"직무 배치" 검색결과 81-100 / 21,454건

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  배치할 직무를 먼저 결정한 뒤 여기에 사람을 배치하는ㄴ 방식이다. ... 그런데 우리나라에서는 사람 중심으로 직무 배치가 이루어지는 경우가 많다. ... 배치할 수도 있지만, 영업팀장이 될 만한 자격과 역량을 갖춘 사람을 선발하여 그 사람을 영업팀장직에 배치할 수도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  직무분석은 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 정하는 기초가 됩니다. 또한 직무분석은 인사고과의 기본 업무입니다.3. ... 따라서 영업시간에는 개점준비와 재고정리 인력을 배치하고 바쁜 시간에는 신속하고 정확하게 주문받은 경험이 있는 아르바이트와 메뉴에 경험이 있고 숙련된 아르바이트를 배치해야 합니다. ... 파트타임을 폐쇄할 경우 매출을 청소·정리·폐쇄하기 전에 계산이 정확하고 책임 있는 사람을 배치해야 합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.

  의의와 필요성, 효과배치는 각각의무요건, 직무에 의해 강요되는 긴장도와 작업조건, 직무에 의해 제공되는 협력기회, 승진기회, 흥미 등을 감안하여 새로운 조직 구성원에게 직무를 연결하는 ... 또한 배치에서의 균형주의는 모든 조직 구성원과 조직 전체에 있어서 평등함과 적재적소를 고려한 조화로운 배치를 뜻한다고 할 수 있다.배치를 통해 직무에 가장 적합한 조직 구성원을 연결함으로써 ... 혹은 기업을 운영하는 측면에 있어서 직무로부터 이탈하게 되는 경우도 있다.이동의 경우 처음부터 직무 배치 자체가 잘못되었던 조직 구성원에게는 적이 될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다.직무분석은 인사고과의 기초작업이다.2. ... 정확하게 인지하고 있는 경험이 있고 손이 빠르고 숙련된 아르바이트생이 배치되어야 한다. ... 하지만 이 아르바이트생을 잘 배치하는 것도 커피숍의 바쁜 시간을 망치지 않고 잘 지나 갈 수 있는 힘이 되기도 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.06.12

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  [관광사업] 인사관리

  관리되어야 한다.인사이동이란 인원이 배치된 후 능력이나 직무배치상의 변화를 의미하며, 직무배치 정도가 적합치 못했을 때, 기능 및 지식 또는 직무요건이 부합하지 않아 이동배치의 필요성이 ... 있을 때, 상황의 변화에 편승해 직무상의 계배치가 요구될 때, 인력조정의 필요성이 있을 때 하는 인사관리상의 절차를 말한다.이들의 중심된 목적은 인원의 적재적소의 배치를 통하여 직무와 ... 종사원의 능력이 발휘되어 경영목표를 이룰 수 있으며, 인재의 효율적 운영을 통해 직무전환이 필요한 경우에 이동의 타당성을 인정받을 수 있으며, 이동배치의 변화로 조직 활동에 활력과

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  이를 통해 직원들의 역량이 향상되면, 조직의 성과 역시 개선될 수 있습니다.셋째, 직무분석은 인력배치 최적화에도 큰 역할을 합니다. ... 직무분석을 통해 각 직무의 수행에 필요한 인력 수를 파악할 수 있고, 이를 바탕으로 조직 내에서 인력을 효율적으로 배치할 수 있습니다.사례직무분석의 사례로는 대한민국에서 가장 큰 전자제품 ... , 그리고 시사점에 대해 살펴보겠습니다.중요성올바른 직무분석은 조직의 성과와 직원의 역량 개발, 그리고 인력배치 최적화 등 다양한 이점을 제공합니다.첫째, 직무분석은 조직의 업무 효율성을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.28

