"효과적인리더의특성" 검색결과 81-100 / 17,496건

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의

  특성이론가는 리더를 효율적으로 하는 것이 선천적인 리더 특성이라고 가정하기에 리더 행동은 측정할 필요가 없다고 본다. ... 리더십 효과에 대한 특성이론의 한계성이 나타나면서 리더의 행동에 초점을 두고 다양한 상황에서 가장 바람직한 리더십의 유형을 밝히기 위해서 유능한 리더와 무능한 리더가 어떻게 행동하는지에 ... 상황 이론에서는 리더 행동 효과성은 리더와 부하 사이 관계에 의존한다고 보고 상황에 따라서 가장 효과적인 리더 행동유형이 달라진다고 보기에 행동이론과 상황적합이론에서는 리더 행동 효과성이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수, 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 단순히 리더의 개인적 특성에만 의존하지 않음을 강조한다. ... 이 이론은 리더십의 효과성이 고정된 특성보다는 상황에 따라 달라질 수 있음을 시사한다. 리더는 자신의 스타일을 고정된 것으로 여기지 않고, 상황에 맞게 조정하는 것이 중요하다. ... 첫째, 이 이론은 리더십 효과성에 대한 상황적 접근을 강조하였다. 이를 통해 리더십이 고정된 특성이 아니라 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 시사하였다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  리더십 ) 산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리

  만한 남들과 다른 특성을 선천적으로 가지고 있다는 특성 이론이나 리더와 조직구성원 사이의 관계에서 리더의행동유형이 중심이 되는 행동이론, 구체적인 상황에 따라 효과적인 조직구조 및 ... 특성을 발견하기는 어려웠고 너무 다양한 리더십 특성으로 한계가 지적된다.행동이론에 따르면 리더의 성격적인 특성이 강조되는 특성이론과 다르게 리더의 행동을 강조한 것으로 다양한 맥락 ... 변혁적 리더십의 경우 리더와 부하 상호간 더 높은 도덕적인 수준과 동기적 수준을 가질 수 있도록 만드는 과정이라고 보고 리더는 구성원의 목표와 리더 목표에 더 효과적으로 도달하도록

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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  간호관리학 제 6장 지휘와 간호적용 요약

  효과적인 리더십은 지도자-구성원 간의 상호작용 유형과 상황의 관계에 따라 결정-> 모든 상황에 이상적인 리더십은 없고 상황에 따라효과적인 리더십 유형이 달라짐리더-구성원관계? ... 변화창출▶ 특성이론 (1940년대)/지도자 개인의 특성이나 자질을 강조/접근 방법으로 일명 자질이론, 위인이론이라고 함① 지도자는 타고나는 것이라는 인상이 강함② 왜 리더의 특성들이 ... 거래적 리더와 변혁적 리더의 특성 비교구분거래적 리더변혁적 리더목표설정현재 수준과 차이가너무 크지 않는 목표보통 수준보다매우 이상적인 목표시간단기적 전망장기적인 전망동기부여즉각적이고

  시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16

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  간호관리학실습 리더십 보고서

  리더십 유형1) 특성이론, traits theory(1) 리더가 될 사람은 리더가 될 선천적인 특성이나 성격을 타고났다고 보는 이론(2) 구성원이나 상황이 미치는 영향을 고려치 않고 ... 이면 과업 지향적 리더십, 중간이면 관계 지향적 리더십이 효과적(2) 상황적 리더십이론(허시와 블렌차드): 리더의 행동을 과업지향과 관계지향 행동으로 분류한 후 구성원의 성숙도를 ... 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라짐▶ 리더의 유형: 과업 지향적 리더(LPG 점수 낮음), 관계지향형 리더(LPG 점수가 높음)▶ 리더십의 상황 변수: 리더와

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  효과적인 리더에 대하여 논하시오.

  효과적인 리더현대사회 변화에 따라 조직의 특성이나 상황 등이 모두 달라 어떠한 리더가 효과적인 리더라고 정의하기는 어렵지만 특성이론 관점에서 효과적인 리더에 대해 현대적 관점에서 제시해 ... 주제: 효과적인 리더에 대하여 논하시오.Ⅰ. ... 본다면 효과적인 리더는 객관성과 창의성, 사람에 대한 존중을 갖고 있는 리더가 효과적인 리더가 될 확률이 높다고 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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  리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)

