"GE의 워크아웃" 검색결과 81-100 / 556건

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  [사회복지행정론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 설명하고, 두 리더십 중 하나를 선정하여 유명한 한 사람과 접목하여 서술하시오

  잭 웰치의 리더십을 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 접목하여 서술1) 변혁적 리더십의 잭 웰치잭 웰치가 처음 CEO가 되었을 당시 기존의 GE에 내려오던 전통과 습관을 모두 버리고 ... 찾아내어 해결 하는 능력을 배우게끔 하였다.그는 물론 GE내 수많은 직원들의 하나하나의 관심사에 신경을 쏟기 보다는 사업 관리자나 유능한 직원을 통해 상하의 구분 없이 누구나 자유롭게 ... 실제 업무에 있어서도 자기 자신의 업무에 수행능력에 대한 자신감을 형성하여 업무성의 향상과 조직몰입의 단계로 인해 직무만족이 증대되는 것이다.위에서 언급한 행동과 잭 웰치가 보여준 GE의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.01

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  현대카드 기업분석과 현대카드의 다양한 경영전략 사례분석 PPT (혁신전략,소통전략,조직관리전략,윤리경영)

  가치관이 잘 형성되어 있다는 회의 결과를 토대로 현대카드의 가치관 경영은 어떻게 뿌리내려있는지 알아보고자 선정하게 되었다...PAGE:51995년 다이너스티카드로 출발,1999년 워크아웃 ... 협약 이후 GE에서 파견된 간부들1.혁신4.다양성..PAGE:21동업을 통한 시너지 창출, GE와의 한솥밥차이를 인정하면 배움의 기회가 열린다“”조직문화와 사람의 끈끈한 결합이고, ... 결정2001년 현대차그룹으로 매각2005년 GE와 전략적 제휴 체결2013년 기준 업계규모 4위,순익율 1위알파벳 시리즈 카드,RED 카드,able 카드,PRIVIA 서비스2.

  리포트 | 31페이지 | 3,300원 | 등록일 2015.09.04

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  현대카드 경영전략

  GE를 통해 위험 관리를 배운다, ?배운 만큼 GE에게 돌려준다. ... 주인이 없다가 2001년10월 현대자동차그룹으로 매각되면서 현대카드로 이름을 바꾸어 재출범 하였고 12월 워크아웃을 졸업하였다. 2002년 정태영 사장이 취임하고 당시 후발주자로서 ... 신용카드 회사이며, 주요 사업은 신용카드 발급 및 운영이다. 1995년 대우그룹이 출자한 다이너스클럽코리아가 전신이며 당시 다이너스티카드로 출범하였다. 1999년 모기업의 파산에 따른 워크아웃으로

  리포트 | 14페이지 | 4,300원 | 등록일 2014.07.23

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  잭웰치

  자신의 의견을 내세울 수 있는 워크아웃을 통해 GE문화를 바꾸었다. 워크아웃을 통해 직위에 관계없이 아이디어를 낼 수 있으며 이를 통해 불필요한 일들을 미리 제거하자는 것이다. ... 벽을 없애라 : 참여기회 확대, 워크아웃3. 차별하고 보상하라 : 활력곡선, 스트레스 인한 경영4. ... 이러한 워크아웃은 사람들 간의 벽을 무너뜨렸고 즉흥적인 난상토론을 통해 관료주의를 무너뜨렸다. 즉 생산성을 향상시키게 되었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.07

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  잭웰치의경영전략,잭웰치의리더십,GE의전략,젝웰치분석

  GE 의 개혁 일등전략 워크아웃 사원평가 시스템 Boundaryless 적극적 인력개발1) 일등전략 * Why? ... 관리직의 축소 직원의 규모를 줄임 1700 여 건의 인수 / 합병 우월한 품목은 집중육성 , 확고부동한 1 등 유지2) 워크아웃 * 워크아웃이란 ? ... 뉴 잉글랜드의 타운 미팅식 워크아웃 접근법 평상복 , 3 일간 , 회사근처 호텔 , 40~50 명3) Boundaryless - 부서간 벽 허물기 * Why?

