"도요다생산방식" 검색결과 281-300 / 625건

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  일본-신화마케팅

  동생에게 화풀이 공격을 시작아내 도요다마비메의 출산도요다마비메와카미누케호노니니기출산과정을 훔쳐보지말것 ! ... 그리고 정확히 설화는 신화를 약화된 방식으로 바꾸어놓은 것이기 때문에 설화는 신화보다 논리적 일관성, 종교적 정통성 그리고 집합 적 압력이라고 하는 세 가지 측면에서 더욱 느슨하게 ... 일본신화 지상세계의 질서화 지상의 주권을 둘러싼 싸움 왕가의 탄생각 신화의 비교 신화의 재생산 고전과 정전 풍습, 그리고 신화 속 모습1.신화란 무엇인가신화….?

  리포트 | 120페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.04.08

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  토요타의 생산관리방식의 문제점과 리콜사태의 시사점

  구현목표수립현지에서 도요다 생산체제의 성패는 소재 및 부품의 성공적인 조달, 즉 고품질, 저가격의 소재와 부품을 적시에 공급 받을 수 있느냐에 달려있다. ... 따라서 도요타 생산방식에서 말하는 원가에는 제조원가뿐만 아니라 판매비, 일반 관리비, 그리고 자본비용(capital cost)까지도 포함된다.(2) 낭비 제거도요타 생산방식은 낭비를 ... ‘간판방식’- 수요의 변화에 대응하기 위한 ‘생산의 평준화방식’- 생산 리드타임을 단축하기 위한 ‘준비시간의 단축’- 라인의 동기화(同期化)를 달성하기 위한 ‘작업의 표준화’- 각

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.24

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  [생산관리]도요타의 생산운영 전략

  도요타 생산방식에 대해 “일본 경제 비지니스”지의 기사에 따르면 도요다 생산방식이 무엇이라고 봅니까? ... 하고 질문하면 초급자는 생산방식 이라고 답변하고 중급자는 개선방식 그리고 상급자는 기업 혁신방식 으로 이해 하고 있음을 알 수 있다.여기서 말하는 기업 혁신 방식이야 말로 진정한 도요다 ... 이렇듯 간판방식, 자동화, 개선활동은 서로를 지원해주는 역할을 하면서 도요타 생산방식을 하나의 우수한 생산 시스템으로 구현하게 되었다.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.20

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  도요타(TOYOTA) 글로벌 경영전략 및 마케팅전략 분석

  도요다에서는 낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 방법을 택함Toyota Production System : TPSSuccess keys2. ... 브랜드*JIT 방식을 통한 재고 비용 절감 작업자의 다양한 작업 수행능력을 배양하여 작업시간의 낭비 줄임 불량품 생산을 막기 위한 안돈(Andon) 방식 도입 저렴한 가격 높은 품질의 ... 생산방식*TPS의 핵심은 가이젠(改善:개선)“ 자원의 낭비 를 없애자는 것. 이익을 내기 위해서 차량가격을 높이는 방법도 있겠지만 한계가 있음.

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.02

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  도요타경영성공사례

  이 강령이 70년이 흐른 오늘날 21세기의 도요타 정신으로 재무장됨으로써 사카치의 정신은 영원히 도요타의 초석으로 남아있다.)⑵ TOYOTA자동차의 창업자 도요다 기이치로도요다 사키치의 ... TOYOTA가 세계적으로 성공한이유⑴ TOYOTA 경영시스템의 특징⑵ TOYOTA 생산방식의 전체적 특징① 기존 개념을 깨는 발상② 고객을 우선하는 사고③ 고객이 주문한 것만 판매한다는 ... 시스템에 매료되어 장차 본인 스스로가 생산하게 될 자동차의 제조방식을 꿈꾸게 된다.여행에서 돌아왔을 때는 이미 부친 사키치의 병세가 나빠졌고 자동차의 개발을 심도 있게 나누지도 못한

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.20

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  경영혁신의 기법과 방법론에 대하여

  주요 경영혁신 기법들3(1) 카이젠3(2) 린 생산방식4(3) 총괄적 품질경영(TQM：total quality management)5(4) 벤치마킹(Benchmarking)6(5) ... 도요타의 도요다 에이지(豊田英二) 회장은 ‘일본의 노동자는 손만이 아니라 머리도 사용해야 한다’고 강조하였다. 카이젠을 대표하는 또 하나의 수단은 소집단 활동이다. ... 또한 품질기능전개에 의해서 소비자의 요구는 부품, 공정사양, 생산사양, 그리고 서비스에 체계적으로 반영되며 신제품 도입 시 부문 간에 발생할 수 있는 문제점은 공정, 생산, 검사,

  리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.12.04

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  토요타의 JIT시스템에 관한 완벽한 조사~!