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

  비로소 기업은 인적 자원에 대해 교육, 배치 등 적절한 조치를 취할 수 있게 되는 것이다.아래에서는 직무 분석에 대해 보다 자세히 살펴보고자 하며, 직무 분석의 방법과 함께 직무 분석을 ... 과제(task ; assignment)의 집합으로 여겨질 수 있으며, 조직은 직무에 근거하여 구성원들을 모집 및 선발하고 배치하며 교육하게 된다.따라서 직무 분석은 기업 인사 행정의 ... 후, 그러한 내용에 근거하여 지원 인재를 심사하고 선발할 수 있게 된다.2) 인재의 배치또한 새롭게 선발된 인력 또는 이미 특정한 직무를 수행 중인 인력에 대해서도, 직무 분석을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  직무평가를 마친 후 직무 단계를 설정하여 단계별로 채용, 배치, 교육, 평가, 승진, 보상 등이 추진되어야 할 것이다.2. ... 비교직무중심 접근 방식의 특징으로 첫 번째로는 직무 중심의 수시 경력 채용 및 배치이다. 두 번째로는 직무별로 경력 개발 및 전문가 육성이다. ... 직무중심 접근 방식은 기본적으로 해야 하는 일이 무엇인지 규정하고 이에 적합한 인재를 찾아 배치하며 성장하도록 도모하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  직무분석에 있어 직무기술서와 직무명세서의 개념을 제시하고, 두 직무분석의 사용목적에 대해 각각 사례를 들어 설명하시오.

  이는 직원의 장기적인 경력 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 계획을 수립하는 데 유용하다.- 배치 및 이동: 직원의 직무 이동이나 배치를 위한 기초 자료로 사용된다. ... 이는 조직 내에서 인력 배치를 효율적으로 관리하고, 적절한 인재를 적재적소에 배치하는 데 도움이 된다.(2) 사례: 한 IT 기업에서는 소프트웨어 개발자의 직무명세서를 작성했다. ... 이는 직무 수행 시 필요한 기타 특수한 요구 사항을 포함한다.2) 직무명세서의 중요성직무명세서는 직무에 적합한 후보자를 선발하고, 직원의 경력 개발을 지원하며, 직무 이동이나 배치를

  리포트 | 6페이지 | 3,300원 | 등록일 2024.07.07

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오

  반면, 직무분석은 직무의 내용과 요구사항을 파악하여 해당 직무에 적합한 인재를 선발하고 배치하는 것을 목적으로 한다. ... 따라서 기업은 역량 모델링과 직무분석을 함께 활용하여 인재를 적재적소에 배치하고, 최적의 성과를 이끌어내는 인재 관리 전략을 수립해야 한다.5. ... 이를 통해 직무를 정확하게 파악하고, 직무에 필요한 역량과 능력을 파악할 수 있으며, 이를 기반으로 인사관리에서는 적절한 인재를 채용하고 배치할 수 있고, 교육훈련에서는 효율적인 교육과정을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여

  인적자원관리직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미로써 ... 등의 목적을 갖고 있지만 교육에 있어선 적절한 능력을 가지고 있지 않은 사람이나 적소적재배치가 이루어지지 않은 사람이라도 필요한 직무능력을 함양시킬 수 있는 기능을 가지고 있기 때문이다 ... 채용과 인사 등은 적절한 인원을 채용하고 승진, 승격, 적소적재배치 등의 목적을 갖고 있지만 교육에 있어선 적절한 능력을 가지고 있지 않은 사람이나 적소적재배치가 이루어지지 않은 사람이라도

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

  배치는 선발된 인재를 조직 내의 적절한 직무에 배치하는 과정을 말합니다. ... 인적자원의 모집, 선발, 배치는 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 최적의 직무에 배치하기 위해 필수적인 과정이다. ... 인력배치는 단순히 인력을 배치하는 것을 넘어서, 각 직무에 가장 적합한 인력을 배치하여 조직 전체의 성과를 높이는 것을 목표로 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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  산업심리학_과제

  그리고 개인의 기술과 흥미에 가장 적합한 직무들을 찾아내서 종업원을 배치한다. 이때 직무에 필요한 능력과 적성을 가진 사람을 선발하고 배치할 수 있어야 한다. ... 선발, 배치, 승진을 위한 측정 방법을 개발하는 데 관심을 가지고 직무연구와 검사가 직무 수행을 얼마나 잘 예측할 수 있는지 연구한다. ... ) 직무분석조직에 있는 특정 직무에 대한 정보를 파악, 어떤 능력이 필요한 직무인지 분석하고 종업원들의 임금 책정을 파악하는 인적 자원 관리의 출발점이다.2) 선발과 배치종업원들의

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.07

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  인적자원 확보관리 모집에서 사내 모집원과 사내 모집 방법에 대하여 설명하시오.