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.18

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  GE 글로벌인사관리전략

  [워크아웃]워크아웃(Work-out)이란 관료. ... [워크아웃 추진과정]①워크아웃 프로젝트 챔피언)은 워크아웃 시작을 알리고 퇴장한다.②퍼실리테이터)는 워크아웃 진행규칙을 공유하고 각자 역할에 대해 소개한다.③당면한 이슈와 문제를 구체적으로 ... 그리고 이를 통한 종업원들의 변화 commitment(약속,책무) 향상으로 조직 내 지속적인 변화 구조를 유지하려는 HR 전략으로서, 또한 1989년 이후부터 지속되어 오고 있는 워크아웃의

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.26

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  [조직행동론]GE 성공사례

  문제풀이(1) GE의 워크아웃의 큰 성과가 어떻게 달성되었는지 욕구동기의 과정이론과 내용이론을 적용하여 설명하시오.목표달성의 기회포착목표달성의 의욕-> 목표설정이론목표 몰입 (목표 ... 워크아웃을 실행하면서 조직원들이 직접 자신의 의견을 내고, 복잡한 절차 없이 바로 그 자리에서 그 의견의 실행 여부가 결정된다. ... 이러한 점에서 볼 때 목표설정 이론들을 고려했을 때, 아직까진 우리나라에서도 워크아웃 같은 참여기법이 적용되기는 어려울 것 같다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.27

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  경영자의 리더십 성공사례 - GE의 잭 웰치를 중심으로 -

  셋째, GE를 지구상에서 가장 비관료적이고 장벽이 없는 조직으로 재구축함으로써 가장 경쟁력이 있는 기업으로 만들겠다는 워크아웃[Work-Out]을 도입하였다. ... 워크아웃의 큰 장점은 부서 내부와 부서간의 보이지 않는 장벽을 제거함으로써 아이디어의 상호교류를 가능케 한다는 것이다. 넷째, 벽 없는 조직 만들기를 실시한 것이다. ... 출처를 불문하고 아이디어의 개방적이고 워크아웃에 전념하며 경쟁우위를 얻기 위하여 품질·원가 및 신속성을 추구하는 마음가짐과 모든 구성원을 관여시킬 수 있는 자신감을 갖고 벽이 없는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.06 | 수정일 2016.12.03

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  거래적 리더십과 변혁적 리더십

  워크아웃 등 혁신적인 경영전략을 제시하면서21세기 차세대 기업모델로 도약할 수 있는 빠른 변화를 시도하였으며,점차 치열해지는 시장경쟁 속에서 과거의 성공 속에 안주하려고 하는 조직구성원들을자극하고 ... 최고경영자이자 회장에 임명된잭 웰치(John Frances Welch Jr)는 대대적인 구조조정과 개혁적인 기업문화를이끌어내면서 GE의 새로운 미래를 제시특히 그는 벽 없는 조직, ... 조직 구성원에게 연결해 주며,구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고고무하는 사람들[사례]■ 잭 웰치의 리더십1980년 12월 45세의 젊은 나이로 GE의

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.03.16

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  GE Jack Welch 경영혁신 사례발표 ppt

  GE 의 경영전략 - 내부적 전략워크아웃 타운 미팅 운영 방식 전문 양성 과정을 거친 회의 진행자 (Facilitator) 를 활용하여 효율적인 회의 진행이 이루어지도록 한다 . ... 의 내 / 외부환경Jack Welch 는 과거의 기업문화를 바꾸기 위해서 워크아웃제도를 실시했음 ( 워크아웃제도는 종업원들이 관리자들과 대화를 통하여 문제를 풀어가는 일종의 공청회와 ... GE 의 경영전략 - 내부적 전략Work - out 워크아웃은 개인의 주도와 집단적 노력을 모두 활용하여 작업을 더욱 간소하게 함으로 써 시간 활용을 극대화하는 조직을 구축하는 프로세스로