  접근과 행동론적 접근이 리더의 효과성과 효율성은 리더의 특성이나 행동, 즉 리더 개인에게 달려있다고 보았다면, 1960년대와 70년대에 주창된 상황론적 접근은 리더의 효과성은 상황에 ... 리더가 부하직원의 동기를 높이는 데에는 두 가지 상황요인이 작용하는데, 그 두 가지는 부하직원의 특성과 업무환경의 특성이라고 보았다.리더는 부하직원에게 명확한 목표와 그를 달성하기 ... 즉, 리더와 조직이 처한 상황이 서로 부합될 때 가장 성과가 좋기 때문에, 동일한 리더가 어떤 조직이나 상황에서는 효과적이나 다른 조직과 상황에서는 효과적이지 못하다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.12

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  리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)

  이는 괄로어들의 개인적 특성이나 업무 환경의 특성이 리더십의 효과성과 밀접한 관련이 있음을 의미한다. ... 동기 부여하는 유형이다.경로-목표이론은 효과적인 리더십은 한 유형으로 고착되지 않고 상황적 특성에 따라 다양하게 출현할 수 있다고 본다. ... 브롬과 예톤은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 리더십이론을 고안했다.이들은 효과적인 리더가 되기 위해서는 좋은 의사결정을 해야 한다는 점을 강조했다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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  특성이론에 대하여 설명하고, 리더는 타고나는 것이다하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

  이렇게 어떠한 리더의 특성이 효과적인지에 대한 관점의 연구들을 일반적으로 리더십 특성이론이라고 한다.초기 연구자들은 리더의 효과적인 속성을 주로 신체적, 성격적, 사회적인 특성 및 ... 또한 초기 특성이론 연구자들은 리더십의 특성요인들 및 효과적인 리더십 간에 특별한 인과관계에 대해 발견하지 못했다.2. ... 공통적인 특성을 발견하는데 주력했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.14

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  리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게

  있는 부분이 어떠한 특성을 가지고 있는 리더가 효과적인지를 규명하는 것이라고 본다면 행동이론에서 초점을 두고 있는 부분은 어떠한 행동을 하는 리더가 효과적인지를 밝히는 것이다.행동이론에서 ... 능숙한 언변, 자신감 등과 같은 특성이 결국 좋은 리더의 요건이 될 수도 있으나 이와 같은 특성이 리더가 된 다음에 개발되는 경우도 있기 때문이다.또한 특성이론은 상황 등에 따라서 ... 보면 조직의 성과는 리더의 행동에 의하여 영향을 받는다는 관점에서 리더의 행위 패턴과 리더십의 유효성 사이의 관련을 짓고 어떠한 행동패턴 등이 효과적인 리더십을 발휘하는지를 연구한다.행동중심

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  , 상황에 따라 효과적인 리더의 특성과 행동이 달라질 수 있는 점을 인식하게 되었습니다.리더십 상황적 연구는 리더에게만 초점을 두는 것이 아니라 리더와 리더십을 발휘하는 상황과의 적합성에 ... Report[리더십] 과제주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.목차서론본론1. ... 초점을 두고 있습니다.상황 연구는 리더의 특성이나 행동이 조직성과에 미치는 영향을 조절해 주는 변수와의 적합성 관계를 설명하는 이론입니다.상황 변수는 리더의 특성이나 행동의 영향력을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.25

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  것이며 시간의 흐름에 따라 지도자와 피지도자 즉, 상하의 위치가 바뀌기도 하며 리더십에 관한 대표적인 이론인 특성이론 및 행동이론은 모두 상황적으로 효과적일 수 있는 리더십 유형을 ... 그 대신 조직과 상황에 적절한 리더십은 조직 구성원을 성공적으로 이끌어 긍정적인 업무성과를 가져올 수 있다.2) 리더십의 발달과정(1) 특질론특성이론이라고도 불리우는 특질론은 효과적인 ... 리더가 지니고 있는 특질을 확인하는 데에 있어 초점을 둬 효과적 리더가 적절한 특질을 갖고 있기 때문에 성공한 것이라고 주장하는 이론이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  직접 쓴 위더스 리더십 최종성적 100점 A+(인증첨부)/효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  상황이론은 리더의 행동이나 특성이 조직성과에 미치는 영향을 조절해주는 변수와의 적합성 관계를 설명하는 이론이고, 어떤 행동유형이 어떤 상황에서 더 효과적일 수 있는지를 알아보고자 하는 ... 결론 지금까지 효과적인 리더의 행동유형을 과업지향 행동과 관계지향 행동의 관점에서 알아보았다. ... 즉, 상황에 따라 리더의 특성과 행동이 달라질 수 있다는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.15 | 수정일 2024.07.22

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  간호관리학_전범위_요약자료

  성취지향적 리더*도전적 목표 수립-상황 요인*구성원의 특성: 욕구 (성취/ 협력/ 자율)직무능력 (기술/ 지식/ 경험)인격적 특성*환경적 요소: 과업 특성권한 체계-매개변수*구성원의 ... Burns, Bass, Bennis, Nanus거래적 리더십변혁적 리더십특성*리더-구성원 간 거래관계*구성원 역할 규명 -> 목적 달성 시 보상과교환*조직 발전을 위한 구성원의 질적 ... *효과성 = 달성된 목표/ 설정된 목표*효과성 = 목표달성 결과--(높은 달성)--> 고효과효율성(efficiency)효과성(effectiveness)평가 대상자원 활용?

