"도요다생산방식" 검색결과 101-120 / 625건

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  도요타 글로벌 마케팅

  하지만 이 사건 이후, 도요타의 점유율은 4위까지 추락하게 된다.(2) 위기극복과정14년 동안 전문경영인 체제가 유지되던 2009년 도요타 가문에서 도요다 아키오 사장이 오너가문으로써 ... 그래서 품질과 고객만족을 중시하는 예전의 경영방식으로 돌아간 것이다. 2009년 리콜사태이후 4610억엔의 손실을 기록했던 도요타는 이러한 노력으로 인해 2010년 1475억엔의 이익을 ... 그리고 99년에 유럽은 지역생산량보다 일본에서의 수입량이 월등히 많고 반대로 아시아는 지역 생산량이 월등히 많다.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.12.26 | 수정일 2018.08.30

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  JIT 시스템 및 적용사례에 대한 고찰

  줄임말로서 도요다생산방식이라고도 불린다. ... JIT 시스템 개요 및 적용사례1) JIT 시스템의 개요(1) JIT 시스템의 정의 및 필요성JIT시스템은 일본의 도요다 자동차회사가 개발산 생산방식으로서 Just-In-Time의 ... 이 시스템은 필요한 품목을 적시에 적량을 생산하여 한치의 크고 작은 재고의 오차도 허용하지 않은 생산방식이라고 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.02

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  이케아에 관한 고찰 리포트

  재고 낭비의 배제 및 평준화 생산을 위한 생산준비시간을 단축시키기 위해 로트의 소형화를 도모한 도요다 개발의 생산방식. ... 이러한 제조방식 으로 인해 가격이 무척 싸지게 된다. 또한 나사못을 이용하여 조립하기 편하고 대량 생산이 용이하다. ... JIT시스템의 주요 관리요소① 자재흐름의 원칙재고의 자재흐름은 푸시(push)와 풀(pull)방식으로 구분이 되는데, JIT시스템은 풀방식의 재고관리 방식이고 MRP시스템은 푸시방식의

  리포트 | 15페이지 | 3,200원 (30%↓) 2240원 | 등록일 2016.06.22

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  한국자동차산업의 성장 과정을 살펴보고 국제경쟁력의 현황과 결정 요인을 종합적으로 진단하고 분석하여 더욱 치열해지고 있는 세계적 경쟁에 대응하기 위한 구체적인 방안을 규명, 모색해보자.

  위주`KD생산, 모방 생산단계현대식 생산방식도입자체기술개발, 새로운 생산방식 도입새로운 생산방식이 도입 되어야할 필요성 대두표 2 일본의 발전단계별 성장요인여기에서는 일본의 산업정책위주로만 ... 구축 노력기술, 자본협력관계전략적 제휴 관계경쟁관계세계시장시장의 역학관계 최대한 이용세계시장의 흐름 파악해외시장진출, 가격경쟁력의 확보시장확보 기술경쟁력의 확보새로운 시장을 개척생산방식수공업 ... 합의1984영국에 현지법인 설립도요다1984미국에 GM과 합작법인 설립(NUMMI)표 3 일본의 선진국과의 자본제휴한국 자동차산업의 구조개혁여기에서는 1997년 이후의 한국 자동차산업의

  리포트 | 17페이지 | 3,800원 | 등록일 2017.01.12

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  조직문화,조직문화사례,유한킴벌리조직문화,안철수연구소의조직문화,볼보의조직문화

  도요다방식의 가이젠 : 도요다의 가이젠은 도요다 구성원들의 DNA라고 할 정도로 항상 그들의 사고방식과 행동의 가이드로 작용하고 있음도요다의 조직문화Ⅲ. ... 문화적 요소 : TPS의 효력은 기법 자체 이외에 다른 기업문화적 요인들이 작용 하고 있고, 여기에 도요다의 경영방식(Toyota way) 이 결정적인 역할을 하고 있다. ... 생산스케줄과 최소의 재고를 위한 평준화가 집 개념의 토태에 해당함.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.19