  리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.29

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  잭 웰치의 경영철학과 리더십

  워크아웃 미팅은 하나의 주제를 가지고 해당 담당자들이 모여, 사외에서 문제해결 을 하는 것 !! ... 기업 인재 양상벽 없는 조직“워크 아웃(Work-out)”잭 웰치 회장은 워크아웃 제도와 더불어 관료주의 타파를 위해 소위 벽 없는 조직의 개념을 도입했다. ... 기업 인재 양상벽 없는 조직 “워크 아웃(Work-out)”많은 회사들이 조직문화 활성화 및 조직 내 숨어있는 문제해결을 위해 워크아웃 미팅을 실시하고 있다.

  리포트 | 29페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.07.16

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  기업의 인적자원 개발전략방안 및 사례연구,포스코의 인적자원개발,마이크로소프트의 인적자원개발

  (Work-out)GE는 각 사업단위와 모든 사업관계자들과의 원활한 파트너십과 의사소통을 위해 고객과 공급자간의 워크아웃 프로그램을 실행하고 있으며, 이를 통하여 고객에게는 만족도를 ... 필요한 이유도 바로 이러한 인력자원개발 목표를 달성하기 위한 것이다.고객과의 워크아웃 프로그램은 연속선상에서 계속되는 HR 혁신과제라고 볼 수 있다.2) 글로벌 인적자원 관리의 지향GE는 ... 인적자원개발 사례(1) GE(General Electric Company)의 사례GE는 세계적으로 신망받는 기업 중에서 항상 상위를 차지하고 있는 미국의 종합가전 대기업이다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.15

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  리더십에 대한 이해,리더십 이론 소개,특성이론,행동이론,상황이론,GE의 리더십 프로그램,리더십에 대한 이해,GE의 리더십 프로그램

  산업에 진출1963년 프레그 보그가 CEO가 됨, 컴퓨터 산업 단념1972년 레그 존스가 CEO가 됨, 보험 사업 구축1981년 잭 웰치가 CEO가 됨, 보험사업 구축1989년 워크아웃제 ... 기업소개22.1 GE의 연혁22.2 GE의 리더십 프로그램32.2.1 GE의 리더십 프로그램의 특징 5가지42.2.2 GE의 리더십 프로그램의 과정53. ... 기업소개2.1 GE의 연혁1878년 에디슨의 제너럴 일렉트릭 창업1892년 에디슨의 제너럴 일렉트릭과 톰슨-휴스턴 일렉트릭이 합병되고 GE가 탄생함1900년 찰스 스타인메츠가 GE연구소를

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.16

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  워크아웃 미팅의 개념과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표, 워크아웃 미팅 추진 사례

  워크아웃 타운 미팅 진행방법과 절차Ⅵ. 추진사례(GE)* 워크아웃 미팅1. ... 협력업체-> GE ->고객'을 하나의 과정으로 인식, 외부관련자를 GE의 프로세스의 참여자로 참가하게 하였다. ... 즉, 고객, 공급업체 GE 모두에게 도움이 될 수 있는경영의 패러다임을 창출하고 있다.4.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.15

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  린 방식의 서비스업 적용, 마케팅 조사의 오남용, 와이너의 귀인이론

  GE 캐피탈의 린 성과- GE는 초일류 기업으로서 변화 당하기 전에 먼저 변해라 라는 슬로건과 같이 발 빠른 변화로 유명한데 캡(CAP)이나 워크아웃(Work-Out)등과 결합하여 ... GE의 린 철학은 업무의 불균형과 낭비를 없애는 것인데, 2005년 각국에서 시범적으로 린 과제를 진행한 결과 엄청난 개선 효과가 증명되어 현재는 GE의 모든 계열사에서 실시하고 있다.마케팅조사의