  사내 모집원이란 기존에 조직 내에서 활동하고 있는 직원을 대상으로 새로운 직무나 역할에 배치하는 것을 의미한다. ... 특히 인적자원 확보의 한 방법인 사내 모집은 조직 내부의 인재를 활용하여 새로운 역할이나 직무에 배치하는 방식으로 이를 통해 조직은 빠르고 효율적으로 특정 직무에 필요한 인력을 확보할 ... 부서 이동은 직원의 다양한 경험 쌓기와 동시에 조직의 유연성을 높이는 데에도 기여한다.② 임시 직무 할당특정 프로젝트나 임시적인 직무 수행을 위해 직원을 임시로 배치하는 방법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  대인비교법은 평정요소 몇 가지를 선정하고 몇 단계의 등급을 선정한 다음 대상자들 중 성적이 우수한 사람과 열등한 사람을 골라서 좌우에 배치하고 중간 정도의 사람은 중간에 배치한다. ... 그리고 나머지 사람들을 이미 배치해 있는 사람들과 비교해 각각 평정등급에 맞게 배치해 평정하는 방법을 의미한다. 2인조 비교법은 대인비교법을 변형시킨 것으로 대상자를 두 사람씩 짝을 ... 어느 등급에 배치할 것인지를 하나하나 결정하는 방법을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  워크넷(httpwww.work.go.kr)에서 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후

  ‘기업체 인사담당자 입장’에서 본인과 직무배치 상담하는 가상 시나리오 작성기업체 인사담당자와 여행 서비스업의 직무배치를 상담하기 위해서 회의실로 들어갔다.인사담당자:“안녕하세요. ... (인사담당자가 본인에게 메일로 직무배치에 대한 의견을 보내는 방식으로 기술해도 됨)? ... 직무적성검사를 보면 제가 상황판단능력과 집중력이 높은 편입니다.”인사담당자: “그렇다면 선호 분야를 고려해서 고객 대응 분야에서 일할 수 있도록 직무배치를 해보겠습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오

  위해 인력을 효과적으로 배치하고 개발하는 프로세스로, 이는 단순히 업무 배치가 아니라 개인의 역량과 성장 방향을 고려하여 직무를 설계하고 관리하는 것을 의미한다. ... 본론(1) 전략적 직무관리전략적 직무관리는 조직의 비전, 목표, 및 비즈니스 전략과 일관성을 유지하며 인력을 계획, 개발, 배치, 평가하는 프로세스를 말한다. ... 전략적 직무관리는 단순히 인력을 채용하고 배치하는 것 이상으로, 조직 전반의 비전과 목표를 고려하여 인력을 효과적으로 관리하고 발전시키는 방식을 채택한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.18

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  [인적자원관리] 직무분석에 있어 직무기술서와 직무명세서의 개념을 제시하고, 두 직무분석의 사용목적에 대해 각각 사례를 들어 설명하시오.

  배치할 수 있다. ... 직무기술서는 주로 인력 배치, 교육 훈련, 성과 평가, 보상 체계 설정 등의 인적 자원 관리 활동에 사용된다. ... 반면, 직무명세서는 직무를 수행하는 개인의 자격 요건에 초점을 맞추어, 직무에 적합한 인재를 선발하고 배치하는 데 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.20

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  직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오.

  배치를 위한 정보를 제공한다. ... 적성에 맞는 직무 배치와 직무스트레스 관리를 병행함으로써 개인과 조직 모두에 이로운 결과를 도출할 수 있기 때문이다.Ⅱ. 본론1. ... 기능 중 2가지를 중점적으로 살펴보고자 한다.① 직무분석을 통한 최적의 인적자원 배치조직심리학자는 구성원의 지식, 기술, 성향과 직무의 요구특성 간의 적합도를 평가함으로써 최적의 인적자원

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.03

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  [국토교통부] 건설사업관리기술인 및 감리원 배치 및 철수 현황 통보

  배치확인배치연월일성명생년월일기술인등급① 직무분야근무형태(상주/기술지원)② 직책③ 공사종류④ 업무분야소속회사. . .. . .. . .. . .※ 안전관리 담당자 지정현황소속회사성명생년월일직책지정일자종료일자3 ... 「건설기술 진흥법 시행령」 별표 1 제3호에 따른 건설기술 관련 직무분야 중 해당 용역 참여 직무분야를 기재합니다.2. ②란의 직책은 건설사업관리용역 및 다중이용건축물에 대한 감리용역의 ... 및 제3항에 따라 건설사업관리기술인 및 감리원의 배치 및 철수현황을 아래와 같이 통보합니다.1.

  서식 | 2페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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