"도요다생산방식" 검색결과 301-320 / 626건

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  가격에 관련 마케팅

  그렇다고 직접 판매라는 혁신적인 생산 방식에 안주하고만 있지 않다. ... 도요다, 닛산, 캐논, 카오 등의 기업들에서는 부단한 생산 혁신을 통한 효율 경영이 체질화 되어있다.셋, 직접 마케팅 기법도 중요한 수단이다가격 경쟁 상황에서는 광고 대행사를 거치지 ... 현재 일본의 제조 기업들은 저가격의 중국산 제품들에 결코 뒤지지 않는 생산 효율성을 자랑하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.28 | 수정일 2022.06.10

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  원가회계 원가혁신기법 레포트 원가절감 활동기준 원가계산 ABC 원가관리 우수기업 사례 TOYOTA 미국 혼다 LG 전자 삼성그룹

  원가관리 우수기업 사례(1) VA/VE와 JIT를 활용한 ‘TOYOTA’◇도요타의 원가혁신방법 소개JIT(Just In Time)혹은 도요다 생산방식은 도요다 자동차에서 개발? ... 여섯째, 규모의 경제에 의한 대량 생산방식에서 다양한 수요에 따른 다품종 소량생산체제로 이행되면서 기존의 관리회계는 이러한 생산방식의 변화를 반영하지 못하고 재무적 성과에 지나치게 ... 설계 단계에 설계, 생산, 판매 등 제품 관련 부문이 공동으로 참여할 경우 이러한 비능률적인 요소가 해소될 수 있다.

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.23

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  [생산기술]한ㆍ중ㆍ일 자동차 산업

  저급 차종관련분야에서는 초보적인 독자개발능력이 형성됐으며 일부 고급차종과 관련된 기술도입방식도 과거 단순한 생산기술만의 도입에서 상품개발기술의 동시 도입방식으로 전환됐다. ... 미국시장 1위 부상 '도요다‘로 본 일본의 자동차 산업(1)‘도요다’의 기업문화(2) 도요다 생산 시스템(3) 세계적인 부품업체를 보유하고 있는 ‘도요다’(4)‘도요다’인의 마음가짐3 ... 노동집약적 장치산업노동생산성이 국제경쟁력을 결정하는 중요한 요소로 작용하고 있으며, 연간 30만대 생산설비를 갖추기 위해선 완성차 1조원, 부품 5 천억 원 등 총 1조 5천억 원

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.26

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  도요타가 대단한 이유

  도요다 생산시스템(Toyata Production System : TPS)이 도요타를 최고로 만든다.기업의 노동방식은 그 기업의 생산방식과 불가분의 관계를 맺기 때문에 생산방식에 대한 ... 즉 자동화의 개념에는 자동성(自動性)이라는 의미뿐 아니라 자율성이라는 의미가 함께 포함되어 있다.-- 도요타 생산방식의 전제조건(생산방식측면)도요타의 적시생산방식이 성공을 거두기 위해서는 ... 그리고 이때 원래 이름은 '도요다'였지만 명료한 인상을 위해 곧 강한 발음인 '도요타'로 고쳐 읽었다. 1936년에 승용차 'AA'를 만들었으며 1938년부터는 훗날 도요타시(市)가

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.18

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  잭 웰치의 3S

  배움은 행동으로 이어지고, 행동은 생산 아니다. ... 그것은 거대한 사업체로 이루어진 GE만이 미국의 주요 기업들 가운데 배우는 문화가 있기 때문이다.GE의 그것은 크라이슬러와 캐논에서 신제품 출시의 기법을 배우고, GM과 도요다에서 ... 이런 방식은 조직을 위협하는 것이었다.더 큰 그림을 그려볼 여유도 없이 조직은 너무나도 관료적이 되어 관리자들은 서로 끊임없이 메모를 주고받았다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.09.29

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  의식혁신 기반 원가절감 추구

  하지만 우리는 우리의 방법을 신속하게 만들어 가고 있습니다.6년차에 접어들고 있습니다만 도요다 생산방식의 전문가인 PEC산업교육센타의 야마다선생을 유럽도 마찬가지이다.말레이시아의 ... 그런 의미에서 생산에 대해 도요다를 배우고 있는데 아주 적절하다고 봅니다. 혁신은 스스로 하기가 어렵습니다. ... 위해 19명이 붙어 있는데 주류는 Conveyor이고 생산방식을 일인시스템으로 바꾸어 생산은 1200대를 하면서 6명으로 했는데 인당 생산으로 보면 1인 생산방식이 유효하였다.