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.20

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  의사결정유형과 유형에 따른 사례

  GE 직원들은 미팅에서 그들이 일하는 과정에서 겪게 되는 승인, 보고, 회의 등을 함에 있어 마주치게 되는 관료주의에 대한 자신들의 의견을 주장하였다. ... 정보를 획득하기 위한 신속하고 유연한 과정이라는 점이다.ㆍ단점: 개인의 투입이 최종적인 의사결정에서 거부 될 수 있으며, 그렇게 되면앞으로의 관여를 방해할 수도 있다는 점이다＊사례GE ... (제너럴일렉트릭)의 잭 웰치 회장은 관료주의 타파를 위해 워크아웃(Work Out)제도를 창안해 주도적으로 이를 실시했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.23

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  GE 조직관리와 인적자원관리

  이 시기에 GE는 워크아웃과 변화 가속화 운동과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다.(1)GE의 경영방식1) ... GE의 조직관리 분석1.1 GE 소개1.2 GE 인재상1.3 GE 관리2. GE의 인적관리시스템Ⅲ. 결론1. 나의 생각Ⅳ. 출처Ⅰ. 서론1. 인적관리란? ... 즉, 오픈 마인드로 좋은 것을 오해 없이 수용하는 것도 능력이라 할 수 있다는 것이다.1.3 GE 관리(1) GE 채용관리GE가 인재를 선발할 때에는 매우 신중하고 치밀하게 다양한

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.07.06

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  GE의 사례에서 볼수있는 한국기업상황의 해결방법,GE기업분석,GE분석,General Electric

  사업부 세분화 제 품 CEO 섹터 그 룹 사업부 세분화 제 품 CEO 사업부 세분화 제 품Body 제 4 단계 : 새로운 기업문화 창출 기업 문화 Best Practice 제도 워크아웃제도 ... 사례를 통한 한국 기업 위기의 극복 ● 관련다각화 통한 시너지경영 ⇒ 핵심역량 창출 ● 구조조정 통한 조직구조의 간소화 , 수평적 구조화 ⇒ 상급자가 핵심사업에 집중 여건 마련 ● 워크아웃 ... ~5%인상 주식옵션제도 직 원 주식 옵션 부여 인센티브제 도입 성과가 뛰어난 사람들은 우대하여주며 그렇지 못한 사람들과 훨씬 더 큰 격차를 벌이는 제도 최고 경영자층 독점Body 워크아웃제도

  리포트 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.10.18

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  [경영]GE의 조직개발

  재생 E , 보안, 석유가스, 항공 등구조조정워크아웃6 SigmaLean Sigma[이멜트 공식] 매 년 순이익증가율 10%, 자체 매출 증가율 8% 투자수익률 20% 미충족 시 ... 경영참여2단계 시스템 개선 (Best-Practice)제 3단계 변화 가속화 (Change Acceleration) -'무한계 조직'의 기업문화 개발워크 아웃과 조직개발제 1단계 해빙 워크아웃문제 ... GE의 경영 혁신과 변화 관리C O N T E N T SGE와 잭웰치잭 웰치 회장의 비전과 전략조직 구조조정워크 아웃 조직개발끊임 없는 경영 혁신HRD와 크로톤 빌123456GE (

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.11

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  (조직개발) 조직개발의 기본개념

  GE사례에서 알 수 있듯이, GE의 경쟁력강화를 위한 사업구조조정은 조직구조조정과 구성원들의 행동변화 없이는 큰 성과를 얻을 수 없었고, 여기에 워크아웃이라는 조직개발이 GE의 구조조정 ... GE의 워크아웃 조직 개발은 경쟁력 강화를 위한 조직변신(tranformation)을 목적으로 전개되었고,직에서 매트릭스 팀조직으로 그리고 대규모 조직에서 소규모 단위조직으로 조직구조 ... )의 역할을 수행하여 워크아웃과정을 효율화시켰다.워크아웃 조직개발은 노사간의 신뢰감을 조성하고 구성원들의 참여의식을 무엇인지 그개념을 이해하는 데 도움을 준다.

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.14

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