  “이제는 생산성-'도요타에서' 배운다] (1) '왜 도요타인가' [한국경제신문)] 2003년 10월 14일 (화 )도요타 따라하기도요다도요다의 매출도 증가하지만 이익은 45도 우 상향 ... 도요타 생산 시스템(Toyota Production System약칭 TPS)이라고 불리는 독특한 생산방식을 볼 수 있다. ... 도요타 생산방식은 원가절감과 낭비제거에 의해 이익을 증대시킬 수 있었기 때문에 많은 기업에 채용되었다.

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.18

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  도요타의 마케팅 전략

  토요타의 생산방식간판 방식(just in time) 1. ... 토요타의 생산방식도요타 생산 방식(TPS) 모든면에서 낭비의 철저한 배제 -- 원가절감-- 비용우위(LEAN시스템과 흡사)TPS와 LEAN의 공통점과 차이점한량생산의 의미에서 차이를 ... (LEAN생산시스템은 한량생산의 의미를 포함하지 않는다)차 이 점생산 체계내의 모든 낭비를 제거하거나 사전에 방지하여 이익을 추구 한다는 개념공 통 점도요타 생산방식의 도입 조건 1

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.27

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  도요타를 통해 본 일본 물류

  일본의 대중차를 만들겠다고 창업한 도요타는 태평양전쟁 발발에 따라 군수공장으로 지정돼 군용 트럭을 생산해야 했다.도요타 자동차는 제2차 세계대전 전인 어느 날, 도요다 기이치로씨가 ... ‘도요타 생산방식’에서는 ‘간판’이 생산정보로서 앞 공정으로, 더욱이 그 이전 공정으로 거슬러 올라가기 때문에 정보량은 약간으로 끝남. ... 또한 일본의 자동차 산업은 ‘글로벌 스탠다드’로 간주될 정도로 강력한 시스템을 구축하였으며, 일본형의 자동차 생산 시스템은 도요타 생산 방산 방식, Just-in-time(JIT)

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.23

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  도요타의 기업혁신

  과잉생산내용종류Toyota의 7대 낭비Kyungwon University2. 5 도요타 생산방식의 특징공 정 편 성기본개념판 매생산현장의 방향생산장애요소의 대응설 타 생산방식의 적용 ... 생산방식의 변경과 조직변경을 동시 추진 : 전체 최적화 관점  생산 프로세스, 정보 프로세스, 조직 프로세스를 동시에 추진Kyungwon University3. 4 도요타 생산방식의 ... 도요타 생산시스템3. 도요타 생산방식의 적용사례4. 도요타의 조직개혁Kyungwon University1.

  리포트 | 30페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.11.15

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  공급사슬관리(SCM) 구축에 관한 사례 연구

  QR 의 개념은 도요다 생산시스템에서 출발한 JIT(Just In Time) 에 근거한다 . ... 지속적인 보충 프로그램 : Continuous Replenishment Programs) 는 상품을 소비자 수요에 기초하여 획득한 정보를 기반으로 제조업체가 상품을 자동으로 보충하는 방식을 ... 계획하고 , 생산량을 예측하고 , 상품의 보충을 구현하는 방안이다 .

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.22

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  현대모비스의 공급사슬관리

  납품해야 하는 대량 고객맞춤형(mass customization) 생산방식이 보편화되고 있다. ... 현행의 자동차 시장에서는 종래의 표준제품을 대량 생산하여 고객에게 밀어내던 푸시(push) 생산방식 대신에 고객의 다양한 요구에 따라 제조? ... 물론 미국의 GM을 비롯하여 SATURN, 도요다, 독일의 OPEL, 프랑스의 RENAULT, 이탈리아의 FIAT, 일본의 ISUZU, SUZUKI, 호주의 GM HOLDEN, 남아프리카

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.25

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  기업 마케팅전략-도요타자동차(LEXUS)

  Production System)도요타 생산방식은 모든 면에서 낭비의 철저한 배제에 의한 최고의 수익(생산효율) 제고를 그 목적으로 하고 있다.배제를 기본이념으로 하는 도요타 생산방식은 ... 적시생산방식과 자동화를 두 가지 축으로 하고 있다.적시생산방식(Just in Time: JIT)이란 제품수요에 대응하여 생산의 전과정에서 완벽한 품질과낭비(과잉재고, 과잉인원, 과잉설비 ... 지난해 순익은 전년대비 무려 53% 증가하면서 일본 기업이 1년동안 벌어들인 이익 규모로는 최고액수를 기록했다.2.도요타의 마케팅전략①그들만의 생산방식,도요타 생산방식(TPS, Toyota

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.21

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  조직기술로 인한 조직구조의 성공사례와 실패사례분석

  (하지만 실제 토요타는 유연생산 방식으로 인해 제조라인측면에서는 통제범위가 좁다)이렇듯, 일본 내에 위치한 도요다 관련 시설 및 연구단지, 계열사 및 자회사의 수가 방대하고, 이러한 ... 시켰을 때, 도요타의 생산방식이 소량생산 방식이나, 연속 공정 생산으로 분류하기에는 무리가 있어 GROUP2-대량생산으로 분류하였다.2-2. ... 도요타의 유연생산 방식1-1. 린 생산(Lean Manufacturing)1-2. 도요타의 Just In Time 시스템(JIT)2. 제조 기술과 조직과의 관계2-1.