  시험자료 | 257페이지 | 15,000원 | 등록일 2022.12.16

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  글로벌 리더십 기말 정리

  리더십 특성연구가 훌륭한 리더가 되는 ‘결정적인 리더십 특성 목록’의 범위와 한계를 정확히 정하지 못하고 있다는 점이다. ... 어떤 특정한 상황에서 리더로서 특성을 소유한 사람이 다른 상황에서는 리더가 되지 못하는 경우가 있기 때문이다.둘째. ... 이 이론은 어떤 특성을 가진 사람이 리더인가를 확인해 주기는 하지만 리더가 어떻게 해서 부하들에게 영향력을 행사하는지를 설명해 주지 못하고 있다.셋째.

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.24 | 수정일 2021.05.23

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  리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오

  이 이론은 리더가 타고난 특정한 특성을 가지고 있어야만 효과적인 리더가 될 수 있다고 주장합니다. ... 리더는 자기인식, 감정지능, 의사소통 능력, 문제해결 능력, 팀워크 능력 등 다양한 능력과 특성을 갖추어야 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다. ... 대표적인 특성으로는 지능, 자신감, 카리스마, 리더십에 대한 열정 등이 있습니다.(2) 행동 이론행동 이론은 리더의 행동이 조직 내에서의 효과적인 리더십에 영향을 미친다는 관점을 강조하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.08

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  언어능력, 지각 능력, 추리력이 있으면 효과적인 리더가 될 수 있다는 것을 의미한다. ... 세 번째로는 제한된 특성들만이 효과적인 리더십 발휘와 상관관계가 있다는 부분이 밝혀짐으로써 한계가 나타난다. ... 여러 가지 연구에 의하면 리더의 지적 능력이 부하의 지적 능력과 차이가 날 경우에는 리더십의 효과성에 부정적인 영향을 미친다고 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

  결정된다고 하였고 모든 상황에 이상적인 리더십은 없음을 언급함으로써 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라짐을 강조하였다.피들러는 이와 같은 리더십을 특성과 상황적 변수를 연계시키기 ... 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 유형이다.- 과업이 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 가질 때- 부하의 자존과 성취욕이 강할 때- 개인과 조직의 목표가 양립하는 경우 효과적이다 ... 즉, 리더의 직위가 조직 구성원들로 하여금 명령이나 지시를 수용하도록 할 수 있는 정도를 말한다.2) 리더의 유형리더에 대한 특성은 ‘가장 싫어하는 동료 작업자’의 척도인 LPC(Least

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명해보고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시하시오

  리더가 아닌 사람을 구분시켜주는 개인적 특성을 연구하는 특성이론과 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 행동을 파악하고자 했던 행동이론 상황에 따라서 리더십 유효성이 달라진다는 상황 이론 ... 리더의 행동은 수많은 조직구성원들에게 직접적으로나 간접적으로 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 가치관과 행동 등 업무 외적인 부분에서도 모범적인 모습을 보여주는 ... 새로운 리더십 이론으로는 변혁적 리더십이론과 서번트 리더십, 셀프 리더십 등이 있으며, 특성이론은 성공적인 리더는 타인과 다른 개인적인 특성을 가지고 있다고 생각하는 것으로 선천적으로

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2024.03.28

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  특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는 자신의 생각을 기술

  또한, 일부 특성만 리더십을 효과적으로 발휘하는 것에 도움이 된다고 밝혀졌기에 일부 특성을 제외한 나머지 특성은 리더십에 도움이 되는지 증명이 되지 않아 이에 대한 한계점이 존재한다고 ... 뛰어난 리더십을 가졌다는 것은 집단에 활력을 불어넣을 수 있으며, 이를 통해 집단의 성과에 있어서 긍정적인 효과를 낳을 수 있게 되는 것에서 이에 대한 중요성을 찾아볼 수 있을 것이다.이러한 ... 언급할 수 있을 것이다.세 번째로 언급할 수 있는 장점은 리더십의 과정과 더불어 효과성을 분석하는 것이기 때문에 이와 관련한 심도 있는 연구가 많이 진행되었다고 말할 수 있을 것이다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08

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