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.13

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  [산업분석]자동차 산업분석_한중일

  미국시장 1위 부상 `도요다`기업문화 생산시스템 세계적인 부품업체를 보유 '도요다' 인의 마음가짐“도요다”의 기업문화집단을 중시하는 저변문화. ... 임금동결, 임금인하의 극약처방을 서슴치 않고 사용할 정도의 단결성 회사가 주는 믿음에 대한 충성심 자신의 이익만을 앞세우지 않는 사원들“도요다” 생산시스템JIT(TPS)  적시 생산 ... 시스템 재고량의 감소  원가절감 안돈방식  품질 개선 칸반 시스템세계적부품업체 보유덴소  세계 3위의 부품업체  첨단기술을 상당수 보유하고 있음 아이신  한국에서 유명한

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.13

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  세계 자동차전쟁(미래산업을 주도하는)

  지금 자동차 판매량 1위는 일본의 도요다 자동차이다 일본 최고의 업체인 도요타는 “새로운 사업에 임할 EO는 돌다리도 두드려 보고 건넌다”라는 신중한 전술에 “강함의 부활”과 “돈을 ... 서로 약점을 보완하고 장점을 살리는 기업들의 합병과 제휴 OEM방식에 의한 상호 공급이나 플랫폼의 통합화도 활발해졌다. ... 각 기업들은 최적의 생산과 최적조달을 목표로 삼고 세계의 각 지역을 공략할 생산거점을 조성하고 재배치를 하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.21 | 수정일 2016.06.19

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  LED에 대하여

  지난해부 터 일본의 선두 업체인 도요다·고세이의 휘도와 동 등하다는 설명이다.올해부터 휴대폰 키패드의 백라이트에 쓰이는 청색 LED를 월 1000만개 이상 공급능력을 갖추고 중점 생산할 ... 위의 조건을 고려하여 등장한 새로운 방식의 발광소자가 플 립칩(flipchip) 방식을 이용한 발광소자이다. ... 갖추고 있으며 연말까지는 생산능력을 2000대로 확장 할 계획이다.회사 측은 표면실장(SMD) LED형

  리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.16

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  메르세데츠 벤츠 마케팅

  생산능력은 연간 380만 대로 GM, 포드, 도요다, 폴크스바겐에 이어 세계 5위다.이로써 벤츠는 1926년 칼 벤츠와 고틀리프 다임러가 손을 잡은 이래 가장 큰 변화를 맞게 되었다 ... 어필.- volkswagen-중고가시장 에서 자리 굳힘.- 차량품질까지 문제가 생겨 2005년도에는 1백30만대를 리콜 하겠다고 발표하는 등사면초가 상태에 빠졌다.- 일본의 린 생산방식 ... 생산과정의 불합리성-> 3)생산공정의 합리화? 근로자 상호간의 의사소통 채널의 부재-> 경영혁신을 위해 근로자의 적극참여 유도?

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.16

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  [경영]도요타 사례조사

  생산시스템은 예를들어 볼트만 조이는 사람은 항상 그 볼트만 조인다.작업자가 볼트를 조이지 않는 시간에는 쉬는 것이다.도요다에서는 이것조차도 낭비의 요소로 생각한다.그래서 한 작업자가 ... 도입하는게 보통의 방식이다. ... 이르기까지 첨단기술을 상당수 보유하고 있다.또, 아이신도 도요다의 계열사이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.17

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  TPS(도요타)방식 연수 보고서 및 TPS방식 요약서

  필요한 때에 필요한 수량만 만들어 운반한다.자동화 공정상에 문제가 발생시 즉시 알 수 있도록 설비, 라인이 자율신경을 가지고 판단, 정지 시키는 시스템B/M 목적 및 특징TPS 생산방식의 ... 스자끼공업 / 도요다 자동차Ⅲ. ... 스자끼공업□ 기후자체공업㈜ 현장 System분석 자사 적용방법 연구 - 특강 도요다 협력사 운영 방법 □ 생산현장B/M 1인공추구 / 안돈시스템 운영현장 B/M - TPS 특별 세미나

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.10.11

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  [경영학]TOYOTA 기업분석

  일단 고용을 했으니 부려먹긴 해야겠고, 도요다는 종신고용 등으로 인해 다른 회사들보다 더 많은 비용을 지불하고 있다.그래서 어차피 고용된 인력을 최대한 부려먹기 위해 저와 같은 방식을 ... 이어 다시 시동을 걸지 않고도 엑셀레이터를 밟으면 차는 같은 방식으로 주행하게 된다. ... , 그래서 농촌의 총각들이 도시의 도요다에서 일을 하다가 농번기만 되면 고향으로 돌아갔다.

