"GE의 워크아웃" 검색결과 161-180 / 556건

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  리더의 커뮤니케이션

  ( Delayering ; 조직 계층의 축소 ) 조직 내 의사소통 가속화 장벽 없는 회사 ( Boundaryless Company ) 지향 Co-Location ( 공동 배치 ) 워크아웃미팅 ... GE 를 존재하게 하는 것은 바로 살아 있는 사람들이다 . ... 신뢰감이 향상되어 좋은 성과 도출 기업의 의사소통 사례 - GE직접 대면의 중요성 기업의 의사소통 사례 - GE 최고경영자는 조직원들과의 접촉이 부족하기에 정보에 느림 조직 구성원과의

  리포트 | 27페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.03.16

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  GE Jack Welch (잭웰치)

  조직 행동론워크아웃은 더 빠르고 더 심플하게 만들기 위해 불필요한 활동을 없애는 것이며 관료주의를 타파하기 위해 잭 웰치 회장이 도입한 것이다. ... 효율적이고 스피디한 의사소통방식인 워크아웃과 함께 시너지 효과를 발휘 한다. 이것이 시스템관리에서 피드백의 과정을 가속화 시켰다.2. 경영 환경 분석. ... 또한 워크아웃을 통하여 계층 구조간 의사소통을 원활히 하여 누구의 아이디어든 신속히 확산되도록 하여 모든 직원들이 더 적극적인 참여자가 되어 문제 프로세스를 해결하도록 하였다.

  리포트 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2010.03.21 | 수정일 2019.09.18

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  한국3M 인재개발 전략

  이는 GE가 시작해서 베스트 프랙티스로 만든 워크아웃, 타운미팅 방식에 액션러닝 기법을 추구한 것이다.■ 인재육성을 성공하는 방법IBM, HP, AT&T, 3M, GE 등 유명 기업들은 ... 글로벌 차원의 육성으로는 GE의 크론톤빌과 유사한 리더십 육성기관인 LDI(Leadership Development Insttitute)가 있다. ... 회장 경쟁에서 탈락되자마자 3M의 회장으로 전격 기용되었다. 100년 이상 한 번도 사외 인물을 회장으로 뽑은 적이 없는 3M사의 회장이 된 제임스 맥너니는 GE보다도 더 우수한

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.07

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  잭웰치와 제프리이멜트 비교

  크로톤빌엔지니어링, 생산, 마케팅 등 기능들간의 자유로운 의사소통(공유)을 의미.워크아웃제도 계급, 연령에 구애 받지 않고 모여서 새로운 아이디어 등에 대해 토론하는 제도 크로톤빌 ... : 68%제품만족 3-Sigma: 99.7% 제품만족 6-Sigma: 99.999997%제품만족잭 웰치 – 성장전략 (하드웨어적)4E, 1P20-70-10 활력 곡선벽 없는 조직 워크아웃 ... CEO로 평가 재임기간 중 주가 40배 상승, 자본수익률 평균 20% (동기간 미국평균 12%) “중성자탄 잭 (Neutron jack)”혁신 프로그램고저강도시간6-sigma고객지향워크아웃베스트

  리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.06

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  [인적자원관리]GE의 인사관리 사례분석 및 시사점

  중간지대 제거과정분석- 워크아웃과 정워크아웃 타운미팅 타운미팅의 생활화 성공 사례 연구 우량기업과 정보교환 고객과 공급업체까지 워크아웃 확대프로그램 진행 흐름① 미팅 주제선정 ② 직위 ... 챔피언 및 워크아웃 스폰서를 선정워크아웃 : 직원들이 회사의 문제에 대해 거리낌 없이 임원진에게 발표하도록 하는 새로운 의사소통 방식효과 분석- 인재양성기업 목표와 개인의 사명 합치철저한 ... - 6시그마 운동GE의 인재전략 시사점GE 시사점1.

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.05

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  [잭웰치] 잭웰치와 GE 방식 를 읽고

  (Workout) 프로그램을 1989년부터 시작하고 워크아웃 운동의 핵심적 요소로 벽없는 조직(Bounderylessness), 속도(Speed), 단순화(Simplicity), 자신감 ... 단순화(Delayering)시켰다.그리고 조직문화가 바뀌지 않으면 아무리 훌륭한 경영혁신도 결국은 실패한다고 보고 기업변신 노력에 적합한 조직문화를 창조하기 위하여 10년을 목표로 워크아웃 ... 생각에서 기인한 자신감은 목표를 설정하고 그 목표에 대한 불안감을 떨쳐버리고 구성원 모두가 전심전력하는 것으로, 목표달성의 장벽을 없애주고 사람들의 발전을 극대화시킬 수 있었다.이 워크아웃