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.26

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  [JIT] 적시생산시스템 사례포함

  도요다 생산방식의 일환으로 일본에서 처음 탄생된 JIT의 후속편으로 등장한 이 기법은 1986년 미국 오디오 부품업체 보스社에 의해 개발된 이후 IBM, AT&T, 인텔 등에 의해 ... 가.적시생산(JIT)의 의의1950년 적시생산(Just-in-Time)은 일본의 도요다 에이지(豊田英二)의 Ford社 방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 적시생산이 ... 이것을 구현화하기 위해서는 그림에 나타나져 있는 스텝으로 추진하는 것이 일반적이다.2, JIT 생산방식은 다품종 소량생산에 적합한 생산방식☞1970년대 후반부터 하나의 기업철학으로

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.14

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  전략적 정보시스템

  달성하는데 기여하는 시스템은 여기에 포함됨전략정보시스템의 특성전략적 사고 컴퓨터 + 통신 마케팅 관리 효과성 높은 위험, 높은 수익 정보총괄 담당이사(CIO)관리적 사고 컴퓨터 생산 ... 사이버 트레이딩 인터넷 기반의 주식투자시스템 성공전략 영세규모의 증권사에서 객장을 설치하는 대신 사이버 고객을 확보하려는 전략적 시도 증권 수수료 인하 지속적인 기능 개선 다양한 방식의 ... 발주처리시스템이 각 공급업자의 시스템을 확인하여 가격, 납기일 등에서 가장 유리한 조건의 공급업체에게 발주 항공기 제작회사: 부품 공급업체와 CAD의 연계사용을 통해 제조비용의 감소를 꾀함 도요다

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.13

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  [국제경영학]글로벌기업 혼다의 경영전략 및 해외마케팅 분석

  일본의 빅3로 불리는 도요다, 닛산, 혼다는 각자의 개성이 뚜렷한 메이커다. ... 핵심역량1) Technology2) Leadership3) 혼다 방식4) MarketingIII. 국제화 전략1. 국제화 방법2. 성공사례1) 미국2) 중국3. ... 도요다가 소비자의 요구를 잘 파악해 팔리는 차를 만드는 데 비해 닛산은 스카이라인으로 대표되는 '모터스포츠 활동'을 자랑으로 내세운다. 3위의 혼다는 독창성과 기술력을 무기로 삼는다

  리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.16

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  [소프트웨어공학] 자재관리정보시스템 구축 요구사항명세서(SRS)

  적시생산이란 고객이필요로 하는 상품을 적시에 생산하는 것으로서 이는 또한대량생산방식에서의 불필요한 생산요소를 철저히 배제하면서 附加價値를 높이기 위한 생산방식이다. ... 이 방식은 본질적으로 낭비(Waste)의 제거를 목적으로 하며, 낭비를 제거하기 위해 적시생산에서 주로 사용되는 수단으로는① 칸반방식, ② 小롯트 생산, ③ 생산의 표준화,④ 설비배치와 ... (JIT) 1950년 적시생산(Just-in-Time)은 일본의 도요다에이지(豊田英二)의Ford社 방문으로부터 기초가 이루어졌으며,1960년대에 일본에서적시생산이활용되었을때적시생산은재고관리

  리포트 | 89페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.25

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  [경영서평]한국형 생산방식, 그 가능성을 찾아서

  도요다 철학과 프로세스를 배우지 않고 단지 겉모양만을 흉내내기 때문에 실패한다. 우리의 철학에서 도요다 핵심을 추가하는 방식이 되어야 성공할 수 있다.둘째는 부단한 개선의지이다. ... 그 아규(argue)가 합당하면 기존 방식을 바꾼다. 도요다의 5번 왜(why) 방식에도 개선되지 못한 부분을 다른 기업이 맡아 주는 것이다. ... 아무리 좋은 방식이라도 환경이 다르면 적용에 애로가 있다. 그렇기 때문에 한국만의 독자적인 생산방식이 필요하다.생산방식의 혁신은 나아가 경영혁신의 차원에서도 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.08

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  [독후감]도요타의 인간경영

  더 좋은 방법을 찾자’고 생각할 때 비로소 새로운 생산방식은 정착하게 된다.4. ... 새로운 생산방식을 도입한 한 회사의 경영자가 “시작한지 10년 동안 하루도 빠짐없이 해 왔다. ... 시작한 이상 완수밖에 생각하지 않는다”고 말했다.도요타 생산방식에 대한 지식을 가지고 있어도 실천하기는 의외로 어렵다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.30

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