  리포트 | 27페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.06.28

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  일본자동차 기업의 국제화 경험과 시사점&도요타 자동차의 한국진출이 한국 자동차시장에 미치는 영향

  도요다는 GM과의 합작회사 설립을 통해 미국 캘리포니아에서 1986년부터 최초의 현지생산을 시작한 이래 2000년대 초반까지 미국에서 총 8개의 생산 공장을 설립하는 등 가장 적극적으로 ... , 또는 처음부터 현지생산 방식의 진출을 통해 1980년대 이후의 본격적인 선진국시장으로의 진출을 위해 국제화 경험을 축적하는 시기로 활용하였다.이 시기 개도국 시장에 대한 현지생산 ... 미국과 서유럽 국가들의 일본자동차에 대한 수입물량 통제로 결국 일본 자동차 기업들은 선진국시장으로의 진입방식을 수출→현지 생산으로 바꾸어 적극적인 해외 수출시장 보호에 나서게 된다.닛산과

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.23

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  도요타생산방식 (JIT)에 대한 정리

  낭비의 제거(1) 낭비의 종류① 과잉 생산의 낭비도요다 생산방식에서는 하는 법10명으로 100개를 만들던 것을 같은 인원으로 120개를 만들었으니 생산성이 20%나 향상된 것으로 보이지만 ... 도요타생산방식도 모든 것의 포커스를 재공품과 재고를 줄이는 것에 맞춰진다. ... 도요타생산방식(TPS)에 대하여순 서1.원가주의2 page2.낭비의 제거3 page3.JIT 생산의 기본원칙에 의한 예제11 page4.느낀점25 page5.참고사이트26 page1

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.02

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  전통적 정보시스템

  )네트웍 (N/W)응용S/WH/WS/WH/WS/WH/WS/WH/WN/WN/W사용자 요구사항업무 요구사항정보시스템의 응용 예미국 농기구 제조회사인 Caterpillar사 컴퓨터 통합생산 ... Integrated Manufacturing) 제품 개발주기를 45일 = 10일로 단축 재고 감축 삼성그룹 사무분야 응용: 싱글(SINGLE) 언제 어디서나 업무처리 및 결제 가능 도요다 ... , 대화, 의사결정 기능 등을 웹브라우저를 이용해서 지원하는 시스템 중역정보시스템의 구성데이터 관리모델관리EIS S/W 요소외부 데이터내부 운영 데이터분석 모델중역정보시스템중역대화방식관리

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.13

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  [도요타]리콜사태 이후 도요타의 경영전략 - 다시 살아나는 도요타

  대대적인 사과연합뉴스- 도요타 사장, 中서 리콜사태 사과 베이징 기자회견에서 고개 숙인 도요타 사장(오른쪽, AP=연합뉴스) (베이징 AP.AFP.교도=연합뉴스) 도요다 아키오(豊田章男 ... 도요타는 2008년 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자동차기업이라고 할 수 있다. - 도요타는 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영을 실시하고 있다. ... 과도한 성과주의 추구- 도요타는 개인적인 성과주의 방식으로 직원들에 대한 보상을 실시하고 있다.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.26

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  [경영전략/글로벌경영A+] 도요타(TOYOTA) 성공 경영전략과 글로벌 경영전략 제안

  도요다에서는 낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 방법을 택함Toyota Production System : TPSSuccess keys2. ... 브랜드JIT 방식을 통한 재고 비용 절감 작업자의 다양한 작업 수행능력을 배양하여 작업시간의 낭비 줄임 불량품 생산을 막기 위한 안돈(Andon) 방식 도입 저렴한 가격 높은 품질의 ... 생산방식TPS의 핵심은 가이젠(改善:개선)“ 자원의 낭비 를 없애자는 것. 이익을 내기 위해서 차량가격을 높이는 방법도 있겠지만 한계가 있음.

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.15

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  6시그마와 건설

  도요다 시스템은 경영자가 낭비의 제거를 통한 경영혁신을 달성하는 데 효과적이다. 그럼에도 불구하고 이 도요다 시스템도 한계를 갖고 있다. ... 분석하고 개선안을 찾는 전통적인 방법을 비롯하여 해결 단계를 산업의 특성에 맞게 탄력적으로 늘리고 줄여 특화해 나갔다.또한 단순히 문제를 발굴하고 분석하여 개선안을 만드는 정량적인 대상방식에서 ... 그 이유는 린시스템으로 알려진 이 도요다 시스템이 가치 흐름 즉, 부서간 업무의 원활한 흐름을 통한 낭비 요인의 제거를 중시하기 때문이다.실제로, 많은 국내 기업들이 이 도요다 시스템을

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.03

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  한국의자동차산업과 일본의자동차산업

  생산 차질을 빚지 않도록 생산제품의 정보를 간판에 적어 앞뒤 공정간 정보를 주고 맞은 방식도 리드타임을 줄이는 방법이라고 할 수 있다.도요타 방식의 성공 요인은 첫 번째, 생산현장에 ... 회사명은 원래 ‘도요다’이나, 명료한 인상을 위해 곧 ‘도요타’로 고쳐 읽었다. 1936년 승용차 ‘AA'를 만들었으제를 갖추었다.도요타는 1966년 발표한 소형차 ‘코롤라’로 닛산을 ... 공정간의 유기적인 조정, 즉 공정간의 생산지시정보/운반지시정보 및 최저필요 재고수준관리를 위한 수단이 간판방식이다.〈 도요타의 현장관리 〉도요타 생산방식 성공을 위해서는 세부적인 실천방법이

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.08.13

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