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.07

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  잭웰치성공에감춰진10가지비밀 독후감

  그러면 이런 GE의 바탕 아래 잭 웰치는 어떤 경영을 하였는가? 첫 번째로 그는 과감한 인원감축을 통한 구조조정을 했으며, 두 번째 워크아웃이다. ... 잭 웰치는 워크아웃에 대해 이렇게 정의 내렸다. “워크아웃이란 우리가 하고 있는 모든 일을 더욱 잘하기 위한 방법을 쉬지 않고 끊임없이 찾아가는 전사적 차원의 노력을 지칭한다.” ... 어느 기업이든 후계자 결정을 쉽게 하지 않지만, 오랜 GE문화를 바탕으로 한 사람을 중시하는 GE만의 기업문화의 결과라고 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.15

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  경영혁명가 잭웰치의 비밀

  노력한 만큼 생활이 달라지는 것이다.조 : 워크아웃을 어떻게 생각해 내게 되었나?Jack : 내가 처음 GE연수원에 갔을 때 직원이 내 얼굴을 모르고 나도 직원이름을 몰랐다. ... Jack : 상으로 많은 사람들이 GE주식을 받는다. GE주식의 소유분포를 보면 최대 주주가 GE직원이다. GE직원들의 주식가격을 합하면320억불에 이른다. ... GE는 회사전체 보다 개개인을 중요시 하지는 않는다.가령 어떤 사업단위의 성적이 높아도 GE전체의 단위 생산성이 낮다면 보너스는 없다.

  리포트 | 9페이지 | 10,000원 | 등록일 2012.05.02

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  기업에 있어서 환경의 중요성 및 기능

  이때 30대 그룹 중 대우를 포함한 15개 그룹이 워크아웃, 법정관리, 화의, 협조융자에 들어가고 기아, 뉴코아, 한일, 거평그룹이 탈락하였다. ... 순위의 변동을 통해 기업가치의 평가와 정보화사회의 움직임을 알 수도 있다. 1989년에 8위를 기록하던 GM이 1999년에는 20위권 밖으로 밀려나갔다.그리고 2007년에는 액슨모빌 GE ... 1969년과 1979년에는 2위 1989년에는 4위였으나, 1999년에는 8위를 차지하였다. 1969년부터 1999년까지의 30년 동안 시장가치 10위를 꾸준히 기록한 기업은 IBM GE

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.08.29

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  잭웰치의 리더쉽

  잭 웰치의 리더쉽잭 웰치 리더쉽의 필수 요소 (상황 대응이론)잭 웰치의 워크아웃Part III. 결 론Contents* Kyonggi Univ. ... John Frances Welch JR or neutron JACK’s Leadership잭 웰치 리더쉽의필수 요소(4E-1P)..PAGE:20잭 웰치 워크아웃(리더십 규범이론)John ... Frances Welch JR or neutron JACK’s Leadership잭 웰치의 워크아웃은…잭 웰치가 종업원들에게 발언할 포럼을 제공 하기 위해서 만든도덕적 스타일의 미팅.매니저가

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.15

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  지속가능경영(GE와 STX의 사례)

  워크아웃을 실시해 구성원의 아이디어를 경영에 즉각적으로 반영하였으며, 6시그마를 실행하여 경영활동의 효율성을 높였다. ... 따라서 GE를 크게 세 시기로 나누어 GE의 성공역사를 알아보도록 하겠다.1) 개발의 시기(1876~1944)많은 사람들이 알고 있듯이 GE의 설립자는 에디슨이다. ... 또한, 이 리포트의 의도에 비추어 경영자적 관점, 기업의 관점, 현대사회에서 경쟁우위에 서기위한 전략적 관점에서 각 기업들을 평가해보도록 하겠다.Ⅱ.본론1.GE의 성공과정GE는 100년이

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.10

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  잭 웰치의 경영전략

  세계 시장을 대상으로 1등 또는 2등2) 조직혁신(1)비지니스 리스트럭처링(사업구조 조정) - 감량경영, 워크아웃 프로그램, 중성자탄 웰치(2)조직구조의 변화 - 횡적 경영조직(브로몽 ... GE의 CEO(Chief Executive Officer)2. ... 시스템)3) 문화혁신 - 시장경제원리 도입, 과거의 전통은 아예 무시, 오직 수익성GE가 성공할 수 있었던 것은 그 동안 GE가 가지고 있었던 대기업병, 관료병을 과감히 깨뜨리고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.21

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  [인사관리]GE(제너럴일렉트릭)의 인적자원관리 분석

  이 시기에 GE는 워크아웃과 변화 가속화 운동과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다.(1) GE의 슬로건GE는 ... 이러한 과정은 잭웰치의 희망대로 말만 많았지 실천은 하지 않았던 관리자들을 그대로 노출시켰다.GE는 워크아웃과 함께 최선의 실천사례(Best Practice)라는 벤치마킹을 실시하였다 ... 특유의 혁신기법인 워크아웃을 실시하였다. 30내지 100명의 참가자들은 한 집단이 되어 작업현장을 벗어난 곳에서 그들의 공통문제를 3일간 자유스러운 분위기에서 토론하였다.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.26