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  도요타에 관한 고찰 리포트

  “Just-In-Time”과 “인변이 있는 자동화”를 기초로 한 도요다이즘은 불필요, 불합리, 불균일을 철저히 배제하고 원가절감 및 생산성 향상을 꾀하는 방식이다.- JIT의 역사, ... 이것이 도요타의 생산방식의 혁신인 TPS 기법이 도입하게 된 가장 결정적인 원인이었고 이를 생산방식의 혁명이 아닌 낭비를 없애자는 방식에 중점을 두게 되는 JIT기법을 도입함으로써 ... 도요타만의 생산방식을 개발하게 되었다.

  리포트 | 11페이지 | 1,800원 (30%↓) 1260원 | 등록일 2013.10.17

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  도요타 자동차 생산시스템과 도요타 리콜사태

  수많은 부품을 가공하고 조립하는 자동차 산업의 구조 속에서 재고(在庫)에 따른 낭비를 제거하는 효과를 냅니다.셋째, 간판방식이라 불리는 도요다의 생산시스템은 협력업체들이 대부분 도요다시 ... 이 방법은 작업자의 지루함을 없애줄 수 있는 장점도 함께 가지고 있습니다.다섯 번째, 도요다의 중요한 품질개선 방식으로는 안돈방식이 있습니다.현장의 작업자가 품질 등 문제 발생 시에 ... 그 관계를 가장 잘 이용하고 최적화한 것이 바로 도요다의 JIT시스템입니다.JIT방식은 실시간으로 소비되는 부품수량에 대한 정보가 협력업체와 공유되고 필요한 수량만 적시에 소량으로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.31

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  도요타의 교훈

  도요다 생산방식(TPS)의 기본사상◆ 철저한 원가절감 : 마른 수건도 한번 더, 몽당연필◆ 대량 생산에 대한 반성◆ 인간 존중의 경영방식도요다 생산(JIT생산) 방식의 기본사상◆ 사실에 ... 기초한 관리태도◆ 실천적 공수절감◆ 현장위주의 관리방식◆ 변동에 대한 적응성JIT생산의 특징◆ 필요한 것을, 필요할 때, 필요한만큼 생산하는 혁신적인 생산활동JIT : Just In ... 도요다 자동차 노동조합의 60년1946년노동조합결성1950년 4월인력삭감방안에 맞서2개월간 파업1950년 6월1500명 해고방안수용이후 현재까지무파업1958년생산성 향상운동 전개1962년

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.20

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  혼다 경영전략, 환경분석, 성공전략

  이들 Big3는 승용차, 트럭 및 스포츠 유틸리티(SUV) 등을 포함하는 수많은 차종의 부품을 생산하고 이를 다양한 방식으로 조직 조립하여 차를 완성한다. ... 일본의 빅3로 불리는 도요다, 닛산, 혼다는 각자의 개성이 뚜렷한 메이커다. ... 도요다가 소비자의 요구를 잘 파악해 팔리는 차를 만드는 데 비해 닛산은 스카이라인으로 대표되는 '모터스포츠 활동'을 자랑으로 내세운다. 3위의 혼다는 독창성과 기술력을 무기로 삼는다

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.08.12

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  TOYOTAWAY. 도요타경영방식 리포트

  그 관계를 가장 잘 이용하고 최적화한 것이 바로 도요다의 JIT 시스템이다. JIT를 간판방식이라고도 한다. ... 일본 최대의 자동차 메이커로 알려진 도요타는 약 50년간 일본 최강의 자동차 생산 기업으로 도요타의 독특한 생산 방식인 TPS(Toyota product system)을 이용하여 생산의 ... TOYOTA WAY (도요다 경영)?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.30

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  도요타마케팅전략,도요타경영실패사례와원인,도요타경영기법,Toyota,Toyota경영전략

