인한 이후 인적자원개발 프로그램을 구축해 운영한다.LG전자의 직무관리를 통한 인재개발 체계는 성공적인 인재 육성이 ... 개인과 조직의 동반성장사회적 측면에서 인적자원관리의 전문가는 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가 가능한 정교화된 교육과정을 설계 및 제공해 핵심인재를 위해 자체개발한 종합실습시스템을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  또한, MZ세대는 도전적이고 변화를 추구하는 성향을 가지고 있기 때문에, 기업은 새로운 프로젝트나 아이디어를 제시하고 직원들의 참여를 유도함으로써, 조직의 성장과 발전에 기여할 수 ... 인사관리의 개념인사관리는 조직의 인력을 관리하며, 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등 인적자원 전반에 걸친 활동을 의미합니다. ... 인력개발은 직원들의 역량 강화를 위한 교육, 훈련, 개발 등의 활동입니다. 평가보상은 직원들의 업무성과와 능력을 평가하고, 보상하는 활동입니다.4.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.08

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  조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

  기업과 조직의 목적 달성과 유지, 발전을 위한 전략에 필요한 유능한 인재들을 확보하고 육성하며 개발한다. ... 육성개발 관리 기능은 이미 확보한 인재들의 유능성을 지속해서 교육하고 훈련해 역량을 개발하는 것이다. ... 물론, 이러한 목적은 조직의 경제적 효율을 추구하는 합리성과 공존해야 하며, 인간성 존중을 위한 가치 확립을 추구해야 할 필요도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  조직의 개념과 속성 및 사회에 미치는 영향에 대해 작성하시오

  조직 변화와 유연성: 조직은 외부 환경의 변화에 적응하고, 내부 요구에 응답하기 위해 변화와 혁신을 추구합니다. ... 교육 및 인재 양성: 교육기관들은 교육과 연구를 통해 인재를 양성하고 지식을 전파하여 사회 전반의 발전에 기여합니다. ... 조직은 개인과 집단의 행동을 이해하고 분석하는 것이 중요한데, 이를 통해 조직의 성과를 향상시키고 사회 전반의 발전을 추구할 수 있습니다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.27

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