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  GE 기업분석

  1989년 워크아웃제 시행? 1996년 6시그마 시행? ... GE1.1. GE 연혁1.2. GE 연구 및 개발 분야1.3. GE 제품 및 서비스1.4. GE 경영방침1.5. GE 기업문화1.6. GE 비전2. GE 코리아2.1. ... GE 코리아 연혁2.2. GE 코리아 사업 분야2.3. GE 코리아 기업 활동3. GE의 성공이 한국 기업의 경영에 주는 시사점1.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.10

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  ge의 윤리경영

  중 현재까지 생존하고 있는 유일기업- 워크아웃타운 미팅,SWOT분석, 전략계획(Strategic Planning) 등 경영 기법들을 만들어내는 등 현대 기업경영의 우수 사례를 제시하여 ... Speed), 단순성(Simplicity), 자신감(Self-Confidence)을 조직문화의 핵심으로 설정하였다. 3S의 정신공유를 목적으로 사원들의 자발적인 참여를 이끌어 내기 위한 워크아웃프로그램을 ... GE 경영성공 요인4. GE의 경영철학5. GE의 경영윤리6. 지속가능경영과 GE윤리경영7.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.04

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  현대카드 디자인경영

  (주)를 흡수 합병하였고, 2005년 8월 세계적 금융기업인 GE소비자금융과 전략적 제휴 체결을 맺어 글로벌 기업으로 도약했다.2006년 8월 국내 카드 업계로는 최초로 토탈 금융서비스 ... 투입해 다이너스클럽코리아를 인수한 후, 1996년 카드 회원 수가 20만 명을 넘어섰다. 1999년 8월 대우그룹의 34개 계열사 중 다이너스클럽코리아를 포함, 12개 계열사에 워크아웃이 ... 같은 해 12월 워크아웃을 졸업하였다. 2003년 5월 현대카드M을 출시하며 국내 카드 업계 최초로 포인트 선지급 서비스인 ‘세이브 포인트 제도’를 도입하였다. 2003년 6월 퍼스트씨알비

  리포트 | 25페이지 | 5,500원 | 등록일 2014.01.10

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  기업의 문화가 기업발전에 미치는영향

  GE특유의 워크샵 기법인 워크아웃( Work Out), 벤치마킹에 의한 학습방법인 최선의 실천사례(Best Practices), GE의 각 사업부문이 조직 전체에 조화되는 방식을 설명하는 ... 이러한 성공은 GE의 "무한계"문화에서 가능했었던 것이다. ... 이 사례는 무한계 개념의 주인공인 잭 웰치 회장이 이 개념에서 의미하는 바가 무엇이고, 그가 이개념을 어떻게 GE에 적용하여 성공적인 경영혁신과 더불어 새로운 GE문화를 창달하면서

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.21 | 수정일 2016.07.25

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  GE사, 잭 웰치의 구조조정

  워크아웃 (work out) 제도DEC 자산 경영 Honda 신제품개발방법 GE 경영관리 기법을 전수하여 준 기업들에게 GE 의 경영기법을 제공 Hewlett Packard 품질개선방법 ... 기업 문화 Best Practice 제도 워크아웃제도 주식옵션제도 업적별 보너스제 실시 ( 보너스 차등지급 폭을 크게 함 ) 최고경영자만이 독점하던 주식옵션제도 개선 상급자와 하급자의 ... General Electric inc Restructuring 경영 / 김보영 조단비 신상호 김태형Contents 2 구조조정의 개념 3 GE 사의 문제점 4 GE 사의 구조조정 5

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.09

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  (GE)성공한 기업사례에 대한 조사

  Ⅱ-3 GE의 사업군Ⅲ.본론-2? Ⅲ-1 GE의 마케팅 목표? Ⅲ-2 GE의 마케팅 전략Ⅳ.본론-3? Ⅳ-1 GE의 ‘세계화’에 따른 성공사례? Ⅳ-2 GE의 위기? ... Ⅰ-2 GE(General Electric Company), 제너럴일렉트릭?Ⅰ-3 회사연혁Ⅱ. 본론-1? Ⅱ-1 GE의 기업이념? Ⅱ-2 GE의 주요기술? ... Ⅱ-2 GE의 주요기술? Ⅱ-3 GE의 사업군① 운송(Transportation)세계에서 기관차를 가장 많이 보유한 기업은 다름아닌 GE다.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.01

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  GE(General Electric)

  이시기에 GE는 워크아웃 (Work-Out)과 변화 가속화 운동 (CAP, Change Acceleration Process)과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며 ... GE(General Electric)Ⅰ. GE는 어떤 회사인가?1. GE의 현황2. GE의 역사Ⅱ. GE의 사업내용Ⅲ. GE의 본사조직 및 사업구조Ⅳ. GE 경영기법Ⅴ. ... GE는 어떤 회사인가?1.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.02

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