  이루는 키워드모든 생산과정에서 필요할 때필요한 만큼만 사용하여필요한 양만 생산하는 방식다품종 소량생산의 실현혁신적인 원가절감 가능..PAGE:14Toyota의빛도요타의생산방식자동화 ... 진정한 “일”이란 어떤 것인가를 추구하여야 한다...PAGE:20Toyota의빛도요타의생산방식(TPS)“TPS도입 시유의사항”도요타 생산방식의 형태를 그대로 적용하지 말 것1목적은 ... 그의 뜻을 이어받은 아들 도요다 기이치로(豊田喜一郞,1894∼1952)가 자동차산업에 뛰어들어‘세계의 도요다’로 키워냈다. 1959년 토요다의 본거지인 고로모시는 Toyota의 성공을

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.08

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  토요타 자동차가 세계적 자동차 회사로 경쟁력을 갖추게 된 요인

  자동차 메이커의 생산방식 연구부문의 일인자인 도쿄대학 경제학부의 후지모토 다카히로(藤本隆宏) 교수는 도요타 생산방식의 지도자로부터 "도요타 생산방식의 강점은 무엇인가. ... 세계적으로 각광받고 있는 도요타 생산 시스템(TPS)의 양대 축으로 발전하게 된다.※ 도요타 생산방식 TPS도요타의 성공적인 생산기법으로 널리 알려진 도요타 생산방식 TPS(Toyota ... REPORT과목명 : 흥미로운 자동차 이야기담당교수 :학교 :학과 :학번 :이름 :제출일자 :◎ 경영적인 요인① 도요타 정신의 씨를 뿌린 도요다 사키치종래 520대의 직기를 170명이

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.20

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  [일본자본주의][일본][자본주의][통산성자본주의][가족주의][자본][자본금]일본자본주의의 발전, 일본자본주의의 전통, 일본자본주의와 통산성자본주의, 일본자본주의와 가족주의 분석

  생산방식 또는 도요다주의)으로 각광받게 되었다. ... 문제를 제기하고 풀 줄 아는 기능의 다면성을 특징으로 하는 ‘도요다(豊田)자동차’의 노동자들은 포드주의를 대체할 만한 새로운 유연한 생산방식(이른바 일본적 생산방식, 린(lean) ... 즉, 단일품종(소품종) 대량생산이라는 포드주의적 방식보다는 다품종 소량생산이라는 방식이 필요하게 되었다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.30

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  도요타경영성공사례

  이 강령이 70년이 흐른 오늘날 21세기의 도요타 정신으로 재무장됨으로써 사카치의 정신은 영원히 도요타의 초석으로 남아있다.)⑵ TOYOTA자동차의 창업자 도요다 기이치로도요다 사키치의 ... TOYOTA가 세계적으로 성공한이유⑴ TOYOTA 경영시스템의 특징⑵ TOYOTA 생산방식의 전체적 특징① 기존 개념을 깨는 발상② 고객을 우선하는 사고③ 고객이 주문한 것만 판매한다는 ... 시스템에 매료되어 장차 본인 스스로가 생산하게 될 자동차의 제조방식을 꿈꾸게 된다.여행에서 돌아왔을 때는 이미 부친 사키치의 병세가 나빠졌고 자동차의 개발을 심도 있게 나누지도 못한

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.20

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  도요타 생산방식, 간판방식

  생각하는 생산방식 THE TOYOTA WAY / 간판방식도요타의 철학적인 토대올바른 목적이 있어야 노력이 있을 수 있고 결실이 있다.Toyota의 철학도요타를 이끌어가는 사람들은 회사를 ... 시작하는 도요타 방식개선을 진전시키는 스토어관리도요타 생산 방식의 다양한 도구는 개선이 전제되어야 운용할 수 있다문제를 표면에 드러나게 하기 위해 지속적인 프로세스 흐름을 창출스토어관리에 ... 따른 개선진행방법무리ㆍ낭비ㆍ불균형의 배제7가지 관점의 낭비를 안다부가가치를 생산하는 작업시간의 비중을 향상업무의 밀도와 능력의 불귱형을 제거사무분야에 바로 활용하는 도요타 간판방식탈상식에서

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.28

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  TPS 개요 및 7대낭비 요약자료

  TPS의 기본 사상도요타 생산전략의 기본사상 : 도요다 사기찌(1867~1930)에 의한 “자동화”(自働化)와 도요다기이찌로(1901-1957)에 의한 “JIT” (Just In Time ... ) JIT생산을 유지하기 위한 ‘간판방식’-. ... 도요타(TPS) 생산 방식 요약= 목 차 =1. TPS(Toyota Production System)의 정의2.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.05

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  [JIT시스템 사례, JIT 사례, JIT 성공 사례] 토요타 JIT시스템, 현대 모비스 JIT 사례, BOSE사 JIT 적용 사례 각각 분석

  시절을 갖추기 어려웠음 . ➜ 오노의 지휘아래 새로운 생산 시스템 (Lean 생산방식 ) 도입1. ... 현대모비스의 직서열방식 완성과 동시에 순서대로 모듈을 생산해 필요 시점에 공급하는 방식 최초에 모든 부품을 조립하는 기존의 방식에서 운전석 , 프론트 엔드 , 섀시 등 각 파트를 모듈화 ... 도요타 (4) JIT 의 한계공장의 도요타시 집중은 한계에 다다름 교통혼잡도 있고 , 사람이 모이기 어렵고 , 혹은 인건비 급등과 같은 문제 도요다는 큐슈 , 홋가이도와 같은 원격지에

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.13

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  타임베이스-요약_PPT

  총 조업 코스트 ⇒ 플렉시빌리티(도요다 시스템) : 동일공정에서 다양성 추구 • 타임베이스 경쟁 우위 : 최대의 코스트, 최대의 가치, 최단시간 제공 • 타임베이스 조업 : 시간 소비 ... 정보의 창출과 공유 방식소제목핵심 내용폐쇄고리팀OODA 고리● 정보의 창조,공유,이용 방법의 차이종래 기업타임 베이스 기업▶전문가가 개발하고 사용자와 공유▶팀이 개발하고 동시에 이용한다 ... 개선▶전체 시스템과 주처리과정에 중점▶각 부서의 일괄처리 방법▶연속된 업무의 흐름을 만든다▶병목 현장 제거를 통한 업무의▶다음 공정에 나타나는 문제를 완화신속화하기 위해 앞 공정에 방식을

  리포트 | 39페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.05.06 | 수정일 2016.12.31

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  경영혁신 성공사례 ( 도요타)

  자본회전율 향상경상이익률 향상재고삭감매출증대품질보증원가삭감설비투자삭감작업자의 탄력화, 소인화낭비철저배제표준작업설정生産期間 短縮品種交替時間 短縮小量單位 生産재고량 삭감생산의 평준화간판방식동기화를 ... 도요타의 경우 유전자인 도요다사키치(도요타자동차의 모태인 도요다 자동 직기 창립자) 의 불량을 철저히 없애도록 하는 인변을 붙이는 한자 自働化 (자동화) 사상과 도요다 기이치로(도요타 ... 한번 개선한 것은 절대 원상태로 돌아갈 수 없게 조치하는 정신 (System화, 표준화)도요타방식의 목적은 ROI 향상RETURN ON INVESTMENT도요타의 정신 “ 개선 혼

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.27

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  도요타기업분석,도요타마케팅전략,도요타경영전략,TOYOTA기업분석,TOYOTA경영분석

  아들 도요다 기이치로 ( 豊田喜一郞 ,1894∼ 1952) 가 자동차산업에 뛰어들어 ‘세계의 도요다’로 키워냄 . ... .” - 도요타 사키치 - 연혁 도요다 사키치 ( 豊田佐吉 ,1869∼1930) 에서 시작 . ... ← 잠재 구매자를 설득 , 소비자의 지각된 품질 , 경험곡선효과 - 제품의 성능이나 , 크기 , 부품의 재질 등 브랜드 확장[ 마케팅 믹스 관리 ] 3 ) 유통관리 개별 딜러의 방식으로

  리포트 | 30페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.19

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